Professional Documents
Culture Documents
Modal manusia
Kapabilitas/kemampuan personel
Komitmen personel
Bagaimana kita menarik, merekrut, memotivasi,
Memberdayakan, dan memanfaatkan orang
Yang berbakat yg dapat kita temukan?
PROSES PERENCANAAN
10
.
11
12
13
Temukan
Gapnya
Prediksi
Supply SDM
Program
SDM
Operational
Planning
14
Strategi Organisasi
Kebutuhan SDM
Tingkat kualitas &
keahlian
Budaya Organisasi
Persaingan/ lingk
keuangan
Sumber keuangan
Yg tersedia
Kondisi Organisasi
Saat ini
15
16
17
Analisa Situasi
Prakiraan Demand
Penyesuaian dengan Anggaran
Prakiraan Supply
18
MENYUSUN TUJUAN
19
Programing
Rekruitmen
Seleksi dan Penempatan
Purnakarya
Kompensasi
Latihan dan Pengembangan
Appraisal & Identification
Sistem Informasi
.
20
OBRIGADO
21
Quiz
1. Yang membuat sesuatu bisnis atau
urusan berbeda dengan yang lain adalah:
a. Berhubungan dengan System/struktur
organisasi
b. Berhubungan dengan Regulasi/aturan
organisasi.
c.Berhubungan dengan pengetahuan
manusia (Human resources) yang
membuat bisnis menjadi unggul.
.
22
23
24
25
5.
. Menurut anda yang diharapkan pada
jaman sekarang adalah:
a.Modal manusia dengan pengetahuan dan
ketrampilan yang sangat minim.
b.Modal manusia dengan pengetahuan dan
ketrampilan yang andal agar bisa
menciptakan lapangan kerja serta
mempunyai nilai tambah dalam organisasi
c.Modal manusia dengan pengetahuan dan
ketrampilan yang kurang.
26
.
OBRIGADO
27
Analisis Pekerjaan
Merupakan metode yang dipakai untuk
membuat keputusan, seperti seleksi,
promosi, dan penilaian kinerja
Memberi informasi tentang ketrampilan,
pengetahuan, dan kemampuan untuk
melakukan suatu pekerjaan
Proses analisis pekerjaan akan menghasilkan :
deskripsi pekerjaan dan spesifikasi
pekerjaan
.
28
29
30
URAIAN PEKERJAAN
Dipersiapkan oleh tenaga analisis yang sungguhsungguh kompeten
Selalu up-to-date
Tidak terlalu terperinci hingga tugas-tugas pokok
menjadi kabur
Harus diketahui dan dimiliki juga oleh atasan-atasan
pemegang jabatan
Tidak digunakan secara kaku hingga orang
cenderung menolak tugas-tugas yang tak tercantum
di dalamnya
.
31
32
33
34
Deskripsi Pekerjaan
Suatu rangkuman data secara selektif
yang dihasilkan dari laporan analisis
pekerjaan
Suatu uraian tertulis mengenai pekerjaan
seseorang dan mengandung kewajiban2,
tanggung jawab, pekerjaan yang
dilakukan, perlengkapan yang digunakan
35
36
37
Spesifikasi Pekerjaan
Suatu dokumen yang berisi syarat2 minimum
yang dapat diterima yang harus dimiliki oleh
seseorang untuk melaksanakan suatu pekerjaan
tertentu.
Persyaratan yang sering dicantumkan adalah:
pendidikan, pengalaman, usia, jenis kelamin,
kekuatan fisik, kepribadian, ketangkasan.
38
39
40
41
42
RECRUITMENT
43
44
Perencanaan
SDM
Analisa
JobDisc
Lowongan
Pek Yg
tersedia
Permintaan
Manajer
Persyaratan
Pek
Pendapat
manajer
Pelamar
Yg
sesuai
Metode
penarikan
45
Eksternal Faktor
Strategic Planning
Teknologi
Perencanaan SDM:
Renc Operasional:
Kebutuhan staff
Tersedianya staf
Rekonsiliasi kebutuhan dan
Tersedianya SDM
Formulasi action plan
Growt, acquisition,
diversifikasi
Rencana Rekruit
.
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
.
56
57
SELECTION INTERVIEW
58
JENIS INTERVIEW
Individual Interview
Tandem Interview (Line manager & HR
Department)
Panel Interview
59
WAWANCARA
Penampilan/ Sikap
Pengalaman Kerja
Pengetahuan/ Ketrampilan
Motivasi
Komunikasi Verbal
Stabilitas Emosi
Kontak Sosial
Kepemimpinan
.
60
61
62
63
64
Perencanaan SDM
Bagian SDM menerima rencana forcast
personel, diimplementasikan pada
keputusan strategi untuk mengurangi
biaya SDM
Perencanaan SDM adalah forcast dari
kebutuhan SDM dalam context dari
perencanaan strategi business
65
66
Scanning Lingkungan
Identifikasi dan antisipasi dari ancaman
sumberdaya, dan kesempatan
Eksternal scanning ( Competitor,
regulation)
Lingkungan Internal ( Strategy, Teknologi,
budaya )
67
Metode Kuantitatif :
Berbasis dari asumsi masa depan dengan
melihat masa lalu
Trend analisis
.
68
Suply Forcast
Perkiraan tersedianya sumber daya dari
internal dan eksternal
69
Gap Analysis
Rekonsiliasi perkiraan suplai tenaga kerja
dan demand
70
Action Programming
Implementasi dari solusi yang
direkomendasikan
71
72
PELATIHAN &
PENGEMBANGAN
73
Pelatihan
Pelatihan sangat diperlukan
Banyak manajer yg merasa pesimistis
dengan hasil yg diperoleh dari pelatihan
Diperlukan pelatihan yg efektif dengan pemosisian
Program pelatihan secara utuh dalam kerangka
Perencanaan manajemen strategik dan dilakukan
Dengan tahapan2 yg teratur
74
.
Pelatihan adalah suatu bentuk investasi
SDM jangka pendek yg menekankan
peningkatan kemampuan melaksanakan
tugas sekarang
Pengembangan adalah merupakan
investasi SDM untuk jangka panjang yang
menekankan peningkatan kemampuan
melaksanakan tugas baru di masa depan
.
75
Pelatihan efektif
Memperhatikan posisi pelatihan dalam proses
bisnis
Berkaitan dengan tahapan-tahapan
pemograman dan pengimplementasian
pelatihan
Dengan posisi sbg elemen penting dalam
manajemen strategis, eksistensi pelatihan
mendapat semacam nilai tambah khususnya
berkenaan dng persepsi manajer
.
77
78
79
Format pelatihan
Berorientasi pada fundamental knowledge
(untuk basic skill)
Skill development (untuk basic job skills)
Operational profeciency (untuk
interpersonal dan broader based
conseptual skills)
80
81