VI_ CASO PRACTICO En este ejercicio se utlizard Ia metodologia que propone ia Teoria de Restticciones Se trata de producir los articulos Py @, para los que se utilizan recursos ABcyD E Tiempo requerido para cada recuse, asi come la demanda maxima de los productos se muestran a continuacién: Producto P e Demanda méxima (Unicades) 100 50 Requerimiento (Min /Unidad} Recutso A 1810 Recurso 6 1830 Recurso C ne) Recu'so D 8 Se dispone de 2400 minutos a la semana por cada recurso yse tienen gastos thos de $6,000/Semana. Los costos en cada caso son’ Producto Precio Variables Utlidad P $ 90/0 $.45/U $450 @ $ 1900/0 sao/u $ 60/0‘Teoria de Restricciones RESULTADO MEDIANTE LA TEORIA DE RESTRICCIONES 1. Identificar la{s) restricciénes) del sistema Haciendo un céiculo sencillo, se puede observar que el tlenpo requerido para satistacerlos productos Py @es insuficiente en el recurso 8, poro tanto este recurso es nuestia restticclén y deberemos tomar nuestra decision en base aeste recurso y la aportacién que hace cada producto en incrementar @1 Throughput, Tiempo total requerido por recurso para satisfacer la demanda de 100 productos tipo P y 50 tipo ©. RecursoA —— 100(15 m) + 50(10 m}= 2000 min Recutso B 100{15 mj + 50(30 m= 3000 min RecursoC ——-100{15 m) + 50($ m)= 1780 min RecursoD ——-100(15 m) + 50[S m)= 1760 min 2. Deciair Como Explotar la(s} Restriccién(es) del Sistema Producto —_Utllidag/U. Tempo Req. de 8 = Contribucién P § 45)U. 15 Min, $3 /Min a § 60). 30 Min $ 2/Min. P contiibuye con $3 por cada minuto del recurso 8, el cual es nuestia restriccién_y @ con $2 por cada minuto. Pagina 29Feo Restricciones Analisis del recurso B: Tiempo requerido para producir 100 Unidades de P: 1,500 minutos Tiempo disponible para producit @: 2,400 -1,500 = 900 minutos Maxima cantidad a obtener de @: 900/30 = 30 Unidades: Producto Cantidad Prod, _Utlidad Unit Utllidad Total P 100 Unidades — §$45/Unia. $4,500 a 30 Unidades _$60/Unicd $1,800 Contibucién Total: $6,300 -Gastos Fijos $6,000 Utiidad Neta: $300 3, Subordinar todo lo demés a la decisién anterior Sl ya se decidié que se van a producir 100 unidades de Py 30 unidades de @ habidé que dar Ia orden al departamento de produccién de trabajar solamente la cantidad de partes necesarias para product las Pes ylas Ges que se van a vender, ésto implica dejar ociosos a los recursos A.C y D. pero ‘cualquier parte que hagan solamente serviré para incrementar el inventario de prdductes en proceso o productos terminacos. 4, Elevar lals) Restriccién(es) del Sistema Haciendo un andlisis més profundo de! caso se puede llegar a la conclusién de que, ademés de la restticcién del recurso 8, tenemos una restricclon en el potencial de mercado. Pero hay que poner especial atencién en que productos se agregan esfuerzos a la hora de tratar de venderlos, porque si promocionamos el producto Q y aumentamos su (Pagina 30potencial de mercado no nes aumentaré el Throughput. Entonces ia resticclon que presenta el mercado es en cuanto al producto tipo P y si se umentan las ventas del producto P aumentaré el Throughput de iaempreso. El gerente de mercadotecnia se dio cuenta de que no estaban ‘exportando nada y decidié sallr en busca de oportunidades en el extranjero y fue @ Grecia, donde encontié un mercado tan grande para sus productos como el nacional, tenia un potencial de 100 Pes y 50 Ges por semana, pero querian un precio de 20% menos, es decir quieren Pes a $72 y Ges a $80 Io cual no afecta el mercado nacional puesto que en Grecia quieren los productos con ciertas modiicaciones que no afectan fa utilzacién de los recursos y pueden justificar el cambio de precio. Haclendo un andlisis supertiuo de Ia situacién anterior se obtiene que 51 no vendemos @es a $100 no reditua en nada venderlas a $80, pero Lsers benético para la empresa vender Pes a $72? Si tenemos un gasto de operacién fjo y todavia no podemos elevar Ia restriccién del sistema ia Unica forma de elevar el Throughput de Ia empresa esmejorando la utlizacién de larestticcién. Actualmente se obtienen $2 por minuto de utiizacion de la restriccién, si mejoramos ésto sin dudatio se deberd ira a Grecia a vender Pes. En Grecia el precio de P es de 728 sile quitamos el costo de la materia prima que son 45 nos quedan $27 ae Throughput por unidad, A ésto se le tiene que agregar 15 minutos de Ia restticcién y de la telacién de $27/15min se obtiene 1.8 Simin, lo cual es menor que 2 Simin que es lo que se esta obtenienco al vender Ges en el mercado nacional. Dado este entome no debemos ira Gracia a vender Pes. LQué es Io que esté deteniendo a lo empresa para generar mas Throughput? Una restriecién, que es una maquina y su operario. Si se esta viendo que todos los productos se estén vendiendo bien, podemos vender (Pagina 31Teori de Restricciones més, tenemos la oportunidad de exportar a Grecia y lo Unico que frena el Throughput es una maquina, ipues se debera comprar ota maquina! y contratar a otf operador para Elevar la Restiiccién del sistema. 5. Si en los pasos anteriores, se rompe una restriccién, regresar al paso uno, pero no permitir que Ia Inercia cause una restriccion de sistema. En este paso se hard un recortido de las posibles decisiones que se tomarion con une mentalidad infiuida por los castes para llustrar mejor este punto. Yaque secompié la maquina parael recurso By contraté a un operador capacitado, se rompe la testiccién quedando como unica restriccién el mercado, entonces P aportaré 100($45}=$4,500 y @suma 50($60}=$3,000 lo cual da en total $7,500 menos $6,400 de Gasto de Operacién da una Utllidad Neta de $1,100. Esta deduccién esté mal, porque se decidié no ir a Grecia ya que Ia aportacién por minuto de la restriccién daba menora $2, pero ya no existe tal restriccién asi que debemos ir a Grecia para vender el exceso de capacidad, Ahora la resticcién es el recutso A, después de satistacer la demnanda nacional quedan 400 minutos disponibles de este recurso, los cuales se utlizarén para vender Pesen Grecia, 400 minutos alcanzan para 26 unidades ‘aproximadamente pot $27 que representa vender Pesen Greciase obtienen ottos $700 de Throughput para la empresa, sumados al Throughput que habiames calculado antes tenemos $8,200, menos $6,400 se tienen $1,800 de Utliciad Neto. Hasta este momento todavia no se comprende lo que significa este Ultimo pate: Si en lot patos anteriores se rompe una restriccién, regiesar ol PASO UNO, pero no permitir que la INERCIA cause una restriccién de sistema. cQuién aseguta que lo mejor para Ia empresa es vender primero en el ( Pogo 82mercado nacional?, £Por qué no se hizo un anélisis desde e! paso uno?, iPor la Inercia! y por 1a mentalidad de costes que nos dice que 1a utlidad la obtienen fos productos, Para saber cual es ja mejor combinacién para Ia venta de productos, se fendré que encontrar cudl es ia nueva restiiccién del sistema, siendo ésta el recurso A. Ya que se identifico la resticcién del sistema, el sigulente paso es decidir Ia manera en que se explotaré la testriccién siendo el siguiente aso operative el obtener la conttibucién por minuto de dinero que le da al Throughput de Ia empresa: Ploducto Contribucién Tiempo teaueride Cont minuto PMN $45 15 min $3/min MN $60 10 min $6/min PGiecia $27 18 min $1.8) min QGrecia $40 10 min $4jmin La principal conttibucién por minuto del recurso A, que es la resticcién, la hoce ef producio @ en el mercado nacional, al vender as 50 & ‘obtenemos una contiibucién al Throughput de: $0 @ ($60) = $3,000. Lo siguiente mayor contribucién esta a cargo del producto @ vendide en Grecia, el cual genera: 50 @ {$40} = $2,000; después de producir las 100 unidades de @ sdlo quedan 1,400 minutos disponibles del recutso A, los cuales slo alcanzan para producir 93 unidades de P que se venderan en fe! meicado nacional y éstas generan: 93 ($45) = $4,185. La suma de las Pagina 33oo contribuciones al Throughput da por resultado $9,185 menos $6.400 de gatto a operaciény desc Uilidocet $2.78, una caniidadmoverque tn ugar de ta Uidad por producto Crogina 54