Matrices: DOFA, MEFE, MPC, MEFI

FABIAN DANIEL ROJAS QUINTERO

ADMINISTRACION COMERCIAL Y DE SISTEMAS
2014

OFA, MEFE, MPC, MEFI

FOD
A

OFA, MEFE, MPC, MEFI

FOD
A:

El
anlisis
DOFA
es
una
herramienta de diagnstico y
anlisis
para
la
generacin
creativa de posibles estrategias a
partir de la identificacin de los
factores internos y externos de la
organizacin, dada su actual
situacin y contexto.
Se
identifican
las
reas
y
actividades que tienen el mayor
potencial para
un
mayor
desarrollo
y
mejora
y
que
permiten minimizar los impactos
negativos del contexto.

OFA, MEFE, MPC, MEFI

METODOLOGIA
DE LA FODA
La parte interna de la empresa que tiene que ver con las
fortalezas y debilidades.
Se tiene en cuenta cuatro reas: capacidad de proceso (equipos,
edificios y sistemas), productos y servicios, recursos financieros.
Se considera reas como las siguientes:
.Anlisis de recursos.
. Anlisis de riegos
.Anlisis de actividades.
. Anlisis de portafolio
Fortalezas: parte positiva de la institucin de carcter interno.
Debilidades: aspectos internos que afectan el completo
desempeo de la compaa.

OFA, MEFE, MPC, MEFI

La parte externa mira las oportunidades que ofrece el

mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el
mercado seleccionado.
Son influenciables pero no controlables. Puede tener un efecto
positivo o negativo en el futuro de la empresa.
Para encontrarlas debe tener en cuenta las 5 fuerzas de Porter:
El anlisis del entorno
grupos de inters
Oportunidad: se encuentran en aquellas reas que podran
generar muy altos desempeos.
Amenazas: estn en aquellas reas donde la empresa
encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de desempeo.

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VENTAJA Y
DESVENTAJA DE LA
FODA

Ventaja: es un mtodo sencillo, rpido, fcil de comprender,

tiene un costo reducido, es de uso frecuente, ampliamente
difundido y aceptado por la comunidad empresarial.
Desventaja: No es un anlisis integral, por lo tanto variables
que pueden ser de suma importancia para la empresa puede ser
no considerados.

OFA, MEFE, MPC, MEFI

EJEMPLO
DE
LA FODA

OFA, MEFE, MPC, MEFI

MEFE Y MEFI
MATRIZ DE EVALUACIN DE LOS FACTORES INTERNOS
(EFI).
Se realizar atraves de una auditora interna para identificar tanto
las fortalezas como debilidades que existen en todas sus reas
del negocio.
MATRIZ DE EVALUACIN DE LOS FACTORES EXTERNOS
(EFE). La Matriz de Evaluacin de los Factores Externos (EFE)
permite a los estrategas resumir y evaluar informacin
econmica, social, cultural, demogrfica, ambiental, poltica,
gubernamental, jurdica, tecnolgica y competitiva.

OFA, MEFE, MPC, MEFI

METODOLOGIA DE
LA MATRICES
MEFE Y MEFI

1. Se asignan unos factores determinantes del xito en el sector

industrial como es para la MEFE (oportunidades y amenazas) y
para la MEFI ( fortalezas y debilidades). Con un mnimo de 5 a
un mximo de 15.
2. Asignar un peso relativo a cada factor de 0.0 (no importante)
hasta 1.0 (muy importante). El peso indica la importancia
relativa de ese factor para el xito de la organizacin en la
industria. Las oportunidades y fortalezas suelen tener pesos
mas altos que las amenazas y debilidades; sin embargo, las
amenazas y debilidades tambin pueden tener pesos altos. La
suma de todos los pesos asignados a los factores debe ser igual
a 1.0 ( F + D =1.0 O + A = 1.0).
3. Asignar una calificacin de 1 a 4 a cada factor de xito,
considerado la siguiente escala: 4: la respuesta es superior, 3: la
respuesta esta por encima del promedio, 2: la respuesta es

OFA, MEFE, MPC, MEFI

4. Multiplicar el peso de cada factor por su calificacin para

determinar el peso ponderado.
5. Sumar los pesos ponderados de cada variable para
determinar el peso ponderado total de la organizacin.
El peso ponderado total mas bajo que puede obtener la
organizacin es 4.0, y el mas bajo posible es 1.0 y el valor
promedio es 2.5.
En el eje x de la matriz MEFI total
De 1,0 a 1,99 representa una posicin interna dbil.
Una puntuacin de 2,0 a 2,99 se considera la media.
Una puntuacin de 3,0 a 4,0 es fuerte.
En el eje y, una puntuacin ponderada de MEFE total
De 1,0 a 1,99 se considera bajo.
Una puntuacin de 2,0 a 2,99 es media.
Una puntuacin de 3,0 a 4,0 es alta.

OFA, MEFE, MPC, MEFI

OFA, MEFE, MPC, MEFI

EJEMPLO DE
MEFE

FACTORES DETERMINANTES
EXITO
OPORTUNIDADES

DEL PESO

CALIFICACION

PONDERADO

1. Confiabilidad de proveedores de 0.04

materias primas.
2. Posee buena disponibilidad de 0.05
productos.
3.Nuevos mercados
0.35
AMENAZAS

4.0

0.16

3.2

0.16

3.5

1.225

1.Competencia fuerte
0.03
2. Cambios de las necesidades y 0.5
gustos de los consumidores.
3. Lealtad de los clientes hacia la 0.03
competencia.
TOTAL
1

3
2

0.9
1

0.06
2.695

OFA, MEFE, MPC, MEFI

EJEMPLO DE
MEFI
FACTOR DETERMINANTE DE EXITO

PESO

CALIFICACIN

PONDERADO

1. Buena calidad de los productos.

0.30
2. Variedad de productos.
0.1
3. La lealtad de los clientes.
0.12
4. Competitividad de los precios.
0.09
5. Posee liquidez para solventar sus 0.22
deudas.
6. Tiene una buena estructura
0.09
organizacional.
DEBILIDADES

3.5
4.0
3.5
4.0
4.0

1.05
0.40
0.42
0.36
0.88

3.0

0.27

1. Las ventas no son las esperadas.

0.03
2.
Falta
de
implementacin
de 0.05
estrategias de marketing de promocin
y publicidad.
TOTAL
1

1.5
1.7

0.045
0.085

FORTALEZAS

3.51

OFA, MEFE, MPC, MEFI

MEF
E
4

FUERTE

2.69
5
2

PROMEDI
O

DEBIL

CRECER
CONSTRUIR

RETENER
MANTENER

3.51

MEFI

OFA, MEFE, MPC, MEFI

MPC:
LA MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO
(MPC) La matriz del perfil competitivo
identifica a los principales competidores de la
empresa, as como sus fuerzas y debilidades
particulares, en relacin con una muestra de
la posicin estratgica de la empresa. Los
pesos y los totales ponderados de una MPC o
una MEFE y MEFI tienen el mismo significado.

OFA, MEFE, MPC, MEFI

EJEMPLO DE
MPC
ALUMINIOS NORALUM

ALUMINIOS ONAVA

FACTORES
PESO CALIFICACION
CRITICOS
PARA EL EXITO

PONDERADO

CALIFICACION

PONDERADO

Participacin en
mercados
Competitividad
de precios
Ubicacin
Calidad
de
producto
Lealtad
del
cliente
Publicidad
Promocin
Imagen
Total

0.3

2.0

0.6

4.0

1.2

0.1

4.0

0.4

4.0

0.4

0.2
0.1

1.0
4.0

0.2
0.4

4.0
4.0

0.8
0.4

0.05

3.0

0.15

4.0

0.2

0.1
0.05
0.1

1.0
2.0
3.0

0.1
0.1
0.3
2.25

2.0
1.0
0.3

0.2
0.05
0.3
3.55

OFA, MEFE, MPC, MEFI