Motivatie

Motivarea are drept scop stimularea angajatilor n obtinerea de

performante
ntr-o organizatie, motivarea este ceea ce mobilizeaz personalul, ceea ce
l mpinge s lucreze.
Sunt recunoscute trei functii principale ale muncii:
Functia economic- const n producerea de ctre organizatie a
conditiilor materiale pentru existent,
Functia biologica - evidentiaz nevoia omului de a munci pentru a-si
prelungi viata activ.
Functia sociala - este cea mai importanta datorit nevoii omului de a
comunica si de a se simti util. Drama somajului a adus si sentimentul de
inutilitate.
Motivatia este n acelasi timp :
atitudine mental optimism, pozitivism, adaptabilitate
stare emotional ncredere n sine, energie,rezistent la esec
Cele 4 universuri ale motivatiei sunt :
Universul familial (printi, frati, surori, copii, cas)
Universul activittii (scoal, munc, carier)
Universul social (preturi, acitiviti sportive, sociale, politice, religioase)
Universul personal (educatia si formarea profesional, cultura,
realizrile)
Cei doi poli ai motivatiei:
- Polul materialist :
- banulbunurile material, puterea

Cariera
Crearea de bogtii
Reusita social
Avantajele n natur
- Polul psihologic: - cunoasterea,creatia artistic ,celebritatea
Familia
Stpnirea de sine
Stima pentru altii
Responsabilittile

Motivarea cuprinde urmtoarele activitti:

evaluarea performantelor;
recompensarea angajatilor;
analiza, proiectarea si reproiectarea posturilor
Psihologul american Abraham Maslow a creat un model numit ierarhia
nevoilor.
Maslow considera c unele nevoi interne sunt mai stringente dect altele,
si c este nevoie de satisfacerea nevoilor de baz naintea eliberrii
energiei necesare mplinirii nevoilor de ordin mai nalt.
ntr-o organizatie, omul caut s-si satisfac nevoile.
Clasificarea nevoilor, conform lui Maslow, cuprinde:
Ierarhia nevoilor a lui Maslow
Nevoi fiziologice. Pe nivelul cel mai de jos al ierarhiei lui Maslow se afl
nevoile de baz, biologice sau fiziologice
Sistemul de remunerare, conditii de angajare, postul de lucru, pauzele,
transportul, prevenirea accidentelor, formarea profesional de baz, conditii
de munc.

Nevoia de securitate:
securitatea muncii (pericol de accidente si boli profesionale);
securitatea locului de munc (probabilitate ct mai mic de pierdere
a locului de munc);
plata unor salarii peste nivelul minim de supravietuire;
libertatea de a se nscrie ntr-un sindicat, programe de pensii si
asigurri.
Nevoi de apartenent.- nevoia de contact social. Oamenii au nevoie s
intre n contact cu altii si s se bucure de sprijin social.
Nevoi de stim.- Se refer la nevoia de a fi bine cunoscut de ctre ceilalti
si la nevoia individului de a se simti valoros, competent si respectat.
n situatia n care individul este ridiculizat, defimat, discreditat sau evaluat
negativ, se va simti rnit si nevoile de pe acest nivel nu sunt satisfcute.
Nevoi de automplinire. Maslow spune c, dac toate nevoile descrise
anterior ar fi satisfcute oamenii s-ar afla n situatia s si dezvolte
potentialul maxim.
Plata ca recompens:
Dintotdeauna s-a pus problema banilor ca motivator, plecndu-se de la
ntrebarea dac oamenii muncesc mai bine n situatia n care sunt pltiti
mai bine. Cercetrile au artat ns c exist
factori mai importanti oamenii muncesc mai bine n conditiile n care li se
ofer mai mult autonomie, o mai mare abilitate de a influenta conditiile de
munc sau o munc mai satisfctoare. Cercetrile arat c banii sunt
importanti din dou motive:
puterea lor de cumprare de bunuri sau servicii care sunt necesare
oamenilor
faptul c reprezint un simbol al valorii unei persoane ntr-o organizatie

Banii pot fi folositi ca motivator n anumite conditii: dac se poate

demonstra existenta unei legturi ntre performante si plat;
dac plata este cu adevrat important pentru oameni
dac performantele ridicate sunt cu adevrat recunoscute si
recompensate.
Efecte ale strategiilor de motivare a personalului
Efecte favorabile
Diminuarea conflictelor sociale
Crearea unui spirit de familie
Cresterea dinamismului indivizilor si al echipelor
Ameliorarea productivitaii si a caliatii paroduselor
Efecte pentru salariati:
Valorizarea individual
Cresterea veniturilor
Sentimentul apartenentei la un grup
O mai bun stpnire de sine
Efecte nefavorabile
Cresterea costurilor
Dificultti crescute de a repune n aplicare msuri considerate de salariati
ca avantaje
Organizatia trebuie s fac eforturi mai mari
Efecte pt salariati:
O mai mare dependenta de organizatie
Necesitatea de a se adapta conditiilor de lucru