CAPTULO 1: EL MUNDO QUE SE VIENE

El primer lugar que visit para empezar a escribir este libro fue Silicon Valley el indiscutido centro de
innovacin a nivel Mundial y la sede de Google, Apple, Facebook, eBay, Intel y miles de otras compaas de
alta tecnologa. Quera averiguar cul era el secreto del xito de Silicon Valley y que pueden hacer otros
pases para emularlo.
La primera parada fue en singularity university uno de los principales centro de estudios sobre la innovacin
tecnolgica, all se encontrara con vivek wadhwa vicepresidente de innovacin e investigacin de la
universidad. Wadhwa le haba sugerido ir para presenciar un seminario al q acudiran empresarios de todo el
mundo para escuchar varias conferencias sobre las ltimas novedades en materia de robtica,
nanotecnologa, exploracin espacial, cibermedicina y otras disciplinas del futuro. Pero el mayor inters del
autor era tener una entrevista con wadhwa quien haba estudiado el tema de innovacin como pocos y tena
una visin global que lo distingua de muchos otros expertos estadounidenses.
EL SECRETO ES LA GENTE
Cuando el autor le pregunta a wadhwa cul es el secreto de Silicon Valley el respondi la gente- entonces
cual es la diferencia entre la gente de Silicon Valley y la de otras partes de Estados Unidos? Wadhwa
respondi que en Silicon Valley ocurre una peculiar aglomeracin de mentes creativas de todo el mundo y
encuentran all un ambiente propicio para desarrollar sus ideas, la mentalidad de California, la apertura
mental y el culto a lo diferente tiene mucho que ver con el xito de Silicon Valley y la presencia de la
universidad de Stamford, y su excelencia en investigacin y desarrollo, sin duda contribuy a que tantas
empresas tecnolgicas vengan aqu.
Para comprobar dicha afirmacin wadhwa manda al autor a que camine por castro street la calle principal de
Mountain View, all los cafs estn llenos de jvenes con sus laptops metidos de llenos en sus proyectos,
preguntando de mesa en mesa sobre cmo solucionar problemas de software aunque no se conozcan entre
s.
POTENCIAL DE AMRICA LATINA
A diferencia de la creencia generalizada en crculos acadmicos y empresariales, de que lo ms importante
para incentivar la innovacin era ofrecer estmulos econmicos o reducir las trabas burocrticas, Wadhwa
estaba diciendo que hoy en da lo ms importante era contar con una masa crtica de mentes creativas
respaldadas por buenos sistemas educativos. Y haba visto potencial enorme de creatividad en Mxico, Sao
Pablo, buenos aires, Bogot, Santiago de Chile y otras.
LOS INNOVADORES QUIEREN VIVIR EN LUGARES VIBRANTES
El economista Richard Florida de la universidad de Toronto quien comenz a cambiar las Teoras de la
innovacin, esgrimo la teora de que las concentraciones de mentes creativas atraern a las empresas.
Qu es lo que genera creatividad? Ms que nada es la presencia de otra gente creativa dice Florida- la
creatividad es un proceso social: nuestros ms grandes avances vienen de la gente de la que aprendemos,
de la gente con la que compartimos y de la gente con la que colaboramos. Y las ciudades son
verdaderamente fuentes de creatividad.
Y dnde se congrega la gente creativa? Los innovadores tienden a juntarse en lugares que les permitan
trabajar fuera de las reglas de las corporaciones tradicionales, fuera de la burocracia, all donde pueden
controlar los medios de produccin y donde les ofrecen capital de riesgo que sea capital y no deuda
EN ARGENTINA, BRASIL O MXICO PUEDE HABER UN SILICON VALLEY
Florida dijo: llegue a la conclusin un tanto controversial de que los lugares ms propicios para la innovacin
son aquellos donde florecen las artes, las nuevas expresiones musicales, donde hay una gran poblacin gay,
donde hay buena cocina, adems de universidades que puedan transformar la creatividad en innovacin.
El xito es la habilidad de encontrar un nuevo miembro de tu equipo que te ayude a llegar a donde quieres,
dijo Florida.
La conclusin final de sus estudios es que los lugares donde florece la innovacin por lo general glorifican el
talento ms que el dinero. Y esa es una buena noticia para Latinoamrica, porque es una caracterstica de
muchas de sus ciudades, agreg Florida.
EL MUNDO DEL FUTURO
Si varios pases latinoamericanos ya tienen reserva de mentes creativas, su gran desafo ser mejorar la
calidad y la insercin en el mundo de sus sistemas educativos y crear sistemas legales mucho ms tolerantes
con el fracaso empresarial.
LAS IMPRESORAS 3D QUE FABRICAN ZAPATOS
A las impresoras que hasta ahora slo impriman en papel, se suman ahora las impresoras 3D, que pueden
reproducir zapatos, ropa, parte de automviles, vajilla de cocina, joyas, juguetes, rganos del cuerpo y
alimentos. Y esto segn me explicaron los lderes de la industria, traer consigo una nueva revolucin
industrial que transformar la industria de la manufactura como la conocemos, permitiendo que cada uno de

nosotros pueda producir lo que quiera, a nuestra medida, en nuestras propias casas. Una buena parte de la
produccin masiva ser sustituida por la produccin individualizada.
LOS DRONES QUE REPARTEN PIZZA
Los aviones no tripulados o DRONES- q Estados Unidos ha utilizado en Irak y Afganistn para atacar
terroristas de al qaeda revolucionarn las industrias del transporte. Los DRONES comerciales ya estn siendo
utilizados por vigilancia policial, el monitoreo de ganado en los campos y el rescate de personas. Muy pronto
tambin sern utilizados para repartir pizza o entregar paquetes de fedex. Los DRONES con fines
comerciales debern volar a menos de 100 metros de altura y mantenerse a 5 kilmetros de los aeropuertos.
Benjamin M. Trapnell profesor de la universidad de Dakota del Norte pronostica que los aviones no tripulados
incluso reemplazarn a los aviones tripulados para vuelos comerciales.
Estudiantes de la Freie Universitaet de Berln en Alemania, ya crearon un helicptero no tripulado para
entregar pizza a domicilio, el video fue subido a YouTube y termina con el investigador mexicano Ral Rojas
Gonzlez y los estudiantes cuando llega el helicptero con la pizza a la universidad en una mesa al aire libre.
LOS AUTOS SIN CONDUCTOR
Si no hubiera visto el auto sin conductor de Google con mis propios ojos, no lo hubiera credo. Pero una
demostracin con el Toyota Prius con una pequea torre de control en su techo con tecnologa de Google que
vi en Silicon Valley me convenci de que es muy posible que la otra dcada veamos cada vez ms este tipo
de autos en las calles de nuestras ciudades.
Brad Templeton, miembro del equipo que est desarrollando el auto sin conductor de Google, me explico que
el principal motivo por el que este vehculo se impondr es que es mucho ms seguro. Por ejemplo los autos
sin conductor reducirn los accidentes en un 90% y disminuir el nmero de vehculos en la calle.
Muy pronto el auto sin conductor cambiara la fisionoma de las grandes ciudades permitiendo darle otros usos
a los actuales parques de estacionamiento y quizs ayuden en gran medida el problema del trfico.
LOS MATERIALES AUTOSANEABLES
Autosaneables sea que se reparan por si mismo y que por lo tanto podrn extender la vida til de muchos
productos, reduciendo la necesidad de reemplazarlos o mandarlos a arreglar.
Un grupo de investigadores liderados por Zhenan Bao de la universidad de Stamford ha creado un material
flexible, conductor de electricidad y sensible a la presin, basado en polmeros que puede ser desarrollado
para uso en armazones de robots o prtesis humanas
Segn Jos giulani de Autonomic Materials, una empresa que est trabajando en capas de materiales
anticorrosivos autosaneables inventado por la universidad de illinois, sus productos ya estn siendo usados
en la industria naviera. La capa anticorrosiva contiene dos micro cpsulas una de las cuales contiene un
componente autosaneable y la otra un catalizador. Cuando la capa anticorrosiva se daa, las micro cpsulas
se rompe y sus contenidos entran en contacto, reparando los daos.
INTERNET DE LAS COSAS
Casi todos los aparatos que nos rodean, desde los aparatos de cocina hasta la ropa, muy pronto tendrn
microchips y estarn conectados ente si a travs de un nuevo ecosistema llamado Internet de las cosas
En este punto nos muestran que hasta la tapa de los Remedios van a tener un chip el cual va a visar cuando
dicho frasco no se ha abierto en varios das y que por ende el paciente no ha tomado sus medicinas, en
pocas palabras seremos vigilados por nuestros aparatos u objetos.
BIG DATA: EL ORO DEL SIGLO XXI
La informacin ser una fuente de poder y dinero, con la expansin del internet, las redes sociales y el
internet de la cosas habr ms datos en el ciberespacio sobre cada uno de nosotros, que ropa nos gusta, que
comida, que msica escuchamos, cuales son nuestros amigos, la posicin poltica que tenemos y nuestras
preferencias sexuales.
Cada vez que utilizamos nuestras tarjetas, dejamos un mensaje en face o o simplemente ponemos el Gps
dejamos huella con nuestros datos en el ciberespacio, la posicin y el Procedimiento de estos datos-BIG
data- tendrn un enorme valor para quienes quieran vendernos cualquier cosa.
RELOJES QUE TOMAN EL PULSO CARDIACO
En este captulo el autor nos deja ver las miles de aplicaciones y aparatos para medir el pulso cardiaco y la
presin arterial, como primera instancia nos ensea que en la actualidad ya existen relojes y manillas que
permiten las mediciones de la salud. Las diferentes compaas relacionadas ya han sacado aparatos que
conectados al celular te dan una valoracin mdica. Antes los mdicos nos prescriban remedios, ahora nos
van a prescribir aplicaciones para conocer que remedios se pueden tomar.
LA SPER COMPUTADORA QUE PRESCRIBE MEDICINAS
La computadora Deep Blu por Watson derrot a otros dos finalistas del programa de preguntas y respuestas
de televisin jeopardy, lo ms notable de esta victoria fue que responda a las preguntas del conductor sin
estar conectada a internet, Watson tena almacenado en su disco duro ms de 200 millones de pginas de
informacin de todo tipo, incluidas varias enciclopedias y poda responder preguntas con solo ingresar a la

base de datos. Y poco despus de su presentacin en las Vegas, Watson lanz al mercado la primera
aplicacin con usos mdicos, destinada a procesar informacin para pacientes de cncer de pulmn.
Aunque en la actualidad ya existen muchas aplicaciones para consultas mdicas, Watson afirma que esta
sper computadora puede procesar mucho ms informacin con mayor rapidez ya que almacena datos
acumulados de millones de pacientes.
LA EDUCACIN PERSONALIZADA
Gracias a la tecnologa y los estudios que ahora se hacen por medio de internet, las escuelas del futuro
funcionaran exactamente al revs: en lugar de que los nios vayan a la escuela y hagan tareas en casa, Los
nios ahora estudiarn en casa con vdeos y programas interactivos de computacin- y luego harn sus
tareas en la escuela, trabajando en equipo con sus compaeros y con el asesoramiento del maestro.
Las as llamadas flipped schools, o escuela al revs ya estn proliferando en los Estados Unidos, tras el
Descubrimiento de que los nios aprenden mucho ms si solo pueden estudiar mirando vdeos y realizando
ejercicios prcticos en sus computadoras.
LOS VIAJES A LAS ESTRELLAS
La exploracin espacial que se qued quieta durante 50 aos despus del viaje de Apolo 11, muy pronto
volver a ser noticia y muy probablemente dar mucho de qu hablar. Varios lderes de la industria espacial
pronostican vuelos a un asteroide y a manarte en plazos antes fijados.
Con compaas de turismos espacial como Virgin Galctic del magnate britnico Sir Richard Branson, SpaceX
y otras compaas, con la ayuda de la NASA que ha destinado 6000 millones de dlares a ayudar a
desarrollar la industria espacial privada estn construyendo naves espaciales reutilizables que en lugar de
destruirse como las de antes podrn ser usadas muchas veces.
LA ERA DE LA ABUNDANCIA?
Los tecno-utpicos piensan que la ltima dcada apenas es un pequeo anticipo del progreso que se viene.
La humanidad est entrando en un periodo de transformacin radical, en el que la tecnologa tiene el
potencial de mejorar sustancialmente los niveles de vida de cada hombre, mujer o nio.
Pero los escpticos creen que la tecnologa no va a mejorar la calidad de vida de los pobres ya que los
iPhone e impresoras 3D o los carros que se manejan solos no van a poderlos comprar todas las personas y
por ende solo mejorar la calidad de vida de los ricos.
DEL TRABAJO MANUAL AL TRABAJO MENTAL
Los avances cientficos determinarn cuales naciones progresaran ms y cuales se quedaran cada vez ms
atrs. Esto se debe a que estamos en la era del conocimiento, en la que loa pases que desarrollan productos
con alto valor agregado sern cada vez ms ricos, y los que siguen produciendo materias primas o
manufacturas bsicas se quedaran cada vez ms atrs.
EL REZAGO TECNOLGICO EN LATINOAMRICA
La evidencia ms clara de rezago tecnolgico latinoamericano es el insignificante nmero de patentes de
nuevas invenciones que registran los pases de la regin. En lo que hace en cuanto a patentes que es uno de
los medidores de la innovacin y el avance tecnolgico estamos en los ltimos puestos del mundo. Hasta
pequeos pases como Corea del Sur e Israel producen cada uno ms patentes por ao que todos los pases
de Amrica latina y el Caribe juntos.
LAS CAPITALES DE LAS CIENCIAS
La scientific Reports publicacin de investigacin de nature- una de las revistas ms prestigiosas en crculos
acadmicos mundiales pblico en el 2013 un mapa mundial de las Ciudades ms importantes en
investigacin cientfica. Los pises latinoamericanos y sus ciudades brillaban por su ausencia. No parece
ninguna ciudad o pas latinoamericano en los 100 primeros pases de investigacin cientfica
LAS PEORES UNIVERSIDADES?
Las universidades latinoamericanas se encuentran en los ltimos puestos de los rankings internacionales de
las mejores universidades, en el 2013 no haba una sola universidad latinoamericana entre las 100 mejores
del mundo, en ninguno de los tres rankings internacionales (porcentaje de profesores con doctorado, cantidad
de trabajos publicados en revistas cientficas internacionales y el nmero de patentes registradas)
La que primero parece es la de sao Paulo pero en el puesto 127
SOMOS TODOS FILSOFOS, SOCILOGOS Y POETAS
Uno de los muchos motivos de que no nos encontremos en el ranking es porque se invierte relativamente
poco en investigacin cientfica, con muy poca participacin del sector privado, lo que se traduce en menos
publicaciones cientficas internacionales y menos patentes registradas. En Amrica latina estamos
produciendo demasiados filsofos, socilogos, psiclogos y poetas y muy pocos cientficos e ingenieros
LTIMOS EN LOS TEST PISA
Este test mide los conocimientos de los jvenes en matemticas, ciencias y capacidad de lectura. La falta de
una buena educacin en matemticas, ciencias y tecnologa ha contribuido al atraso tecnolgico de los pases

latinoamericanos, a su excesiva dependencia de las exportaciones de materias primas y un ejemplo de esto

es la exportacin de caf.
Mientras una taza de caf simple en Estados Unidos se vende en unos 50 centavos de dlar, una taza de
caf premium que ofrece una cadena como starbucks se vende hasta en cuatro dlares.
LOS MOTORES DE LA INNOVACIN
Qu hacen que algunos pases sean ms innovadores que otros? Hay una constelacin de factores a lo que
los expertos llaman ecosistema. Para que haya un ecosistema es necesario educacin de calidad, empresas
y universidades que inviertan en investigacin y desarrollo de nuevos productos, centros de estudios
globalizado a que atraigan talentos de todos lados una constante interaccin entre empresas y universidades,
un ambiente econmico que propicie las inversiones de riesgo, una legislacin que aliente la creacin de
nuevas empresas y una concentracin de mentes creativas en la misma ciudad. Pero el factor clave es una
cultura de tolerancia social con el fracaso individual
LA GENTE EN SILICON VALLEY SE VANAGLORIA DE SUS FRACASOS
Cada vez que entrevistaba a alguien en Silicon Valley me contaba de sus fracasos como si fuera algo natural
y normal, y por lo general partan de ese punto como si fuera un honor haber fracasado. Wadhwa le dijo: en
Silicon Valley cuando enumeras tus fracasos es como si estuvieras enumerando tus diplomas universitarios.
Todo el mundo aqu entiende que con cada fracaso aprendiste algo y que por lo tanto eres ms sabio que
antes.
DONALD TRUMP: LOS MOS NO FUERON FRACASOS
Cuando le hice la pregunta de que haba aprendido en sus fracasos contesto: yo no fracase para nada.
Pero usted se declar en banca rota tres veces no fueron fracasos, lo que hice fue aprovecharme del
sistema legal.
LOS MIL FRACASOS DEL INVENTOR DE LA BOMBILLA ELCTRICA
Los grandes inventos de la humanidad fueron precedidos por grandes fracasos. Tomas Alva Edison realiz
ms de 1000 intentos fallidos antes de inventar una lamparita elctrica de uso masivo.
Los hermanos wright realizaron 163 intentos fallidos antes de realizar su primer vuelo tripulado exitoso.
Henry Ford fabrico ms de una docena de modelos de automviles antes de inventar el FordT.
Prcticamente todas las historias de xito son culminaciones de historias de fracasos, no solo en el Mundo de
la tecnologa si no en la poltica el comercio y el arte.
LA CREATIVIDAD ES GENTICA?
Las Personalidades innovadoras se distinguen por ser extrovertidas, abiertas a la experimentacin, no muy
preocupadas por agradarle a los dems y algo neurticas.
Albert Einstein recoga restos de cigarrillos de las calles para llenar su pipa con tabaco, el compositor Robert
Schuman crea que su msica le era transmitida por Beethoven y por otros compositores fallecidos desde sus
tumbas y el escritor Charles Dickens caminaba por las calles de Londres tratando de quitarse de encima con
su paraguas a nios delincuentes que solo existan en su imaginacin. Ellos mismos se ven como diferentes e
incapaces de adaptarse a la sociedad.
LA GENIA DE LOS NMEROS
El mundo est lleno de personas con inteligencia extraordinarias, que no hacen ninguna contribucin notable
a la humanidad por carecer de un entorno favorable. Shakuntala Devi, una mujer nacida en 1919, India, era
una de las personas ms inteligentes del mundo, Devi multiplico mentalmente en 30 segundos la cifra de
7686369774870 por 2465099745749 y dio la respuesta correcta. Era una computadora humana.
Sin embargo tras su muerte a lso 83 aos, a mediados de 2013, la revista time seal que, a pesar de su
inteligencia sobrenatural, Devi no hizo ninguna contribucin duradera, la nia se convirti en una adulta
admirable, pero no influyente.
CAPITULO 2: GASTN ACURIO: EL CHEF QUE REGALA SUS RECETAS
El cocinero que no divulga sus recetas, desaparece
Una de las claves de los grandes innovadores empresariales, tecnolgicos y cientficos para tener xito ha
sido, la colaboracin con sus rivales, ms que la competencia. A diferencia de lo que todava se ensea en
muchas escuelas de negocios, sobre las virtudes de la competencia y la ley del ms fuerte, hoy en da cada
vez ms los innovadores alcanzan el xito siguiendo el camino contrario: colaborando con sus competidores.
Y hay pocos ejemplos que ilustren mejor este fenmeno que el caso del chef peruano Gastn Acurio. Es el
chef latinoamericano ms conocido en el mundo. Ha construido un emporio de 37 restaurantes peruanos en
11 pases incluyendo algunos de los ms conocidos de New York, San Francisco, Miami, Madrid, Buenos
Aires y Bogot que facturan ms de 100 millones de dlares anuales. Es un visionario que ha convertido
algo tan ligero como la gastronoma en un fenmeno econmico y social, adems de una industria millonaria
que hoy en da representa 9.5% del PIB peruano.

Desde de Acurio invent o descubri, la nueva cocina peruana, a mediados de los aos noventa del siglo XX,
y comenz a difundirla , Per pas de no tener ninguna escuela de cocina en 1990 a tener ms de 300
escuelas de gastronoma hoy en da, paso a tener ms estudiantes de cocina por este boom iniciado por
Acurio. Y la ciudad de Lima paso de ser la gris y aburrida se ha convertido en una ciudad global, que pretende
convertirse en la capital gastronmica mundial del 2021, por encima de Pars y Roma.
Per ha revolucionado una gran cantidad de sabores amaznicos, por lo que muchos viajeros van a Per
atrados en buena medida por sus restaurantes y por la originalidad de su comida que no se encuentran en
ningn otro lado del mundo. Cuando se les pregunta a los peruanos hoy en da sobre los principales motivos
que tienen para estar orgullosos de su pas, la gastronoma ocupa el segundo lugar, detrs de Machu Pichu, y
muy por encima de la cultura, el arte, los paisajes naturales y la historia.
Si te llevas tu receta a la tumba, no existes
Lo ms interesante de la historia de Acurio no es la nueva cocina que invent ni su xito profesional hoy en
da tiene la cadena Astrid y Gastn - sino la forma en que construy su imperio gastronmico. Contrariando lo
que pregonan los manuales de administracin de empresas, Acurio no ocult sus recetas a sus competidores,
por el contrario las divulgo a todo el mundo, con la idea de que si otros restaurantes comenzaban a impulsar
la noticia de que haba una nueva cocina peruana, se beneficiaran todos.
Mi pap quera que fuera abogado
Acurio proviene de una familia acomodada. Su pap era un ingeniero que vena de una familia de
hacendados y que haba dedicado su vida a la poltica; su padre fue nombrado ministro de Fomento y Obras
Pblicas, fue senador nacional reelecto.
Acurio era el nico hijo varn del senador y tena cuatro hermanas mayores. Era un chico algo regordete, al
que le gustaba comer y comer bien. A los seis o siete aos, me iba con mi bicicleta y me compraba
calamares en el supermercado, en mi casa nadie cocinaba. Ni mi mam, ni mis hermanas. Entonces yo me
compraba mis calamares, agarraba los libros de mi abuela, los lea, hacia las recetas, y me los cocinaba. Y mi
padre me miraba de lejos, de reojo, as como pensando que el chico estaba jugando algo raro.
El senador no estaba orgulloso del tiempo que su hijo pasaba en la cocina.
Me echaron de la Universidad
Como lo esperaba su padre, Acurio se gradu con buenas calificaciones del colegio e ingres a la
Universidad Catlica para seguir la carrera de derecho, aunque confiesa que hizo todo lo posible para que no
lo dejaran ingresar. Para gran orgullo de sus padres, Acurio aprob el examen de ingreso con uno de los
mejores puntajes. Pero muy pronto cuando empez a estudiar derecho, descubri que eso no era lo suyo.
Las clases lo aburran y los estudios an ms. Aunque haba sido un muy buen alumno en la secundaria,
empez a reprobar materias. En realidad hice que me echaran, me desaprobaron en todos los cursos. Y si
desapruebas de todos los cursos durante un ao, te echan.
Lo expulsaron de la universidad, y su padre se entero de la desafortunada noticia y entonces parti para
Espaa por un intento de enderezarse.
Cambio de rumbo en Madrid
Durante el primer ao en la Universidad en Madrid, sac buenas notas en todas las materias, pero acababa
totalmente quemado, no era lo suyo.
Fue as como, en las noches comenz a trabajar en restaurantes y hacer cenas para la embajada de Per. En
el segundo ao sin decirles a sus padres se cambi a estudiar cocina. Llevaba tres aos mintiendo, cuando
sus padres venan a visitarlo esconda los libros de cocina y colocaba los de derecho, y les deca que todo iba
bien. Cuando se gradu tuvo que decirles la verdad, obviamente se molestaron por el escndalo pero
terminaron apoyndolo. Terminado sus estudios en Espaa sus padres lo apoyaron para pudiera ir a Francia
a seguir estudiando.
En Pars hacamos maravillas
A los 21 aos, Acurio entro en el prestigioso instituto Le Cordon Bleu de Pars, donde pronto obtuvo uno de
los mejores promedios. De noche trabajaba en el restaurante de la esquina, donde se haba hecho muy buen
amigo del dueo. Con el tiempo fue ascendiendo y se convirti en jefe de cocina.
Fue en Pars donde conoci a Astrid, una alemana que estudiaba con el, con quien luego se casara y creara
su famoso restaurante. Poco despus decidieron hacer su vida en Per.
El regreso a Per
Acurio y Astrid se casaron y decidieron montar un restaurante en Lima, y paralelamente ayudar a crear una
escuela Le Cordon Bleu en Per. Sus padres estaban molestos, pues eran jvenes, su esposa estaba
embarazada y no tenan un peso. En ese tiempo ellos no queran crear un restaurante de cocina peruana.
Le ped dinero a todos mis familiares
Acurio pidi dinero prestado a todo el mundo, algunos le prestaron pensando que estaban haciendo una obra
de caridad y convencidos de que ese dinero nunca lo iban a recuperar. Hoy en da esos mismos familiares

deben estar lamentndose no haber prestado ms dinero a cambio de acciones en el emporio de los
restaurantes de Acurio en todo el mundo. Tenan tan poca fe en su proyecto, que ninguno se le ocurri exigir
una parte del negocio, so lo hubieran hecho se habran ganado muchos millones de dlares.
Montaron el restaurante, el cual lo atendan ellos mismos. Pero muy pronto, influenciados por lo que estaba
ocurriendo en el mundo de la gastronoma fuera de Per, Acurio y su mujer comenzaron a experimentar con
un nuevo tipo de cocina. Y la joven pareja de chefs peruanos, que segua muy de cerca estas tendencias,
decidi que quera hacer lo mismo con la comida peruana. Alentado por la posibilidad de utilizar productos
selvticos peruanos, Acurio se dedico a viajar por todo Per, fue de pueblo en pueblo por los Andes y por el
Amazonas.
Los Acurio empezaron a innovar en su restaurante remplazando la manteca y las cremas que le daban el
sabor a los platos franceses por ajes y hierbas peruanas del Amazonas. Segn Acurio, el movimiento de la
nueva cocina peruana no fue generado nicamente por l, sino que haba otros chefs del pas que
paralelamente se estaban encaminando en la misma direccin. Segn Acurio, ellos no abrieron un restaurante
sino que generaron un movimiento, en trminos prcticos significaba que en la medida en que se genera un
movimiento, no ests hablando slo de un cocinero sino de muchos cocineros que empiezan a tener dilogos
entre s, es decir, crearon un movimiento que beneficiara a todos los chefs.
Su premisa no fue pelear por migajas sino construir un nuevo mundo que los beneficiara a todos. Desde el
principio trato de derribar esta absurda pelea creado entre la tradicin y la innovacin. Quiz lo ms
sorprendente del fenmeno gastronmico iniciado por Acurio es que ha logrado que los cocineros peruanos
no slo realicen un mejor trabajo y se sientan orgullosamente de su labor, sino que lo hagan con fervor
patritico, como si fueran los paladines de una causa superior. Segn Acurio su primera misin es desarrollar
la cocina peruana en el mundo. El segundo objetivo es atraer ms personas a Per impulsando el turismo. El
tercer objetivo es integrar a los peruanos a travs de la cocina.
CAPITULO 3: JORDI MUOZ Y EL MOVIMIENTO DE LOS MAKERS
La explosin de la innovacin colaborativa por internet.
Uno de los movimientos innovadores tecnolgicos de Silicon Vlley que vienen creciendo es el de los
MAKERS cuyos seguidores publican en internet sus proyectos y sus secretos, con la premisa de que les
conviene ms compartir su trabajo con todo el mundo, y recibir sugerencias, que mantenerlo en secreto.
Fue as como conoc a Jordi Muoz, un joven mexicano de 26 aos quien era el presidente de las principales
empresas de drones comerciales de EEUU. Ni el mismo Muoz cuando tuvo 19 aos se imagin llegar tan
lejos.
SIN PAPELES, SIN EMPLEO, SIN TTULO
Muoz llego a EEUU a los 20 aos sin empleo, ni papeles ni ttulos universitarios, adems llego con su hijo
recin nacido y su novia Priscila.
l no poda trabajar mientras esperaba sus papeles de residencia, y pasaba los das en casa, cuidando al
bebe y escribiendo en blogs de amateurs de computacin, robtica y drones. Su futuro no era muy alentador,
pero no fue as, su participacin en la comunidad de los MAKERS y una pizca de suerte lo convirtieron de la
noche a la maana en uno de los empresarios ms prometedores de EEUU
Cmo paso Muoz en pocos meses de inmigrante desempleado a presidente de una empresa que muy
pronto podra ser puntera en la industria aeroespacial
TENA PROBLEMAS EN LA ESCUELA
No era un buen alumno, de hecho hasta en las escuelas lo calificaban nio problema y sugirieron a sus
padres medicarlo. Siempre desde pequeo estuvo obsesionado con aviones, robots y hasta en bombas.
Reparaba los electrodomsticos en casa, habito que aprendi de su padre quien arreglaba cosas viejas como
hobby.
NO ME ACEPTARON EN EL POLITCNICO
Muoz presento dos veces el examen de ingreso al IPN, pero fue rechazado, al final regreso a Tijuana con la
cola entre las patas, ya que su padre se opona a que estudiara algo referente a la aeronutica, una vez
resignado abri un restaurante de tacos, pero su padre le dijo Tanto batallar para terminar de taquero? Al
poco tiempo Jordi entro a estudiar ingeniera en computacin en el Centro de Enseanza Tcnica y Superior,
estudio 12 meses hasta que su novia quedo embarazada por ello decidieron dejar sus estudios y probar
suerte en EEUU.
EMPEC A ESCRIBIR EN BLOGS

Encerrado en su casa y cuidando a su hijo Muoz empez a escribir en blogs de la comunidad de innovacin
de fuentes abiertas e internet. As fue como dio con un blog de Anderson, el entonces director de la revista
Wired. Comenz con una intervencin en la cual peda disculpas por su mal ingls y posterior Muoz ofreca
su propuesta para solucionar un problema que haba planteado Anderson, sobre como abaratar los costos de
los pilotos automticos para los drones hechos por amateurs. La solucin de Muoz la cual consista en hacer
drones con partes de video juegos como el Wii trascendi y conmociono a Anderson.
COMIENZA LA COLABORACIN CON ANDERSON
A medida que pasaba el tiempo se escriban ms seguido, segn Anderson el instinto de Muoz lo llevaba a
descubrir tecnologas cada vez ms apasionantes. Ambos comenzaron nuevos proyectos en blog, como
circuitos electrnicos para pilotear los drones.
A los tres o cuatro meses, Anderson le envi a Muoz un cheque de 500 dlares por sus colaboraciones, con
el propsito de mantenerlo interesado, la vida entonces errtica de Muoz tomara un rumbo ms definido.
LA INNOVACIN DE FUENTES ABIERTAS
La web le permite a la gente demostrar lo que sabe, independientemente de sus ttulos universitarios y otras
credenciales. Permite que se formen grupos y trabajen juntos fuera del contexto de una compaa.
Tras renunciar a Wired para fundar 3D Robotics junto con Muoz en 2012, gracias a que no opero como una
empresa convencional, 3D Robotics comenz a reclutar mentes ms creativas.
TENEMOS INNOVACIN Y DESARROLLO GRATUITOS
Al poder recibir contribuciones de voluntarios de todo el mundo 3D Robotics se ahorra cientos de miles de
dlares al ao en investigacin y desarrollo de nuevos productos. En el da nuestros voluntarios son
profesionales en sus campos, pero en las noches hacen lo que les apasiona y trabajan para nosotros.
Cualquier producto que logra crear una comunidad a su alrededor antes de ser lanzado al mercado ya ha sido
examinado.
LA REVOLUCIN DEL CROWDFUNDING
Anderson estn convencido de que hay un mundo de posibilidades para los innovadores, porque adems de
fuentes abiertas que permiten a todos estar al tanto de todo, tambin estn surgiendo nuevas fuentes de
financiamiento para los inventores. Ahora gracias Kickstarter y otros sitios de internet dedicados a recaudar
dinero para nuevos proyectos mediante contribuciones masivas de pequeos inversionistas los recursos
estn al alcance de todos.
EL CROWDFUNDING Y LOS MAKERS: FENMENOS EN EXPANSIN
Docenas de sitios de internet dedicados al crowdfunding para todo tipo de proyectos surgieron bastante, otros
sitios como Quirky, especializado en recaudar opiniones de la comunidad sobre cmo crear o mejorar un
producto, y Etsy especializado en vender productos artesanales como carteras de mujer, joyas u obras de
arte. Los inventores de hoy en da tienen muchsimas ms posibilidades de materializar sus ideas.
Historias como la de Muoz son cada vez mas comunes, en el siglo de la innovacin, gracias a las empresas
de fuentes abiertas y al financiamiento, se han democratizado las oportunidades de poner en marcha nuevos
proyectos.
En 2014 la empresa de drones de Muoz ya haba recaudado 35 millones de dlares de inversionistas de
riesgo, haba tenido ingresos por 20 millones ese ao y proyectaba triplicar sus ingresos en 2015. Cuando lo
entreviste por ltima vez su compaa ya tena plantas en California, San Diego y Tijuana y acababa de
comprar una nueva firma en Austin, Texas.
Seguimos siendo makers, y seguimos publicando todo nuestro software y los diagramas de nuestros
helicpteros no tripulados, pero el nuevo modelo ser sacar tambin otros programas mas sofisticados que
van a ser cerrados Muoz
Ojala que su historia se un motivo mas de inspiracin para miles de otros makers, que estn colaborando
entre si para materializar sus proyectos colaborativos en todas partes del mundo
CAPITULO 4: BRE PETTIS Y LA NUEVA REVOLUCIN INDUSTRIAL
Las impresoras 3D van a cambiar todo
Esta tecnologa de impresoras 3D parecieran que fuera lo ltimo en tecnologa, que hasta el presidente de
Estados Unidos Barack Obama en 2013 hablara de ello, cuando en realidad estas ya exista desde 1986, lo

que sucede es que para hoy esta tecnologa ha sido perfeccionada y efectivamente se muestra como uno de
los grandes avances en tecnologa.
Este avance tecnolgico que se puede catalogar como la revolucin industrial actual es comparado con la
mquina de vapor de la revolucin industrial a comienzos del siglo XIX , o de la computadora del siglo XX.
Dicen los economistas que en un futuro inmediato, los grandes desarrollos se daran en diseo, por cuanto al
tener impresoras 3D en cada hogar, las personas se dedicaran a disear y rediseas objetos, gracias a las
genialidades de Bre Pettis inventos de estas impresoras.
DE MAESTRO DE ESCUELA A MAGNATE.
Pettis, era maestro de secundaria, actividad que abandona para dedicarse a la construccin de impresoras
3D, para competir con las empresas que vendan grandes impresoras industriales a costos elevados. Pettis
decide competir con impresoras pequeas ms rudimentarias, donde la gente del comn tuviera acceso a
bajos precios; y es as que para 2013 vende su empresa en 604 millones de dlares.
Pettis, se caracteriza por ser un hombre tmido de pocas palabras que no le gusta que le llamen
multimillonario, pues su mayor virtud y as le gusta que le digan es se r un innovador y no un multimillonario.
Cuando nio, era un nio muy inquieto e interesado por arreglar todo lo que se le presentara, y es as como a
la edad de ocho aos su primer trabajo fue reparar su propia bicicleta. Era amante a los sistemas y tena la
gran ventaja que su familia tena una empresa de software. No fue un estudiante brillante, ms bien fue algo
mediocre para el estudio sin embargo estudio artes escnicas, psicologa, mitologa, musicologa y educacin.
Despus de terminar sus estudios, el primer empleo que obtuvo, fue como asistente de produccin en el Jim
Hensons creature shop, una empresa de efectos especiales, conocida por la creacin de los muecos elmo
de plaza ssamo y miss piggy de los muppets. Dedicaba entre 16 y 18 horas del da al trabajo donde segn l
aprendi un sin nmero de cosas las cuales ha venido aplicando a su vida. Toda la experiencia adquirida en el
cine la pone en prctica con sus estudiantes de secundaria y se dedica a crear videos los cuales eran
colgados en internet y donde dedicaba temas completas a como innovar e inventar cosas. Fue tanto el xito
de su metodologa para ensear, que estos videos muy pronto se convierte en consulta casi que obligada por
la gente del comn; dado su xito decide retirarse de la docencia para dedicarse de lleno al diseo de videos
educativos, los cuales eran vendidos a gran escala.
DE LOS VIDEOS EDUCATIVOS A LAS IMPRESORAS 3D.
Inicia su taller, reclutando gente con grandes conocimientos los llamados nerds, los cuales ponan al servicio
del taller tanto su herramienta como todo su potencial de conocimientos, sin embargo a los inicios de la
apertura del taller realmente no tenan idea de que hacer y cmo hacerlo, simplemente se dedicaban a lanzar
ideas hasta que decidieron que deseaban comprar una impresora industrial, pero dado el alto costo 100.000
dlares, deciden ensayar, ensayar y ensayar hasta que logran construir una impresora mucho ms pequea y
mucho ms econmica, y es as como se da comienzo a la industria de las impresoras 3D econmicas.
Cuatro aos despus, en 2009 fundaron MakersBot, con 75.000 dlares de inversin con dineros de amigos y
familiares.
Inicialmente los grandes beneficiados fueron los arquitectos, ingenieros y diseadores, los cuales ponen a su
servicio estas impresoras, las cuales les genera gran ahorro de dinero y tiempo en cada uno de sus
proyectos.
REICHENTAL. STA ES UNA REVOLUCIN INDUSTRIAL QUE CAMBIAR TODO.
Reichental es un Israel que fue mecnico de helicpteros de la fuerza area de Israel a la edad de 24 aos.
A mediados de 2013, estaba sacando al mercado su propia impresora 3D de uso casero para hacerle
competencia a MakerBot. Reichental, manifiesta que las impresoras son la actual revolucin industrial, por
cuanto son aparatos que se estn usando en grandes proyectos de avance cientfico como evidentemente lo
est haciendo la NASA al usarlas para el diseo y fabricacin de piezas que se rompen de las naves
espaciales y en la industria aeronutica, lo que les permite fabricacin inmediata de piezas que anteriormente
duraban semanas en fabricarse y ser entregadas en los sitios requeridos. De igual forma la industria de la
medicina es uno de los clientes con mayor consumo, los cuales utiliza las impresoras 3D para el diseo y
fabricacin de implantes para rodillas, caderas, elementos auditivos y dems en titanio y otros materiales
inclusive para se est trabajando en la fabricacin de ropa, calzado y joyas; y en un futuro prximo se podr
fabricar comida con el uso de impresoras 3d, donde se puede adquirir cartuchos similares de los que se

tienen en cualquier impresora convencional y donde encontraremos los ingredientes para la fabricacin de lo
que queramos hacer.
IMPRESORAS 3D EN LA TIENDA DE LA ESQUINA.
Segn Reichental, muy pronto tendremos impresoras 3D en cualquier centro comercial, donde podremos
solicitar la fabricacin de lo que queramos si es que en nuestra impresora casera no lo podemos realizar. Si
queremos imprimir una camiseta y nuestra impresora no lo hace, pues nos dirigimos al centro comercial y
solicitamos dicho servicio. Sin embargo este sistema pone en riesgo el plagio en la copia e impresin de
artculos de marca, lo que invita que para los prximos aos en cuidado y la atencin estar centrada en
cmo combatir la piratera de productos por medio de impresoras 3D.
LOS PAISES TENDRN QUE REPENSAR SU ESTRUCTURA ECONMICA.
Esta revolucin industrial de las 3D, no se dar de forma inmediata, sino que tendr unos procesos de
adaptabilidad en primera instancia por las industrias, las cuales harn uso de estos equipos con el fin de
optimizar y mejorar sus procesos productivos. Lo anterior indica que las empresas que entren ms rpido a la
tecnologa de las impresoras 3D, sern mucho ms productivas, por cuanto no tendrn que esperar mucho
tiempo que la cadena de suministros entregue la materia prima para la fabricacin de lo que se requiere
hacer.
DESPUS DE LAS IMPRESORAS 3D, LAS IMPRESORAS 4D.
Actualmente se est hablando de impresoras 3D, pero ya los inventores comienzan a hablas de las
impresoras 4D, las cuales podrn fabricar objetos que podrn transformarse a s mismas para adecuarse a
distintas circunstancias.
EL FUTURO YA EST ENTRE NOSOTROS.
El los grandes almacenes donde de EEUU se vende impresoras y equipos de sistema como office depot, ya
estn vendiendo impresoras 3D. La gigantesca empresa de transporte privado UPS ya anunci que
comenzar a ofrecer el servicio de impresoras 3D en sus almacenes y que su pronstico es que ingenieros,
arquitectos y diseadores sean los primeros en hacer uso de stos servicios, y que posteriormente se
masifique su uso por la gente del comn. Microsoft, inter y Apple, estn creando sistemas operativos para
que se pueda imprimir en 3D desde nuestra computadora personal.
CAPITULO5: RAFAEL YUSTE Y LOS MANIPULADORES DEL CEREBRO
De todas las innovaciones que se tratan en el libro la que le asusta ms al autor es la de Rafael Yuste
cientfico de la Universidad de Columbia, que pretende crear el primer mapa mental para ver controlar las
neuronas del ser humano. Para este proyecto BaracK Obama prometi dar 100 millones de dlares anuales;
en este proyecto intervienen muchos cientficos y lo que se pretende es ver cmo es la relacin entre las
neuronas para con esto diagnosticar diversas enfermedades, nuevas formas para diagnosticar, terapias.
Pero a raz de todo este mapeo neuronal nacen interrogantes ticos que no se haban tenido antes en la
historia de la humanidad, lo que lleva a mltiples cuestionamientos de referentes a manipulacin y control
mental.
El autor realizo una entrevista al seor Yuste, el afirma que se esperaba encontrar con una persona
prepotente y agrandada, pero que por el contrario, se encontr con una persona calidad, de aspecto gentil,
calvo, con bigote y con una sonrisa clida.
El seor Yuste presento el laboratorio al autor, sealando que en l se encontraban diversas personas que no
necesariamente eran estadunidenses, y que en los centros de investigacin era ms comn encontrar a
extranjeros.
AL comenzar la entrevista (pag 140-141), se indica por Yuste el cmo este proyecto va a beneficiar a miles de
personas con enfermedades neurolgicas, y que segn l, la forma en que esta innovacin sera utilizada,
seria vigilada por comits ticos conformados por la sociedad, por cientficos y por expertos en tica.
Todo este proyecto por as decirlo nace de la necesidad de entender cmo funciona el cerebro humano, ya
que no se sabe cmo funciona este en realidad, as como si se sabe cmo funciona el hgado, msculos y tal
conocimiento, permite poder tratarlos o curarlos cuando se estropean, adems Yuste indica que al conocer el
cerebro la humanidad se har ms libre, ya que entender el cmo funciona su mente, generando
posibilidades para poder manipular maquinas y optimizar la comunicacin.
Yuste indica que el cerebro est conformado por 100000 millones de neuronas, conectadas entre s de
mltiples maneras, y que a pesar de que sea algo complejo el estudio de estas, el afirma que los

colaboradores del proyecto es gente capaz y que todo es cuestin de mtodo y trabajo. El afirma que es
mejor estudiar los movimientos y las conexiones entre las neuronas, ms que estudiar a la neurona en s. Y
la forma en que se est realizando esto es mostrndole videos o pelculas a ratones y observando cmo
reacciona su actividad neuronal, ya que en primer instancia al observar la corteza cerebral del ratn, ya que
es un patrn de comparacin de calidad de funcionamiento.
Cuando se ponen a los ratones a ver las pelculas, con un laser se monitorea la actividad de unas 4000 a
18000 neuronas en la corteza visual, y lo que se observa es que cuando estn viendo la pelcula se observan
unos chispazos en esta zona, se para la pelcula y se deja una pantalla gris, y se siguen generando esos
chispazos, con estas observaciones, se puede decir que cuando nosotros vemos el mundo nuestro cerebro
reactiva patrones endgenos, reafirmando, la teora del Kant el cual dijo que cuando se ve el mundo, lo que
se activan son las ideas que llevamos dentro. Esto lo puede hacer el cerebro cuando se est dormido o
despierto, el reto est en poder entender como estos impulsos chispazos neuronales funcionan.
Yuste proviene de una familia de clase media, era un joven brillante que logro entrar a una de las mejores
secundarias de Espaa y se gradu como el mejor alumno de su generacin, cuando estudio medicina el
hecho de que en su prctica tuviese que pasar por el rea de psiquiatra lo encamino a ser investigador, ya
que observaba que los esquizofrnicos eran gente brillante, y se cuestionaba por que haba algo mal, ya que
los tratamientos que se utilizaban eran paliativos y l en ese punto, decidi cambiar el rumbo de su vida, al
enfocarse hacia la investigacin; adems de esto su padre la haba regalado un libro de Santiago Ramn y
Cajal cuando el tenia 14 aos el libro se titulaba Los tnicos de la voluntad: reglas y consejos sobre
investigacin cientfica y su madre tambin le regalo un libro llamado los cazadores de microbios, estos textos
marcaron el rumbo de lo que sera l como profesional para la sociedad.
Luego de graduarse como mdico, llego a EEUU en donde realizo un doctorado en la universidad de
Rockefeller de NY, bajo la direccin del Premio nobel Torsten Wiesel, luego realizo estudios de postgrado en
el departamento de investigacin de computacin biolgica de AT&T, bajo la direccin de Lawrence Katz.
Luego de esto paso a ser profesor asociado de la Universidad de Columbia. Teniendo ya reconocimiento en la
docencia y la investigacin en 2011 fue invitado a una reunin en Gran Bretaa en donde propuso su idea
(Mapeo del completo del cerebro), que al principio fue criticada, pero con el apoyo de unos pocos entre ellos
uno de los impulsores del proyecto del genoma humano, al final haban 5 personas que apoyaron la idea y
esta fue publicada en revistas cientficas y llevada a la Oficina de Polticas Cientficas y Tecnolgicas de la
Casa Blanca, la cual la escogi para que sea desarrollada tal vez, segn indica Yuste por la necesidad de que
EEUU sea otra vez vista como el innovador o mejor dicho asombrar al mundo con un gran desafo
tecnolgico-cientfico, ya que China ha generado que la poblacin Estadounidense piense que EEUU se est
dejando pisar los talones por el gigante asitico.
Segn Yuste con los avances de esta investigacin es probable que las teoras de Sigmund Frued sea
revisadas, ya que a medida que se van mejorando las teoras, esto lleva a que se replanteen otras y es por
eso que siempre se est en continua evolucin, Lo que bsicamente se busca con la Investigacin del
espaol, es que se logre realizar una maquina que permita ver cmo funcionan las neuronas.
En todo el mundo se estn realizando investigacin en la parte neuronal, aunque el de Yuste es el ms
ambicioso, hay otro como el de Jhon P. Donoghue y Miguel Nicolelis, que cada uno por su lado ha logrado
que cerebro y maquina funcionen juntos, logrando que mediante electrodos pacientes parapljicos enven
ordenes desde su cerebro a computadores que hacen que se mueva un robot.
Otro cientfico, Rajesh Rao ha logrado que una persona de rdenes a otra mediante electrodos, para que
realice un movimiento especifico.
Estas investigaciones generan cierta controversia, ya que no se sabe hasta donde se puede llegar ya sea
para bien que sera el objetivo, o que tanta maldad se pudiese realizar.
Segn Yuste para el 2019 se espera tener resultados de su proyecto, el enfatiza que este trabajo es la
recopilacin de otros que han venido de tiempos atrs, y que la colaboracin ser el pilar fundamental para
que las barreras entre las disciplinas caiga, ya que se ha visto ltimamente que la ciencia se est volviendo
colaborativa entre las diversas areas del conocimiento.
El capitulo finaliza con un breve anlisis de la ciencia en Latinoamrica, ya que segn el texto lo que falta es
que mas estudiantes vayan al exterior a formarse para que aprendan como hacer ciencia, y con esto regresen
a sus pases para que se empiece a generar conocimiento internamente, ya que el internet es una fuente de
informacin importantsima pero lo que se debe hacer es que estos estudiantes se preparen como debe ser y
que generen conocimiento, y este conocimiento como aparentemente se puede percibir pase a ser de bien
pblico y que todos puedan usarlo para optimizarlo y mejorar las condiciones sociales.
CAPITULO 6: PEP GUARDIOLA Y EL ARTE DE INNOVA CUANDO SE EST GANANDO
Todos hacemos cambios drsticos cuando estamos en las malas, pero muy pocos tienen la sabidura de
innovar cuando estn en las buenas. Guardiola tiene el gran mrito de haber perfeccionado el arte de la

innovacin incremental, construyendo sobre todo lo que haba heredado. Muchas empresas y personas
deberan seguir el ejemplo de Guardiola, de innovar mientras estn ganado. Cruyff introdujo una filosofa de
juego que guio al Barcelona, sus sucesores y Guardiola cambiaron tcticas y estilos, pero (como hacen
muchas empresas triunfadoras) realizaron cambios constantes sin abandonar una filosofa rectora. Futbol
total.
Cruyff tiene una frase famosa si t tienes el baln, tu rival no la tiene y no puede atacarte otras veces lo
pone como Hasta el da que se empiece a jugar el futbol con dos pelotas, yo quiero tener siempre la pelota,
porque si yo la tengo, tu no la vas a tener Guardiola ha seguido la filosofa con una determinacin absoluta y
dice El baln lo quiero para m y si el contrario lo tiene, se lo voy a quitar. Que sepa que se lo voy a quitar y
que voy por l
Otra innovacin perfeccionada por Guardiola es tener siempre un jugador libre para que pudiera recibir la
pelota. Todo equipo est diseado para poder recibir la pelota y tenerla constantemente. Y para poder pasar
la pelota constantemente y tener siempre a alguien libre, debes tener superioridad en el medio campo. El
hecho de que Guardiola fuera un jugador flaquito, sin mucho fsico, le hizo desarrollar la cabeza ms que a
otros jugadores, tena que ser listo, si no tena el poder fsico de otros, necesita mucha tcnica, mover el
baln rpidamente, evitar y choque, tener una buena visin, desarrolla la capacidad necesaria para captar
cualquier detalle, fijando en la retina la posicin de los compaeros, explica Cruyff.
En el 2008 el FC Barcelona necesitaba una mano dura, a alguien que impusiera la disciplina en el equipo, los
jugadores no tenan disciplina y perdan los partidos, venan en declive. Laporta el entonces presidente de
Barcelona se decidi por Guardiola como sustituto de Rijkaard, en parte porque estaba ms compenetrado
con el club y saldra ms barato.
Guardiola transmiti al equipo su filosofa, es perdonara errores, pero no les perdonara no dar cien por
ciento de su esfuerzo, siempre estara dispuesto a conversar con quien quisiera sobre temas profesionales y
personales. Todos deban entender que podan dar mucho ms de si como equipo que como individuales, el
equipo se regira por la filosofa del juego ofensivo. Para asegurarse de tener una organizacin efectiva,
contrato a preparadores fsicos, nutricionistas, fisioterapeutas, ayudantes tcnicos, asistentes para los
jugadores y analistas que evaluaran los partidos.
La nica constante de su mtodo, es estudiar detenidamente al equipo rival, analizando sus puntos dbiles, la
tctica consiste en detectar que hacen ellos y a partir de all, adaptar las tareas a los jugadores. Trataba de
transmitir a los jugadores la idea de que deban corregir los errores, de que todo fracaso se puede aprender
muchas cosas. No haban perdido porque le futbol es as sino por errores propios y por virtudes del
adversario.
Para Guardiola como para cualquier empresa la planeacin es fundamental, hay que tratar de no dejar nada
al azar. La competencia deportiva es un juego de estrategias, donde cada tcnico planea como usar de la
manera ms eficiente las armas de las que dispone. La mxima felicidad no consiste solo en ganar, sino en
lograr que las cosas se dieran tal cual las haba planeado, eso le permitira corroborar que estaba haciendo
las cosas bien y le ayuda a seguir ganando. Y cuando no sucede es porque hay una equivocacin o porque
haban imaginado una cosa que no iba. El triunfo era la coronacin de un plan bien ejecutado, hacia despus
de cada triunfo salir a todo su equipo al centro del campo, no solo futbolistas, tan importante era Messi como
el ultimo fisioterapeuta. Y cuando perdan Guardiola asuma toda la responsabilidad, felicitaba al contrario y
deca -Hoy han sido mejores que nosotrosGuardiola siempre se mantuvo dentro del futbol total de Cruyff, pero introdujo algunos cambios el principal
fue fortalecer la defensa, instrua a todos los jugadores a regresar a buscar la pelota a su rea cuando el
adversario estaba atacando, la idea era de que si perdan la pelota deban recuperarla rpidamente, cada vez
que un jugador les robaba la pelota los dos jugadores ms cerca deban recuperarla, impidiendo los pases
cortos, cerrando espacios y arrinconando al adversario. Todos atacaban y todos defendan En el futbol total
de Guardiola, el adversario no sabe quien juega en qu posicin, es una tcnica para despistar al contrario.
Lo de Guardiola era hacer cambios continuos, su gran innovacin era tener un sistema totalmente dinmico,
con la filosofa y el ADN del equipo (Falso 9).
Segn Guardiola para motivar a su equipo haba que darle un trato distinto, individual a cada uno de los
jugadores, porque cada persona es diferente y reacciona de manera distinta tanto a los estmulos como a los
castigos. El trabajo consiste en sacar lo mejor de la gente y es difcil porque cada uno es distinto, no todos
son iguales y no todos tienen que ser tratados del mismo modo, pero si con el mismo respeto. Hay que
encontrar que decirle o que hacerle o como engaar a cada uno o como seducirlo par que al final puedas
llevarlo a tu terreno y sacar lo mejor de l.
Mascherano destaca el trabajo de Guardiola, como un lder con el que puedes hablar de cualquier cosa, que
contagia la manera de vivir el futbol, hace que te levantes cada da y sientes que lo que haces es digno, que
entrenar es lo primordial y lo normal, y que es lo que corresponde para tu realizacin profesional y humana,
que todo hay que ganrselo con esfuerzo y talento.

En el tema de liderazgo Guardiola dice que los jugadores no son tontos, que si te ven dudar lo captan al
instante. Y que cuando les vas a hablar hay que hacerlo porque ya se tiene claro lo que les vas a decir y la
manera cmo se va a hacer las cosas.
Jorge Valdano exjugador y director tcnico argentino que dirigi al Real Madrid afirma que Guardiola es el
Steve Jobs del futbol, porque ha introducido ms innovaciones que ningn otro. Es un innovador, un creador,
un hombre de altsima emotividad, valiente, amante de la belleza en su obra, que sorprende a sus rivales
constantemente con nuevas ideas.
Esa es la enseanza que deja Guardiola para todas las empresas o personas, hay que innovar cuando se
est ganando, estudiar a los competidores y anticiparse a los cambios que se vienen, empresas han
fracasado y desaparecido por no haber invertido suficiente dinero y tiempo en renovarse.
EL QUE SE QUEDA HACIENDO SIEMPRE LO MISMO, A LA LARGA SE QUEDA ATRS.
CAPITULO 7: BRANSON, MUSK, KARGIEMAN Y EL ARTE DE REINVENTARSE
El seor Richard Branson magnate y aventurero britnico, millonario con 4600 millones de dlares; desafa
varias premisas sobre el xito empresarial. Branson con ms de 400 empresas afirma si no nos hubiramos
reinventado no hubiramos sobrevivido. Construyo cientos de empresas bajo la marca Virgin: discogrfico
Virgin Records, aerolnea Virgin Atlantic entre otras; tena una meta de comenzar la era del turismo espacial,
su nave Space Ship Two era el doble de grande que su antecesora meda 18 metros; Branson empez a
vender pasajes a 200000 dlares, en el 2013, 600 personas ya inscritas para salir de orbita 2 a 3 horas con
una breve caminata o flotada en Marte.
No solo el propsito de llevar gente al espacio, tambin colocar satlites en el espacio, bajando costos de las
llamadas telefnicas e internet, son unos de sus propsitos. Branson promociona sus vuelos no solo para la
exploracin cientfica, si no como un potencial de salvacin para toda la humanidad. Tenemos que colonizar
otros planetas cuanto antes, porque cualquier momento un meteorito gigante puede chocar con la tierra y
destruirnos; Afirma Branson.
Branson comenz de cero, desde muy pequeo comenz realizando revistas, batallando contra su dislexia;
pblico su revista Student, luego se decidi imprimir una edicin record de 100000 ejemplares con un
flexidisco de regalo. La carrera de Branson fue una montaa rusa de xitos y fracasos, pero para el
emprendedor el miedo no existe. Creo compaas que luego no funcionaban como por ejemplo Virgin Cola,
pero para l es ms importante levantarse rpidamente despus de caer y si el negocio no tena futuro pasar
al siguiente.
El nombre de Virgin nace de que ellos no tenan experiencia en la industria disquera: eran totalmente vrgenes
en la materia, ya en pocos meses Branson haba abierto 14 tiendas de discos en Gran Bretaa, pas de
vender discos por correo a las tiendas de discos y al sello musical.
A los 20 aos la polica lo descubre en la trampa de vender discos trados del exterior sin pagar tarifas
aduaneras y va a la crcel, sale de all pagando un afianza, a los 21 aos sus empresas ya estn quebradas y
el con una deuda de las multas que deba por 45000 libras esterlinas.
Luego Branson se dio cuenta que la empresa People Express no le estaba yendo muy bien y sera ms fcil
hacerle la competencia, fue as como Virgin hizo un vuelo de prueba con una nave, pero le fue mal uno de sus
motores exploto al succionar una bandada de pjaros, cosas que pueden pasarle a cualquiera, para rematar
todava la compaa no contaba con un seguro y el banco ya estaba al tope, el consigue respaldos
subsidiarios extranjeros para salir de esta.
El grupo de empresas Virgin ya tena: Virgin records, Virgin Atlantic, entre otras una compaa de ropa,
cadena de bares y una empresa de bienes races a sus 33 aos de edad. Brandon tambin quiso batir
records en el capo deportivo, no le importaba si le sala algo mal, como la tormenta que daa el velero en el
que trata de atravesar el atlntico para alcanzar el record, l y sus tripulantes en medio del mar buscando
ayuda por radio no era nada para sus expectativas; volvi a intentarlo hasta alcanzar el record, entre otros
como el de cruzar el pacifico en globo en 1991.
Branson dijo estoy tratando de probarme a m mismo y de probarles a mis hijos que podemos superar
cualquier desafo fsico o tecnolgico. En los negocios no es tan distinto se trata de hacer que los sueos se
conviertan en realidad.
Al igual que Branson o quiz an ms Musk era un empresario idealista. Pero Musk vea su empresa espacial
como un proyecto cientfico y como un emprendimiento mucho ms serio que el de Branson; la NASA tomaba
a Musk mas enserio que a Branson. En 2008 recibi un contrato por 1600 millones de dlares de la NASA con
el objetivo de enviar al espacio 12 vuelos de carga, pero sus vuelos orbitales Space X despus de 3 intentos
fallidos acabaron con los 100 millones de dlares, presupuesto para el proyecto, en su cuarta nave espacial
tuvo xito, y fue la primera empresa privada en cumplir la misin de ir al espacio, en pocas semanas Space X
era el principal socio de la NASA.

Musk y Branson no son los nicos que estn revolucionando la industria espacial, tambin esta Kargieman
que produce mini satlites por 100000 dlares. Desde los 9 aos comenz a experimentar con su
computadora volvindose un hackers, creando con su primo una empresa para seguridad de sistemas a sus
19 aos, llamada Core Security Technologies. En 2010 inaugur su nueva compaa, Satellogic, con la ayuda
de algunos inversionistas privados y del INVAP, aunque el gobierno argentino invirti 1,6 millones de dlares
con el fin de usar los satlites de Kargieman para investigaciones universitarias.
Ellos son empresarios que reinventan de manera constante, que no temen a los cambios y que viven mirando
hacia delante, en el caso de Branson toda su carrera empresarial fue una reinvencin persistente una y otra
vez, el hecho de haberse reinventado tras circunstancias adversas lo salvo de la bancarrota.
CAPITULO 8: SALMAN KHAN Y LAS ESCUELAS AL REVES
Este captulo inicia con la historia de Salman Khan, un hombre que revolucionado el mundo de la educacin
con sus videos y ejercicios prcticos educativos gratuitos en internet. Es un innovador social cuya misin
como empresario es ayudar a los pobres de todo el mundo.
La revista Time lo incluy en su lista de las 100 personas ms influyentes del mundo y revista Forbes lo
destac como el pionero de la educacin del siglo XXI. Su sitio WEB (www.khanacademy.org) en youtube ha
obtenido alrededor de 60 millones de visitantes por ao que reciben clases gratuitas de matemticas, algebra,
historia y otras asignaturas en 28 idiomas, adems se ha impuesto en todo el sistema de enseanza
tradicional de EEUU y en otros pases del mundo.
Khan se ha convertido en el flipped schools, o escuelas al revs, en las que los jvenes en lugar de estudiar
en la escuela y hacer las tareas en su casa, estudian en su casa con videos interactivos y hacen las tareas en
la escuela, con la ayuda de sus maestros.
Lo que motiva a Khan es cambiar radicalmente la forma del aprendizaje de los nios en la escuela y as
mejorar el mundo. La misin de su organizacin es proveer educacin gratuita de primer nivel para todos en
cualquier lugar del mundo.
Khan se gradu de cuatro carreras en las mejores universidades del mundo. Obtuvo licenciaturas en
matemticas, ingeniera electrnica y ciencias de la computacin en Massachusetts. Maestras en
computacin y en administracin de empresas. Tras recibir sus cuatro ttulos en MIT y Harvard, Khan
comenz a trabajar en Wohl Capital Management en un fondo de cobertura, convirtindose en un desafo
intelectual y aprendiendo el funcionamiento del mundo de las inversiones.
Khan Academy se sostiene gracias a las donaciones filantrpicas y por los fondos significativos de las
Fundaciones de Gates, Google, Netflix, Ann y John Doerr, Carlos Slim entre otras, quienes ven esto como
parte de su aporte filantrpico a la educacin.
Todo inicio en el ao 2004 cuando Khan empez a dar clases a su prima por telfono quien mejor con sus
rendimientos en clases y as comenz a circular en la familia la noticia. Es as que en el ao 2006, un amigo
le sugiri que convirtiera sus clases en videos para poder subirlos en internet a Youtube y poner sus
contenidos a disposicin de todos sus primos. As como decidi intentarlo y creo sus primeros dos videos
sobre conceptos de algebra y pre lgebra y durante 3 aos estuvo trabajando en mejorar los videos y la
creacin de un software educativo.
Su primera donacin importante vino de Ann Doerr, la esposa de John Doerr, un multimillonario que haba
hecho su fortuna como inversionista de riesgo en empresas de tecnologa, quien le envi inicialmente 10.000
dlares y luego de un encuentro con Ann, ella comprendi su misin y le envi 100 mil dlares para que
pudiera mantenerse econmicamente en su organizacin. En el ao 2010 Bill Gates anunci su donacin a
Khan por 1.5 millones de dlares. Google don 2 millones de dlares y Khan Academy comenz a recibir
atencin mundial. A finales del 2013 Khan Academy inaugur su sitio WEB en espaol, con prcticamente
todos sus videos, ejercicios prcticos y tablas de progreso traducidos al espaol.
Khan considera que el maestro es el elemento ms importante de todo este proceso, que Khan Academy es
una herramienta para potencia a la escuela fsica mas no para reemplazarla. Lo que permite toda esta
tecnologa es que el maestro pueda dedicarle todo su tiempo a la interaccin humana, detectar en qu nivel
estn los alumnos, si estn bien y cuales tienen dificultades.
CAPITULO 9: ZOLEZZI, VON AHN Y LOS INNOVADORES SOCIALES
LA TECNOLOGIA DEBE LLEGAR A LOS MS NECESITADOS
Alfredo Zolezzi, diseador industrial chileno, despus de dedicarse a unas de sus invenciones que era un
sistema que converta petrleo solido a petrleo lquido, en 2010 invento un sistema de purificacin de agua,
donde a partir de agua contaminada la converta en agua potable. Su objetivo era ayudar a las 780 millones
de personas en todo el mundo que actualmente solo reciben agua contaminada y a las 250 millones de
personas que no tienen servicios sanitarios.

SACALLAN AL PRINCIPIO, ME PARECIO UN LOCO

La primera reaccin de Scallan tras escuchar la historia de Zolezzi en su oficina fue de escepticismo y
desconfianza.
Scallan no pudo sino preguntarse si Zolezzi era un innovador de talla mundial que haba inventado una
tecnologa de 1500 millones de dlares para transformar el petrleo, o si era un mitmano o un embustero.
Scallan le pidi a Zolezzi documentacin que probara lo que le estaba comentando del proyecto, a pocos das
olezzi le envi los documentos a la fundacin Avina y efectivamente el abogado de Callan concluyo que todo
era real.
LA PRIMERA VALIDACION INTERNACIONAL
La fundacin Avina decidi aportar 6.000.000 de dlares entre fondos propios y de otras fundaciones para las
primeras etapas.
El objetivo era tener la certificacin internacional de la NSF (National Sanitation Foundation) donde certificara
que el agua producida por el aparato de Zolezzi era potable y efectivamente la NSF no encontr ninguna
bacteria ni virus en el agua.
EL NUEVO MODELO DE INNOVACION SOCIAL
Con la ayuda de la fundacin Avina, Zolezzi creo una frmula de innovacin social que le permitira hacer
llegar el agua potable a los pobres.
Zolezzi por un lado venderia su tecnologa de purificacin de agua para usos industriales y por otro lado
creara una organizacin humanitaria mundial a la que cedera los derechos para regalar equipos de agua
potable a los pobres.
NUNCA FUI UN GENIO, NI UN SUPER DOTADO
El rol de Zolezzi ha sido el de desarrollar ideas y luego juntar cientficos que puedan convertirlas en realidad.
DESPEGUE DEL PROYECTO
El proyecto de Zolezzi empez a tomar escala mundial en el 2014, cuando la empresa del innovador chileno,
la fundacin Avina, con la ayuda del Banco Interamericano de Desarrollo y otras organizaciones y
corporaciones internacionales, iniciaron un plan piloto para probar el nuevo purificador de agua en Ghana,
India, Kenia, Bolivia, Brazil Paraguay, Chile y Haiti. La idea primero era realizar pruebas antes invertir millones
de dlares en la instalacin del proyecto sin saber si realmente funcionara.
ASHOKA Y LOS EMPRENDEDORES SOCIALES
Ashoka escoge a innovadores con buenas ideas para mejorar las condiciones de vida de los pobres y les
paga un salario por unos tre aos para que se dediquen de lleno a desarrollar sus proyectos. Adems les da
asesoramiento estratgico y legal.
Paula Cardenau, ex directora de Ashoka para argentina y amrica latina es una de las muchas
emprendedoras sociales que trata de ayudar a los 31 millones de jvenes latinoamericanos que no estudian
ni trabajos, llamados ni-nis de los sectores ms pobres de la sociedad a travez de la empresa que creo
denominada Arbusta.
YUNUS: EL CAPITALISMO SE FUE POR EL MAL CAMINO
Yunus es un economista, idealista pragmtico, con excelente conocimiento del mundo de los negocios. El
propone que las empresas sociales deben operar como cualquier otra empresa, pero las ganancias se deben
reinvertir en la empresa, o en otras especiales y los accionistas no cobran dividendos, sino solo aspiran a
recuperar su inversin inicial. Por lo tanto Yunus propone que las empresas funden compaas sociales en
vez de hacer obras de caridad.
ENDEAVOR: EMPRESAS SOCIALES CON FINES DE LUCRO
Fernando Fabre presidente de la fundacin Endeavor tiene como objetivo ayudar a innovadores sociales que
crean empresas con fines de lucro, pero que muchas veces tienen un sentido social. Un reflejo de esto es el
seor Enrique Gmez Junco ingeniero qumico de la ciudad de Monterrey de Mxico es un innovador
apoyado por Endeavor y que tiene una empresa (Optima Energa) con fines de lucro para regalar alumbrado
a las ciudades, a cambio de que estas le paguen un porcentaje de sus ahorros en electricidad.
LUIS VON AHN, EL GUATEMALTECO QUE INVENTO DUOLINGO
Luis Von Ahn, licenciado en matemtica de 34 aos uno de los innovadores latinoamericanos ms exitosos a
nivel mundial, creo la empresa social con fines de lucro que ofrece productos gratuitamente a sus usuarios. A
sus 22 aos invento el sistema de verificacin llamado CAPTCHA (pide que escribamos correctamente las
letras distorsionadas) que inicialmente se invent para Yahoo, en el 2003 a los 23 aos cuando estaba a
punto de recibir su ttulo de doctorado le vendi a Google un juego que llamo ESP Game y que Google lo
llamo Google Image Labeler, en el 2012 ya siendo millonario a los 32 aos, creo su primera empresa social
Duolingo, un sitio web con fines de luccro que ofrece cursos de idiomas gratuitos y que al ao y medio de
creado ya tena 25 millones de usuarios. Duolingo compite con empresas mucho ms grandes como Open
English, Voxy, Pearson y Rosetta Stone; Duolingo es una empresa principalmente Social.

Los innovadores sociales son los hroes de la nueva economa mundial. Algunos tienen empresas sin fines
de lucro, como Khan Academy de videos educativos gratuitos por internet. Otros tienen compaas con
fines de lucro como la empresa de alumbrado municipal de Gmez Junco. Y un tercer grupo tiene modelos
de negocios intermedios, como la empresa de purificacin de agua de Zolezzi. Todos estos innovadores
sociales estn ayudando a mejorar el mundo y a crear un capitalismo ms humano.
CAPITULO 10: LOS CINCO SECRETOS DE LA INNOVACION
Camarn que se duerme se lo lleva la corriente
A mediados de la segunda dcada del siglo 21 el crecimiento econmico llego a un promedio del 6% para
pases como Argentina, Mxico Colombia y Per y otros pases que estn por encima del promedio regional.
El gran desafo de la regin es mejorar drsticamente la calidad de la educacin, incentivar la innovacin y
exportar productos de mayor valor agregado para no quedarse atrs con relacin a los otros pases del
mundo.
Nuestros pases deben innovar ya sea inventando nuevos productos de cualquier orden (lo que comnmente
se llama la innovacin de producto) o descubriendo formas de producir ms eficientemente productos
existentes lo que se llama innovacin de proceso. Lo importante es innovar crear productos o procesos de
todo tipo que tengan mayor valor agregado que puedan venderse a nivel global, y no quedarse estticos.
LAS PERSONAS DEBEN REINVENTARSE
No solo los pases debemos reinventarnos constantemente para salir mejor parados en la nueva economa de
la creatividad del siglo 21. La revolucin industrial de la tecnologa que viene har desaparecer muchos
empleos y creer muchos nuevos. Cada vez sern menos requeridos los empleos industriales para realizar
los trabajos manuales repetitivos que caracterizan el siglo pasado. Y sern mas requeridos los trabajos
intelectuales y creativos. Estamos en la era de la creatividad. Donde cada vez ms trabajaremos por menos
tiempo para ms empresas o para nosotros mismos. Gracias a la democratizacin de la tecnologa, hay cada
vez mas jvenes que se crean sus propios trabajos como los diseadores de pginas webs, o los
proveedores de todo tipo de productos y servicios por internet.
Pero para que se puedan aprovechar estas oportunidades no solo debemos ofrecerles una educacin de la
mejor calidad si no tambin ofrecer un marco propicio para el emprendimiento y un nuevo tipo de educacin.
LA EDUCACION CREATIVA.
LATINOAMERICA MUY ATRS EN INOVACION
Un extenso estudio del Banco Mundial sobre la innovacin en Latinoamrica conclua que amrica latina y el
caribe sufren de rezago en inovacion.parte del problema es la escasa innovacin en las empresas
latinoamericanas que muchos adjudican a la falta de visin de los empresarios de la regin y que en muchos
de estos ltimos atribuyen a marcos legales anacrnicos que penalizan la creatividad. Lo cierto es que las
empresas latinoamericanas lanzan al mercado 20% menos de productos nuevos con relacin a otros pases
del mundo emergentes. Mientras que el 95% de las empresas en lituania y el 90% de las empresas en
polonia reportan haber lanzado un nuevo producto al mercado en el ltimo ao. Latinoamerica representa un
porcentaje insignificante en el total de la inversin mundial en innovacin.
CREAR UNA CULTURA DE INOVACION
Para generar ms innovacin productiva los pases deben mejorar la calidad de la educacin estimular la
graduacin de ingenieros y cientficos, aumentar la inversin en investigacin y desarrollo ofrecer estmulos
fiscales a las compaas para que inventen nuevos productos, derogar las derogaciones burocrticas que
dificultan la creacin las nuevas empresas, ofrecer mas crditos a los emprendedores y proteger la propiedad
intelectual.
Que es una cultura de la innovacin, es un clima que produzca un entusiasmo colectivo por la creatividad y
glorifique a los innovadores productivos de las misma manera que se glorifica al os grande artistas o a los
grandes deportistas y que desafi a la gente a a sumir riesgos sin temor a hacer estigmatizados por el
fracaso. Sin una cultura de la innovacin de poco sirven los estmulos gubernamentales ni la produccin
masiva de ingenieros ni muchos menos los parques tecnolgicos que estn promoviendo varios presidentes
en la mayora de los casos con fines auto promocionales.
Cambiar estas culturas y convertir a los innovadores en hroes populares es una cuestin de voluntad
poltica, que puedan alentar los polticos, los empresarios los sectores acadmicos o la prensa.
Hay que generar una contra cultura de que hay que animarse a tomar riesgos y eso tiene que venir desde
arriba. Otra forma es generar mas inovacion son los premios econmicos para alentar la creatividad.
NECESITAMOS UN MESSI DE LAS CIENCIAS UN NEYMAR DE LA TENOLOGIA

Todos los nuestros pases deberan aplicar a la ciencia la misma pasin y disciplina que actualmente aplican a
los deportes y crear sistemas para producir talentos. Pero lamentamente americalatina tiene una reserva
relativamente pequea de cientficos per capita comparada con estados unidos Europa o Asia.
TODO GRAN INVENTO EMPEZO COMO UNA IDEA LOCA
Los premios pueden ser el acicate para producir soluciones revolucionarias. Durante siglos ha sido un
instrumento clave usados por soberanos que buscaban solucionar urgentes problemas sociales y desafos
tcnicos de sus culturas.Los premios son fundamentales para instaurar la idea en la sociedad de que algo
que se consideraba imposible puede de hecho convertirse en realidad.
La idea detrs de estos premios es que el dia antes de que cualquier invento salga a la luz publica es una
idea loca. Antes de crearse el premio Ansari x Prize para quien inventara una nave espacial reutilizable,
nadie crea que eso era posible y por lo tanto ninguna empresa invertia en ese proyecto. Pero el premio hizo
que varios se lanzaran al ruedo . Y luego de que Allen ganara el premio se crearon media de docena de
empresas aeroespaciales con el fin de ganar el premio que superaba los 100 millones de dlares.
Los escpticos sealan con cierta razn que muchas veces los premios terminan siendo ms que un
incentivo a la innovacin una estrategia de publicidad disfrazada de las empresas o formas sofisticadas de
pagar menos para comprar buenas ideas.
HAY QUE ACEPTAR Y APRENDER DE LOS FRACASOS
Una clave fundamental para crear una cultura de la innovacin es instalar en la sociedad la idea de que el
fracaso es muchas veces la antesala del xito.
Una historia de eso es la de thomas alba edison inventor de la bombilla elctrica que hizo mas de 1000
intentos fallidos antes de lograr producir su lamparita elctrica. Los dos jvenes que vendieron Whatsapp a
Facebook, antes de eso fueron rechazados para trabajar en Facebook y twitter.
PREMIOS AL FRACASO
Lo que es vergonzoso para es tipo de gente no es fracasar si no quedarse sentado observando mientras otros
salen corriendo con una gran idea.En ese espritu y para cambiar la cultura de miedo al fracaso america
latina estaba creando en 2014 varios premios a los emprendedores que toman riesgos independientemente
del resultado de sus proyectos.Nuestro objetivo es celebrar y reconocer a las personas que han tomado
grandes riesgos incluso a aquellos que han fracasado porque en la mayora de las culturas los fracasos son
castigados.Queremos premiar el riesgo que es parte de la creacin de cualquier empresa exitosa.
FOMENTAR LA EDUCACION PARA LA INNOVACION
El dficit de capital humano para la innovacin en la region es dramtico, el motivo se debe a que la mayora
de los estudiantes universitarios de america latina estudian humanidades y ciencias sociales.pues el sistema
educativo de america latina sigue anclado en planes de estudio del siglo 19. Cualquiera que sea el motivo lo
cierto es que mientras en filandia y en Irlanda hay 25 graduados en ingeniera por milln de habitantes en
chile hay solo 8 en mexico 7 en Colombia 6 y asi en las dems regiones cada vez mas.
Por eso es crucial que desde que los nios entran al preescolar sean involucrados en actividades cientficas
especialmente las nias y los estudiantes de familias pobres.
NO HAY QUE IMPARTIR CONOCIMIENTO
SINO ENSEAR A PROCESARLO
No es necesario que las escuelas enseen conocimiento si no que enseen a procesarlo la informacin y a
fomentar la creatividad.Lo que uno sabe es cada vez menos importante y lo que uno puede hacer con lo que
sabe vez mas importante.
Para Wagner la innovacin se puede ensear en las escuelas, la clave esta en que los maestros en lugar de
premiar a los alumnos con base en los conocimientos que han adquirido osea lo que saben los premien
segn su capacidad de analizar y resolver problemas y de aprender de sus fracasos.
HAY QUE CAMBIAR EL LENTE DESDE LA NIEZ
Para poder pensar de manera interdisciplinaria y car innovaciones revolucionarias o disruptivas como las
llaman muchos, tenemos que cambiar el lente con que vemos las cosas. En lugar de pedir que resuelvan un
problema especfico tenemos que ensearles a reformular el problema y partir de una pregunta mucho ms
amplia. Cul es nuestra meta final?
De la misma forma si como personas nos ilimitamos a preguntarnos como podemos hacer para progresar en
nuestros empleos nos estamos posibilitando a una esfera de posibilidades muy reducidas.Quizas deberamos
preguntarnos que puedo hacer para satisfacer mis necesidades econmicas mejorar mi calidad de vida y ser
feliz. Muchas veces el secreto no est en la respuesta si no en la pregunta.
DEROGAR LAS LEYES QUE MATAN LA INNOVACION
Aunque varios pases latinoamericano han reducido sus trabas burocrticas a la creacin de nuevas
empresas, muchos otros siguen estando entre los campeones mundiales de la tramitologa y a eso le
sumamos leyes que no protegen con suficiente rigor la propiedad intelectual los estmulos para la innovacin

son aun menores. Cuanto ms temor hay de que a uno le roben la idea menos incentivos ha para tratar de
convertirla en realidad.
LEYES QUE QUIEBRAS QUE CASTIGAN EL FRACASO
Una de las principales trabas de la innovacin que me sealaron muchos de los emprendedores que
entreviste para este libro son las leyes de quiebra de la mayora de nuestros pases, que hacen casi
imposible que un innovador que fracasa en un proyecto puede volver a levantarse y hacer un segundo o
tercer intento.
La tradicin legal latinoamericana tiene su lgica evitar el vaciamiento de las empresas., pero al mismo
tiempo produce situaciones absurdas como prohibirles a los empresarios iniciar un nuevo emprendimiento
hasta tanto no terminen los procesos de liquidacin de empresas quebradas que pueden durar dcadas.
CUARTO SECRETO
ESTIMULAR LA INVERSION EN INNOVACION
No es un secreto que los pases que ms invierten en investigacin y desarrollo suelen ser los que patentan
ms inventos y los que mas productos sacan al mercado.
El segn gran problema de la falta de inversin en innovacin en Latinoamrica es que la mayor parte del
dinero es desembolsado por los gobiernos a travs de las universidades pblicas y no por las empresas
privadas que son las que mejor conocen el mercado.
El pas que ms invierte en innovacin es Israel despus le sigue estados unidos y luego la unin europea. Y
latinoamerica quienes toman las descisiones sobre donde y en que invertir son funcionario gubernamentales
cuyo conocimiento y experiencia en el desarrollo de productos potencialmente comercializables es escaso o
nulo.
EL PAPEL DE LAS EMPRESAS Y LAS UNIVERSIDADES
La escasa colaboracin entre empresas y universidades se debe principalmente a un choque de culturas
mientras que las universidades se ven como productoras de conocimiento puro las empresas se ven
exclusivamente a aumentar sus ganancias.
LOS INVERSIONISTAS DE RIESGOS
Los inversionistas saben que nunca van a ganar 19 500 invirtiendo en restaurantes y por eso escogen invertir
en status ups tecnolgicas por ms riesgosas que sean. Tenemos que crear esa cultura de inversin de riesgo
en nuestros pases porque la mentalidad de muchos inversionistas en latino Amrica es te voy a dar pero
quiero que me garantices una probabilidad del 100% de que vamos a recuperar la inversin. En cambio los
inversionistas de riesgo saben que la mayora de sus proyectos van a fallar pero no les importa porque con un
proyecto grande que logren triunfar van ganar ms que con cualquier otra inversin.
LAS INVERSIONES COLECTIVAS DEL CROWDFUNDING
Por suerte hay fuentes de crdito novedosas como el CROWDFUNDING que les permiten a los innovadores recaudar
fondos a travs de contribuciones individuales de miles de pequeos inversionistas mediante sitios de internet como
KICKSTARTER.COM. Cada vez ms innovadores en pases con poco acceso a prstamos bancarios estn
materializando sus proyectos gracias a estas recaudaciones por internet.
QUINTO SECRETO: GLOBALIZAR LA INNOVACION
E n la mayora de los pases latinoamericanos ya hay una aceptacin generalizada de que la globalizacin a ayudado a
mejorar la calidad de sus jugadores porque no no aceptar lo mismo con los cientficos, porque muchas veces los
descartamos como parte de un fenmeno de fuga de cerebros un concepto del siglo 21 los pases que ms progresan
generan una de cerebros.
PROGRAMAS ESTUDIANTILES DE CHILE BRASIL Y MEXICO
Por suerte algunos pases ya se han puesto las pilas y han creado muchos programas de becas para intercambio de
estudiantes con el fin de incentivar los cerebros para innovacin.
LOS PAISES NO COMPETIRAN POR TERRITORIOS SI NO POR TALENTOS
Chille y Brasil lanzaron recientemente programas para importar innovadores, han creado incentivos econmicos para
atraer jvenes emprendedores de todo mundo, bajo la premisa de que los pases que ms progresan ya no compiten
por territorios si no por talentos.
LA ESPERANZA DE AMERICA LATINA
Muchas ciudades latinoamericanas ya estn en la vanguardia de la innovacin urbana. Medelln se gan el premio
ciudad ms innovadora en el ao 2013 por la creacin de la gigantesca escalera mecnica de casi 400 metros de
longitud en uno de sus barrios ms marginales.
Es hora que en latinoamerica entremos de lleno en la era de la economa del conocimiento y entendamos que ni el
capitalismo ni el socialismo no vas a brindar lo que la innovacin nos puede generar para crear o morir.