Consideraciones Importantes para el Anlisis de Puesto

1. Nomenclatura: Quien lo supervisa y a quin se supervisa, se puede hacer un

organigrama.
2. Actividades del puesto: Qu, Cmo y Cundo el empleado desempea dicha
actividad.
3. Maquinarias y Herramientas: Equipos y herramientas necesarias, Ej.
Herramientas de medicin, computadora etc.
4. Magnitud del cargo: Se hace nfasis en posibilidades de toma de decisiones y
los niveles a que puede hacerlo.
5. Estndares de desempeo: En trminos de calidad, cantidad, tiempo
dedicado, etc. Por medio de los cuales se evaluar al empleado en ese
aspecto.
6. Contexto del puesto: Condiciones fsicas en que se realiza el trabajo, horario,
interaccin interna y externa con otras personas.
Competencias: Caractersticas personales requeridas para desempear un
puesto.
Pirmide de las competencias:
- Conocimiento de trabajo (hacer)
- Conocimiento (Saber) : Son conjunto de informaciones que adquirimos va
-

educacin formal y capacitacin

Destrezas y Habilidades (Saber hacer): Son comportamientos laborales
automatizados por la prctica y la experiencia de la ejecucin de una tarea

especfica. (Operacin de equipos, Negociacin, Elaboracin de reportes)

Capacidades y aptitudes: Es el potencial latente de un individuo para ejecutar
una variedad de tareas. (Aptitud verbal, Percepcin de profundidad,

razonamiento inductivo)
Rasgos de personalidad: Son tendencias estables del comportamiento que
tienden a manifestarse en la misma situacin. (Estabilidad emocional,

sociabilizacin)
Motivaciones / Actitudes (Que hacer y Saber estar) : Son necesidades
subyacentes que seleccionan, impulsan y orientan el comportamiento hacia
el logro de las metas.