Objetivos de la Metodolog?

a Seis Sigma
Reducir la variabilidad
Optimizar productos y procesos
Mejora global del servicio al cliente
Crecimiento de la productividad y valor agregado
Mejora de la capacidad y rendimiento de los procesos
Reducci?n de los defectos totales y duraci?n del ciclo
Aumento de la confianza del producto
Mejora en el flujo de procesos para hacerlos m?s predecibles
Mejora en el retorno de la inversi?n
Beneficios de la aplicaci?n del Lean Manufacturing
Algunos de los beneficios que genera la aplicaci?n de la metodolog?a Lean
Manufacturing son2:
Reducci?n hasta de un 50% o m?s del espacio utilizado para manufactura.
Reducci?n de la distancia entre los procesos.
Mejora de las distribuciones de planta para aumentar la flexibilidad.
Reducci?n de tiempos de entregas.
Reducci?n hasta de un 50% en promedio del tiempo de ciclo de manufactura.
Reducci?n de costos del producto en promedio 30%.
DMADV
Definicin
En esta fase se define el "charter" del proyecto: el problema, el objetivo, el alcance, las
restricciones, el caso de negocio. Se forma el equipo de trabajo. Se elabora el plan de
proyecto.
Medida
Se identifican los productos o procesos que deben disearse, los requisitos del cliente y
los aspectos crticos de calidad (CTQ="Critical to Quality").
Anlisis
Se desarrollar diferentes alternativas de diseo. Se realiza un diseo de alto nivel y se
evala la capacidad del diseo de alto nivel.
Diseo
En esta fase se detalla el diseo en detalle y se calcula la capacidad del nuevo proceso.
En esta fase se prepara el plan de verificacin.
Verificacin
Se ejecuta el piloto y se analizan los resultados. Posteriormente se implanta la solucin
a gran escala. Se realiza la transicin al rea de produccin del nuevo proceso o
producto o servicio.
Cierre
En la fase de Cierre se verifica con el cliente que los objetivos iniciales del proyecto se
han alcanzado.