1

Kasus 1 : Southwestern University

Diketahui tabel Proyek Southwestern University sebagai berikut :
Activity

Predeccess
or

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L

A
A
C
B
E
D,F
G
H
H
J
I,K

Time Estimates (days)

Optimisti
Most
Pesimistic
c
20
20
50
30
25
0.1
25
10
20
8
0.1
20

Likely
20
65
60
50
30
0.1
30
20
25
10
0.1
25

40
80
100
100
35
0.1
35
30
60
12
0.1
60

Crash
Cost/Day
$1,500
$3,500
$4,000
$1,900
$9,500
$0
$2,500
$2,000
$2,000
$6,000
$0
$4,500

1. Gambar jaringan adalah sbb :

Mengidentifikasi jalur kritis didahului dengan menentukan waktu longgar (slack)

setiap aktivitas. Berikut merupakan hasil perhitungan slack dari program POM for
Windows.

Dari gambar diatas, didapat aktivitas yang mempunyai nilai slack = 0. Aktivitasaktivitas tersebut disebut sebagai aktivitas kritis dan berada pada jalur kritis.
Sehingga ditetapkan jalur kritis untuk kasus 1 adalah aktivitas : A, C, D, G, H, I,
dan L. Pada gambar diatas juga diketahui LF (Late Finish) adalah 260, maka
lama proyek yang diperkirakan, yaitu 260 hari.
2. Menentukan probabilitas penyelesaian proyek dalam 270 hari.
Untuk menentukan probabilitasnya, perlu ditentukan daerah yang sesuai di
bawah kurva normalnya. Melihat lama proyek yang diperkirakan adalah 260,
berarti daerah ini berada disebelah kiri penyelesaian proyek 270 hari.
Selanjutnya ditentukan nilai Z yang merupakan jumlah standar deviasi batas
waktu dengan rumus sbb :
Z = (batas waktu - waktu penyelesaian yg diperkirakan) / standar deviasi
proyek
Z = (270-260) / 17,873 = 0,56
Mengacu pada Tabel Normal, didapat probabilitas 71,226% untuk nilai Z = 0,56.
Sehingga dapat disimpulkan bahwa proyek Souhtwestern University dapat
diselesaikan dalam waktu 270 hari dengan probabilitas 71,226%.
3.

Untuk melakukan crashing proyek menjadi 250 atau 240 hari, Hill harus

melakukan crashing pada aktivitas D (memperbaiki jalur pejalan kaki, tangga,

dan tangga berjalan) yaitu sebesar 20 hari. Biaya tambahan total adalah $1,900.
Alasan aktivitas A tidak dipilih untuk crashing walaupun memiliki biaya crash
terendah adalah selisih waktu dan perbandingan biaya crash antara aktivitas A
dan aktivitas D terhadap waktu realitis cukup signifikan, yaitu sebesar 10 hari.

Langkah ini dirasa tepat jika dibandingkan harus melakukan dua aktivitas crash
(pada aktivitas A dan aktivitas D)

Kasus 2 : Mark Cotteleer

Season
200

Year
2007 2008

2009

Winter

6
1,40

1,20

1,00

900

Spring

0
1,50

0
1,40

0
1,60

1,50

Summer

0
1,00

0
2,10

0
2,00

0
1,90

Fall

0
600

0
750

0
650

0
500

Jika diharapkan permintaan tahunan untuk kapal layar pada tahun 2011 adalah
5600 unit, maka akan digunakan indeks musiman untuk meramalkan permintaan
musiman. Menghitung indeks musiman dengan cara membagi data rata-rata
permintaan musim tahun-tahun sebelumnya dengan rata-rata permintaan
seluruh musim. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel perhitungan berikut
:
Year
Season

2006

2007

2008

Permintaan 20062009 Rata - rata

2009

Permintaan
Rata-rata
Bulanan

Indeks
Musima
n

Winter

1,400

1,200

1,000

900

1,125

1,250

0,9

Spring

1,500

1,400

1,600

1,500

1,500

1,250

1,2

Summe
r
Fall

1,000

2,100

2,000

1,900
1,750

1,250

1,4

600

750

650

500

625

1,250

0,5

Setelah tu digunakan indeks musiman untuk meramalkan permintaan musiman

tahun berikutnya (2011).

Season

Indeks
Musima
n

2011 dengan ramalan

5600

Winter

0,9

1,260 (=5,600 x 0,9)

Spring

1,2

1,680 (=5,600 x 0,9)

Summe
r
Fall

1,4

1,960 (=5,600 x 0,9)

0,5

7,00 (=5,600 x 0,9)

Jadi

berdasarkan

data

historis

diatas

dan

model

musiman

majemuk

multiplicative seasonal mode, dapat diketahui permintaan untuk kapal layar

Mark pada musim semi 2011, yaitu sebesar 1,680 unit.

Kasus 3 : Where to Place the Hard Rock Caf

Factor
A.
Demographic
B. Visitor
market
C.
Transportation
D. Restaurants/
nightclubs
E. Low Political
risk
F. Real estate
market
G. Comparable
market
analysis

European City Under

Consideration
A
B
C
D
70

70

60

90

80

60

90

75

100

50

75

90

80

90

65

65

90

60

50

70

65

75

85

70

70

60

65

80

Importance
of This
Factor at This
Time
20
20
20
10
10
10
10

1. 4 kategori yang dipilih dan juga sub kategori yang harus dinilai adalah
a. A1. Populasi daerah (sub kategori : a. jumlah penduduk, b. tingkat
pendidikan,
c. keinginan masyarakat)
b. A2. Indikator ekonomi (sub kategori : a. tingkat pengangguran, b.
c.

kestabilan- keuangan, c. kualitas hidup)

F. Pasar perumahan (sub kategori : a. daerah kota besar, b. daerah
pinggiran

kota,

c. ketersediaan transportasi umum)

d. E. Risiko Politik (a. kestabilan pemerintahan, b. peraturan mengenai
produk,
c. pajak).
2. Sebelum menjawab pertanyaan yg diajukan, akan dilakukan perhitungan
metode pemeringkatan faktor dengan menggunakan POM for Windows.
Berikut adalah hasil dari perhitungannya :

Melalui perhitungan metode pemeringkatan faktor diatas, maka didapat

hasil lokasi dengan total tertinggi yaitu kota A (atau pada tampilan :
Location 1 dengan weighted average 80,5)
3. Karena

untuk

organisasi

jasa/eceran/profesional

strategi yang digunakan difokuskan

seperti

Hard

Rock,

pada memaksimalkan pendapatan.

Sedangkan lokasi merupakan penentu utama pendapatan bagi jenis

perusahaan seperti Hard Rock Caf.
4. Faktor penting seperti lingkungan politik dengan regulasi yang kurang
memadai memberikan kesulitan tersendiri bagi Hard Rock Caf untuk
mengoperasikan sendiri perusahaannya sehingga

Hard Rock Caf akan

mewaralabakan operasi kafenya dengan rekanan setempat yang lebih

mengerti dan memahami situasi politik tempat tersebut.