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CONTENIDO

1. JUSTIFICACIN

2. RESUMEN

3. ABSTRACT

4. MISIN

5. VISIN

10

6. OBJETIVOS

11

7. MARCO TERICO

13

7.1 Es posible desarrollar una cultura de emprendimiento en


Colombia?

14

7.2 Ley 1014 de 2006

15

7.3 Ensayo sobre el impacto ambiental

16

7.4 Los 6 pilares de la innovacin

17

7.5 4 formas para ser una empresario exitoso

18

7.6 Taller impacto ambiental

19

7.7 Decreto 2340 de 2003

20

7.8 Industrias HACEB reflexiones personales

21

7.9 Ser lo suficientemente bueno, no es ser excelente

22

7.10

5 piezas de un plan de negocios ganador

23

7.11

Sea un consumidor responsable con el medio ambiente 24

7.12

Cmo vender ms Tres estrategias sencillas y eficaces

25

7.13

Plan de negocio (Trabajo final)

26

7.14

Anlisis externo

27

7.15

Competencias laborales generales

28

7.16

Anlisis interno

29

7.17

2 artculos sobre nuestro negocio.

30

7.18

Resea del libro Erase una vez una fbrica

32

8. MARCO TERICO RESUMIDO

33

9. ANLISIS EXTERNO

34

10. ENCUESTA

36

11. GRFICAS ESTADSTICAS

38

12. ANLISIS INTERNO

46

13. IMPACTO AMBIENTAL

47

14. PLAN DE INVERSIONES

48

15. PORTAFOLIO DE PRODUCTOS O SERVICIOS

49

16. TARJETA DE PRESENTACIN

54

17. VIDEO

55

18. AUDIO

56

19. ENLACES ACORTADOS A REDES SOCIALES

57

20. ENLACES ACORTADOS A PUBLICIDAD

58

21. IMAGEN PUBLICITARIA

59

22. FOTOS E IMGENES

60

23. CONCLUSIONES

61

24. AGRADECIMIENTOS

62

JUSTIFICACIN

Para el cuarto periodo el proyecto de grado se basar en el emprenderismo,


ya que los profesores buscan que nosotros tengamos nuestro propio negocio
y as garantizar nuestro empleo, al igual que ofrecerlo. Los estudiantes
fueron divididos en grupos de 4, y as cada grupo pueda dar a conocer su
idea de negocio a futuro, y nuestra idea es: COMIDAS RPIDAS APAY ".

RESUMEN

En el cuarto periodo los docentes de grado once orientan un trabajo de


transversalizacin de reas, este ao es sobre EMPRENDERISMO para
llevar a cabo este trabajo se debe hacer un proyecto en la creacin o
adopcin de un negocio. Nuestro grupo decidi crear una empresa llamada
comidas rpidas APAY esta empresa satisface las necesidades de las
personas que no quieren cocinar, las necesidades alimenticias, estn lejos
de sus hogares. Tambin cumplir la funcin de emplear a algunas personas
pero lo ms importante es buscar la comodidad del cliente.
Comidas rpidas APAY innovar prestando su servicio a domicilio,
marcando la diferencia.

ABSTRACT

In the final quarter of eleventh grade teachers guide mainstreaming work


areas, this year is about "EMPRENDERISMO" to perform this work must be
done in creating a project or a business decision. Our group decided to create
a company called fast food "APAY" this company meets the needs of people
who do not want to cook, the food needs are far from their homes. Also fulfill
the function of employing some people but most important is to look for
customer convenience.
Fast foods "Apay" innovate paying your home service, making a difference.

MISIN

La misin describe correctamente la actividad a la que se dedica la empresa,


como la lleva a cabo y que la diferencia de las dems.
Nuestra misin es satisfacer las necesidades de nuestros clientes,
brindndoles nuestros servicios que consiste en: una serie de comidas
rpidas para cualquier ocasin (fechas especiales, cuando no quieran
cocinar, cuando estn lejos de su hogar), pretendemos ser una gran
empresa comenzando con un local que brinde lo mejor en calidad, servicio,
precio y sabor.

VISIN

La visin es creada por las personas encargadas de dirigir la empresa, y


quienes tienen que valorar e incluir en sus anlisis muchas de las
aspiraciones de los agentes que componen la organizacin, tanto internos
como externos.
Nuestra visin es crear una empresa exitosa de comidas rpidas. Para el ao
2015 la empresa se posicionar en calidad, atencin y servicio al cliente.

10

OBJETIVOS

1. PONER NUESTRO NEGOCIO EN MARCHA: Para el ao 2015 se desea


empezar con nuestra idea de negocio, comidas rpidas APAY que ofrecer
deliciosos perros calientes, hamburguesas, salchi-papas etc., lo mejor en
calidad precio y sabor, empezramos con la mano de obra de nosotras
mismas siendo responsables, para as satisfacer la necesidad de los clientes
y que estn a gusto con nuestros productos, empezremos a ofrecer
nuestros productos cerca de nuestro barrio.

2.CREAR MAS SUCURSALES: Se desea crear ms(5)

sucursales

mediados del ao 2018, comidas rpidas APAY mucho mejores que la


primera que ofrecer sus mismos productos con la misma calidad, pero
tambin se ofrecern cosas nuevas, contrataremos nuevos empleados (8)los
cuales se caractericen por su buena atencin, su buen estado de nimo y por
supuesto ensearles a realizar los productos de la mejor calidad, para
satisfacer las necesidades de los clientes y llegar a ser reconocidos a nivel
mundial, montaremos las sucursales en Armenia y otros lugares del pas.

3.SER RECONOCIDOS A NIVEL MUNDIAL: Para el ao 2023 se espera que


con el buen trabajo que hagamos con las sucursales que creamos primero,
11

podamos montar ms y ms hasta llegar a ser reconocidas en todo el


mundo, comidas rpidas APAY seguir satisfaciendo siempre al cliente con
la diferencia de que cada vez se esmerar por ser mejor, por medio de
muchos empleados que sern quienes ayudan que comidas rpidas APAY
sea reconocida en todo el mundo y no solo eso que sea el favorito de todos,
porque siempre buscaremos la comodidad del cliente a nivel mundial.

12

MARCO TERICO

El presente marco terico est sustentado desde una serie de artculos Que
fueron otorgados por nuestros profesores y que a su vez son tomadas del
internet; tambin se fundamentan algunos artculos buscados por nosotras y
que apuntan especficamente a nuestra idea de negocio. El proceso de
estudio de cada artculo comienza con la lectura y ubicacin de las ideas
principales, las cuales nos servan como base para realizar, a continuacin,
una sntesis del texto y su correspondiente comentario. La metodologa
utilizada para registrar tanto las ideas principales, como la sntesis y el
comentario fue a travs de Evernote una herramienta digital que nos permite
tomar apuntes y compartirlos con nuestros docentes a partir de enlaces a la
web.

13

El primer artculo se titula "Es posible desarrollar una cultura en Colombia?"


Este artculo se trata de que el Gobierno Nacional, a travs de la Ley " De
fomento a la cultura del emprendimiento" (la Ley 1014 del 26 de enero del
2006). Busca "promover el espritu" emprendedor en todos los elementos
educativos del pas, las instituciones educativas, se obligan entonces, a
ensear el emprendimiento en la educacin bsica y media; y en el nivel
superior a aceptar como opcin de grado la presentacin de proyectos que
contengan planes de negocios. Para nuestra idea de negocio es muy
importante tener presente el aspecto innovacin ya que de la propuesta
novedosa que hagamos en el ofrecimiento de nuestro producto depender,
en parte, el xito de nuestro negocio.

14

El segundo artculo se llama "Ley 1014 del 2006" se trata sobre el


emprendimiento que dice que es una forma de pensar, razonar y actuar
centrado en las oportunidades y el resultado de esta creacin debe beneficiar
la empresa, la economa y la sociedad. En sntesis esta ley tiene como
objetivo muchas cosas importantes como lo es promover el espritu
emprendedor en todos los planteles educativos del pas, para que los
estudiantes ya salgan con la idea y un espritu emprendedor de crear una
empresa innovadora. Esta Ley nos puede servir para nuestro proyecto
porque as saldramos con una visin ms objetiva del colegio e indagar ms.

15

El tercer artculo es el Ensayo sobre el impacto ambiental que en sntesis


este nos dice que el medio ambiente viene a jugar en el emprenderismo
cuando se ve afectado algunas veces por algunas empresas, en algunos
casos podemos ver como las pequeas y grandes industrias afecta nuestro
medio ambiente cmo? con el humo de las fbricas, con los residuos que
quedan de ellas que son compuestos qumicos los cuales son arrojados a los
ros para contaminar el agua, este es el efecto que hacen algunas empresas,
en nuestro ambiente. Este artculo nos beneficiara mucho, ya que as
aprenderamos a cuidar nuestro medio ambiente y no realizar nada con
qumicos que puedan destruirlo.

16

El cuarto artculo se titula los 6 pilares de la innovacin. Este artculo se trata


bsicamente en saber que es la innovacin, innovar es, pese a los errores y
los intentos fallidos, nunca dejar de intentar cosas nuevas, nunca dejar de
empujar, nunca dejar de soar. La innovacin no es fruto de un gran invento
espontneo, si me emerge como consecuencia de una gran cantidad de
"pequeas apuestas" durante un largo periodo de tiempo. Las mejores ideas
no ocurren cuando las personas se aslan, sino que surgen de la interaccin
con los dems.

17

El quinto artculo esta bajo el ttulo 4 formas para ser un empresario exitoso.
En sntesis este artculo consta de estas 4 bases para poder ser un
empresario exitoso:
1. Nunca inviertas grandes cantidades de dinero de tu propio dinero.
2. Contrata siempre a la mejor persona capacitada.
3. Brinda los mejores productos.
4. Conoce tu negocio como tu propia mano.
Este nos puede servir ya que podemos con estas bases tener una idea
De como nos puede ir bien en nuestro negocio.

18

El sexto artculo se titula taller de impacto ambiental, este artculo trata


principalmente de el efecto que produce una determinada accin sobre el
medio ambiente en sus distintos aspectos los impactos ambientales se
pueden clasificar en: - I.A. sobre el medio natural, - I.A. a nivel mundial, - I.A.
de la guerra y el uso blico, - I.A. sobre el sector productivo, - I.A. sobre el
medio social.

19

El sptimo artculo se llama Decreto 2340 de 2003 el cual fue tomado del
DIARIO OFICIAL. Bogot. Mircoles 20 de agosto 2003. Ao CXXXIX 45.285
Biblioteca Jurdica Digital. Se trata sobre el Decreto (Agosto 19) por el cual
se reglamenta la Ley 789 de 2002 en lo relacionado con la administracin y
la gestin de los recursos para el crdito y se dictan medidas para acceder a
los beneficios del fondo para el fondo del empleo y proteccin al
desempleado. Micro, pequea y mediana empresa para los efectos del
presente decreto, se entiende por micro, pequea y mediana empresa.

20

El octavo artculo se titula Industrias HACEB. Este artculo nos deja unas
reflexiones personales las cuales son las siguientes:

REFLEXIONES PERSONALES:

JENNY MARTINEZ: La lectura trata que haba un hombre llamado Jos


Mara que haba estudiado hasta quinto de primaria y que en un momento
dado se le ocurri una idea en la cual solo utiliz un destornillador y un
alicate y su idea fue creciendo y creciendo hasta crear la empresa HACEB.

ASTRID GARCA: Mi reflexin es que para tener un buen negocio y salir


adelante solo se necesita tener buenas ideas y ganas de progresar.

ANGIE ORTIZ: Pienso que no importa que piensen las dems personas, que
opiniones tengan, siempre hay que hacer o seguir los sueos, no importa lo
mucho o poco que uno tenga.

PAOLA NAVARRETE: Creo que todos debemos salir adelante y poner en


marcha nuestras ideas por pequeas que parezcan.

21

El noveno artculo es llamado Ser lo suficientemente bueno no es ser


excelente. En sntesis se trata de que para llegar a ser excelentes
emprendedores hay que alcanzar un punto de conformidad, un punto en el
cual podamos decir que ya somos lo suficientemente buenos, esto quiere
decir, que a menudo que pasa el tiempo nosotros nos detenemos en
alcanzar nuestros sueos y metas, es decir, no nos apresuramos a cumplir
nuestras metas cuando de ellas depende nuestro futuro. Pensamos que nos
encontramos en un buen lugar y por eso no avanzamos.

22

El dcimo artculo esta bajo el ttulo 5 piezas de un plan de negocios


ganador. Bsicamente dice que un plan de negocios tiene como fin ayudarle
al emprendedor a refinar su idea, a hacerse las preguntas adecuadas y a
atraer inversionistas. No hay que olvidar que el modelo de negocio va
evolucionando conforme se va probando el mercado, especialmente para
aquellas empresas que se encuentren en etapas iniciales.

23

El undcimo artculo se titula Sea un consumidor responsable con el medio


ambiente, el texto nos informa que segn la lectura y la preocupacin que
tienen las personas por el medio ambiente las ha llevado a exigir ms calidad
en los productos, a parte de las exigencias que ya existan. Como respuesta
el marco del plan estratgico ha creado un sello ambiental colombiano
(S.A.C) para brindar a los consumidores informacin verificable preciso y no
engaoso, el logo S.A.C es usado voluntariamente.

24

El artculo 12 es Cmo vender ms? Tres estrategias sencillas y eficaces.


En sntesis este artculo consta de tres estrategias para ser un buen
vendedor las cuales son:
1. colocar la msica adecuada
2. colocar un precio tentador
3. mantener bajo control la cantidad de personas que entran a la tienda.

25

El artculo 13 se llama Plan de negocio (Trabajo final), este se trata de hacer


saber la misin y visin de nuestro negocio.

MISIN: La misin describe correctamente la actividad a la que se dedica la


empresa, cmo la lleva a cabo y qu la diferencia de las dems. Nuestra
misin es satisfacer las necesidades de nuestros clientes brindndoles
nuestros servicios para determinadas ocasiones (fechas espaciales, cuando
no quieran cocinar, cuando estn lejos de su hogar y no tengan dinero).

VISIN: Nuestra visin es que para el ao 2018 tengamos 5 sucursales


nuevas, satisfacer las necesidades de los clientes y ser reconocidos.

26

El artculo 14 se titula Anlisis externo que bsicamente debemos saber que


para empezar nuestro negocio debemos tener en cuenta las siguientes leyes:
ley 1014 de 2006, sea un consumidor responsable con el medio ambiente,
decreto 2340 de 2003, nuestro mayor proveedor es la quesera Max quesos
del Bosque, nuestros clientes son mujeres y hombres en promedio de edad
de 7 a 60 aos.

27

El artculo 15 se titula Competencias laborales generales las cuales


comprenden todos aquellos conocimientos, habilidades y actitudes que son
necesarios para que los jvenes se desempeen con eficiencia como seres
productivos. Hay 2 clases de competencias laborales: Generales y
Especficas.

28

El artculo 16 es llamado Anlisis interno el cual se basa en saber que una de


nuestras mayores debilidades es no contar con un buen recurso econmico
para surtir bien el negocio, tambin tenemos muy poca experiencia.
Tenemos oportunidades como por ejemplo tener asesora de alguien con
experiencia. Grandes fortalezas como por ejemplo que somos un grupo muy
unido y siempre las decisiones las tomamos entre todas, pero hay que tener
en cuenta que tambin tenemos amenazas en esta y es la competencia.

29

El concepto comida rpida es un estilo de alimentacin donde el alimento se


prepara

sirve

para

consumir

rpidamente

en

establecimientos

especializados (generalmente callejeros) o a pie de calle.


Aunque ya desde la antigua Roma se serva en puestos callejeros panes
planos con olivas o el falf el en el Medio Oriente, no es hasta el ao 1912
cuando se abre el primer automat, un local que ofreca comida detrs de una
ventana de vidrio y una ranura para pagar.
Una de las caractersticas ms importantes de la comida rpida es la
homogeneidad de los establecimientos donde se sirve, as como la ausencia
de camareros que sirvan en mesa, y el hecho de que la comida se sirva sin
cubiertos.
Tomado de la siguiente pgina web: http://goo.gl/9PI0L.

30

El concepto de comida rpida no siempre se refiere a cualquier tipo de


comida basura vindola por el lado que es, es un tipo de comida fcil de
hacer rpida y deliciosa y tambin es saludable depende el lugar.
Tomado de la siguiente pgina web: http://goo.gl/9PI0L.

31

Un cuento sobre la calidad erase una vez una fabrica de John Guaspar

RESEA

Este es un cuento o fabula que nos narra en forma simple que es la Calidad
y como una empresa siendo lder en su rama y al no reconocerla, Llega casi
a quebrar.

Todo lo que se describe en el libro a pesar de tratarse de una fabula, Puede


aplicarse a cualquier empresa de cualquier tamao, de cualquier De
cualquier rama, de cualquier pas, etc.

Narra como una persona llamada rufo punto descubre la puntuacin, Debido
a que l se cuestionaba porque es el lenguaje tan inadecuado Para
transmitir los verdaderos sentimientos y emociones?. Este al Escribir la frase
anterior y observar los signos que se encontraban al Inicio y al final de esta
(?), descubre la puntuacin, la cual es necesaria Para poder darle sentido al
lenguaje. Al nacer la puntuacin, como consecuencia surge la empresa
PUNTUACION S.A en la cual es fundador esta misma persona.

PUNTUACION S.A es una empresa fabulosamente exitosa, ya que Ofreca


una amplia gama de productos como: coma, puntos, signos de Interrogacin,
signos de admiracin, etc. tenan muchos competidores Que ofrecan la
misma clase de productos pero todos nacan gracias A PUNTUACION S.A
pero se presuma que ninguno tena el poder el genio y la innovacin
comercial de esta empresa.
32

MARCO TERICO RESUMIDO

El presente marco terico est sustentado desde una serie de artculos Que
fueron otorgados por nuestros profesores y que a su vez son tomadas del
internet; tambin se fundamentan algunos artculos buscados por nosotras y
que apuntan especficamente a nuestra idea de negocio. El proceso de
estudio de cada artculo comienza con la lectura y ubicacin de las ideas
principales, las cuales nos servan como base para realizar, continuacin,
una sntesis del texto y su correspondiente comentario. La metodologa
utilizada para registrar tanto las ideas principales, como la sntesis y el
comentario fue a travs de Evernote una herramienta digital que nos permite
tomar apuntes y compartirlos con nuestros docentes a partir de enlaces a la
web.

33

ANLISIS EXTERNO

Para empezar nuestro negocio debemos tener en cuenta las siguientes


leyes: La ley 1014 de 2006, que bsicamente habla del emprendimiento y
esta ley tiene como objetivo promover el espritu emprendedor en todos los
planteles educativos, esta ley nos sirve para nuestro negocio ya que nos
ayuda a indagar ms y no conformarnos con lo que tenemos hasta ahora.

La ley Sea un consumidor responsable con el medio ambiente la debemos


tener muy en cuenta porque todo el material que sale de la empresa se
puede reciclar, entonces podramos hacer un convenio con una empresa de
reciclaje para que este material no afecte el medio ambiente. El Decreto
2340 de 2003 tambin lo debemos tener en cuenta porque el objetivo de
nuestro negocio es generar empleo, y esta ley nos ayuda a cumplirlo.

En nuestro negocio nuestro mayor proveedor es la quesera Max quesos del


Bosque, ya que comprando los productos al por mayor nos lo dejan a menor
precio, su forma de funcionar es que son cumplidos con el pedido.

Negocio como el de nosotras son bastantes en la ciudad, ya que las comidas


rpidas llaman mucho la atencin de la gente y se venden ms rpido, el
nmero de negocios nos afectara si el de nosotras estuviese cerca de ellos,
pero lo ponemos en lugar donde no haya tanto negocio del mismo.

34

Las fortalezas que los negocios de competencia tienen es que ya llevan


mucho tiempo incursionando en el comercio tienen ms clientela y ms
recomendaciones que un negocio que apenas est empezando a salir, y sus
debilidades puede ser la misma competencia que tal vez esta le ofrezca un
mejor producto a la clientela del otro negocio y con mejor calidad y
economa, entonces ellos empezaran a perder compradores.

De acuerdo con esto, la poltica de precios que manejara la competencia es


ms alta que la de nuestro negocio, porque nosotros ofrecemos un buen
producto, econmico para empezar a ganar clientela, y que nos prefieran
ms a nosotras que a la competencia por nuestra economa.

Nuestros clientes son mujeres y hombres en un promedio de edad de 7 y 60


aos y los gustos de ellos por lo general es la pizza, hamburguesas y perros
calientes.

Cuando encuestamos a la poblacin los datos encontrados fueron los


siguientes: Un cien por ciento 100% de las personas encuestadas les gusta
las comidas rpidas, y a un 92% les gusta mucho.

35

ENCUESTA

1 Te gustan las comidas rpidas?

Si

No

2 Que tanto te gustan las comidas rpidas?

Mucho

Poco

Nada

3 Con que frecuencia consumes comidas rpidas?

Siempre

Algunas veces

Nunca

4 Son necesarios para ti los puestos de comidas rpidas?

Si

No

5 En tu barrio o cuadra hay puestos de comidas rpidas?

36

Si

No

6 Que tipo de comidas te gustan mas?

Fritos

Perros y hamburguesas

Pizza

Todas las anteriores

7 Te gustara un puesto de comidas rpidas cerca a tu barrio?

Si

No

8 Te gustara recibir este tipo de comidas a domicilio?

Si

No

Tal vez

37

GRFICAS ESTDISTICAS

Pregunta # 1
Te gustan las comidas rapidas ?
NO
0%

SI
100%

CONCLUSION:

Nuestra conclusin es que al 100% de las personas que

encuestamos le gustan las comidas rpidas, lo cual resulta muy beneficioso


para nuestro negocio.

38

Pregunta # 2
Que tanto te gusta las comidas rapidas?
0%
8%

MUCHO
POCO
NADA

92%

CONCLUSION: De esto podemos concluir que es una buena idea de


negocio ya que a la mayora de personas les encanta este tipo de comidas.

39

Pregunta # 3
Con que frecuencia consumes comidas
rapidas?
NUNCA
0%

SIEMPRE
8%

ALGUNAS VECES
92%

CONCLUSION: De esto podemos deducir que un negocio de comidas


rpidas dara un buen resultado ya que gran cantidad de la poblacin
consume esta clase de comidas.

40

Pregunta # 4
Son necesarios para ti los puestos de comidas
rapidas?

40%

60%

CONCLUSION: Segn esta encuesta podemos inferir que para gran parte
de la poblacin son muy necesarios los puestos de comidas rpidas.

41

Pregunta # 5
En tu barrio o cuadra hay puestos de comidas
rapidas?

SI

24%

76%

CONCLUSION: Como podemos ver en la grafica la mayora de personas


encuestadas con un 76% expresan que hay un nmero considerable de
negocios de comidas rpidas, lo cual nos lleva a concluir que debemos
esforzarnos para poder entrar a competir con dichos negocios.

42

NO

Pregunta # 6
Que tipos de comidas te gustan ms?
FRITOS
0%

PERROS Y
HAMBURGUESAS
24%
PIZZA
12%

TODAS LAS
ANTERIORES
64%

CONCLUSION: La mayora de la poblacin expresa que les gusta toda clase


de comidas rpidas, lo que nos permite ofrecer gran variedad de productos
en nuestro negocio.

43

PREGUNTA # 7
Te gustaria un puesto de comidas rapidas
cerca a tu barrio ?

SI
96%

4%

4%

CONCLUSION: La gran mayora de los ciudadanos con un 96% considera


importante la existencia de un puesto de comidas rpidas cerca al lugar
donde residen.

44

Pregunta # 8
Te gustaria recibir este tipo de comidas a
domicilio ?
36%
SI
64%

NO
TALVEZ

0%

CONCLUSION: Podemos concluir que a la mayora de la poblacin


encuestada les parece buena idea recibir sus comidas a domicilio, lo que
nos favorece a nosotros ya que en muy pocos negocios hacen este tipo de
entregas.

45

ANLISIS INTERNO

Una de nuestras mayores debilidades es no contar con un buen recurso


econmico para surtir bien el negocio, tambin tenemos muy poca
experiencia, no tener nuestro propio local sera una gran debilidad ya que
nos tocara pagar un porcentaje de nuestras ganancias al dueo del local.

Tambin tenemos oportunidades como por ejemplo tener asesora de alguien


con experiencia en el tema, tenemos la oportunidad de llegar a ser un buen
emprendedor con este negocio y con este llegar a tener xito con una buena
empresa de comidas rpidas como lo es Mc Donals.

Tenemos grandes fortalezas como por ejemplo que somos un grupo muy
unido, siempre las decisiones las tomamos entre todas, las opiniones de los
dems se respetan, nuestro producto es de buena calidad, sabor y precio y
al cliente le gusta, tambin el aseo juega un papel importante en nuestro
negocio.

Pero hay que tener en cuenta que tambin tenemos amenazas en estas,
est la competencia porque tal vez, rebajen sus precios y mejoren sus
productos.

46

IMPACTO AMBIENTAL

El medio ambiente viene a jugar en el emprendimiento cuando se ve


afectado algunas veces por algunas empresas, en algunos casos podemos
ver como las pequeas y grandes industrias afecta nuestro medio ambiente
cmo? Con el humo de las fabricas, con los residuos que quedan de ellas,
que son compuestos qumicos los cuales son arrojados a los ros para
contaminar el agua, este es el efecto que hacen algunas empresas en
nuestro medio ambiente.

Pero tambin debemos tener en cuenta que muchos emprendedores utilizan


el medio ambiente como recurso para su idea de emprendimiento, cules
recursos?, pueden ser material reciclable como por ejemplo, plstico, vidrio,
papel, cartn, etc. Tambin otros como el caf, hojas de platanilla (PARA
EMPRESAS DE TAMALES).

Este es el impacto que causa el emprenderismo en el medio ambiente como


lo acepta y como lo utiliza los emprendedores para su idea de negocio.

47

PLAN DE INVERSIONES

Inicialmente la inversin para nuestro negocio sera a travs de un


prstamo familiar por 2000.000 de pesos, distribuidos en insumos;
tales como materiales para la elaboracin del producto, juegos de
mesas, utensilios de cocina y de aseo, publicidad y arrendamiento.

48

PORTAFOLIO DE PRODUCTOS O SERVICIOS

HAMBURGUESAS

49

SALCHIPAPAS

50

PERROS CALIENTES

51

MALTEADAS

52

AREPAS RELLENAS

53

TARJETA DE PRESENTACIN

54

VDEO

http://www.youtube.com/watch?v=677VTeDV44s&feature=share

55

ENLACES ACORTADOS A REDES SOCIALES

TWITTER: http://goo.gl/jQ3fd
FACEBOOK: http://goo.gl/8crEL
BLOG: http://goo.gl/t1WKF
PINTEREST: http://goo.gl/uVSjl
YOUTUBE: http://goo.gl/RQvmr

56

ENLACES ACORTADOS A PUBLICIDAD

57

IMAGEN PUBLICITARIA

58

FOTOS E IMGENES

59

60

CONCLUSIONES

Nuestra idea de negocio es positiva, puede ser una buena inversin,


ya que segn las encuestas realizadas, la mayora de personas se
sienten atrados por las comidas rpidas y adems les gustara que se
les entregara a domicilio.

De esto podemos concluir que para crear una empresa se requiere


principalmente un buen capital, personal de trabajo, disciplina, orden y
buenas ideas.

Algunas dificultades que tuvimos como grupo de trabajo como por


ejemplo el desacuerdo y la forma de trabajar bajo presin y estrs,
estas dificultades las superamos unindonos ms como grupo,
dejando las diferencias de lado y respetando las opiniones de
nuestras compaeras.

Adquirimos conocimientos como lo son el trabajar en equipo, saber


que crear una empresa no es para todo mundo, esto es para personas
emprendedoras que tan solo con una pequea idea se puede ser una
persona exitosa.

61

AGRADECIMIENTOS

De antemano queremos agradecerles a los profesores y licenciados de grado


11

por su inmensa colaboracin que fue de gran ayuda para realizar

nuestro proyecto de transversalizacin, brindndonos todo su conocimiento y


sabidura, ellos son:

Orlando Snchez

Doris Perdomo

Marcela Vejarano

Walter Betancourt

Anglica Mara Moreno

Ana Rosa Arnzazu

Yulian Morales

Mara Lucero Hortua

Will Yesid Lpez

Jos Alberto Luna

Fernando Orozco

Aleyda Alarcn

Muchas gracias a ellos, a Dios, y tambin al pblico presente.

62

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