ADMINISTRACION DE LA

PRODUCCION

MANTENIMIENT
O
POR DR. C.P./LIC. VICTOR EDU
ARDO BARG

MANTENIMIENTO INTRODUCCION
AUTOMATIZACION

AVANCES
TECNOLOGICOS

JERARQUIZACIO
N

COMPETENCIA

LOGISTICA

POR DR. C.P./LIC. VIC

MANTENIMIENTO
OBJETO

CONSERVAR TODOS LOS BIENES DIRECTA

E INDIRECTAMENTE PRODUCTIVOS EN
LAS MEJORES CONDICIONES DE
FUNCIONAMIENTO Y EFECTIVIDAD LO
QUE IMPLICA RAZONABLE NIVEL DE
CONFIABILIDAD Y DISPONIBILIDAD,
EFICIENCIA Y CALIDAD.

POR DR. C.P./LIC. VIC

MANTENIMIENTO

PUNTOS RELEVANTES PARA LOGRAR EL

OBJETIVO

RAZONABLE NIVEL DE CONFIABILIDAD

MINIMIZACION DE COSTOS

INVOLUCRADOS
MANTENIBILIDAD
COSTOS ESPECIFICADOS DE OPERACION

POR DR. C.P./LIC. VIC

MANTENIMIENTO
TIPOLOGIA

TIPOS
1 CORRECTIVO DE EMERGENCIA
2 CORRECTIVO PROGRAMABLE
3 PREVENTIVO
4 PREDICTIVO

5 TPM
POR DR. C.P./LIC. VIC

MANTENIMIENTO
PRODUCTIVO TOTAL
IMPLICANCIAS
EFECTIVIDAD TOTAL

SISTEMA DE
MANTENIMIENTO
TOTAL

TPM
POR DR. C.P./LIC. VIC

PARTICIPACION
TOTAL
6

TPM
VENTAJAS
MEJORA EFECTIVIDAD DEL

MANTENIMIENTO
MOTIVACION DEL PERSONAL
MEJOR CUIDADO DE EQUIPOS
NEUTRALIZACION MANTENIMIENTO
VS. PRODUCCION
EVITA TIEMPOS DE ESPERA ENTRE
MANTENIMIENTO Y PRODUCCION
POR DR. C.P./LIC. VIC

ORGANIZACIN Y
ADMINISTRACION
CONSIDERACIONES GENERALES
Funcional
Estructura
Organizacional

Complejos fabriles: > Concentracin

Mantenimiento Ligero: TPM
Corolario Act. Intermitente y Atomizada

Administracin

Sistema Integrado o Software especializado

Bs. Sujetos a Mantenimiento

Archivos

Actividades de Mantenimiento
Planos y Manuales Tcnicos

POR DR. C.P./LIC. VIC

ORGANIZACIN Y ADMINISTRACION
DOCUMENTOS Y PLANIFICACION

JERARQUIA DE PLANIFICACION
DOCUMENTO
S

TIPOS DE
MANTENIMIENTO

ORDENES DE
RECORRIDA
(OR)

PREVENTIVA

PLANEAMIENT
O

PROGRAMA

LANZAMIENTO

PREVENTIVA
PREDICTIVA
ORDENES
DE
TRABAJO
(OT)

CORRECTIVA
PROGRAMABLE
CORRECTIVA
DE
EMERGENCIA

POR DR. C.P./LIC. VIC

ECONOMIA DEL
MANTENIMIENTO ALCANCE OPTIMO

Costo

Costo de mantenimiento

Lucro cesante

Optimo
POR DR. C.P./LIC. VIC

Alcance

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ECONOMIA DEL
MANTENIMIENTO DECISIONES
ECONOMICAS INHERENTES AL MANTENIMIENTO
PREVENTIVO VS. CORRECTIVO
PERSONAL PROPIO VS. CONTRATADO
DECISIONES

HACERLO INTERNAMENTE VS.

CONTRATAR 3
REPARAR VS. REEMPLAZAR
OTRA
S

POR DR. C.P./LIC. VIC

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ECONOMIA DEL
MANTENIMIENTO

CURSOS DE ACCION

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
MEZCLA DE TIPOS DE MANTENIMIENTO
ADMINISTRACION
PLANEACION Y PROGRAMACION
ANALISIS ECONOMICO DE LAS DECISIONES
EVALUACION DE GRANDES REPARACIONES
GESTION DE INVENTARIOS DE MATERIALES
PREPARACION DE TRABAJOS
CONTROL DE PARADAS Y DISPONIBILIDAD DE EQUIPAMIENTO
CONTROL DE CUMPLIMIENTO DE PLANES Y PROGRAMAS
CONTROL DE PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA DE LA MANO DE
OBRA
CONTROL DE COSTOS
INGENIERIA INDUSTRIAL DEL MANTENIMIENTO
COMPARACION CON INDICADORES MUNDIALES
POR DR. C.P./LIC. VIC

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GESTION DE INVENTARIOS DE
MATERIALES Y REPUESTOS
CATEGORIZACION Y REGIMENES
DE CONTROL

TIPOS DE MATERIALES
B

REGIMEN DE
CONTROL

I
DEMANDA
PROGRAMADA
USO
MUG
ALEATORI
RUE
O
POR DR. C.P./LIC. VIC

II
III
IV
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CONCLUSION
EN SINTESIS, EL OBJETIVO DEL MANTENIMIENTO
CONSISTE EN CONSERVAR EL SISTEMA DE
PRODUCCION EN CONDICIONES DE
FUNCIONAMIENTO, TAL QUE ASEGURE UN
RAZONABLE NIVEL DE CONFIABILIDAD, QUE
REDUZCA LA FRECUENCIA Y GRAVEDAD DE
LAS FALLAS, SUMANDO A LA MINIMIZACION DE
LOS COSTOS INVOLUCRADOS.

POR DR. C.P./LIC. VIC

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