GUA PARA LA

ELABORACIN DE
PROYECTOS
INFORME FINAL
PARA OPTAR AL TTULO
PROFESIONAL.

1 PARTE:

INTRODUCCIN.

2 PARTE:
DIAGNSTICO Y CRTICA DE
LA SITUACIN ACTUAL:
- DESCRIPCIN GENERAL DEL
CENTRO DE PRCTICA.
-REFLEXIN
DEL
TRABAJO
DOCENTE.

3 PARTE
PRESENTACIN DEL PROYECTO:
1.- DESCRIPCIN DEL PROBLEMA
2.- FUNDAMENTACIN
3.- MARCO REFERENCIAL
4.- UBICACIN ESPACIAL
5.- OBJETIVOS
6.- METAS

7.- BENEFICIARIOS
DIRECTO/INDIRECTOS
8.- ACTIVIDADES
9.- CRONOGRAMA /CARTA GANTT
10.- PRESUPUESTO:
RECURSOS TCNICOS Y MATERIALES
RECURSOS HUMANOS
RECURSOS FINANCIEROS.
11.- FACTIBILIDAD
12.- RESISTENCIA AL CAMBIO

1.- DESCRIPCIN
Se debe realizar una descripcin
amplia pero no extensa del
proyecto caracterizando la idea
central sobre lo que se pretende
realizar, mbito que abarca,
contexto
dentro
de
la
organizacin , estructura de
gestin para la ejecucin del
mismo, plan del que forma parte.

2.- FUNDAMENTACIN
Explicacin de los antecedentes y
razones que motivan a la propuesta,
y de los aspectos de la realidad que
se pretende mejorar.
Deben explicarse cuestiones como:
- La naturaleza y urgencia del
problema que se pretende resolver.
Lo importante es enunciar por qu se
hace, destacando los principales
aspectos crticos del o los problemas
que piensan ser atacados, mejorados

- Antecedentes: Hacer referencias a

planes existentes, programas ya
impulsados.
- Justificar por qu el proyecto es la
propuesta de solucin ms adecuada
o viable para resolver el problema y
cules sern los resultados de la nointervencin.

3.- MARCO
REFERENCIAL(Institucional)
- Se debe explicar con claridad y
profundidad:
- Programa (si lo hubiere) dentro del
cual se incluye el proyecto.
- Normativa que rige actualmente la
actividad, en caso de existir
(Ordenanzas, Decretos, Resoluciones,
Convenios, etc.)
- Otras instituciones intervinientes,
tanto municipales, provinciales,

 Secondensar todo lo relacionado a

lo que se ha escrito e investigado
sobre eltema del Proyecto, o
antecedentesdelproblema.
Tambin losplanteamientos escritos
sobre el tema que va tratar en
suProyecto,y
los
antecedentes
delproblema.
Es decir, lasinvestigaciones que se
han hecho sobre el objeto de

4.- UBICACIN ESPACIAL

- Consiste
en
determinar
el
emplazamiento del proyecto, el rea
donde se ubicar :
Lmite/s
Zona
Poblacin.
Sealando
rea
y
nmero
de
habitantes que sern beneficiados.

5.- OBJETIVOS
- GENERALES:
Est referido a una perspectiva de
largo alcance y de cambio deseable
al que se aspira llegar dadas ciertas
condiciones. Es el resultado principal
que se propone el proyecto , que,
generalmente, es coincidente con la
idea del proyecto.

- ESPECFICOS:
Resultados esperados de la
implementacin del proyecto. Se
trata de especificaciones o pasos que
hay que dar para alcanzar o
consolidar el objetivo general.

6.- METAS (Cuantificar)

- Aqu deben considerar los resultados
esperados al finalizar el proyecto, las
metas son la cuantificacin de los
objetivos del proyecto en cunto,
cmo, dnde y cundo.

7.- BENEFICIARIOS
DIRECTOS/INDIRECTOS
(cuantificar)

- Son aquellos para los cuales est

expresamente concebido el proyecto
(poblacin objetivo) y aquellos
beneficios por influencia o
transferencia.
-Hay que: Identificar quienes sern los
beneficiarios inmediatos( los
directamente favorecidos con la
realizacin del proyecto y quienes
sern los beneficiarios indirectos, es

8.- ACTIVIDADES
-Acciones necesarias que deben
realizarse de modo secuencial e
integrado para alcanzar los objetivos
del proyecto. Adems de especificar
concretamente las acciones
especficas de los beneficiarios.
- Como unas actividades ocurren antes
que otras y en ocasiones
simultneamente, es preciso
presentarlas siguiendo un orden

9.- CRONOGRAMA DE
ACTIVIDADES
Es necesario determinar la duracin de
cada
una
de
las
actividades
atribuyndole un perodo de duracin
ptimo, teniendo en cuenta la
disponibilidad de recursos y los fines
del proyecto en s.
El
uso
del
cronograma
facilita
establecer
la
relacin
entre
actividades tiempo.

- Los cronogramas son instrumentos

tiles porque:
- Muestran en forma grfica y clara
cunto puede durar una accin de
principio a fin.
- Permite visualizar el conjunto de
trabajo y captar rpidamente la
secuencia de actividades.
- Facilita el proceso de control, ya que
permiten confrontar lo que se ha

10.- PRESUPUESTO
- Recursos
Materiales:
Explicar
brevemente las alternativas tcnicas
elegidas y tecnolgicas a utilizar:
Equipos, herramientas, infraestructura
fsica, equipamientos, tiles, artculos
de escritorio,etc.
- Recursos Humanos:Disponer de
personal adecuado para realizar las
tareas previstas. Especificar las
personas involucradas, indicando

Recursos Financieros:La funcin del

presupuesto es la de asignar
recursos, determinar la fuente u
origen de los mismos
(rentas,
fondos,
subsidios,
financiamiento externo,etc)
La elaboracin del presupuesto debe
realizarse
de
acuerdo
a
los
lineamientos
de
financiamiento
emanados desde las instituciones u

11.- FACTIBILIDAD
- Anlisis comprensivo que sirve para
recopilar datos relevantes para el
desarrollo de un proyecto y en base
a ello tomar la mejor decisin y si
procede su ejecucin.
- Anlisis de mercado.
- Anlisis tcnico.
- Anlisis Financiero

12.- RESISTENCIA AL
CAMBIO
- La resistencia al cambio generado
por la sensacin que produce salir
de la zona de seguridad, por decirlo
de alguna forma, por salirnos de lo
que estamos acostumbrados , se
convierte en uno de los aspectos que
no se deben descuidar cuando se
piensa en la elaboracin de un
proyecto.
- A veces los mismos beneficiarios se

- A veces se presenta resistencia entre

los involucrados en un proyecto
debido al desgaste de las relaciones.
Se pueden presentar diferencias o
conflictos generados por la dinmica
del proyecto.
- Los proyectos estn realizados por
personas, esto significa que se van a
ver
influenciados
por
aspectos
subjetivos asociados a la naturaleza

- Se debe encontrar el equilibrio y las

acciones para superar las posibles
resistencias. De manera que
se
logre el objetivo planteado , a pesar
de los inconvenientes.
- Buscar ,
a como de lugar, las
estrategias de superacin de dichos
inconvenientes.

13.- EVALUACIN
La evaluacin de un proyecto es
continua, para realizar durante su
ejecucin, los ajustes
que sean
necesarios.
Al trmino de un proyecto hay que
preparar un informe sobre su
conclusin .
Por lo general se requiere un informe si
el proyecto fue financiado por un