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1. JUSTIFICACIN
2. RESUMEN
3. ABSTRACT
4. MISIN
5. VISIN
10
6. OBJETIVOS
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7. MARCO TERICO
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7.10
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7.13
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7.14
Anlisis externo
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7.15
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7.16
Anlisis interno
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7.17
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7.18
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9. ANLISIS EXTERNO
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10. ENCUESTA
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17. VIDEO
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18. AUDIO
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23. CONCLUSIONES
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24. AGRADECIMIENTOS
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JUSTIFICACIN
RESUMEN
ABSTRACT
MISIN
VISIN
10
OBJETIVOS
sucursales
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MARCO TERICO
El presente marco terico est sustentado desde una serie de artculos Que
fueron otorgados por nuestros profesores y que a su vez son tomadas del
internet; tambin se fundamentan algunos artculos buscados por nosotras y
que apuntan especficamente a nuestra idea de negocio. El proceso de
estudio de cada artculo comienza con la lectura y ubicacin de las ideas
principales, las cuales nos servan como base para realizar, a continuacin,
una sntesis del texto y su correspondiente comentario. La metodologa
utilizada para registrar tanto las ideas principales, como la sntesis y el
comentario fue a travs de Evernote una herramienta digital que nos permite
tomar apuntes y compartirlos con nuestros docentes a partir de enlaces a la
web.
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El quinto artculo esta bajo el ttulo 4 formas para ser un empresario exitoso.
En sntesis este artculo consta de estas 4 bases para poder ser un
empresario exitoso:
1. Nunca inviertas grandes cantidades de dinero de tu propio dinero.
2. Contrata siempre a la mejor persona capacitada.
3. Brinda los mejores productos.
4. Conoce tu negocio como tu propia mano.
Este nos puede servir ya que podemos con estas bases tener una idea
De como nos puede ir bien en nuestro negocio.
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El sptimo artculo se llama Decreto 2340 de 2003 el cual fue tomado del
DIARIO OFICIAL. Bogot. Mircoles 20 de agosto 2003. Ao CXXXIX 45.285
Biblioteca Jurdica Digital. Se trata sobre el Decreto (Agosto 19) por el cual
se reglamenta la Ley 789 de 2002 en lo relacionado con la administracin y
la gestin de los recursos para el crdito y se dictan medidas para acceder a
los beneficios del fondo para el fondo del empleo y proteccin al
desempleado. Micro, pequea y mediana empresa para los efectos del
presente decreto, se entiende por micro, pequea y mediana empresa.
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El octavo artculo se titula Industrias HACEB. Este artculo nos deja unas
reflexiones personales las cuales son las siguientes:
REFLEXIONES PERSONALES:
ANGIE ORTIZ: Pienso que no importa que piensen las dems personas, que
opiniones tengan, siempre hay que hacer o seguir los sueos, no importa lo
mucho o poco que uno tenga.
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sirve
para
consumir
rpidamente
en
establecimientos
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Un cuento sobre la calidad erase una vez una fabrica de John Guaspar
RESEA
Este es un cuento o fabula que nos narra en forma simple que es la Calidad
y como una empresa siendo lder en su rama y al no reconocerla, Llega casi
a quebrar.
Narra como una persona llamada rufo punto descubre la puntuacin, Debido
a que l se cuestionaba porque es el lenguaje tan inadecuado Para
transmitir los verdaderos sentimientos y emociones?. Este al Escribir la frase
anterior y observar los signos que se encontraban al Inicio y al final de esta
(?), descubre la puntuacin, la cual es necesaria Para poder darle sentido al
lenguaje. Al nacer la puntuacin, como consecuencia surge la empresa
PUNTUACION S.A en la cual es fundador esta misma persona.
El presente marco terico est sustentado desde una serie de artculos Que
fueron otorgados por nuestros profesores y que a su vez son tomadas del
internet; tambin se fundamentan algunos artculos buscados por nosotras y
que apuntan especficamente a nuestra idea de negocio. El proceso de
estudio de cada artculo comienza con la lectura y ubicacin de las ideas
principales, las cuales nos servan como base para realizar, continuacin,
una sntesis del texto y su correspondiente comentario. La metodologa
utilizada para registrar tanto las ideas principales, como la sntesis y el
comentario fue a travs de Evernote una herramienta digital que nos permite
tomar apuntes y compartirlos con nuestros docentes a partir de enlaces a la
web.
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ANLISIS EXTERNO
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ENCUESTA
Si
No
Mucho
Poco
Nada
Siempre
Algunas veces
Nunca
Si
No
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Si
No
Fritos
Perros y hamburguesas
Pizza
Si
No
Si
No
Tal vez
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GRFICAS ESTDISTICAS
Pregunta # 1
Te gustan las comidas rapidas ?
NO
0%
SI
100%
CONCLUSION:
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Pregunta # 2
Que tanto te gusta las comidas rapidas?
0%
8%
MUCHO
POCO
NADA
92%
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Pregunta # 3
Con que frecuencia consumes comidas
rapidas?
NUNCA
0%
SIEMPRE
8%
ALGUNAS VECES
92%
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Pregunta # 4
Son necesarios para ti los puestos de comidas
rapidas?
40%
60%
CONCLUSION: Segn esta encuesta podemos inferir que para gran parte
de la poblacin son muy necesarios los puestos de comidas rpidas.
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Pregunta # 5
En tu barrio o cuadra hay puestos de comidas
rapidas?
SI
24%
76%
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NO
Pregunta # 6
Que tipos de comidas te gustan ms?
FRITOS
0%
PERROS Y
HAMBURGUESAS
24%
PIZZA
12%
TODAS LAS
ANTERIORES
64%
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PREGUNTA # 7
Te gustaria un puesto de comidas rapidas
cerca a tu barrio ?
SI
96%
4%
4%
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Pregunta # 8
Te gustaria recibir este tipo de comidas a
domicilio ?
36%
SI
64%
NO
TALVEZ
0%
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ANLISIS INTERNO
Tenemos grandes fortalezas como por ejemplo que somos un grupo muy
unido, siempre las decisiones las tomamos entre todas, las opiniones de los
dems se respetan, nuestro producto es de buena calidad, sabor y precio y
al cliente le gusta, tambin el aseo juega un papel importante en nuestro
negocio.
Pero hay que tener en cuenta que tambin tenemos amenazas en estas,
est la competencia porque tal vez, rebajen sus precios y mejoren sus
productos.
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IMPACTO AMBIENTAL
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PLAN DE INVERSIONES
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HAMBURGUESAS
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SALCHIPAPAS
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PERROS CALIENTES
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MALTEADAS
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AREPAS RELLENAS
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TARJETA DE PRESENTACIN
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VDEO
http://www.youtube.com/watch?v=677VTeDV44s&feature=share
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TWITTER: http://goo.gl/jQ3fd
FACEBOOK: http://goo.gl/8crEL
BLOG: http://goo.gl/t1WKF
PINTEREST: http://goo.gl/uVSjl
YOUTUBE: http://goo.gl/RQvmr
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IMAGEN PUBLICITARIA
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FOTOS E IMGENES
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CONCLUSIONES
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AGRADECIMIENTOS
Orlando Snchez
Doris Perdomo
Marcela Vejarano
Walter Betancourt
Yulian Morales
Fernando Orozco
Aleyda Alarcn
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