CASO ATLAS ELECTRICA S.A.

PROBLEMTICA

La relacin valor de mercado con respecto al valor en libros de Atlas

Elctrica S.A. haba venido disminuyendo en los ltimos periodos.

DATOS RELEVANTE S

Atlas Elctrica S.A. fue fundada en 1961 en Costa Rica por empresarios
Centro y Norte Americanos.

La compaa distribua sus productos en ms de 23 pases. Estos pases

incluan a Costa Rica, Mxico, Venezuela, Per, Repblica Dominicana,
El Salvador, Honduras, Nicaragua, Guatemala, Jamaica, Panam y
Puerto Rico.

En prcticas de buen gobierno corporativo Atlas Elctrica S.A. haba

demostrado estar siempre a la vanguardia.

Realizaba la produccin de artculos como Refrigeradoras y

Cocinas, adems de ser distribuidora de partes importadas para la
fabricacin de cocinas.

El producto de mayor demanda era el denominado, Cocina de

Cuatro Discos.

ANLISIS

El problema detectado en Atlas no es un problema comn ya que cada vez

en un mercado globalizado se necesita no solo contar con el
apalancamiento razonable, para realizar su expansin, si no tambin ser
visto en el mercado de la misma manera.
Las reformas nacionales son ampliamente restrictivas y requieren
sacrificios, estas no generan por s solas economas ms productivas. La
productividad depende de las firmas, de su capacidad para competir en
niveles ms altos de eficiencia.

Debido a la Problemtica de la Crisis econmica por la que se encontr el

pas en el ao de 1983, se encontraron algunas problemticas en cuanto a

disminucin en la demanda y venta de su producto estrella, por lo que se

opt por lanzar un nuevo producto, el cual cubriera la demanda y necesidad
del consumidor.
ALTERNATIV A DE SOLUCIN

Afianzarse an ms en el mercado Costarricense demostrando solidez que

genere una especulacin positiva.

Retirar momentneamente la inversin en el exterior hasta que la empresa

goce de estabilidad en el mercado y su precio por accin sea mayor.

SOLUCIN A LA PROBLEMATICA

Evaluando las alternativas concluimos que:

La empresa se encuentra necesitada de estabilidad no solo en los costos

de sus acciones sino tambin en el gobierno corporativo. Por lo tanto la
solucin recomendad es abrir ms al pblico el sistema de gobierno
corporativo, con el objetivo que los inversionistas vean en Atlas una
empresa no solo establecida slidamente en el mercado si no en su
funcionamiento interno.
Tambin se aconsejara retirar la inversin extranjera hasta haber

alcanzado la estabilidad he imagen empresarial deseada en la bolsa de

valores. Se aconseja esto porque se dice que la inversin es posible pero
es grande y aventurarse a ingresar en otros mercados sin gozar de una
especulacin positiva es muy arriesgado.