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DEMING
Por qu la
productividad?
calidad
aumenta
la
Por qu se incrementa el
trabajo? Porque el mercado ha
sido conquistado y est en
aumento. El operario est
orgulloso de su trabajo.
Por qu se conquista el
mercado? Porque se planifica y
se produce en relacin con las
preferencias y requerimientos
del cliente, y se mejora
continuamente en ese sentido.
Por qu se permanece en el
negocio? Porque el cliente
satisfecho volver a comprar y
recomendar hacer los mismo
a otros clientes.
Por qu mejora la
productividad? Porque las horas
hombre y las horas mquina
no se malgastan, se aprovechan
mejor. Los recursos renovables
no se deterioran.
Por qu disminuyen los costos?
Porque hay menos desperdicios, menor reproceso, menos
errores, menos retrasos, se aprovecha mejor el tiempo de
mquinas, slo se emplean los insumos necesarios.
EL CRCULO DE DEMING
El llamado Crculo de Deming constituye una herramienta valiosa para llevar
adelante la mejora del total del proceso de produccin o de alguna de sus partes.
Constituye al mismo tiempo, un smbolo de la mejora continua
El crculo est representado por las
siguientes partes o acciones.
Planear lo que se pretende alcanzar,
incluyendo con ello la incorporacin
de las observaciones a lo que se
viene realizando.
Hacer o llevar adelante lo planeado.
Chequear o verificar que se haya
actuado de acuerdo a lo planeado as
como los efectos del plan.
Actuar a partir de los resultados a fin de incorporar lo aprendido, lo cual es
expresado en observaciones y recomendaciones.
El crculo representa en cuadrantes estas acciones, las cuales se deben aplicar
indefinidamente.
CONSTANCIA
El mejoramiento continuo
en productos y servicios
hace que la empresa sea
mas competitiva y tenga
una permanencia en el
mercado,
adicionndole
factores
como:
innovacin, investigacin ,
mantenimiento adecuado
y creacin de puestos de
trabajo.
La gerencia debe trabajar
en los problemas de hoy
que son las necesidades
NUEVA FILOSOFA
LA INSPECCIN
Mejorar
siempre
el
proceso
de
calidad,
eliminando
la
independencia de la
inspeccin, la calidad
debe ser diseada en el
producto y lograr que el
cliente
se
sienta
satisfecho
recibiendo
productos de primera
calidad.
LAS COMPRAS
MEJORAMIENTO CONTINUO
Mejorar
los
procesos
productivos, el servicio y la
planeacin debe reducir los
costos
y
productos
defectuosos.
El
mejoramiento continuo es
un trabajo en equipo en
todos los niveles de la
empresa.
La gerencia debe de tomar
la
iniciativa
para
el
mejoramiento de calidad y
productividad.
El entrenamiento y
la
capacitacin
generan
mejores
empleados
y
mayores
resultados
de
calidad y costos.
De
la
misma
manera es una
parte
del
mejoramiento y es
responsabilidad de
gerencia que debe
ENTRENAMIENTO
LIDERAZGO
MIEDO
BARRERAS
1
0
SLOGANS
11
Deben
eliminarse
las
cuotas numricas tanto
para trabajadores como
para gerentes, por lo
general se constituyen en
garanta de calidad y altos
costos.
Los objetivos
deben de ser alcanzables
para
no
producir
desmotivacin y hacer que
el trabajo
se haga con
calidad.
12
LOGROS
PERSONALES
Eliminar el sistema de
comparacin
de
mritos
para
no
generar
competitividad
y
conflictos
internos,
todo el personal debe
sentirse orgulloso de
su trabajo.
13
CAPACITACIN
Se debe establecer un
programa
interno
de
capacitacin que permita
la
participacin
del
personal en las diferentes
reas y tambin alcanzar
nuevos cargos, todo este
proceso de capacitacin
redunda
en
el
mejoramiento de todos los
frentes de la empresa.
14
TRANSFORMACI
N
Poner a todos los
empleados a logar la
transformacin, ya que
esta es trabajo de
todos, mejorando la
calidad, procesos,
productos y servicios.
Todo debe direccionar
a la satisfaccin del
cliente. El reto mayor
segn Deming es la
forma de tratar la
gente, este es un
factor importante para
llegar al futuro.
EL TRINGULO DE LA CALIDAD
Deming aborda el tema de la calidad preguntndose qu es, quin la define, quin
decide comprar o no. Aclara distintas situaciones. De una parte, reconoce que el
cliente no siempre se encuentra en condiciones de expresar su inters por un
producto (esto es particularmente claro en el caso de artculos nuevos: quin
hubiera pedido una computadora personal hace cincuenta aos?). Ello permite
reconocer tambin que la calidad de un producto no es esttica, que cambia con
el tiempo. A su vez, el operario mira la calidad a partir de sentirse satisfecho y
orgulloso de su trabajo. Para el gerente, la calidad est en el cumplimiento de las
especificaciones. Otras preguntas tienen que ver con la identificacin del cliente.
Es el que compra el producto? El que lo usa? Quin es en el caso de productos
intermedios en una lnea de produccin?
Segn esto, intervienen tres
componentes:
(1) el producto mismo,
(2) las instrucciones para usarlo, la
formacin del cliente, la de las
personas que brindan los servicios
relacionados con el producto, y
(3) el cliente del producto y su forma
de usarlo.