Professional Documents
Culture Documents
umane
reprezentand
principala
componenta
in
orice
Toate aceste functii sunt importante, dar in practica medicala de zi cu zise remarca o
parte din ele, acestea fiind descrise separat.
Analiza muncii
Prima si cea mai importanta functie este analiza muncii, ea fiind considerata baza
managemetului resurselor umane. Analiza muncii poate fi definita ca fiind acel proces
de
observare
si
colectare
de
informatii
asupra
angajatilor
si
stabilirea
Fisa postului se poate modifica ori de cate ori este nevoie, in cazul in care
intervin modificari in unitatea respectiva sau in activitatea angajatului.
Planificarea resurselor umane
Una dintre activitatile cele mai importante pentru managementul resurselor
umane o constituie planificarea fortei de munca, adica determinarea numarului
necesar de angajati avand o pregatire corespunzatoare, in vederea realizarii
performantei in conditiile de concurenta.
Sunt patru categorii de personal necesar in procesul de planificare a resurselor
umane:
- personalul existent;
- personalul nou recrutat;
- personalul potential;
- personalul pierdut ( concedieri, demisii, pensionari )
Etapele procesului de planificare a personalului din sectorul medical sunt:
- formularea obiectivelor:
- numarul necesar de persoane;
- categoria de personal;
- unde si cand vor fi utilizate.
- analiza situatiei resurselor umane:
- caracteristica personalului;
- productivitatea personalului;
- formarea personalului;
- analiza orelor splimentare lucrate.
- identificarea dezechilibrelor aparute intre cerere si oferta
Formarea profesionala are ca tinta obtinerea unui potential maxim, avand drept
scop final realizarea obiectivelor. Este procesul de instruire si invatare, pe parcursul
caruia personalul poseda cunostinte tactice si practice utile in munca prestata.
Dezvoltarea profesionala se orienteaza, mai ales, pe forta de munca solicitata in
viitor de o organizatie, insusirea de cunostinte fiind utila atat in raport cu pozitia
actuala, cat si cu cea de viitor.
Evaluarea performantei personalului
Este un proces continuu si sistematic prin care organizatia isi apreciaza
candidatii comparattiv cu standardele acceptate.
Criteriile de evaluare se formeaza in conformitate cu fisa postului si ele trebuie
sa fie precis formulate, in numar limitat, clar enuntate, usor de observat.
Daca activitatea de evaluare este bine facuta, beneficiaza de ea atat angajatul
cat si managerii de nivel mediu sau conducatorul institutiei.
Remunerarea
Este o activitate de baza in cadrul managementului resurselor umane si consta
in recompensarea personalului din organizatie pentru munca depusa.
Departamentul de resurse umane impreuna cu alte departamente realizeaza
recompensarea.
Retribuirea sau salariul este procesul final al managementului resurselor umane,
fiecare organizatie fiind obligata sa-si plateasca angajatii.