Sumrio

Introduo............................................................................................
..5
Aula-tema: Administrao da Produo e
Operaes...........................6
Just in time
Engenharia simultnea
Tecnologia de grupo
Consrcio modular
Clulas de produo
Desdobramento da funo qualidade
Comakership
Sistemas flexveis de manufatura
Manufatura integrada por computador.
Benchmarking:

Aula tema: Localizao da Empresa. O

produto...................................8
Consrcio modular
Resumo dos artigos mencionadas no passo 1:
Resumo do vdeo citado no passo 3 que demonstra um estudo de caso sobre o
consrcio modular da Volkswagen:

Concluso............................................................................................
15
Referencias
Bibliogrficas...................................................................15

Introduo
Com a evoluo do consumo, as empresas tiveram que criar um
departamento de produo, formando uma base que d estrutura e
sustentao ao desenvolvimento de produtos de acordo com a demanda de
mercado, dentro de padres de qualidade e baixo custo, requisitos essenciais
para a vantagem competitiva da empresa e sua sustentabilidade em longo
prazo.
Nesta Atividade Pratica Avaliativa Supervisionada ser apresentado os
seguintes temas: Administrao de Produo e Produes e localizao de
Empresas: Produto.

Aula-tema: Administrao da Produo e Operaes

ETAPA 1:
A administrao da produo existe desde quando nossos antepassados
polia pedra em busca de um utenslio mais eficaz. Nesta poca no existia o
comrcio, os utenslios serviam apenas para quem os produzia. Em seguida
surge a primeira forma de produo organizada por meio dos artesos, que
com maiores demandas comea a contratar ajudantes e a estabelecer prazos
de entrega e classificar prioridades. Com o surgimento da revoluo industrial a
produo artesanal entra em decadncia. Com a descoberta da mquina, em
1764 por James Watt, comea se a substituio das pessoas pelas maquinas,
surgindo s primeiras

fbricas.

Tempos depois nestas fbricas surge a administrao da produo que

pode ser definida como a rea da empresa capaz de produzir bens ou servios
por meio das melhores decises e responsabilidades advindas de seus
gerentes de produo. Estes profissionais so responsveis por utilizar alguns
ou todos os recursos disponveis para a funo produo sempre com vistas
aos objetivos definidos pela organizao. Neste contexto as organizaes
buscam constantemente por melhores mtodos de trabalho e processos
capazes de obter melhores prticas de produtividade, ou seja, produzir mais
com o menor custo possvel.
Principais conceitos sobre:
Just in time: Processo que gerencia a produo, objetivando o maior volume
possvel da produo, usando o mnimo de matria-prima, embalagens,
estoques intermedirio, recursos humanos, no exato momento em que
requerido tanto pela linha de produo quanto pelo cliente.
Engenharia simultnea: conceito que se refere participao de todas as
reas funcionais da empresa no desenvolvimento do projeto do produto.
Tecnologia de grupo: Uma filosofia de engenharia e manufatura que identifica
as similaridades fsicas dos componentes, com roteiros de fabricao
semelhantes, agrupando-os em processos produtivos comuns.

Consrcio modular: Foi criado com o objetivo de transmitir aos fornecedores

a responsabilidade pela montagem na linha de produo de todos os
componentes dos produtos, conseguindo assim uma reduo nos custos e
estoques.
Clulas de produo: Unidade de manufatura e/ou servios que consiste em
uma ou mais estaes de trabalho, com mecanismos de transporte e de
estoques intermedirios entre elas.
Desdobramento da funo qualidade: uma das ferramentas da qualidade
que tem como objetivo principal permitir que a equipe de desenvolvimento do
produto incorpore as reais necessidades do cliente em seus projetos de
melhoria.
Comakership: O mais alto nvel de relacionamento entre cliente e fornecedor,
representado por conceitos como os de confiana mtua, participao e
fornecimento com qualidade assegurada.
Sistemas flexveis de manufatura: Conjunto de mquinas de controle
numrico interligadas por um sistema central de controle e por um sistema
automtico de transporte.
Manufatura integrada por computador: Integrao total da organizao
manufatureira por meio de sistemas de computadores e filosofias gerenciais
que melhoram a eficcia da empresa.
Benchmarking: Comparaes das operaes de um setor ou de uma
organizao em relao aos outros setores ou concorrentes diretos ou
indiretos. visto como um processo positivo e proativo por meio do qual uma
empresa examina como outra realiza uma funo especfica a fim de melhorar
sua criatividade para atingir seus objetivos.
Descrevendo os trs elementos bsicos: entradas (inputs), sadas (outputs) e
as funes de transformao.
Empresa:
Panificadora Arte do po
Localizao:
Guar I
Tipo de segmento que atuam:
Panificao
Porte:

Microempresa
Produtos comercializados:
Pes, bolos, salgados, sucos, refrigerantes, etc.
Pblico-alvo:
Pessoas de todos os nveis
Nome e cargo do contato da equipe:
Davi Luis gerente

Entradas
Mo de obra,

Funo de transformaes Sadas

gua, trigo, ovos, leite, pes, po de queijo,

Funcionrios, Capital fermento,

Energia

sal,

acar bolos,

mistos,

eltrica, refinada, carne moda, queijo, salgados, sucos de

gua.

presunto, frutas, etc.

frutas...

Fogo, Gs

Aula tema: Localizao da Empresa. O produto

ETAPA 2:
Consrcio modular
Modelo que tambm surgiu na dcada de 1990 na indstria automotiva,
pode-se dizer que o consrcio modular uma aplicao do conceito de
condomnio industrial. No consrcio modular, o fornecedor se localiza dentro da
planta da montadora e responsvel por todas as etapas de montagem de
seus itens no veculo.
O fornecedor visto como parceiro da montadora, ajudando a reduzir
custos

investimentos,

pois

as

instalaes

de

montagem

so

de

responsabilidade do fornecedor. A montadora fica responsvel pela engenharia,

controle da qualidade, comercializao e logstica do produto final. O foco
administrativo desse tipo de montadora tambm outro. A Volkswagen de
Resende, que foi o primeiro consrcio modular do mundo, tem um foco

administrativo em finanas, projeto, certificao de produtos, vendas e psvendas. Alm de reduzir investimentos e custos, o consrcio tem outras
vantagens para a montadora, como a disponibilidade de assistncia tcnica,
melhor coordenao da produo e garantia de fornecimento.
Para se chegar ao estgio do consrcio modular, um extenso trabalho
prvio deve ser realizado; uma verdadeira parceria deve ser estabelecida.
Deve haver um ambiente de confiana recproca entre contratante e
contratado. uma configurao da fbrica do futuro, com a utilizao do jus-intime como uma filosofia gerencial, envolvendo todos a sua aspectos de
qualidade

do

produto,

pontualidade

nas

entregas,

treinamento

dos

colaboradores etc.
Resumo dos artigos mencionadas no passo 1:
O Consrcio Modular uma forma radical de outsourcing, constituindose na transferncia de diversas atividades, que, antes, faziam parte das
atribuies da empresa, entre esta e seus fornecedores. Pode-se supor que,
caso a experincia continue se mostrando bem sucedida como parece ser,
poder, no futuro, tornar-se um novo paradigma do modelo de organizao da
produo e da organizao do trabalho em diversos setores da economia
mundial.
Neste contexto, podemos apresentar como a principal inovao ocorrida,
o surgimento da Estrutura Modular. Nesta nova forma de gesto da cadeia
produtiva, o sentido de parceira significa um forte elo de associao entre as
montadoras e seus fornecedores. Todos so responsveis pelos investimentos
e riscos do empreendimento em busca de um resultado comum. Este tipo de
organizao
produtividade

surgiu
como

da

necessidade

vantagem

de

garantir

competitiva.

As

maiores ganhos
montadoras

de

buscavam

simplificar a cadeia produtiva com a diminuio do nmero de fornecedores,

com o estabelecimento do outsourcing, definindo-se um novo conjunto de
necessidades a serem atendidas pelos fornecedores, como no Global
Sourcing, onde os fornecedores so chamados a participar no projeto e
desenvolvimento do produto e a fornecer sistemas e mdulos completos, em
vrias partes do mundo. (www.automotivebusiness.com.).

Com a Organizao Modular, o foco passa a ser em outras atividades

como Projeto do Produto, Qualidade, Distribuio e Marketing. E o foco na
produo passa a ser de responsabilidade dos fornecedores que anteriormente
se preocupavam somente em entregar os sistemas para a montadora.
Consequentemente, as empresas do setor de autopeas tiveram que absorver
novas funes tornando-se, agora, fornecedoras de mdulos, com atribuio
de novas funes ao seu escopo.
Mas o que diferencia um Consrcio Modular dos demais modelos de
produo?
Neste novo modelo podemos levantar vrias questes ligadas a forma
de Organizao do Trabalho, a forma de Organizao da Produo e no
relacionamento entre a empresa lder do consrcio e seus modulistas e a
cadeia de fornecedores. O produto final divido em mdulos e estes fornecidos
e montados em conjunto por empresas, sendo que estas se encontram dentro
da mesma planta, confluindo para um produto final. A empresa lder no realiza
nenhum tipo de montagem, mas assegura a qualidade final do seu produto.
Constitui-se, assim, um caso radical de outsourcing. Dessa forma, o
processo de montagem do produto, que era de responsabilidade do fabricante,
passa ser de responsabilidade do fornecedor, denominado de modulista ou
consorciado. E cabe ao fabricante ter a responsabilidade da engenharia do
produto, do controle de qualidade final do produto, da interface com o cliente,
da distribuio do produto, da comercializao e do marketing.
Os consorciados tm a responsabilidade de fornecer e montar o mdulo
ou sistema e garantir a qualidade dos mesmos.
Um dos objetivos do Consrcio Modular o repasse de atividades de
montagem aos consorciados de forma a permitir a reduo dos custos e do
tempo de montagem do produto, uma vez que vrias tarefas so realizadas em
paralelo. Logo, a montagem final est submetida somente tarefas de
dependncia prvia, configurando um caminho crtico para a montagem.
Porm, a vantagem da produo paralela no a nica caracterstica
responsvel pela reduo do tempo, mas tambm a forma de gerir e organizar
as atividades dos consorciados. Um dos pontos fundamentais e inovadores do
Consrcio Modular o risco compartilhado entre a montadora e os
consorciados.

Neste

sistema

todos

os

investimentos,

custos

responsabilidades so compartilhados, criando uma nova repartio do risco

vinculado ao negcio.
Resumo do vdeo citado no passo 3 que demonstra um estudo de caso
sobre o consrcio modular da Volkswagen:
A fbrica de Caminhes e nibus da Volkswagen em Resende, no
Estado do Rio de Janeiro, foi inaugurada no dia 1 de novembro de 1996, com
um sistema revolucionrio na indstria mundial: o Consrcio Modular, que
integra os fornecedores linha de montagem.
No sistema Consrcio Modular, oito fornecedores ficam responsveis
pela montagem completa de conjuntos, como eixos, suspenso e molas, rodas
e pneus, caixa de cmbio e motores, e cabines.
Com essa parceria, a Volkswagen se concentra nas atividades de Logstica,
Engenharia do Produto, Garantia do Processo e da Qualidade.
O sistema permite reduo de custos de produo e de investimentos,
diminui estoques e tempo de produo dos veculos, aumentando a eficincia e
a produtividade, alm de tornar mais flexvel montagem dos produtos e
garantir maior qualidade ao produto final.
Tabela: Empresas participantes de o Consrcio Modular por origem e
responsabilidade na montagem:

No Consrcio Modular o contrato entre a montadora, lder do consrcio,

e os consorciados, tem um prazo mais elstico.
E o relacionamento entre a VW e os consorciados baseia-se na repartio dos
investimentos, dos custos, das responsabilidades e dos riscos, o que o
diferencia

da

relao

simples

de

exterioridade

proporcionada

pela

terceirizao.
Na

planta

industrial

de

Resende

podemos

apresentar

como

caractersticas da Organizao do Trabalho:

A maior parte da mo de obra pertence Regio de Resende;
Os funcionrios utilizam o mesmo uniforme, sendo diferente somente o
logotipo da empresa consorciada;
Todos os funcionrios recebem o mesmo padro de remunerao e
benefcios;
H permisso de emprstimo de funcionrios entre os consorciados da
planta;
A poltica de recrutamento e treinamento comum a todos consorciado;
Todos os funcionrios pertencem mesma categoria sindical, inclusive os
funcionrios terceirizados;
nica CIPA;
Estrutura de RH padronizada;
Todos so submetidos s mesmas regras de negociao salarial, existindo
um nico acordo coletivo;
Jornadas de trabalho so comuns entre as empresas que formam o
consrcio.
Com relao Organizao da Produo podemos ressaltar como
caractersticas:
A qualidade de cada componente do produto vital para a qualidade final e
esta de responsabilidade de cada empresa;
Este padro de qualidade definido em comum entre a montadora e os
consorciados;
A qualidade final do produto de responsabilidade da montadora;
H a figura do Mestre, que um funcionrio da montadora, experiente, que
acompanha todas as fases de montagem do caminho e Chassi e dever se

responsabilizar diretamente pelo produto final, atestando a qualidade do

produto. Este funcionrio tem acesso organizao interna dos mdulos e
influencia sobre os procedimentos no que dizem respeito qualidade, mas
tambm a aspectos ligados a organizao do trabalho e da produo;

O processo do consrcio modular.

No estabelecimento de uma estratgia de manufatura, devem ser analisados e
formulados objetivas e diretrizes quanto a:

Custos;
Qualidade;
Prazos de entregas;
Flexibilidade;
Inovao;
Produtividade;
Tecnologia.

Concluso
Com a revoluo industrial as empresas se viram obrigadas a mudar de
acordo com o mercado, ver realmente o que o mercado queria. E desta
maneira as empresas comeou a elaborar estratgias que o mercado
procurava. Para ter um aumento na qualidade de seus produtos e a velocidade
de fabricao foi criado tcnicas de produo, tendo uma padronizao em
massa.
A procura da satisfao do consumidor que tem levado as empresas a
se atualizarem com novas tcnicas de produo, cada vez mais eficazes,
eficientes e de alta produtividade.
As empresas aplicando essas ferramentas tero resultados de imediato.

Referncias bibliogrficas:
MARTINS, P.; LAUGENI, F. Administrao da Produo e Operaes. So
Paulo: Saraiva. PLT 242
http://www.aedb.br/seget/artigos07/1113_Resumo.pdf
http://www.portaleducacao.com.br/administracao/artigos/21585/administracaoda-producao-e-sua-evolucao-historica