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Foodcoopvernetzungstreffen 2015

in Scharnstein beim Fairteiler.

Wir hatten ein intensives, schnes Wochenende. Das Wochenende war als Open
Space Veranstaltung organisiert und in diesem Dokument sind die Ergebnisse der
Kleingruppengesprche festgehalten. Es kann der weiteren Vernetzung der TeilnehmerInnen
dienen, zur Nachlese, und um die Ergebnisse in die jeweiligen Foodcoops zu Hause zu
bringen.
Hier gibts 3 Fotos vom Abschlusskreis:
https://www.dropbox.com/sh/0r98u2iqbwgkcl5/AACsgQaUFrD-dto5PvE-9Keba?dl=0#/

Inhaltsverzeichnis:

Rechtliches
Bezahlsystem Bar / Guthabenkonto?
Thema: Organisieren von Vernetzung/Vernetzungsstruktur?
Thema: Organisation der FoodCoop
Regionalitt und Logistik
Demokratie und Vernetzungsprozesse
Thema: Mitglieder Management
Thema: Vernetzung von Foodcoops & CSAs (Community Supported Agriculture; dt.
Solidarische Landwirtschaft)
FRAGEN ZU VERSCHIEDENEN FOOD COOPS
POLITISCHE AKTIONEN

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Rechtliches

TeilnehmerInnen: Susi (Speis Vorchdorf), Georg(), Mi (KittingCoop), Elisabeth (fairteiler),

Andreas (StAW), David (Fresssack), Gudrun (Vorratskammer), Philipp (Pumpkin), Angela
(Naschkastl), Dax (Gterwege), Raphi (Bioparadeis), Karin (fairteiler), Horst, Andi (Gutes von
Dahoam), Michi (Radischenbund), ...

Initiator: Dax
Protokoll: Raphael Z.
Fragen:

Bei Neugrndung wenig rechtliche Info, Lebensmittelpolizei, Verein gegrndet, aber

wenig rechtliches Hintergrundwissen
Vertreiben von selbst produzierten/nicht gewerblichen Produkten, was sind die
rechtlichen Rahmenbedingungen?
Gemmeinntzigkeit?
Welche anderen mglichen Rechtsformen gibt es sich zu
organisieren (zB. Gewerblich, oder fr eine sehr groe Mitgliederanzahl)?
Marktplatz StAW wurde von Finanzamt als Liebhaberei eingestuft, wollen das so
Worst Case Szenario? Welche rechtlichen Konsequenzen knnen theoretisch auf
FCs zukommen?
Allgemeine Gesetzeslage zu FCs?
Umsatzsteuer? Grenze?
Marktamt? Lebensmittelpolizei?
Kein Verein, sinnvoll?
Rechtsgrundlagen erarbeiten um aus gefhlten Graubereich raus zu kommen
fairteiler hat noch keine Produkte selbst eingekauft, was passiert rechtlich wenn als
Verein eingekauft wird?
Haftungsregelung?
Wie kann man den Vorstand entlasten und das in den
Statuten verankern?

Diskussion:

Chronologie ber Anfnge der rechtlichen Grundlagen fr FCs i bzw.

Vereinsstatuten:
sterreichs 1. FC war Bioparadeis, Statuten wurden vom TWI abgeschrieben
(Studibeisl an der BOKU, aber kaum zweckverwandt mit FoodCoops), fast alle
anderen haben Statuten vom Bioparadeis abgeschrieben, jetzt stellt sich die

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Fragen in wieweit die Statuten noch passen vor allem weil FCs zunehmend in
der ffentlichkeit stehen (Angst vor Finanzamt, Rechtsberatungen) .
sterr. Vereinsrecht ist eher auf zB Fuballvereine ausgelegt und nicht wirklich
auf FCs, Auslegungen von mtern sehr unterschiedlich, nicht harmonisiert,
Gemeinntzigkeit:
FCs haben sich lang als gemeinntzig gesehen (so wie die meisten Vereine),
ob man als Verein gemeinntzig ist, definiert man nicht selbst sondern das sagt
das Finanzamt im nachhinein/rckwirkend (auf die letzten 7 Jahre) bei Prfung,
frher hat man sich einfach einen gemeinntzigen Zweck gesucht und das so
definiert
ABC der gemeinntzigen Vereinszwecke im Internet ersichtlich, aber effektiv
keine Auswahl eines Zwecks mglich!
Grnde u.a.: Vermittlung von Waren ist kein gemeinntziger Zweck, wir
verschaffen uns als Mitglieder einen wirtschaftlichen Vorteil, Frderung von
Wirtschaft und Erwerb (im Sinne von Untersttzung von Landwirtschaft) ist nicht
Gemeinntzigkeit d.h. Eigenntzigkeit ist gegeben
Konsequenz: Bei Verlust der Gemeinntzigkeit muss Vereinsvermgen
gemeinntzigen Zwecken zukommen
klassisches FC Modell: Keine Preisaufschlge, Abgabe nur an Mitglieder, Mitglieder
organisieren sich das Vereinsleben selber, Finanzierung der laufenden Kosten ber
Mitgliedsbeitrge
Trotzdem: Keine Steuererklrungen ntig, keine Steuer zahlen, Finanzmter haben idR kein
Interesse mit FCs berhaupt Kontakt aufzunehmen, Wahrscheinlichkeit nur gegeben wenn FCs
von anderen (zB von Konkurrenzunternehmungen) angeschwrzt werden Finanzamt muss
prfen
Springender Punkt: als Verein (egal ob gemeinntzig oder nicht) muss man EA Rechnung
fhren d.h. Buchhaltung und Vermgensbersicht, WorstCaseSzeario mininmal: falls zb bei
einem Marktstandl ein berschuss von 50.- bleibt, kann es sein, dass dieser Gewinn besteuert
werden muss
Gterwege: einzige FC die standardisiert 10% Aufschlag auf alle Produkte hat und eine Person
geringfgig angestellt hat, d.h. machen Steuererklrungen und zahlen KSt, geringer Betrag
aber viel Aufwand
Verein kann Gewerbeschein beantragen und Produkte auch an Nicht-Miglieder vertreiben, aber
hat dann auch alle rechtlichen Konsequenzen eines Gewerbes
Was wenn keine Buchhaltung gefhrt wird: Finanzamt schtzt! (im schlimmsten Falle),
da keine EA-Rechnung. Aufgrund dieser Einschtzung und muss dementsprechend Steuer
nachgezahlt werden, es gibt keine Aufzeichnungen die das Gegenteil belegen
Konto: besser Vereinskonto als Privatkonto, weil sonst uU die jeweilige Person steuerpflichtig
sein kann, am Konto gut wenn fr jede Buchung ein Text/Verwendungszweck angegeben ist.

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Feste: alle Einnahmen sind zu versteuern (auch bei freier Spende)
Einnahmen die nicht zu versteuern sind: Leistung/Gegenleistung nicht klar definiert, d.h.
nur wenn es auch die Mglichkeit gibt nix zu zahlen und es eine von der Leistung unabhngige
(nicht freie) Spende fr den Verein ist
Spenden/Frderungen: sind nicht zu versteuern, wenn Leistung im Hintergrund steht, bedeutet
Steuerpflichtigkeit
Nicht kommerzielle Produkte:

Vorschlag: Mglichkeit ber Kontobltter der einzelnen Personen abzurechnen

Allerdings keine Mglichkeit der legalen Abwicklung, Verein bekommt kein Problem,
Verantwortung liegt zu 100% bei der einzelnen Person, dafr muss ein Gewerbe
vorhanden sein
Alles was normalerweise rechtlich mglich ist, kann auch ber die FC abgewickelt
werden, d.h. auch wenn jemand die Mglichkeit hat eine Dienstleistung anzubieten,
kann das ber die FC abgewickelt werden
Vereinszweck: wenn in den Statuten steht, dass nur Lebensmittel verteilt werden, ist es
vereinsrechtlich auch nur zulssig solche Produkte zu verteilen (und keine anderen non-foodArtikel)
FC ohne rechtliche Strukturen: wenn keine persnliche Bereicherung (keine Aufschlge) ist
es OK, Haftungsregelung schwierig wenn zB gesundheitlich was passiert, bei kleinen Strukturen
Verein vs. kein Verein: in Hrtefllen bessere rechtliche Absicherung als bei Privathaftung,
Verein haftet (kann auf Leitungsorgane zurckfallen, ist aber eher unrealistisch), Vorstand wird
in den meisten Fllen nicht belastet werden bei Haftungsfllen
Haushaltsversicherung: viele FCs haben keine! Bzw. auch keine Mietvertrge, alles was in
einem Verein passiert wird nicht immer auf den Verein zurckfallen, sondern bei Fahrlssigkeit
zuerst auf Privatperson, Feuerlscher ist von Vorteil!!
USt Pflicht?: verschiedene Ausknfte von 2 versch. Finanzmtern:
1. Vereinsttigkeit = Liebhaberei, Umsatzgrenze nicht relevant
2. Wegen Vermittlungsttigkeit steuerlich nicht relevant, nicht einmal Liebhaberei,
Umsatzgrenze deswegen nicht relevant
Hygiene: Auskunft der Lebensmittelpolizei (Speis Vorchdorf): Fliegennetzgitter, Mottenfallen,
keine frischen Lebensmittel (Fleisch, Kse)

Bezahlsystem Bar / Guthabenkonto?

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InitiatorIn: Mario (Fairteiler)

TeilnehmerInnen:
Reingard (bald beim Fairtiler), Angela (Naschkastl), Gudrun (Vorratskammer)

Protokoll:
Reingard, Angela und Gudrun haben beste Erfahrungen mit bargeldlosem Bezahlen und waren
erstaunt, dass beim Fairteiler bar bezahlt wird. Alle erwhnten FoodCoops laufen ausschlielich
bargeldlos, die Mitglieder berweisen eigenverantwortlich auf ein Vereinskonto und schreiben
beim Abholen der Waren in einer Liste (Kontoblatt), die in der FoodCoop aushngt, den Betrag
hin und zhlen herunter Es wurde abgemacht, dass niemand in fremde Kontobltter eintrgt,
sondern immer nur ins eigene. Manche FoodCoops fhren auch ein Gesamtkontoblatt mit
allen Kontobewegungen.

Sogar Pfand wird bargeldlos bezahlt.

Reingard hat mal die Umstellung von bar auf bargeldlos mitgemacht und nachher waren alle
happy :-)

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Thema: Organisieren von Vernetzung/Vernetzungsstruktur?

InitiatorIn: Dominik Dax, Fairtailer Scharnstein, Barbara Strauch

TeilnehmerInnen: viele, ca 30 Personen

Protokoll: Katharina Haider

Barbara Strauch: seit 2000 aktiv im Gemeinschaftsbildungsprozessen und im

Netzwerk Austrotopia; sehr vertraut mit losen Netzwerken; spezialisiert in
Entscheidungsfindungsprozessen - u.a. bzw. v.a. Soziokratische Methode
was sie jetzt nicht machen wird ist Soziokratie mehr unter www.soziokratie.at

Programm:
1. Grundlagen der Selbstorganisation
2. Sammeln der aktuellen Grundstze des Vernetzungstreffens
3. Gewnschte, bzw. dringende Neu-Regelungen
-Themen sammeln
-priorisieren Vorschlge ausarbeiten
-Vorschlge diskutieren
-Ergebnisse im Plenum
4. Nchste Schritte: Was soll mit den Ergebnissen passieren?

Mit Struktur lassen sich Themen viel schneller erledigen! Daher dieses Programm

Grundlagen der Selbstorganisation

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Selbstbestimmung ist die Basis fr psychische Gesundheit (WHO)

je hher der Grad der Selbstbestimmung, desto hher die psychische Gesundheit

Meine Freiheit endet an der Grenze des Anderen

Die Menschen in der jeweiligen Gruppe sind das Regulativ bei Grenzberschreitungen

Gemeinsame Ziele in einem losen Netzwerk sind freiwillig - wer will macht mit, wer nicht
will macht nicht mit.

sich freiwillig organisieren

das heit: - Lsungen erarbeiten durch delegieren
- Initiative ergreifen und Gleichgesinnte finden
- Fluktuieren der TeilnehmerInnen
- Freiwilliges Commitment fr informelle Vereinbarungen

Sammeln der aktuellen (geglaubten) Grundstze des FoodCoop-Vernetzung

Vernetzungstreffen dienen zum Austausch der FoodCoops um voneinader zu wissen

und zu lernen.

Es gibt ein OpenSpace Vormat

Vernetzungstreffen mglichst 2 Mal jhrlich

Am Ende eines Treffens findet sich eine FoodCoop, die das nchste Treffen organisiert
und das Programm gestaltet.

Das Vernetzungstreffen als Gruppe von Individuen kann keine Entscheidungen treffen
sondern nur Empfehlungen abgeben

Die gemeinsame Webseite wird von einer informellen Arbeitsgruppe aus freiwilligen
Mitgliedern aus verschiedenen FoodCoops betrieben

Jede Food Coop im Netzwerk ist eigenstndig, unabhngig und organisiert sich selbst.

Jede ffentliche Aussage ist eine privateMeinung von FoodCoop-Mitgliedern

Eine freiwillige Person beantwortet die Anfragen an

Wenn Geld fr gemeinsame Aktivitten bentigt wird, ergreifen die Beteiligten die
Initiative und sorgen fr die freiwillige Kostenbernahme durch FoodCoops.

Jede einzelne Stimme soll in Betracht gezogen und respektiert werden

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Foodcoops gibts auf Facebook: eine Arbeitsgruppe (Dominik+Martin) hat

Administratorenrechte

Vernetzung sollte in einem Prozess weiterentwickeln werden.

gemeinsamer Flyer Friss dich frei - wobei dies ein paar Menschen gemeinsam
gemacht haben

Open Atrium (Forum): Zugang ist so geregelt, dass man sich registrieren kann: jedes
Mitglied in einer FoodCoop in kann Zugang erhalten und sich in Arbeitsgruppen
(Foren) einbringen

Infostnde von mehreren FoodCoops organisiert (brs OpenAtrium)

gemeinsame Bestellung von mehreren FoodCoops

jemand macht ffentlichkeitsarbeit: In Zeitungsberichten ber FoodCoops berichten

empfohlener Interviewleitfaden: den ein Schwarm gemacht hat

wenn Entscheidung dann Konsens - richtige Konsens lebt von einem Vetorecht Begriff Konsens etwas schwierig - Diskussion ber diesen Punkt - Einwnde, dass
derzeit alles auf Selbstbestimmung beruht - jemand schlgt was vor, und wer

Hier klingt das wie ein CROWD nicht wie eine Organisation auf KONSENS! Crowd heit
Schwarm bilden. Entscheidungen werden in der CROWD

Braucht es darber hinaus weitere Grundstze, Regelungen oder CommonSense? Passt es so

wie oben gesammelt, oder gibt es sonst noch was?

Gewnschte bzw. dringende Neu-Regelungen

Welche gewnschten, gemeinsamen Aktivitten und Regelungen soll es darber hinaus in
Zukunft geben?
Gruppenarbeit 5 - 6 Personen sammeln im Kreis ihre Wnsche fr Neu-Regelungen
Diskussion + festlegen auf max 3 Themen
3 Krtchen aufschreiben - die 3 wichtigsten Themen

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1. Zusammenfhrung der Krtchen - neue CommonSense Projekte
= Gemeinsam clustern - Themenbereiche mit viel Energie kristaliesieren sich
heraus

POSITIONIERUNG
FoodCoop Grundstze festzuschreiben - an denen sich die ffentlichkeitsarbeit: sterreichweit
orientieren knnen
keine Kooperation mit kontrren Unternehmen (z.B. Facebook, Google,...)
Lukas S. , Margaret Z., Lisa O., Michael B.,

ENTSCHEIDUNGSSTRUKTUREN
Regelung Schaffen - Klarheit und Transparenz in der FoodCoop bergreifende - Art Auftrag
Organisationsbefugnisse: Entscheidungsstrukturen
formale Struktur: Dachverband oder Interessensgemeinschaft, die sich auch ffentlich fr
FoodCoops generell einsetzt (z.B. gemeinsames
Offene Netzwerkstruktur wird befrwortet und soll gestrkt werden
Finanzielle Solidaritt besser organisieren - z.B. wenn eine FoodCoop viel Geld geparkt hat.
Mi(chaela) F., Dominik D., Martin E., Markus K.,

AUSTAUSCH INTERN/EXTERN
Da einige Menschen nicht Internet-affin sind Zeitung herausbringen
Intern passiert viel - aber in Richtung Buerinnen und Bauern passiert nicht viel z.B. FoodCoop
LieferantInnen Treffen
so was wie OpenAtrium aber auf persnlicher Ebene - so was wie einen Schwammtisch:
Ausflug, Brunch, Stammtisch
Daniela H., Vero, Claudia T., Raphael Z.

2. HILFSKREISE bilden um Lsungsvorschlge auszuarbeiten

Wie geht die Ausarbeitung solcher Themen?

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Indem man Menschen, die man kennt oder denen man zutraut solche Themen auszuarbeiten,
vorschlagt. Diese werden also darum zu gebeten, die Themen auszuarbeiten . Sie erhalten ein
Mandat.
Die Beauftragung steht zum Unterschied zur Entscheidung, dass ich in dieser Arbeitsgruppe
mitarbeiten mchte. Ich werde vorgeschlagen und es befrwortet mind. eine Person, dass ich in
dieser Arbeitsgruppe mitarbeite. Wenn ich unbedingt in einer Gruppe mitarbeiten mchte, dann
gehen immer die Eigeninteressen vor und der Blick aufs Ganze ist schwieriger.

Es werden pro Cluster nur 4 Personen vorgeschlagen, damit sie sich in der Tiefe mit diesem
Thema auseinandersetzen knnen; sie sammeln Informationen um Vorschlag gut
vorzubereiten frs nchste Treffen.
Unterschiedliche Meinungen und/oder Positionen in der 4erGruppe sind o.k. und gut!

Es sollen 3 Treffen (visuel oder physisch) bis zum nchsten Vernetzungstreffen (letztes Mal
wurde vorgeschlagen, alle 4 Monate ein Netzwerkstreffen) stattfinden.

Unterstrichene Personen organisieren das 1. Treffen!

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Thema: Organisation der FoodCoop

InitiatorIn: Fairtailer, Dominik Dax, Barbara Strauch
Protokoll: Katharina Haider

TeilnehmerInnen: VertreterInnen von Gterwege, Gutes von dahoam, Fairtailer,

Vorratskammer, Donaudelta, Marktplatz STAW, Radieschenbund, Fresssack

Frage: Wie funktioniert die Entscheidungsfindung in der eigenen FoodCoop?

was gelingt gut, was gelingt weniger gut?

GTERWEGE - Kirchdorf an der Krems (O)

Verein - Vorstand, und alle anderen Organe

Entschieden wird in Mitgliedertreffen: Termine vorgeschlagen ber DOODLE, der
Termin wo am meisten knnen, wird festgelgt.
Arbeitsgruppen relativ neu - frher Grndungsmitglieder
AG IT, AG Ladendienste, AG Mitgliederbetreuung, AG ffentlichkeitsarbeit, AG
Produzenten (Hofbesuche), Finanzen - BH
was knnte besser sein: interne Kommunikation (Listen ausgesendet,
ca. 60 Mitglieder (nicht alle aktiv)

Marktplatz STAW - St. Andr am Wrdern

als Verein strukturiert

wesentliche Entscheidungen im Plenum nach Bedarf
AK Leitung
AK Finanz, AK Einkauf (inkl. Webshop), AK Ladendienst
Mitgliedsbeitrge pro Haushalt: Arbeitsstunden pro HH 3 h/Monat (wird im AK
Ladendienst organisiert) - Warenkorb wird hergerichtet
40% sind mittlerweile ausserhalb des Ladendienstes

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Wege finden - um die Mitglieder verbindlich zu halten - mit ARbeitsstunden kann das
passieren
grundstzlich zufrieden, Schnittstellen

DONAUDELTA - Salzburg

Verein- Vorstand - nur am Papier: Vorstand hat keine weitere Entscheidungsmacht

Montags Ladendienst - alle 2 Wochen anschlieend Plenum - dort werden
Entscheidungen getroffen. Es gibt Arbeitskreise, aber diese werden nicht wirklich
angenommen - da es alle 2 Wochen Plenum, wo alle Entscheidungen getroffen werden.
Jeder bringt sich ein in dem Mae, wie er/sie grad will und bernimmt mal Einkauf, ...
Leute sind mal, da mal nicht
30 Mitglieder

GUTES VON DAHOAM - Rstdorf (O) (2000 Einwohner)

In Rstdorf keinen Nahversorger mehr (keinen Bcker, )

Vorstand - 5 Personen die auch in Arbeitsgruppen ttig sind.
Ziel: mglichst viele Mitglieder ca. 100 wobei wahrscheinlich nur ca. 60 aktiv sein
werden.
1x jhrliche Vollversammlung
6-8 wchentliche Treffen im Kernteam + Interessierte
Mehrheitsentscheidungen

Einkorn aus dem 16./17.Bezirk

66 Mitglieder
als Verein strukturiert - aber nur Proforma
alle Entscheidungen im Plenum
5 Tage VETORECHT
Konsensentscheidungen - laut Statuten aber eher in Richtung Konsent
wenn wichtige Entscheidungen ntig sind gengt auch Mehrheit
Arbeitsgruppen arbeiten selbststndig: und bereiten Entscheidungsgrundlagen vor.
Plenum kann Arbeitsauftrge an
seit kurzem NEU: Arbeitsgruppen MODERATION jetzt machen pltzlich Plena Spa
Wie kommt man zu einer Konsensentscheidung??? Welche Strategien gibt es - weil
immer wieder Themen monatelang in der Luft hngen und es zu keiner Entscheidung
kommt.
Geplant ist eine KLAUSUR!

RADIESCHENBUND WIEN

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Abspaltung vom Einkorn, weil wir viele Leute sind - und Einkorn zu gro geworden ist und Vereinsobergrenze festgelegt, aufgrund:
Mitgliedsbeitrag 10/Monat spter evt. 5/Monat
Als Verein - jedoch Vorstand kaum Entscheidungsbefugnis: Statuten legt Ablufe fest
Arbeitsgruppen: AK Produkte, AK Web, AK Vernetzung, AK Raum, AK Team, AK
Finanzen Zugang zu Kommunikations-Forum: Open Atrium - es luft nichts ber
Mails.
Abholung machen alle - keine AK Ladendienst
1x im Monat Plenum - entscheidet im Konsens, entscheidet ber Ausgaben ber 30
Euro, (in der Grndungsphase 2xim Monat Plenum)

FRESSSACK - Gnserndorf

Nachbarschaft erstes CohousingProjekt in - kein Verein

Produktverantwortliche - Mails bei Aufnahme neuer Produkte
Treffen sehr selten
privates Konto - Kontobltter
35 Haushalte
2Mitgliedsbeitrag pro Monat/EW von Lebensraum
3 Mitgliedsbeitrag pro Monat/EW fr Nachbarn

FAIRTEILER SCHARNSTEIN

Verein - jedoch Vorstand ohne Entscheidungsbefugnis

seit ca. Jahr Betrieb - sind in Umstellungsphase
frher haben Grndungsmitglieder (Kernteam: ca. 10 Personen) - alle Entscheidungen
getroffen
Plenum installiert - jedoch kommen vor allem Kernteam Mitglieder - diese sind auch
Mehrheitsentscheidungen frher - jetzt Konsentscheidungen
Vorentscheidungen in Arbeitsgruppen: wird ins Plenum gebracht und entschieden Protokoll und Vetorecht fr nicht Teilnehmende
Arbeitsgruppen fixiert, jedoch noch nicht alle AGs besetzt
Shopdienste - viel Kommunikation
Strategie fr neue Mitglieder verbindlicher zu machen? - ber persnliche Gesprche ber Mails hat das nicht funktioniert.

Vorschlge von Gruppe: Wissenshierarchie: geschlossene Gruppe wei viel mehr - dass
Kernteammitglieder persnlich weitere Menschen ansprechen und sie gleich mit Verantwortung
zu betreuen.
Einschulungstag: Ladendienst
oder verbindliche Arbeitsstunden/Monat

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verbindliche Mitarbeit in einer Arbeitsgruppe
z.B. einmal eine groe Generalversammlung
Moderationsarbeitsgruppe installieren
Fixtermine schon frher festlegen

VORRATSKAMMER - WIEN

Verein - Abspaltung von Pumkin

seit 1 Jahr luft der Prozess, seit ein paar Monaten wird bestellt
39 Besteller und 49 Mitglieder
alle 2 Wochen Plenum (Mo/Di), wo alle Entscheidungen im Konsens getroffen werden
AGs (Bestellungen, Finanzen
10 - 15 Personen Kernteam, die in allen AGs drinnen sind und auch immer im Plenum
sind.
mehrmals wchentlich Lieferungen - jeder kann ins Lager auch ProduzentInnen
wenn etwas 3 Tage nicht abgeholt wird, gehts ins Allgemeingut ber
Foodsoft - umprogrammiert
Vereinskonto: Einschreibgebhr, 10 Euro Mitgliedsbeitrag, Guthaben wird aufs Konto
eingezahlt - Kontobltter hndisch gefhrt.
kein Bargeld auer Spendenglas
Dienstags: Lagerdienst
Freitag (Brot) und Dienstags Anlieferungen

Spannend, das fast alle Gruppen im Plenum die Entscheidungen Treffen.

Wenn in Leitungskreis - Arbeitskreis organisiert, wre es gut, wenn 2 Personen aus jedem
Arbeitskreis im Leitungskreis sind um Spannungen zw. den Kreisen zu vermeiden

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Regionalitt und Logistik

Protokoll
Marga Frage: was braucht man, was nicht, wo hrt es auf?
Margaretha Logistik: Griechenland, EZA, EZA Cafe Libertat, diskutiert aber keine Entscheidung.
Scharnstein Reis
Markus Wien 7. Bezirk: Nie direkt ausdiskutiert, schon in Italien (Kooperative gegen Mafia)
bestellt (Zitronen Frchte Gemse), letztes mal Veto gegen Einkauf, Thema: was ist Regional?
Es sollte einmal diskutiert werden, bevor der nchsten Bestellung.
Martin FCvegan Wien: berregional nicht ausgeschlossen. Italien: Kooperative dargestellt.
Entscheidung, lieber wir als in Supermarkt (im Sinn ist auch fr die Produzenten gut). Aus
Italien aber kamen auch Produkte die in sterreich produziert werden. Jetzt nur Produkte die
nicht in sterreich produziert werden. Kaffee von einem kleinen Lieferant. Olivenl (Stavros)
vielleicht besser lokale le. Anteile in Gemse Produzent. (solidarische Landwirtschaft 70km
Weg)
Scharnstein: Nur regional (Gemse) aber etwas weiter (es gibt nichts in der Region). Fleisch
auch. (20km). Diskussion ber Kaffee. Kleinere Strukturen untersttzen.
Elmar Guterwege: Online Hndler der lokal ist liefert l Sesam und Gewrze. Sonnentor
produziert ausschlielich in sterreich (was hier produzierbar ist). Auch Diskussion ber Kaffee.
Sinn des FC dem Regional berleben hilft.
Daniela Brgenland bestellen mit Wien zusammen und bringen selber die Produkte. Gemse
haben wir selber, also wir brauchen FC um Produkte zu beziehen die wir nicht selber
produzieren (also z.B. aus Italien, Kaffee, Olivenl aus Spanien und Griechenland). Mangos
Diskussion...? Gewrze Nsse Diskussion muss es sein? Haselnsse gibt es in sterreich
(Naturbelastet in Wien) Frage ber Gemeinschaftsfeld.
Andi 4. Bezirk Wien (Ausgeburt von Pumkpin). Kaffee Italien, wenig diskutiert, brauchen wir die
anderen Produkte? Ist nicht leicht darauf zu verzichten.
Dan: mit ProduktPalette gewinnt man Mitglieder. Ulli stimmt zu.
Elmar: Ernteanteile, manchmal nicht bestellt. Regional nicht beschdigen, z.B. Orangen
konkurieren sterreichische Produkte. Ksebestellung aus Tirol.
SALZ:

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Martin legendere Salzlieferung (Saline Gorleben (Atommhl) ) Elmar: Lorenz aus Freilassing
zwei mal mit dem Zug gebracht! Lagerhaus Leckstein (lokal produziert) und zerbrechen (Saline
sterreich)
Martin Mango: Argumentation wie bei Orangen: Agrar wurde informiert dass Mangos in
niedrigen Preis gibt, der Transport aber kostet zu viel.
Landwirtschaft macht minimal Schden in Landwirtschaft
Hauptfrage: ist das Projekt untersttzungswert. Wie verknpft man Beziehungen. Wie kann
ich herausfinden ob es passt. Daniela Dokumentation wre eine Mglichkeit. Vertrauen ist
notwendig (Georg: ist auch so bei lokalem Produzent).
Markus: In Foodcoop.at gibt es dieses Projekt schon. Produzentenliste (Dokumente).
Bio, Fair Trade usw sind auch wichtig. Siegel ist ein Thema dazu. Mdchen in Felici Galina hat
ihr Abschlussarbeit dort gemacht.
Daniela Wie oft muss man dann den Ort besuchen?
Martin: Bananen Projekt hat nicht geklappt. In Italien gibt es FCs.
Georg: Konkurenz oder Solidaritt?
Zusammenfassung
-Umkreis (wie weit soll es eingekauft werden)
-Sinnhaftigkeit Konsumverhalten (muss es Kaffee sein?)
-Solidaritt, Untersttzen von Projekten (Orangen aus Italien gegen pfel aus sterreich)
-Partizipative Garantie System (prfe das mit deinen eigenen Augen halt!)

Martin: Ernhrungssouvernitt, sie finden internationalen Austausch OK. Lokale Mrkte

werden zerstrt.
Problem mit LIDL und so und Logistik.
Werden Kooperative Initiativen angefangen?

Demokratie und Vernetzungsprozesse

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InitiatorIn: Caro, Klaus (Nusscoop)

Gruppe: Caro, Georg, Klaus, Ravi, Lorenz

Entscheidungsstruktur:
Ursprung der Foodcoops aller Anwesenden, Start aus einem basisdemokratischen
Grundverstndnis heraus. Festlegung am Start des Grndungsprozesse. Grundprinzipien:
Basisdemokratie, Einstimmigkeit, Vetorecht.

Erfahrungen:
Teilweise nicht so einfache Entscheidungsprozesse, z.B. bei Lagerfindung, Name, schwierige
und langwierige Diskussionen.

Vetorecht:
Wurde nur uerst selten in Anspruch genommen, beeinflusst Diskussionskultur hin zu
akzeptablen Lsungen fr alle, Einspruchsrecht fr eine Frist zwischen den Plenas. - auch
dadurch Rcksicht auf die Nicht-Anwesenden. Gleichzeitig Kultur der gegenseitigen Ermutigung
die eigene Meinung zu formulieren und z.B. Bedenken auszusprechen.

Moderiert vs. Nicht moderiert:

Unterschiedliche Erfahrung, auch dass es bei greren Gruppen eher schwierig wird, nicht zu
moderiern, wenn einzelne Anwesende hufig das Wort an sich reissen.

Moderation braucht nicht (gut) vorbereitet zu sein sondern kann auch die Funktion als ThemenAnsagerIn bernehmen, Fokus auf guten Ablauf der Diskussion, ausgewogene Partizipation der
Anwesenden. Reihenfolge, Gewichtung der Inhalte geschieht durch das Plenum

Einflussnahme der Moderation durch Leute die ihre Anliegen weiterbringen mchten wenn
bekannt ist, wer moderiert?

Vetorecht in der Vernetzung:

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Problem rumliche Trennung, Stille Post-Effekt, lange Feedback-Schleife, Veto ber das
Internet ist ungut Anwesenheit beim Diskussionsprozess ist wichtig. Wie funktioniert das bei
z.B. 50 Anwesenden und Veto-Mglichkeit von Nicht-Anwesenden aus den Foodcoop

Fragen:
Wie knnen alle eingebunden werden?
Ankndigungen, Stimmendelegation

Wie sollen auf Vernetzungsgruppe autonome Arbeitsgruppen angelegt werden?

Vorschlag fr die Abhaltung eines Vernetzungstreffens (nicht 100% von den Anwesenden
geteilt):

1) Themenvorschlge auf Vernetzungsplattform sammeln, einbringen und diskutieren.

2) Hosting-Foodcoop (Organisation rotiert) kmmert sich um Location, organisatorischer
Rahmen, berlegt sich ein mgliches Programm. Grobe Themenberlegung.
3) Start: Themen knnen noch von Anwesenden eingebracht werden, Ablauf (z.B. Reihenfolge,
Diskussionsformat, Dauer der verschiedenen Programmpunkte) wird diskutiert und festgelegt.

Bedenken von Ravi, dass durch die vielen Themen der Fokus zerstreut ist und wenig erreicht
wird.

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Thema: Mitglieder Management

InitiatorIn: Raphael Zwiauer (Bioparadeis)

TeilnehmerInnen: Philipp W. (Pumpkin), Angela u Maria (Naschkastl), Lukas (dSpeis), Mario

(fairteiler), Raphael (Bioparadeis)

Protokoll: Raphael Z.

ad Neue Mitglieder:
sehr unterschiedliche Handhabe, wie neue Mitglieder in die FC aufgenommen werden, groe
Bandbreite von wenig Struktur ohne Vorgaben bis sehr stark sturkurierten Vorgaben ist alles
dabei

Naschkastl:

Status Quo: derzeit relativ wenig Mitglieder, Suche nach neuen Mitgliedern, Mitgliederstand: ca.
30, kein Verein, Mitgliedsbeitrag fix: 10/Mitglied (wird als eher hoch empfunden), aktuell keine
Mitgliederobergrenze
Aufnahmeprozedere: monatl. Infoabend, wer Grundbeitrag von 30 berwiesen hat = Mitglied,
ein verpflichtender Abholdienst

fairteiler:

Status Quo: Mitgliederstand: ?, Mitgliedsbeitrag fix: 6 single Haushalt, 9 Familienhaushalt,

aktuell keine Mitgliederobergrenze
Aufnahmeprozedere: nur online Registrierung, dann gleich fr Bestellung freigeschaltet, erster
pers. Kontakt bei Abholung, nicht problematisch weil man sich im Dorf eh kennt

Pumpkin:

Status Quo:

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Thema: Vernetzung von Foodcoops & CSAs (Community

Supported Agriculture; dt. Solidarische Landwirtschaft)
Initiatorin: Mi
Teilnehmer_innen: Martin E., Lorenz, Mario, Nanna, Dax
Protokoll: Mi
Im Gesprch ergeben sich zwei Themenkomplexe:
A. Erfahrung von anwesenden Foodcoop Mitgliedern: Groe Distanz zwischen CSABuerinnen/-bauern und Foodcoops, die Ernteanteile von diesen beziehen. Wie knnen
die Esser_innen mehr von den Produzent_innen/dem CSA-Hof erfahren? Und wie kann
das Bewusstsein in den Foodcoops fr das CSA-Modell geschrft werden?
Aktuelle Beziehung zwischen CSA und Foodcoops meist so, dass einzelne FoodcoopMitglieder CSA Ernteanteile beziehen, die im FC Lager verteilt werden; das Lager ist oft
einfach ein Abholpunkt, die Mitgliedschaft in einer CSA eher Privatsache.
Vereinzelt gibt es auch die Praxis, dass eine Foodcoop als Gesamtes ein paar
Ernteanteile von einer CSA bezieht >> Vorteil: die gesamte Foodcoop steht hinter dem
CSA Hof (Solidaritt).
Die Problematik der Distanz zwischen Buerinnen/Bauern und Esser_innen gibt
es bergreifend a) innerhalb der einzelnen Foodcoops b) bei Foodcoops die CSAErnteanteile beziehen und c) auch in den einzelnen CSA-Projekten.
Ideen:
- Bewusstseinsbildung msste Foodcoop und CSA bergreifend passieren, auch
grundstzlich bewegungsbergreifend mit allen Ernhrungssouvernittsbewegten,
auch NGOs. Gemeinsame Reflexion: Wie super sind Foodcoops und CSAs aktuell
eigentlich wirklich? Was msste anders laufen? Wie bringt mensch Wissen ber
Produktion von Produkten an CSA Ernteteiler_innen und Foodcoop Mitglieder?
Am Nyeleni Treffen in Goldegg 2014 hatte sich eine AG Bewusstseinsbildung
gegrndet, aber lt. unseres Wissens ist (noch) nichts passiert.

B. Synergien zwischen Foodcoops-Netzwerk & CSA-Netzwerk

Mi erzhlt vom aktuellen Stand der Dinge bei der Entwicklung einer CSA
Netzwerkstruktur.
Es gab vor einem Monat eine Tagung in Wien, bei dem es u.a. Open Spaces zu den
Themen Leitbildentwicklung fr die sterr. SoLawi-Bewegung sowie

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Netzwerkgrndung Solidarische Landwirtschaft in sterreich gab (mehr dazu: http://
www.ernhrungssouvernitt.at/wiki/SoLaWi-Tagung_2015 ). Im Anschluss haben sich
aus beiden Open Spaces Arbeitsgruppen gebildet.
Die AG Netzwerkgrndung hat bereits Ziele eines CSA Netzwerkes ausgearbeitet:
1.) ffentlichkeitsarbeit: Beantwortung von Presseanfragen, Vernetzung mit anderen
Initiativen rund um Ernhrungssouvernitt;
2.) Ansprechstelle und Beratung: Grndungshilfe fr Hfe und Projekte, Informationen
ber CSA/SoLawi in sterreich - Stichwort Homepage etc, Brse fr Interessent_innen
(wie finde ich einen CSA/SoLawi-Hof), digitale Karte als Verzeichnis aller Initiativen;
3.) Wissens- und Erfahrungsaustausch: Bndelung von Erfahrungen und
Praxisbeispielen (Anbauplne, Budgetrechnungen, etc), Sammlung von wissenschaftl.
Arbeiten, Rechtsfragen-Datenbank, evtl. Rechtsberatung, Praxisaustausch fr Hfe
digital, Organisation von Vernetzungstreffen, Herausgabe einer Zeitung an alle
Mitglieder des knftigen Netzwerkes
4.) Logistik- und Produktaustausch: Suche - wer hat / Habe - wer braucht
Beide Bewegungen (Foodcoops & CSA/SoLawi) arbeiten aktuell unabhngig
voneinander an der Entwicklung einer geeigneten Vernetzungsstruktur (kann dieses
timing denn Zufall sein?! ;) ). Es scheint viele berschneidungen bei den Zielen,
Fragestellungen und auch Herausforderungen/Problemen zu geben.
Beispiele fr berschneidungen: Diskussionen ber die Zusammenarbeit mit anderen
Organisationen (Stichwort Bio Austria), Diskussionen ber die Umsetzung einer
mglichst handlungsfhigen Vernetzungsstruktur trotz basisdemokratischer
Organisation, Notwendigkeit eines Positionspapiers/Leitbildes/Charta, Bedarf von
Grndungshilfe fr neue Projekte, Beantwortung von Presseanfragen bzw. A generell,
etc.
Ideen von Synergien Foodcoops / CSAs bzw. SoLawis:
- Bereits bestehender Austausch zwischen den beiden Bewegungen durch Personen,
die sowohl bei den Foodcoops als auch bei der CSA/SoLawi-Bewegung aktiv sind ausbaufhig!
- Gemeinsamer Austausch online, z.B. ein bergeordnetes ErnhrungssouvernittsOpen Atrium, darin untergeordnet Foodcoops-Gruppe, CSA-Gruppe,
Gemeinschaftsgrten-Gruppe, NGOs-Gruppe, etc. Super wre Mglichkeit d.
Kommunikation zwischen den einzelnen Bewegungen.
- Gemeinsame Finanzierungsmodelle, gemeinsam ber Projektfrderungen Finanzen
auftreiben
- Gemeinsame Logistik Foodcoops und CSAs/SoLawis
- Raum fr gemeinsame Ideen :)

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FRAGEN ZU VERSCHIEDENEN FOOD COOPS

InitiatorIn: Niels(et)Niedermaier.nl, Nuss Coop

TeilnehmerInnen:

u.a. von Bonaudelta, Fairteiler, Nuss, Gterwege

Protokoll:

Fragen zu verschiedenen Foodcoops und deren Vernetzung (Stichpunkte geben

Standpunkte verschiedener Gruppen wider,)

1-Hat Eure FC von Anfang an wirtschaftliche Ziele gesetzt, wenn ja, welche?
(Mitgliederzahlen, Umsatz, Wachstum,)
-

Nein

Mitgliederzahl fr Deckung der Kosten, mind. 30 Leute das war klar

Haben ohne Zwang angefangen, wr gut die Mitgliederzahl zu erreichen wegen Fixkosten

Wollen mglichst gut an Hchstgrenze dran sind.

Wir wollen bestimmte Gre erreichen, weil so mehr Umsatz fr die Bauern, 1000,- Euro
Umsatz pro Woche angestrebt. Wir wollen den Mitgliedsbeitrag senken, brauchen dafr mehr
Mitglieder, wenn mehr Mitglieder dann knnen wir senken. 6,- Euro MGB pro Person sind zu
viel.
Wir wollen auch alsbald Groposten bestellen (Salzpalette).
2-Haben sich Ziele und Struktur der FC seit Grndung verndert?

Lagerdienst statt von 2 bis halb 8; jetzt nur noch von 3 bis 7.

Lagerhaltung hatten wir nicht von Anfang an, also erst nach nem halben Jahr

Am Anfang gabs ein Vorstand. Nach einem Jahr gabs Arbeitsgruppen (Jeder muss in einem
AK sein, zumindest im Ladendienst machen). Dadurch haben Leute die Gruppe verlassen, weil
Aktivitt verlangt wurde.

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-

Bezahlsystem jetzt auf Guthabenbasis statt barbezahlen.

Pflicht-Einlage ging von 40 auf 20 runter.

3-Habt Ihr als Gruppe bereits gewisse Erfahrungen im Gruppenprozess gemeinsam
gesammelt?

FC ist unkomplizierter als bliche Vereine, es ergibt sich viel von allein, weil logisch. Einfach
trotz Komplexitt und Geld im Spiel

Alle erwarten sich was einen praktischen Nutzen aus der Beteiligung an der Foodcoop,
man muss aber auch aufs Wohlfhlen der Mitglieder und Gruppendinge achten, da es sonst
Probleme geben kann.

Gegen Barrieren (z.B. Mitglieder ohne Internet) lassen sich meist praktische Lsungen
finden, wenn sie unmittelbar werden. Deshalb braucht man sich nicht zu viel Sorgen ber
eventuelle Probleme machen.

Es gibt zwei Arten von Leute in den Foodcoops: Die, die sich in der Foodcoop einleben
wollen und die, die konsumieren wollen. Wir haben noch fertige keine Lsung die Lcke zu
schlieen als zu versuchen auf Leute zugehen, sich zu beteiligen.

Es gibt fr Neue eine gewisse Hemmschwelle sich zu beteiligen, deshalb knnte der
Lagerdienste anfangs gemeinsam gemacht werden

Foodcoop kann sein wie Kramerladen spielen

Neue Erfahrung sich selber mal ein 1 Kilo abwiegen zu mssen.

Weitere besprochene Themen/ Fragen:

Betreibt Eure Foodcoop Mitgliederwerbung?
-

Nur am Anfang

Hngt von einzelnen Personen ab, die sich hier besonders engagieren; bisherige
Veranstaltungen: Info-Veranstaltung, Radiobeitrag, Zeitungsartikel, Christkindlmarkt mit
Lagerfeuer

Null ffentlichkeitsarbeit, kein Verein, keine Internetseite. Infoabend monatlich mit 2 bis 10
Leuten, nur auf foodcoops.at

Keine ffentlichkeitsarbeit, keine aktive Akquise, auch hin und wieder mal Infoabend

Keine ffentlichkeitsarbeit, aber Internetseite

Leute kommen von alleine auch zur ffnungszeit, Plenum, Infoabend je nach dem

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Was tut Ihr, um Leute zu motivieren?
-

Keine Probleme mit neuen Leuten, Infoabend einmal im Monat

Ab und zu Mails ausschicken,

Im Fasching kauft eh keiner was, sagt der Bauer

Geduld mit dem Projekt haben, manchmal ist noch nicht die richtige Zeit fr ein Thema/
Vorhaben
Weitere Unterschiede:
Bestell-FC: jede Wochenlieferung der bestellten Sachen, keine Extras knnen spontan
dazugekauft werden. Problem hierbei ist, dass nur lokale ProduzentInnen liefern knnen, da
entferntere ja zu weit weg sind, um wchentlich zu liefern.
Lager-FC: Wir haben guthaltbare Sachen auf Lager alles andere muss nachbestellt werden,
manchmal kann ein Produkt dann aber auch zwischenzeitlich aus sein.
VERSCHIEDENE MITGLIEDSBEITRAGS-MODELLE

Pflicht MGB monatlich,

Monatliche freiwhlbare Zahlung, die die Finanzgruppe anonymisiert oder sogar bar ohne
Nachweis gezahlt werden kann.

Mitgliedsbeitrag Umsatzabhngig, wird auf Produkte aufgeschlagen

Halbjhrlich variabler Betrag, einmalig zu zahlen.

Generell: Die Richtwerte oder verpflichtenden Betrge schwanken zwischen 3 und 15 Euro
monatlich je nach FC und in manchen Foodcoops dann noch mal nach speziellem Tarif (Single,
Alleinerziehende, Menschen mit geringerem Einkommen)

------------Die Fragen aus diesem Bogen und weiteren, die im Vorfeld zu dieser Runde entstanden sind,
sollen an die Foodcoops ausgesendet werden.
Die Ergebnisse werden fr alle Foodcoops zugnglich gemacht (als PDF, auf einer
selbststndig aktualisierbaren digitalen Pinnwand, auf foodcoops.at oder auf dem VernetzungsOpenAtrium). Sollten die Infos ganz ffentlich sein, sollte man darauf achten, dass keine Infos
von Foodcoops verffentlicht werden, die das gar nicht mchten.

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Open Space - Gruppe Software
>Foodsoft = schon lnger vorhandene Software, deren Zentrale in Holland sitzt
-

Open Source Software - Vor- und Nachteil: Kostet nichts, aber auf der anderen Seite
niemand der sich so richtig verantwortlich fhlt

Hauptproblem: in einer Programmiersprache, die wenige bis niemand kann -> Patrick
aus der Wiener Foodcoop Vorratskammer (im VernetzungsWiki: Paroga) kann scheinbar
die Programmiersprache und hat schon was gendert; will das in die allgemeine
Foodcoopversion integrieren auf Dauer

> Foodcoopshop = Software, die Mario vom Fairteiler Scharnstein entwickelt hat und weiterhin
entwickelt
-

fr alle Infos und Demo unter www.foodcoopshop.com

offen fr weitere Ideen/ Entwicklung

Anregungen fr Weiterentwicklungen, die in der Diskussion entstanden sind:

-

Trennen des ffentlichen Bereichs und des Einkaufsbereich durch Schtzen

dessen durch einen Mitglieder-Login -> bisher ist sofortiges Registrieren und
Bestellen online mglich; kritisch, da es kein Gewerbe sein soll, sondern
vorheriges Kennenlernen und Bereitschaft zur Mitarbeit ntig

Eventuell zuknftig auch Einbeziehen eines Online-Kontosystems

Evtl. Mglkt schaffen, dass ein Produzent, der mehrere Foodcoops beliefert
zentral Angaben zu seinen Produkten (Preis, Anzahl) ndert -> das ist bei
Foodsoft mglich

Einbezug von Lagerware?

POLITISCHE AKTIONEN
InitiatorIn: Lukas S. (Speis) - lukas.sattlegger@aon.at
Teilnehmer_innen: Martin (vfc), Maria (Naschkastl - Protokoll), Andi (Vorratskammer), Theresa
(Salzmandl), Vero (Einkorn)), Klaus (Nuss), Lisa (Einkorn), Caro (Nuss), Lorenz (Pumpkin &
Speis), Lukas S. (Speis), Daniela (Kitting, Bgld), Niels (Nuss)

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Vorstellungsrunde & Was interessiert uns?

Thema TTIP- Globaler Aktionstag am 18. April

Tag am 17. April = Tag des kleinbuerlichen Widerstands, vonseiten Nylni der
Bewegung fr Ernhrungssouvernitt

hnliche Vorstellungen in allen FCs, aber beschrnken sich auf privaten Konsum
viele sehen das auch gar nicht politisch, daher wichtig, sich einmal zu positionieren

FCs sind politisch, zumindest vom Ursprungsgedanken bei der Entstehung, in letzter
Zeit durch die Masse ein bisschen verdnnt.

Frage, ob fc-bergreifende Aktionen die Positionen durch einen harmlosen Konsens

nicht verwaschen die Radikaleren knnten zuerst eine Aktion setzen und damit dann
andere inspirieren.

Nuss FC hat bei der Demo gegen Akademikerball Essen verteilt (Kartoffeln und Tee)

groes Potenzial: viele Menschen, die was verndern wollen

aber FCs knnen sich nicht gut als Gesamtheit nach auen positionieren (wenns nicht
schon explizit in den Statuten steht)

beim letzten Vernetzungstreffen wurde eine foodcoop-bergreifende

Arbeitsgruppe Politische Aktionen um Foodcoops gegrndet mit der Idee Aktivismus in
der ffentlichkeit

Thema Landarbeiter_innen-Beschftigung: genauer bei unseren Produzent_innen

schauen, welche Beschftigungsverhltnisse am Hof sind

loses Netzwerk Leute agieren als Einzelpersonen und knnten Aktionen organisieren

Vernetzungs-OA als Kommunikationsmglichkeit zur Ankndigung nutzen und damit

auch Bewusstsein strken

Frage an WEB: wenn Ankndigung auf HP schauts so aus, als wr das die Position
aller FCs

Politische Vernetzung innen und auen: Wie politisch kann eine FC sein?

man verlauft sich im Alltag: es fllt auf, wenn die pfel fehlen aber nicht, wenn die Politiken
fehlen

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gesellschaftspolitischer Anspruch auch innerhalb der FC: recht homogene Gruppen, welche
Ziele haben wir? FCs interne Diskussionen anstoen: Wie politisch sind wir? Wie kann man
das als warme Semmel thematisieren?
in den Statuten steht z.B.: antisexistisch, antirassistisch die Begriffe sind mehr als
diskriminierungsfreie Sprache. Was heit Antirassismus intern in der FC und nach auen? Wo
zeigt man sich solidarisch z.B. bei den Refugee-Protesten?

Wie kann die FC in der ffentlichkeit auftreten & wie kann man die Politisierung intern

klaren Zusammenhang herstellen zwischen FCs und politische Wirkung nach auen

Permanente politische Arbeit im Kontakt mit den Produzent_innen, Landarbeiter_innen

Prinzipien der Foodcoop auch den Produzent_innen klarer erzhlen und politischen
Austausch verbessern

z.B. politischer Flyer der Gerlinde Mahr ber

Man wei nicht genau, wie die Produzent_innen mit ihren Mitarbeiter_innen umgehen, in der
Speisereise sieht man auch nicht den Alltag, wir kennen die Produzent_innen nicht gut genug.
es gibt schon einen Fragebogen/Leitfaden zu Produzent_innen
wird nicht immer so ganz ausgefllt, weil ein gewisses Vertrauen an die AK Produkte (in der
Nuss)
Produzent_innen = weniger oder anders politisch als wir sollen wir das akzeptieren?
ber unsere Bestellungen bei ihnen schaffen wir bei ihnen auch ein Bewusstsein, dass sich
was in der Gesellschaft tut.
Checkliste auch fr Erntearbeiter_innen direkt nachfragen?

TTIP

Teil der Kampagne: Ich bin ein Handelshemmnis FCs sind langfristig Handelshemmnisse
fr die internationale Lebensmittelindustrie.
aufbereitet an FCs schicken mit Einladung an die FCs
im Sinne der Vielfalt sollte sich bei der Demo jede FC selbst was berlegen viele Slogans
[rechtzeitig einladen!]
im gruppendynamischen Feeling in Bezug auf das Grtzel konkret organisieren

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und zustzlich foodcoop-bergreifend fr jene Gruppen

posten im Vernetzungs-OA
mit TTIP-stoppen-Menschen reden (Lena Drescher) und genaues Demo rausfinden und
Infos aufarbeiten und als Informationspaket herumschicken > Aktion sollen sich FCs selber
berlegen.

Austauschpool

jede Foodcoop setzt Aktionen, wie knnen wir uns austauschen, wie knnen wir
kommunizieren und wie knnen wir die Ideen warm halten

im Vernetzungs-OA eine Gruppe anlegen > Theresa

Sammelzugang fr eine FC mit Leserechten - niederere Barriere zum Einstieg

es gab schon einmal eine E-Mail-Liste nach dem letzten Vernetzungstreffen, die ist
allerdings eingeschlafen

Formate: Stammtisch, Zeitung, Rckkopplung in die einzelnen Plena wichtig

Aufgabenverteilung in Kleingruppendiskussionen
Austauschpool, Politische Vernetzung im OA
Was heit politisch in der FC? Wie kann man das Thema prsent halten? > soll in der nchsten
Einkorn-Klausur stattfinden, kann dann danach kommuniziert werden, danach konkret fcbergreifende Arbeitsgruppe > Lisa stellt auf OA

TTIP

TTIP-stoppen-Allianz organisiert von BV, Sdwind, Global 2000, attac, FIAN,...

Greenpeace auch stark involviert

Nuss ist potenziell motiviert > Klaus hlt uns auf dem Laufenden

Last-Minute-Basteltreffen und Veranstaltung im TWI von Nylni-Regionalgruppe Nord

Kommunikation
o

Lena regelmig Infos schicken!

Mailingliste fr Aktionstag

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o

Vorbereitungstreffen am Mittwoch im TWI

Wie stot man das an, dass FCs was organisieren? > Infopaket bis Ende Mrz ausschicken
(Maria Textvorschlag + Martin M. strategische Kommunikation + Lorenz)
o

Informationspaket: Absatz warum FCs mit TTIP zu tun haben

welche Auswirkungen hat TTIP auf solidarkonomische Initiativen/FCs

klare Abgrenzung gegenber rechten Gruppierungen!

Fazit: Unser gemeinsamer Nenner:

politische Arbeit in FC forcieren intern und extern

im Vorfeld zur TTIP-Demo sich vernetzen und versuchen, fr die Demo zu mobilisieren