1La organizacin. Es una entidad .

es un proceso de la mejor
distribucin de los recursos adecuados para la mejor distribucin de la
empresa .ejm. distribucin de funciones, orden. Jerarqua, fin de la
organizacin.
2 Los gerentes. Alguien que codina y supervisa el trabajo de otras
personas para lograr los objetivos de la empresa. Orden, lder, gerente,
administrador.
3 Administracin. Es una ciencia y arte. Porque nos da una serie de
conocimientos para gobernar empresas.
4Funciones administrativa. Tambin llamado proceso administrativo es el
detalle del concepto de administracin.
5funciones empresariales.
f. tcnica. Es brindar el servicio.
f. comercial. Es la de comprar y vender.
f. seguridad.
f. contable.
f. tecnolgica. Ingenieros de sistemas.
f. administrativa. Los licenciados en administracin los abogados
economistas.
5 f. administrativa. Las funciones o reas de actividad de la empresa
cumplen el papel de indicar dnde se aplican los esfuerzos, en qu campos
trabajar, adems resuelve el problema de cmo hacer las cosas o las tareas
en cada una de estas reas para lograr los objetivos predeterminados.

6Roles comerciales. Representativo, liderazgo, enlace, difusor, monitor.

Emprendedor, manejo de problemas. Est solucionando problemas.
Asignacin de recursos. La jerarqua nos da la autoridad.r.de negociador.
Llamado solucionador de problemas.
7HABILIDADES ADMINISTRATIVAS. Conocimiento de todas las
organizaciones y de cmo estn coordinadas, conocimiento de su sistema
de informacin y de sus registros y capacidad de planear y controlar el
trabajo.
SEGN ROBERT KATZ (1974): el xito de un administrador depende ms
de su desempeo y de cmo trata las personas y las situaciones, segn sus
caractersticas de personalidad; depende de lo que el administrador logra y
no de lo que es.
HABILIDADES TCNICAS: baj gerencia. Las habilidades tcnicas se
relacionan con el hacer; es decir, con el trabajo con "objetos", ya sean
fsicos, concretos o procesos materiales
HABILIDADES HUMANAS. Media. Se relacionan con el trato con las
personas, y se refieren a la facilidad de relacin interpersonal y grupal.
Incluyen la capacidad de comunicarse, de motivar, coordinar, dirigir y
resolver conflictos personales o grupales.
1. Comunicacin. Consistentemente la habilidad profesional y personal
ms importante, implica mucho ms que un simple intercambio de
informacin.
2. Liderazgo Bsico. Incluso si usted es nuevo en un puesto gerencial,
supervisando a slo dos o tres personas, desarrollar las habilidades
de liderazgo desde el principio es importante para el futuro de su
carrera}
3. Orientacin de los objetivos. El enfoque de las metas es a la vez
uno de los hbitos ms fciles de desarrollar y uno de los ms crticos
para los directivos.
4. Construccin del Equipo. Puesto que la mayora de los negocios
utilizan esquemas de trabajo en equipo, usted debe tambin
desarrollar un sentido de equipo.
5. Personalidad profesional influyente. Esta habilidad aunque
simple, no se debe confundir con el concepto de las personas top de
ventas, quienes pueden influenciar a la gente para convertirlos en
compradores, independientemente de si lo desean o no.
A. HABILIDADES CONCEPTUALES. alta
Habilidades conceptuales se relacionan con el pensamiento, el
razonamiento, el diagnstico de las situaciones y la formulacin de
alternativas para la solucin de problemas.
Las habilidades conceptuales o de pensamiento incluyen:

Pensar estratgicamente. Es decir, considerar un amplio rango

de factores internos y externos cundo se resuelven problemas y
se toman decisiones.
Analizar los asuntos. Es decir, recoger informacin relevante
sistemticamente, manejar las complejidades y percibir relaciones
entre los problemas o asuntos, buscar informacin de otros y usar
una lgica precisa en el anlisis.
Usar un juicio sensato. Es decir, tomar decisiones razonables y
a tiempo, tomar decisiones en condiciones de incertidumbre.

Innovar. Es decir, generar nuevas ideas, ir ms all del status

quo, reconocer la necesidad de enfoques nuevos o modificados,
poner juntas las perspectivas y enfoques y combinarlos de forma
creativa.