PLANEACION ESTRATEGICA

Planeacin estratgica: Es el proceso mediante el cual una organizacin define

su misin y las estrategias para alcanzarla a partir del anlisis DOFA
(debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas)
La planeacin estratgica es el proceso mediante el cual nuestra empresa tiene
muy bien definida su visin y misin, analizando su situacin actual frente al
mercado, diseando estrategias, cursos de accin y planes estratgicos
necesarios para alcanzar los objetivos y/o metas propuestas.
NIVELES DE PLANEACION ESTRATEGICA:

Nivel 1: Planeacin estratgica corporativa. Direccionamiento Estratgico

Nivel 2: Planeacin estratgica funcional
Nivel 3: Planeacin estratgica operativa

Tecnoquimicas es una empresa dedicada a la fabricacin y comercializacin de

diversos productos, donde nuestra razn de ser es la salud y el bienestar de la
gente y nuestro objetivo es dinamizar y energizar los mercados en los que
participamos. De la misma forma ser reconocidos como un grupo que trabaja para
brindar el mejor bienestar a nuestras comunidades, somos una compaa con
responsabilidad, tenacidad y eficiencia.
1. Diagnostico Estratgico: Anlisis DOFA (donde estamos hoy en calidad)
En la actualidad Tecnoqumicas es una de las 70 mejores compaas de
Colombia, cuenta con 8 plantas de produccin, 2 centros de distribucin, 28
plataformas de re-despacho en 15 ciudades, 2 centros de distribucin y exporta a
17 pases de toda Amrica. Cuenta con 4.300 empleados, 3.400 proveedores
nacionales y 650 internacionales, adems tiene 85.000 clientes directos en 640
localidades y por ultimo cabe mencionar que las ventas anuales ascienden
aproximadamente a $671.000 mm (US $322 mm) venta que corresponde casi a
tres veces lo que venda en el ao 1999. Tiene el liderazgo en productos
farmacuticos, paales, genricos MK, anticidos efervescentes, vitamina C,
productos para la garganta, antipaalitis, curitas, antiparasitarios veterinarios,
algunos ticos de marca, empaques de lujo, entre otros.

FORTALEZAS

Liderazgo en muchos de los mercados

en los que participamos.

la variedad de productos que vende y de

mercados que atiende le confiere una
gran estabilidad

DEBILIDADES

El entorno cambio: globalizacin;

consolidacin (fusiones, adquisiciones).

La marca corporativa, aunque siendo

una de las 70 empresas ms grandes de
Colombia, tiene bajo reconocimiento

Evolucin del negocio: durante los

ltimos aos, se han invertido cerca de
200 millones de dlares en ensanches
de planta y compra de compaas.

Crecimiento de los empleados de 4300

a 7100, teniendo en cuenta que en la
planta directiva sern de 300 a 500.

Marcas de los productos bien evaluadas

individualmente pero poco asociadas a la
marca corporativa

Crecimiento de plantas: farmacutica

pasar de producir 2.500 millones de
dosis al ao a 6.000 millones de dosis al
ao; paales pasar de producir 650
millones de paales al ao a 900
millones de paales a la ao;

El conocimiento existente en algunas

audiencias est distorsionado

Crecimiento en oficinas: pasar de

10.000 a 15.000 metros.

OPORTUNIDADES

Plan de imagen corporativa: Es decir

nueva imagen y un plan de
comunicaciones a todos los pblicos.
Buscar participaciones importantes y/o
liderazgo en las categoras o mercados
en los que tiene presencia.

Tener un plan de internacionalizacin,

es decir una operacin internacional que
represente al menos el 20% de sus
ingresos.

Tener un capital humano altamente

calificado, creativo, vital, transparente y
comprometido con los valores de la
organizacin.

Mayor captacin de clientes.

Formulacin de propuestas atractivas

que armonicen los intereses de las
partes y le faciliten a la compaa crecer
y crear valor a travs de alianzas ,

AMENAZAS

La tecnologa avanza rpidamente

La competencia entre las empresas que

adoptan la misma tendencia.

Los constantes cambios en el entorno.

Competidores con precios ms bajos.

fusiones y adquisiciones

FILOSOFIA EMPRESARIAL:
Las faltas graves sern motivo suficiente para la desvinculacin con justa causa
de un funcionario de la compaa.
Bienestar a nuestros empleados
Brindar a nuestros empleados oportunidades de crecimiento , hacindolos
participes de nuestros proyectos de expansin
Ofrecer a los colaboradores programas y actividades que les permita
mejorar su calidad de vida desde una perspectiva integral; personal,
familiar, econmica y social.
Bienestar con la comunidad:
Contribuir a mejorar la cobertura y calidad de la educacin superior con:
becas a empleados becas a hijos de los empleados , donaciones a la
universidad Icesi
Crear una conciencia por el cuidado del medio ambiente que nos permita
no slo cumplir con la ley ambiental y las polticas de la compaa sobre
este tema, sino ir ms all.
Misin
Nuestra misin es maximizar el valor de la compaa para la comunidad, nuestros
consumidores y prescriptores, nuestros clientes, trabajadores y accionistas.
Debemos lograrlo a travs de la produccin y comercializacin de productos y
servicios en las reas de la salud, del cuidado personal y el aseo del hogar, de los
alimentos procesados, y de los productos agropecuarios y veterinarios.
La responsabilidad total, la transparencia, la confianza, el respeto, el trabajo en

equipo y las relaciones claras que aseguren mutuo crecimiento deben gobernar la
conducta de quienes dependen directa o indirectamente de la compaa.
Visin
Contamos con un grupo humano altamente calificado, vital, transparente,
responsable y comprometido con los valores de la organizacin.
La permanente preocupacin por la persona y su bienestar ser el motor para la
creatividad y propiciar la actitud innovadora indispensable para satisfacer sus
nuevas necesidades.
En Tecnoqumicas, la capacitacin de nuestros colaboradores y la eficiencia,
adaptabilidad e innovacin de nuestros procesos sern la base de la
competitividad, requisito para atender exitosamente los distintos mercados.
OBJETIVOS GLOBALES
En diez aos, Tecnoqumicas ser uno de los 50 grupos empresariales ms
significativos de Colombia, con operaciones en varios pases de Amrica.
Seremos una compaa reconocida nacional e internacionalmente por la
responsabilidad asumida en todos sus actos.

Planeacin estratgica
En la planeacin estratgica se analiza la situacin actual, se establecen los
objetivosgenerales de la empresa, y se disean estrategias, cursos de accin y
planes estratgicosnecesarios para alcanzar dichos objetivos; planes que afectan una gran
variedad de actividades y que parecen simples y genricos.

La planeacin estratgica se realiza a nivel de la organizacin, es decir, considera un enfoque

global de la empresa, por lo que debe ser elaborada por la cpula de la empresa, y ser realizada
a largo plazo, en teora, para un periodo de 5 aos a ms, aunque en la prctica se suele realizar
para un periodo de 3 a 5 aos, debido a los cambios del mercado.

La planeacin, tambin conocida como planificacin o planeamiento, consiste en el proceso a

travs de cual se analiza la situacin actual (dnde estamos), se establecen objetivos (dnde
queremos llegar), y se definen las estrategias y cursos de accin (cmo vamos a llegar) necesarios
para alcanzar dichos objetivos.
Sea cual sea el tamao de una empresa, la planeacin es fundamental para el xito de sta, ya
que sirve como base para las dems funciones administrativas (organizacin, coordinacin y
control), y permite reducir la incertidumbre y minimizar los riesgos.

Proceso de la planeacin
Los pasos necesarios para realizar una planeacin o planificacin, son los siguientes:

1. Anlisis de la situacin actual

En primer lugar debemos hacer un anlisis externo, que nos permita conocer la situacin del
entorno y detectar oportunidades y amenazas, y un anlisis interno, que nos permita conocer el
estado o capacidad de la empresa y detectar fortalezas y debilidades.
En el anlisis externo evaluaremos las fuerzas econmicas, sociales, gubernamentales,
tecnolgicas; as como a la competencia, clientes y proveedores. Evaluaremos aspectos que ya
existan, as como aspectos que podran existir (tendencias).
Y en el anlisis interno evaluaremos los recursos con que cuenta la empresa, ya sean financieros,
humanos, materiales, tecnolgicos, etc.

2. Establecer objetivos
Una vez realizado el anlisis de la situacin, pasamos a establecer los objetivos de la empresa, de
acuerdo a los recursos o la capacidad que sta posea, y de acuerdo al entorno externo que hemos
analizado.

3. Formular estrategias
Una vez que hemos establecido los objetivos, pasamos a determinar las estrategias o las acciones
que vamos a tomar, necesarias para alcanzar dichos objetivos.

4. Disear programas o planes de accin

Una vez determinadas las estrategias o las acciones que vamos a tomar, pasamos a desarrollar los
programas o planes de accin, que consisten en documentos en donde se especifica cmo se van
a alcanzar los objetivos propuestos, es decir, cmo se va a implementar o ejecutar las estrategias
o acciones formuladas.

En dichos programas o planes, debemos especificar:

los pasos a seguir: qu tareas se van a realizar, necesarias para implementar o ejecutar
las estrategias o acciones.
la asignacin de recursos: qu recursos se van a utilizar y cmo se van a distribuir.

los responsables: quines sern los encargados de llevar a cabo, implementar o ejecutar
las estrategias o acciones.

el cronograma con fechas y tiempos: cundo se implementarn o ejecutarn las

estrategias o acciones, y en qu tiempo se obtendrn resultados.

el presupuesto: cunto se invertir en la implementacin o ejecucin de las estrategias o

acciones.

Tipos de planeacin
La planeacin en una empresa, bsicamente puede ser de dos tipos: planeacin estratgica y
planeacin tctica:

Planeacin estratgica
En la planeacin estratgica se analiza la situacin actual, se establecen los
objetivosgenerales de la empresa, y se disean estrategias, cursos de accin y
planes estratgicosnecesarios para alcanzar dichos objetivos; planes que afectan una gran
variedad de actividades y que parecen simples y genricos.
La planeacin estratgica se realiza a nivel de la organizacin, es decir, considera un enfoque
global de la empresa, por lo que debe ser elaborada por la cpula de la empresa, y ser realizada
a largo plazo, en teora, para un periodo de 5 aos a ms, aunque en la prctica se suele realizar
para un periodo de 3 a 5 aos, debido a los cambios del mercado.

Planeacin tctica
En la planeacin tctica se analiza la situacin actual, se establecen los objetivosespecficos o
metas de la empresa, y se disean estrategias, cursos de accin y planestcticos necesarios para
lograr dichos objetivos; planes que a diferencia de los planes estratgicos, tienen un alcance ms
estrecho y limitado, y se establecen con mayor detalle.
La planeacin tctica se realiza a un nivel funcional, es decir, considera solamente cada
departamento o rea de la empresa, por lo que debe ser elaborada por los responsables o jefes
de cada rea, y ser realizada a mediano plazo, para un periodo de 1 a 3 aos.