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CALZADO PEDMAN
CINDY
ALEJANDRA
GONZLEZ
NIXON MANTILLA RAMIREZ
CAMILA LANDINEZ
INGRID VANESSA URIBE
TORRES
RESEA HISTRICA
Calzado Pedman se cre legalmente
en 1996
Nace de la necesidad de sustento y
creacin de empleos por iniciativa de
Pedro Mantilla.
Inicialmente era zapato de hombre
tipo corona de suelo de cuero, zapato
babucha y luego se cre la lnea de
MISIN
CALZADO PEDMAN disea y fabrica
calzado caballero, para el sector
industrial
y
particular
utilizando
materias primas de ptima calidad
con tecnologa de punta.
VISIN
CALZADO PEDMAN, pretende seruna
empresareconocida y posicionada en
la fabricacin de calzado suave que
garantice la satisfaccin de los
ESTRATEGIA GENERAL
Aumentar la productividad de
Calzado Pedman, de tal manera
que se aumenten las ventas y la
rentabilidad, por medio de la
capacitacin y especializacin del
personal
de la empresa, y
aplicacin de nuevos sistemas y
procesos productivos, logrando
INDICADORES
PERSPECT
DE
IVAS
OBJETIVOS DESEMPEO
AUMENTAR
MARGEN
FINANCIE AUMENTAR
RA
VENTAS
MARGEN NETO
VENTAS
TOTALES
METAS
AUMENTAR UN 20 %
EL MARGEN NETO EN
UN PERIODO DE DOS
MESES
AUMENTAR UN 30 %
LAS VENTAS
TOTALES EN UN
PERIODO DE DOS
MESES
. ROTACIN DE ACTIVOS
Podemos
interpretar
que
laimpresapor
cado
peso
invertido en activo fijo la empresa
vendi $0,15, lo cual nos indica
4. RENTABILIDAD DEL
PATRIMONIO
UTILIDAD NETA / PATRIMONIO
29.132.000 / 124.914.000 = 23.32%
lo anterior nos permite concluir
que
la
rentabilidad
delpatrimonio
fue
del
5. CAPITAL DE TRABAJO
ACTIVO CORRIENTE PASIVO
CORRIENTE
22.154.000 66.725.000 = 44.571.000
Una vez la empresa cancele el total
de sus obligaciones corrientes, le
quedara
un
dficit
de
$
. PRUEBA ACIDA
7. ENDEUDAMIENTO PROVEEDORES
PASIVO TOTAL / ACTIVO TOTAL
66.725.000 / 191.639.000 = 0,35 * 100 =
35%
8. ENDEUDAMIENTO ACCIONISTAS
PASIVO TOTAL / PATRIMONIO
66.725.000 / 124.914.000 = 0,53
La empresa por cada peso que
tiene
en
el
patrimonio,
los
acreedores
y
proveedores
participan en el 53%. O sea que el
patrimonio
institucional
Aumentar
Rentabilidad:
optimizacin
del
consumo
de
materias primas, a travs de mtodos
de corte y comparacin de la
cantidad de material utilizado con
que se debi utilizar. Reutilizacin de
desperdicios.
OBJETIVOS
SATISFACER Y
FIDELIZAR A
CLIENTES
INDICADORES DE
DESEMPEO
METAS
ENTREGAR A
TIEMPO LOS
PEDIDOS
NUMERO DE PEDIDOS
DESPECHADOS
AUMENTAR EN UN 30% EL
NUMERO DE PEDIDOS
ENTREGADOS A TIEMPO EN
DOS MESES
RESPONDER
SOLICITUDES
NUMERO DE
SOLICITUDES
RESUELTAS
AUMENTAR EN UN 25% EL
NUMERO DE SOLICITUDES
RESUELTAS EN DOS MESES
INFORMACION DE
CLIENTES
AUMENTAR UN 20 % LA BASE
DE CLIENTES EN UN
PERIODO DE UN MES
AMPLIAR BASE
DE CLIENTES
la
empresa
desea
incrementar
el
nmero de clientes ya que en la
actualidad la cartera de los mismos
es pequea si se tiene en cuenta que
se habla de un producto de calidad y
que puede competir fcilmente con
otras
empresas que han logrado
obtener un gran nmero de clientes.
Este ira de la mano con la realizacin
OBJETIVOS
INDICADORES DE
DESEMPEO
MEJORAR LA
GESTIN DE
COMPRAS
COMPRAS A TIEMPO
MEJORAR LA
CALIDAD DE
PRODUCTOS
PRODUCTOS
DEFECTUOSOS
INNOVAR EN
PROCESOS
PROCESOS
ESTABLECIDOS
DESARROLLAR
NUEVOS
PUNTOS DE
DISTRIBUCIN
PUNTOS DE
DISTRIBUCION
METAS
DISMINUIR UN 30% LAS
COMPRAS FUERA DE TIEMPO
EN UN PERIODO DE DOS
MESES
DISMINUIR UN 25% LOS
PRODCUTOS NO CONFORMES
EN UN PERIODO DE TRES
MESES
AUMENTAR EN UN 20%
NUEVOS PROCESOS DE
PRODUCCION EN UN AO
AUMENTAR EN UN 30% LOS
NUEVOS PUNTOS DE
DISTRIBUCIN DEL
PRODUCTO EN UN PERIODO
DE CUATRO MESES
OBJETIVOS
IMPLEMENTA
R DE
SISTEMAS DE
INFORMACI
N DIGITALES
ESPECIALIZA
R EL
PERSONAL
INDICADORES DE
DESEMPEO
SISTEMAS DE
INFORMACIN
NUMERO DE
PERSONAL
ESPECIALIZADO
METAS
AUMENTAR UN 40% LOS
REPORTES ELABORADOS
POR SISTEMAS
INFORMATICOS EN UN
PERIODO DE DOS MESES
AUMENTAR EN UN 30% EL
NMERO DE EMPLEADOS
ESPECIALIZADOS EN UN
PERIODO DE SEIS MESES
IMPLEMENTAR
SISTEMAS
DE
INFORMACIN DIGITALES: Manejar
base de clientes y comprar un
software que permita
la fcil
sistematizacin de la informacin
para la toma de decisiones.
CONCLUSIONES