Management Prezentare PPT Curs

Bine ai venit la cursul de
MANAGEMENT!
11/02/15
11/02/15
CONF STANCIU SILVIUS
Structura general a cursului
Fundamentele teoretice ale managementului (Noiuni introductive)

Firma ca obiect de studiu al managementului.
Funciile managementului.
Comunicarea n management
Orientarea de marketing n managementul afacerilor
Strategia i managementul strategic al firmei
Sistemul decizional al firmei
Organizarea procesual i structural a firmei
Managementul resurselor umane
Managementul resurselor materiale
Managementul stresului i al timpului
Metode i tehnici de management
Managementul ntreprinderilor mici
Cultura managerial i etica n afaceri
11/02/15
Bibliografie selectiv
Costescu, C., 2004, Management general, Ed. Universitii Dunrea

de Jos, Galai
Gavril, T., Lefter, V., 2004, Managementul general al firmei, Ed.
Economic, Bucureti.
Nicolescu, O., 2004, Managerii si managementul resurselor umane,
Ed. Economica, Bucuresti
Nicolescu, O.,Verboncu, I.,1999. Management, Ed. Economic,
Bucureti.
Olaru, A, 2005, Management, Ed. Universitii Dunrea de Jos,
Galai
Vagu,P., Stegaroiu, I,.1998. Mangement general, Ed. Macarie,
Trgovite
Ursachi, I., 2009, Management, Ed. ASE, Bucureti
Stanciu, S., 2013. Management, note de curs
11/02/15
Modaliti de evaluare a
cunotinelor dobndite
Media notelor acordate la seminar / lucrri practice
Notele obinute la testele periodice sau pariale
Nota acordat pentru frecvena i conduita la
activiti
Notele acordate pentru temele de cas
Notele acordate pentru participarea la cercuri
tiinifice i/sau la concursuri profesionale
Nota acordat la examinarea final
Alte note
11/02/15
Cerine de promovare
Cerine minime de promovare (pentru nota 5) :
- definirea noiunilor de management, manager, organizaie

- definirea funciilor de baz ale managementului
- descrierea principalelor forme de comunicare n management
- descrierea etapelor lurii deciziei n management
- identificarea elementelor de baz n proiectarea structurii
organizatorice
- descrierea activitilor de asigurare a personalului firmei
- definirea principalelor componente ale unui plan de afaceri
- definirea noiunilor de etic i moral n afaceri
11/02/15
Cerine de promovare
Cerine maxime de promovare (pentru nota 10) :
- argumentarea necesitii teoriei i tehnicilor managementului
- discutarea structurii echipei manageriale
- identificarea principalelor bariere de comunicare n management i
sugerarea unor soluii pentru depirea lor
- identificarea principalelor tipuri de produse de pe pia, ciclul de
via al acestora
- identificarea i explicarea planurilor fundamentale ale unei
organizaii
- descrierea unor strategii organizaionale de reducere a stresului
- elaborarea unui plan de afaceri viabil pentru o ntreprindere mic
- realizarea unei analize comparative asupra principalelor metode i
tehnici de management
11/02/15
MANAGEMENT: PRACTIC I
TEORIE
Ce este managementul i ce fac managerii?

Este managementul tiin sau art?
Managementul - o tiin inexact
Necesitatea teoriei i tehnicilor
managementului
Nivelurile i piramida managementului
Abordarea sistemic a managementului
Evoluia conceptului de management
Ce este managementul i ce fac

managerii?
Managementul? arta de a-i face pe alii s fac
ceea ce trebuie fcut pentru a
atinge un scop, un obiectiv.
Ce fac managerii?
Viziunea unui clasic ( Henry Fayol)
- planific
- organizeaz
- comand
- coordoneaz
- controleaz
Ce fac managerii? ( cont)

ndeplinesc multiple roluri (H Mintzberg)
Autoritate formal i poziie
Roluri informaionale
Roluri n relaii interpersonale
Roluri decizionale
- monitor
- difuzor
- purttor de cuvnt
- figur reprezentativ
- lider
- legatur
- intreprinztor
- soluioneaz
conflicte
- aloc resurse
- negociator
Ce fac managerii? (cont)

(F.Luthans i colab. Studiu
cuprinznd 450 manageri, 1988)
Activiti manageriale
Management tradiional (decizii, planificare,
Manageri
medii
32%
Manageri Manageri
de succes performani
13%
19%
control)
Comunicare ( schimb de informaii cu oameni din diferite

posturi i poziii)
Management al resurselor umane

(motivare, disciplinare, soluionare conflicte, angajare, instruire)
29%
28%
44%
20%
11%
26%
19%
48%
11%
Dezvoltare relaii (socializare, politici

organizaionale,cultivare relaii exterioare)
Dexteriti ale managerilor eficieni

Dexteriti generale
( R. I. Katz -1974)
TEHNICE
UMANE
CONCEPTUALE
Abilitatea de a aplica
Abilitatea de a lucra cu
Abilitatea mental de a
cunotine specializate
ali oameni, de a-i inelege
analiza i diagnostica
sau expertiz
i motiva, individual i n grup
situaii complexe
Dexteriti generale (cont)

Dexteritaile i nivelurile ierarhice
Managementul de vrf
...
Conceptuale
Managementul
de mijloc
Umane
Tehnice
Supraveghetorii
..
Ponderea n activitatea postului
Dexteriti ale managerilor eficieni

Dexteriti speciale
Zece dexteriti, cele mai citate n studii de specialitate
(SUA)
1. Comunicare verbal (incluznd ascultarea)
2. Managementul timpului i stresului
3. Luarea deciziilor individuale
4. Identificarea, definirea i soluionarea problemelor
5. Motivarea i influenarea altora
6. Delegarea
7. Stabilirea de obiective i articularea unei viziuni
8. Autocunoatere (contiina de sine)
9. Construirea unei echipe
10. Soluionarea conflictelor
Este managementul tiin sau art?
Managementul - cea mai practic tiin/disciplin social

Fr cunotine tiinifice, speranele de succes n
management sunt inevitabil legate de: noroc, ans, intuiie,
experien
tiina i arta nu sunt mutual exclusive, ci complementare
Managementul tiin inexact
Acceptai faptul c la una i aceeai intrebare

(n management) se pot da mai multe
rspunsuri (foarte) bune?
Cum s organizm unitile de producie n fabricaia de
automobile? Tehnologic sau pe produs? Ford i GM
Managementul nu pledeaz pentru o singur, cea mai bun
cale
Necesitatea teoriei si tehnicilor

managementului
Incercare Eroare este nvare costisitoare
Analiza muncii managerilor i instruirea,
formarea acestora
Nu exist ri dezvoltate i ri slab dezvoltate ci bine i prost

conduse
America de Nord (SUA si CANADA), 5% din populaia globului,

produce anual peste 30% din absolvenii MBA (100 000 din totalul de
cca 300 000)
NIVELURILE I PIRAMIDA
MANAGEMENTULUI
Management de vrf
Management de mijloc
Nivel de baz
(Supraveghetorii)
Abordarea sistemic a
managementului
Mediul ambiant
Intrri
Proces de
transformare
Revitalizarea
sistemului
Ieiri
INTRRI
1. Oameni
2. Bani
3. Materiale
4. Informaii
Interese ale:
1. Proprietarilor
2. Salariailor
3. Clienilor
4. Furnizorilor
5. Statului
6.Alte
Variabile externe:
1. Oportuniti
2. Pericole, restricii
3. Alte
PROCES MANAGERIAL
DE TRANSFORMARE
Reenergizarea
sistemului
planificare
organizare
motivare antrenare
coordonare
control
COMUNICARE
IEIRI
1. Produse
2. Servicii
3. Profituri
4. Satisfacii
5. Interese integrate
6. Alte
Funciile managementului
1.Conceptul de funcie a managementului;

2. Definirea i coninutul funciilor
managementului ;
3.Trsturile funciilor managementului
11/02/15
20
1.Conceptul de funcie a managementului.

Activiti relativ independente.
Dau coninut procesului tipic de
management.
Definirea funciei : ansamblul de aciuni relativ
independente care se succed ntr-o anumit ordine n
timp, efectuate de orice subiect conductor care
exercit o influen raional asupra obiectului condus.
11/02/15
21
3.Trsturile funciilor managementului

Funciile managementului:
sunt aciuni universale, tipice efectuate de
orice manager care acioneaz raional;
aciunile componente au o anumit
succesiune n timp;
sunt relativ independente;
sunt dinamice;
11/02/15
22

managementului
Previziunea ansamblul de aciuni prin care
se stabilesc obiectivele firmei, se formuleaz
modalitile de aciune i se stabilesc resursele
necesare.
Activiti componente:
prognoza;
planificarea;
programarea.
Rezultele exercitrii funciei: strategii,politici,
planuri, programe
11/02/15
23

managementului
Organizarea ansamblul de aciuni prin care se
constituie sistemul conductor, sistemul condus i
relaiile dintre acestea.
organizarea activitilor de producie sau servicii;
organizarea muncii;
organizarea managementului.
Rezultele exercitrii funciei:structura organizatoric,
sistemul informaional,sistemul decizional.
11/02/15
24

managementului
Coordonarea ansamblul aciunilor prin care se
armonizeaz n timp i spaiu deciziile managerilor
i aciunile personalului.
comunicarea;
ascultarea activ.
Rezultele exercitrii funciei: prevenirea i/sau
eliminarea disfuncionalitilor generate de
modificarea mediului extern sau de
comportamentul oamenilor.
11/02/15
25

managementului
Antrenarea ansamblul de aciuni prin care
managementul determin angajaii s contribuie la
realizarea obiectivelor.
motivarea;
demotivarea.
Rezultele exercitrii funciei:
satisfacia/insatisfacia n munc, performane
individuale i de grup, realizarea carierei
profesionale.
11/02/15
26

managementului
Control - reglare ansamblul aciunilor prin care se
compar realizrile cu obiectivele stabilite, se identific
abaterile i se adopt msuri de corectare.
Msurarea realizrilor firmei i a componentelor ei(filiale,
uniti de afaceri, etc);
Compararea realizrilor cu obiectivele planificate;
Identificarea abaterilor i a cauzelor care le-au generat;
Adoptarea msurilor de reglare a funcionrii
Rezultatele exercitrii funciei: refacerea sau meninerea
echilibrului organizaiei ntr-un mediu extrem de
schimbtor.
11/02/15
27
ISTORIC AL MANAGEMENTULUI
Managementul empiric
Inceputurile managementului tiinific
Managementul tiinific
1.Consideraii generale privind formarea i

dezvoltarea tiinei managementului
Discordana ntre tinereea tiinei
practica multimilenar.
- nceputul sec.XX- i
Evoluia
societii umane este datorat modificrilor n

coninutul activitilor de management.
Progresul social al omenirii este generat de evoluia practicii i

teoriei managementului
Exist numeroase modaliti de clasificare a curentelor de
gndire.
Fiecare curent de gndire reprezint un mod diferit de a privi
organizaia i omul.
11/02/15
29
2.Precursori ai tiinei managementului.

Practicieni ai secolului 19 care dezvolt diverse instrumente,
experimente i teorii.
1800 - 1810 - James Watt i Robert Bulton (fii inventatorilo
mainii cu abur) aplic principiile managementului tiinific
ntr-o fabric din Soho;
1800 1820 - Robert Owen dezvolt un experiment ntr-o
fabric de textile din Scoia; maina vital maina
inanimat
11/02/15
30
2.Precursori ai tiinei managementului.

Charles Babbage profesor la Universitatea Cambridge
precursor al tehnicii electronice:
1822 inventeaz maina de diferene - un calculator mecanic;
1832 n cartea n economia mainismului i a manufacturii
susine extinderea principiului specializrii la operaiile
mentale;
1833 - maina analitic.
Henry Poor editorul unei reviste englezeti de mare tiraj de la
sfritul sec.19. Promotor al ideilor de comunicare corect,
structurare i relaii umane n procesul de management
11/02/15
31
3.Principalele coli de management:

reprezentani, specific,contribuii, limite
3.1 coala clasic(tehnicist, a universalitilor);
3.2 coala relaiilor umane(sociologic, behaviorist);
3.3 coala cantitativ;
3.4 coala sistemic;
3.5 coala contingent
11/02/15
32
3.1 coala clasic(tehnicist, a

universalitilor)
Reprezentani: Frederick Winslow Taylor ;
Henri Fayol; Henry Ford; Henry Gantt;
Frank i Lilian Gilbreth
Harold Koontz; Lyndall Urwick
11/02/15
33

universalitilor)
F.W.Taylor (1856 1915)
specialist n organizarea produciei; consultant i expert n eficien; numit
printele managementului tiinific; cartea de baz: Principiile
managementului tiinific
Studiul timpului n analiza micrilor efectuate de muncitori pentru realizarea
unor operaii;
Explic pierderile de timp ca fiind naturale i sistematice;
Formuleaz drept cheie a succesului o serie de principii:
analiza i sinteza fiecrui element al muncii;
Selecia tiinific, instruirea, antrenarea i cointeresarea muncitorilor,
Colaborarea conducerii cu executanii n promovarea metodelor tiinifice de
organizare,
Separarea strict a raporturilor dintre munca de conducere i cea de
execuie
TAYLORISMUL
11/02/15
34

universalitilor)
Henri Fayol (1841 1925)
teoretician i practician redutabil;
ntemeietorul managementului administrativ. Cartea de
baz:Administrarea industrial i general
Descoper funciile managementului: planificare, organizare,
coordonare, comand, control
Identific funciunile organizaiei: tehnic, comercial, financiar,
securitate, administrativ
Pune n eviden rolul principiilor de management, formulnd o
serie de principii rmase valabile i azi
Managementul nu este numai un talent ci i o o abilitate care
poate fi nvat
11/02/15
35

universalitilor)
Henry Ford (1863 1941)
Inginer mecanic;
Inventatorul benzii rulante pe care o
folosete n construcia de automobile;
Cunoscut pentru severa dihotomie
(separare) ntre conducere i execuie;
Promotor al unor sisteme de motivare care l
face pe muncitor prta la profitul firmei.
11/02/15
36

universalitilor)
Specificul colii clasice:
1) orientarea ateniei asupra organizaiei, tratat ca un
mecanism, un sistem nchis, relaiile cu mediul extern
nefiind luate n considerare;
2) preocuprile cele mai importante se leag de
organizarea produciei i a muncii pentru creterea
profiturilor;
3) factorul de producie cel mai preios este capitalul i
nu omul;
4) principiile formulate sunt considerate general
valabile n organizaii, indiferent de specificul
activitilor;
11/02/15
37

universalitilor)
a)
b)
c)
d)
e)
Contribuiile colii clasice:

a folosit concepte i instrumente predominant economice:
productivitate, profit, cost, rentabilitate;
a pus la dispoziia managerilor o serie de principii , metode,
instrumente rmase valabile i azi
abordarea raional a organizrii muncii a permis divizarea
activitilor i operaiilor i specializarea personalului;
diviziunea muncii a permis msurarea cu exactitate a timpilor
i mbuntirea metodelor de lucru i creterea
spectaculoas a productivitii muncii i progresul economic
i social;
a legat ctigurile salariale de rezultatele obinute.
11/02/15
38

universalitilor)
Limitele colii clasice:
a)abordarea static a organizaiei i a proceselor ei.Orientarea
preponderent spre prezent i lipsa preocuprii pentru
perspectiv se poate explica prin calmul relativ i previzibilitatea
mediului extern al perioadei;
b)abordarea mecanic , organizaia fiind considerat un
mecanism care poate fi controlat i dirijat prin aplicarea unor
principii cu valabilitate universal;
c) abordarea preponderent tehnic i neglijarea laturii umane a
procesului de management.
11/02/15
39
3.2 coala relaiilor umane(sociologic,

behaviorist)
Reprezentani:
Douglas Mc Gregor, Chris Argirys,
Herbert Simon, Robert Lickert,
David Mc Lelland, Abraham Maslow, Frederick Herzberg, B.F.Skinner,
J.S.Adams, Michel Crozier,
Alberto Moreno,
11/02/15
Elton Mayo.
40

behaviorist)
Specificul colii relaiilor umane :
1)utilizarea prioritar a conceptelor, metodelor i
tehnicilor sociologice i psihologice.
2)pune accent mai ales pe atributele de
coordonare i antrenare a resursei umane n
realizarea obiectivelor;
3)sunt abordate cu prioritate activitile incluse n
funciunea de resurse umane;
11/02/15
41
3.2 coala relaiilor umane

Specificul colii relaiilor umane :
4) critica sever la adresa colii clasice. Utilizarea benzii rulante aduce mari
deservicii fiinei umane deoarece:

aduce monotonia n munc i, prin aceasta, surmenajul;
provoac omajul i nesigurana locului de munc,
golete munca de coninutul su creator, dezumaniznd-o;
subestimeaz capacitatea de creativitate a muncitorului;
stricta delimitare a sarcinilor ntre conducere i execuie, este nu numai
jignitoare ci i ineficient prin ignorarea posibilitilor de a utiliza mai bine
resursa uman;
dictonul colii este: nlturai teama i oamenii vor munci mai bine.
11/02/15
42

behaviorist)
Una din cele mai cunoscute teorii ale colii relaiilor umane este
Teoria X i Y elaborat de Douglas Mc Gregor pentru a
prezenta sinteza comparativ a filozofiei colii clasice i a
celei sociologice.
Teoria prezint premisele de baz ale comportamentului
managerului n relaia cu subordonaii si. Autorul consider
c managerii dezvolt un comportament specific generat de
convingerile pe care le au fa de fiina uman medie.
11/02/15
43
3.2 coala relaiilor umane
Contribuiile colii relaiilor umane:
a)
accentueaz locul i rolul resursei umane n organizaie,
b)
arat necesitatea ca metodele i tehnicile de management s fie

adaptatea specificului persoanelor conduse;
c)
arat necesitatea colaborrii ntre coductori i executani;
d)
demonstreaz c activitatea
exclusivitate mrimii retribuiei;
e)
descoper organizarea informal sau organizarea fantom care exist

n orice organizaie
11/02/15
uman
nu
este
subordonat
44

behaviorist)
Principala limit: tendina de a supralicita rolul
resursei umane n cadrul organizaiei.
11/02/15
45
3.3 coala cantitativ

Reprezentani:
Se dezvolt n deceniul 7 al secolului XX prin
contribuia a diveri autori dintre care pot fi
menionai cu contribuii importante:
americanii J.Sarr i F.Goronzy;
francezul A.Kaufman;
Ruii E.Kameniev i C.Afanasiev.
11/02/15
46
Specificul colii cantitative:
1)
folosirea metodelor matematice i statistice n evaluarea i

prognozarea proceselor economice(teoria grafelor, teoria
firelor de ateptare, analiza combinatorie, programarea
liniar);
2)
abordarea cu precdere a activitilor care pot fi comensurate

i a cror evoluie poate fi exprimat cu ajutorul modelrii
statistico-matematice: activitile de producie, comerciale,
investiii;
3)
n ce privete procesul de management accentul cade pe

activitile de control-evaluare i previziune.
11/02/15
47
Contribuiile colii cantitative:
mbogirea i adecvarea instrumentarului

managerial la cerinele practicii sociale;
creterea rigurozitii n abordarea unor fenomene

i procese economice care se preteaz la
comensurarea eforturilor, efectelor i eficienei
economice.
11/02/15
48
Limitele colii cantitative:
a) tendina de abordare mecanic a fenomenelor i

proceselor de management, ncadrate n modele
matematice;
b) ignorarea proceselor i fenomenelor care nu pot
fi surprinse i exprimate prin formule i modele
matematice.
11/02/15
49
3.4 coala sistemic

Reprezentani:
americanii D. Katz i R.L. Kahn,
englezii A.K. Rice , F.E. Emery ( componeni ai
grupului Tavistock),
francezul J.Melese, .a.
11/02/15
50
3.4 coala sistemic
1)
2)
Specificul colii:
extinde perspectiva teoriei sistemelor la nivelul organizaiei;
organizaia este abordat ca un sistem socio-tehnic, complex, deschis
caracterizat prin:
intrri, aport de energie i stimulente, respectiv oameni, materiale,
informaii;
procese de transformare a materialelor i organizare a activitilor;
ieiri: bunuri tangibile i servicii;
caracterul ciclic: ieirile permit preluarea altor intrri i continuarea
ciclului de producie,
feedback-ul, permite sistemului s-i corecteze abaterile i s-i menin
echilibrul;
stabilitate, echilibrul dinamic ntre intrri i ieiri;
echifinalitate, calitatea de a-i atinge obiective similare cu ale altor
sisteme alegnd modaliti diferite de realizare.
11/02/15
51
3.4 coala sistemic

Specificul colii:
3) abordarea echilibrat a organizaiei n ansamblul
activitilor componente;
4) prezint o viziune integratoare, cibernetic asupra
procesului de management.
11/02/15
52
3.4 coala sistemic
Contribuiile colii sistemice:
organizaia este abordat ca un sistem social complex, viu,

aflat n interaciune cu mediul;
spre deosebire de colile anterioare axate, de regul,

asupra unei singure variabile(tehnologia, omul, modelul),
coala sistemic demonstreaz c organizaia trebuie s
urmreasc o serie de variabile cheie: oamenii, tehnologia,
structurile organizaionale, mediul extern;
11/02/15
53
3.4 coala sistemic

Contribuiile colii sistemice:
c) subliniaz necesitatea adaptrii i reglrii
permanente a organizaiei la schimbrile mediului,
d) promoveaz conceptul de sinergie: funcionarea
armonioas a firmei nu duce la o nsumare ci la o
multiplicare a efectelor.
11/02/15
54
3.5 - coala contingent

Reprezentani:
profesorii americani P. R. Lawrence i J.W.
Lorch care sunt i promotorii denumirii
colii,
D.S. Pugh , D. J. Hickson ( cunoscui ca
membri ai grupului Aston),
T. Burns, G. M.Stalker, J. Woodward, .a.
11/02/15
55
3.5 - coala contingent- contextual
1)
Specificul colii:
demonstreaz
problemele
legate
de
structura
organizaiei i de stilul de management practicat depind

hotrtor de combinaia optim a trei variabile: mediul
extern, factorii tehnologici i motivaia oamenilor;
2)
spre deosebire de coala clasic sau cea a relaiilor

umane, nu i propune s promoveze precepte i principii
universale, indiferent de situaie;
11/02/15
56
3.5 - coala contingent

Specificul colii:
3) abordare care se ocup de circumstane, de
aspectele relative ale procesului de management
generate de situaiile concrete cu care se confrunt;
4) departe de a ignora aportul colilor anterioare,
consider c fiecare dintre ele poate fi valorizat, n
funcie de specificul situaiei n care se desfoar
procesul de management.
11/02/15
57
V mulumesc pentru atenia acordat !
11/02/15
58

Management Prezentare PPT Curs

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Management Prezentare PPT Curs

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Bine ai venit la cursul de

CONF STANCIU SILVIUS

Structura general a cursului

Fundamentele teoretice ale managementului (Noiuni introductive)

CONF STANCIU SILVIUS

Costescu, C., 2004, Management general, Ed. Universitii Dunrea

CONF STANCIU SILVIUS

CONF STANCIU SILVIUS

- definirea noiunilor de management, manager, organizaie

CONF STANCIU SILVIUS

CONF STANCIU SILVIUS

Ce este managementul i ce fac managerii?

Ce este managementul i ce fac

Ce fac managerii? ( cont)

Roluri n relaii interpersonale

Ce fac managerii? (cont)

Comunicare ( schimb de informaii cu oameni din diferite

Management al resurselor umane

Dezvoltare relaii (socializare, politici

Dexteriti ale managerilor eficieni

ali oameni, de a-i inelege

i motiva, individual i n grup

Dexteriti generale (cont)

Dexteriti ale managerilor eficieni

Este managementul tiin sau art?

Managementul - cea mai practic tiin/disciplin social

Managementul tiin inexact

Acceptai faptul c la una i aceeai intrebare

Necesitatea teoriei si tehnicilor

Nu exist ri dezvoltate i ri slab dezvoltate ci bine i prost

America de Nord (SUA si CANADA), 5% din populaia globului,

1.Conceptul de funcie a managementului;

CONF STANCIU SILVIUS

1.Conceptul de funcie a managementului.

CONF STANCIU SILVIUS

3.Trsturile funciilor managementului

CONF STANCIU SILVIUS

2. Definirea i coninutul funciilor

CONF STANCIU SILVIUS

2. Definirea i coninutul funciilor

CONF STANCIU SILVIUS

2. Definirea i coninutul funciilor

CONF STANCIU SILVIUS

2. Definirea i coninutul funciilor

CONF STANCIU SILVIUS

2. Definirea i coninutul funciilor

CONF STANCIU SILVIUS

1.Consideraii generale privind formarea i

societii umane este datorat modificrilor n

Progresul social al omenirii este generat de evoluia practicii i

CONF STANCIU SILVIUS

2.Precursori ai tiinei managementului.

CONF STANCIU SILVIUS

2.Precursori ai tiinei managementului.

CONF STANCIU SILVIUS

3.Principalele coli de management:

CONF STANCIU SILVIUS

3.1 coala clasic(tehnicist, a

CONF STANCIU SILVIUS

3.1 coala clasic(tehnicist, a

CONF STANCIU SILVIUS

3.1 coala clasic(tehnicist, a

CONF STANCIU SILVIUS