‫‪ - 2‬مراحل دراسة المشروع‬

‫إن تطوير أى مشروع بدءا ً بفكرته وانتهاءا ً بتشغيله ‪ ،‬هو عملية‬

‫متكاملة تتم من خلل عدة مراحل متتابعة ‪ ،‬يطلق على هذه‬
‫السلسلة المتتابعة من المراحل ‪:‬‬
‫" دورة تطور المشروع " ‪ Project Cycle‬أو " دورة حياة‬
‫المشروع ”‬
‫تتكون هذه الدورة من خمس مراحل أساسية‬

‫مراحل دراسة المشروع‬

‫دورة تطور المشروع " ‪Project Cycle‬‬
‫مرحلة تحديد أو تشخيص المشروع ) الفكار(‬ ‫‪1‬‬
‫مرحلة إعداد أو صياغة المشروع )دراسة الجدوى (‬ ‫‪2‬‬
‫مرحلة تقييم المشروع )تقييم دراسة الجدوي للتوصل‬ ‫‪3‬‬
‫إلى قرار(‬
‫مرحلة التنفيذ أو الستثمار )إقامة المشروع (‬ ‫‪4‬‬
‫مرحلة التشغيل )حيث تبدأ مهمة إدارة الشركة (‬ ‫‪5‬‬

‫‪ -1‬مرحلة تحديد أو تشخيص المشروع )الفكار(‬

‫‪Project Identification‬‬
‫تحديد اغلب المشروعات يمر بالنشطة المتتابعة التالية ‪:‬‬
‫أ ‪ -‬فكرة المشروع‬
‫ب ‪ -‬عملية الغربلة لفكار المشروعات‬
‫ج ‪ -‬دراسة ماقبل الجدوى‬
‫د ‪ -‬تقييم دراسات ما قبل الجدوى‬

‫أ ‪ -‬فكرة المشروع‬
‫‪ -1‬مرحلة الفكرة ‪:‬‬
‫أي مشروع يبدأ بفكرة تخطر في ذهن أحد الشخاص لقامة‬
‫مشروع معين لنتاج سلعة أو تقديم خدمة معينة ويظل هذا‬
‫الشخص في حالة قلق دائم ‪ ،‬وتظل هذه الفكرة تضغط بشدة‬
‫وتحدث توترا لديه الى أن يستطيع اقناع آخر أو آخرين ‪ ،‬فيتم‬
‫النتقال للمرحلة التالية ‪.‬‬
 ‫‪ - 2‬مرحلة توصيف الفكرة‪:‬‬
‫وهي أكثر المراحل أهمية ‪ ،‬حيث يتم فيها تشخيص الفكرة بابعادها المختلفة‬
‫من الشكل ‪ ،‬المحتوى ‪،‬الوظيفة ‪ ،‬الداء‪ ،‬المتطلبات ‪......‬‬
‫مصادر فكرة المشروع‬
‫دراسة احلل الواردات‬ ‫‪0‬‬
‫دراسة المصادر المحلية للخامات‬ ‫‪0‬‬
‫دراسة المهارات المحلية‬ ‫‪0‬‬
‫أستخدام تكنلوجيا جديدة ‪ -‬مراكز البحاث‬ ‫‪0‬‬
‫دراسة الصناعات الحالية‬ ‫‪0‬‬
‫فحص علقات التشابك الصناعي و تحليل المدخلت و‬ ‫‪0‬‬
‫المخرجات‬
‫استخدام القوائم الصناعية‬ ‫‪0‬‬
‫الخبرة السابقة للمستثمر و زيارة المعارض الدولية‬ ‫‪0‬‬
‫دراسة التشريعات الجديدة‬ ‫‪0‬‬
‫مراجعة المشروعات القديمة ) التي لم تنفذ او ربما لم تكن‬ ‫‪0‬‬
‫مجدية في السابق (‬
‫تلبية الحتياجات الساسية للجماهير‬ ‫‪0‬‬
‫تحديد المشروعات على اساس التكامل القليمي‬ ‫‪0‬‬
‫تحديد المشروعات العامة على اساس متطلبات الهياكل‬ ‫‪0‬‬
‫الساسية‬
‫استقصاء المؤسسات و المشروعات الصناعية القائمة‬ ‫‪0‬‬
‫برامج و اتفاقيات التعاون المشترك‬ ‫‪0‬‬

‫ب ‪ -‬غربلة الفكار و ترتيـبها‬

‫تم بمرحلتين ‪:‬‬
‫المرحلة الولي‬
‫حذف افكار المشروعات المكشوك في نجاحها باستخدام طريقة "‬
‫استمر او ل تستمر ”‬
‫بالجابة على السئلة التالية ‪:‬‬
‫‪ (1‬هل هناك أية قيود او احتكارات أو اسباب اخرى تحول‬
‫دون توفر أحد عوامل النتاج أو توفره بتكلفة عالية ‪.‬‬
‫‪ (2‬هل راس المال المطلوب مغالي فيه ؟‬
 ‫‪ (3‬هل انتاج المشروع محضور ) مثل السلحة (‬
‫‪ (4‬هل يؤدي القيام بالمشروع الى مخالفة القواعد‬
‫الحكومية )تلوث البيئة(‬
‫‪ (5‬هل يتعارض المشروع مع سياسات الدولة أو القيود التي‬
‫تفرضها‬
‫‪ (6‬هل هناك صناعة احتكارية مؤثرة في البلد‬

‫المرحلة الثانية‬
‫باستخدام مصفوفة تقييم و ترتيب افكار المشروعات وفقا للعناصر‬
‫التية ‪:‬‬
‫‪ - 1‬ققققق ققققق ‪:‬‬
‫تقدير الطلب‬ ‫‪0‬‬
‫نظم البيع والتوزيع‬ ‫‪0‬‬
‫فرص التصدير‬ ‫‪0‬‬
‫الوضع التنافسي‬ ‫‪0‬‬
‫احتمالت زيادة الطلب في المستقبل‬ ‫‪0‬‬
‫‪ - 2‬الجوانب المالية‬
‫تكاليف النتاج‬ ‫‪0‬‬
‫ارباح الشركات المشابهة‬ ‫‪0‬‬
‫‪ -3‬الجوانب الفنية‬
‫الحجم الفتصادي للمشروع‬ ‫‪0‬‬
‫المواد الخام واللت والمعدات‬ ‫‪0‬‬
‫القوى العاملة‬ ‫‪0‬‬
‫مدى توفر راس المال المطلوب‬ ‫‪0‬‬
‫مدى توفرالكوادر الدارية و تكلفتها‬ ‫‪0‬‬

‫مصفوفة تقييم و ترتيب افكار المشروعات‬

‫ج ‪ -‬دراسة ما قبل الجدوى ‪Pre-‬‬

‫‪feasibility Study‬‬
 ‫دراسة مبدئية تشمل اغلب جوانب دراسة الجدوى الكاملة و لكن‬
‫بصورة اقل تفصيل‬
‫اهداف دراسة ما قبل الجدوى‬
‫‪  ‬التحقق من انطباق اهداف المشروع مع سياسية الدولة و عدم‬
‫تعارضه مع النظمة‬
‫تحديد مدى جدوى القيام بدراسة جدوى تفصيلية‬ ‫‪00‬‬
‫تركيز خاص اثناء دراسة‬ ‫تعيين جوانب المشروع التي تحتاج الى‬ ‫‪00‬‬
‫الجدوى الكاملة‬

‫من يقوم بدراسة الجدوى المبدئية ‪:‬‬

‫المستثمر نفسه‬ ‫‪0‬‬
‫المكاتب الستشارية‬ ‫‪0‬‬
‫مؤسـسات تشجيع الستثمار‬ ‫‪0‬‬
‫المؤسسات التنموية‬ ‫‪0‬‬
‫الجهات الحكومية المعنية بهذه المشروعات‬ ‫‪0‬‬
‫د ‪ -‬تقييم دراسات ما قبل الجدوى‬
‫يتم اعطاء وزن نسبي لكل عامل من عوامل تقييم‬ ‫‪‬‬
‫دراسات ما قبل الجدوى‬
‫ثم نستخدم مصفوفة للمفاضلة بين المشاريع‬ ‫‪0‬‬
‫هي اخر انشطة تحديد المشروع و تبدأ بعده المرحلة الثانية في دورة‬ ‫‪0‬‬
‫حياة المشروع و هي اجراء دراسة الجدوى التفصيلية‬

‫مصفوفة تقييم وترتيب المشروعات بناء على‬

‫دراسات ما قبل الجدوى لها‬

‫‪ -2‬اعداد و صياغة المشروع ”دراسة‬

‫الجدوى“‬
 ‫تعريف دراسة الجدوى‬
‫دراسة الجدوى هي ‪:‬‬
‫الدراسة التي تحدد الطاقة النتاجية للمشروع‬ ‫‪0‬‬
‫في موقع مختار‬ ‫‪0‬‬
‫باستخدام تكنولوجيا أو تكنولوجيات ترتبط بالمواد‬ ‫‪0‬‬
‫والمدخلت المحددة ‪،‬‬
‫وبتكاليف استثمارية وإنتاجية محددتين ‪،‬‬ ‫‪0‬‬
‫وبربح للمبيعات يدر عائدا ً محددا ً على الستثمار ‪.‬‬ ‫‪0‬‬

‫بناء على التعريف السابق فأن دراسة الجدوى تتناول ‪:‬‬

‫الطرق والبدائل المتاحة والمختلفة لتحقيق الغرض من فكرة‬
‫المشروع‬
‫و التي تعتبر وثيقة أساسية يتخذ على ضوئها قرار الستثمار‬
‫النهائي في المشروع‬
‫تعتمد جودة دراسة الجدوى لي مشروع على‪:‬‬
‫مدي توافر وجودة ودقة البيانات والمعلومات‬ ‫‪0‬‬
‫فريق الدراسة و تكاليف الدراسة‬ ‫‪0‬‬
‫حجم المشروع ومستوى الدقة والتفصيل‬ ‫‪0‬‬
‫المطلوبتين‬
‫البيانات و المعلومات المطلوبة لعمل دراسة الجدوى‬
‫تصنف البيانات و المعلومات الى ‪ 3‬مجموعات‪:‬‬

‫البيانات التسويقية‬ ‫‪0‬‬

‫المعلومات الفنية‬ ‫‪0‬‬
‫بيانات اخرى ‪ :‬مثل شروط القروض‪ ،‬متطلبات الجهات‬ ‫‪0‬‬
‫الحكومية‪...‬‬

‫فريق الدراسة‬
 ‫يعتمد حجم فريق دراسة الجدوى على نوع وحجم المشروع‬
‫كقاعدة عامة فإن دراسة الجدوى لي مشروع متوسط الحجم لبد‬
‫وأن يتكون على القل من مهندس ومحلل مالي و للمشاريع‬
‫الكبرى يزداد العدد و التخصصات‬

‫رئيس الفريق مسئول عن ‪:‬‬

‫وضع الخطة‪ ،‬توزيع النشطة ‪ ،‬التنسيق بين العضاء‪ ،‬اتخاذ‬
‫قرارات حسب الظروف ‪ ،‬متابعة التنفيذ ‪ ،‬المشاركة في اختيار‬
‫العضاء‬
‫تكاليف دراسة الجدوى‬
‫من الصعب وضع أرقام نمطية لتكلفة دراسة الجدوى والتي يعتمد‬
‫تقديرها على مجموعة كبيرة ومتداخلة من العناصر مثل الجور ‪،‬‬
‫تكاليف السفر ‪ ،‬السكن ‪ ،‬الرسومات ‪ ،‬الطباعة ‪ ،‬والتكاليف الدارية‬
‫وهناك تقديرات استرشادية لتكلفة دراسة الجدوى‬
‫للمشروعات الصغيرة ‪ % 3 -1‬من التكاليف‬ ‫‪0‬‬
‫الستثمارية‬
‫للمشروعات الكبيرة ‪ % 1 - 0,2‬من التكاليف‬ ‫‪0‬‬
‫الستثمارية‬

‫محتويات دراسة الجدوى‬

‫هناك بعض المحاولت لوضع قائمة استرشادية من قبل بعض‬
‫المؤسسات مثل ‪:‬‬
‫اليونيدو‬ ‫‪0‬‬
‫البنك الدولي للنشاء و التعمير‬ ‫‪0‬‬
‫الكتب المرجعية‬ ‫‪0‬‬