Universitatea tefan cel Mare Suceava

Facultatea de tiine Economice iAdministraie Public

Contabilitate i Informatic de Gestiune
Anul: I Grupa: 1

Modaliti de apreciere a eficienei formelor

de salarizare ntr-o ntreprindere economic

Realizat de: Chelba Ancua-Anisia

Cuprins

Cuprins......2
Capitolul I
I.1.Noiunea de salariu...3
I.2.Tipuri de salarii.3
I.3.Forme de salarizare...5
I.4.Strategii de motivare a angajailor6
Capitolul II
Studiu de caz: Modaliti de apreciere a eficienei formelor de salarizare ntr-o
ntreprindere economic
II.1.Prezentare general...7
II.2.Salarizarea.8
II.3.Profitul ..9

Capitolul I

I.1.Noiunea de salariu
De-a lungul secolelor, noiunea de salariu i-a modificat i diversificat semnificaia. Clasicii
economiei politice considerau salariu un venit ce recompenseaz munca, mrimea acestuia
oscilnd n jurul nivelului natural.1 ntr-o asemenea optic, salariul este definit ca sum de
bani prin care se asigur strictul necesar pentru ntreinerea salariatului i a familiei sale. 2
Conform definiiei dup DEX al limbii romne, salariul reprezint suma de bani pe care o
primete o persoan pentru munca depus ntr-o perioad de timp (sptmn, lun). 3n sens
economic, salariul constitue un element important al costurilor de producie, iar n sens social
el reprezint o surs, un mijloc, esenial n foarte multe cazuri, de existen ori subzisten ,
suport al reproduciei forei de munc.4

II.2. Tipuri de salarii

n practica economic avem dou tipuri de salarii5:
1. Salariu de baz salariul ce se stabilete unui angajat n raport cu postul pe care este
ncadrat, precum i cu alte caracteristici profesionale ale acestuia: nivelul calificrii i
dup caz vechimea n munc. Se mai numete i salariu tarifar ntruct pe baza
acestuia se stabilete tariful de plat pe unitatea de msur a sarcinii de munc (pe
unitatea de timp, pe unitatea specific de msur a rezultatului muncii- buci, kg, tone
etc.)
2. Adaosul la salariu reprezint suma ce se acord peste salariul de baz. n funcie de
rezultatele individuale sau colective (inclusiv ale firmei) obinute. Adausurile sunt
constituite din : ndemnizaii, sporuri i alte adaosuri.
ndemnizaiile reprezint sume de bani acordate pentru:

Funcii de conducere (director general, director, ef compartoent, ef birou, ef

formaie de lucru etc. ,fiind un procent la salariul de baz);
Membrii organismelor colective de conducere : consilii de administraie,
comisii de cenzori, consilii judeene, locale.

Sporurile reprezint un supliment de salariu, care se acord n raport cu diversitatea mare a

condiiilor n care se desfoar munca. De regul, sporurile se acord sub form de cote
1Carmen Nstase, Carmen Boghean, Mihai Popescu, Adrian Liviu Scutariu,
Microeconomie: Concepte Fundamentale, Editura Didactic i Pedagocic,
Bucureti, 2009, pag. 204
2 Dobrot, N., Economie politic, Editura Economic, Bucureti, 1997
3http://dexonline.ro/definitie/salariu
4Valer Dorneanu, Sistemul de salarizare n Romnia, Editura Lumina Lex, 1999,
pag.23
5Carmen Nstase, Carmen Boghean, Mihai Popescu, Adrian Liviu Scutariu,
Microeconomie: Concepte Fundamentale, Editura Didactic i Pedagocic,
Bucureti, 2009, pag. 207

procentuale, aplicate asupra salariului de baz. Unele sporuri sunt comune pentru toate
domeniile de activitate, n timp ce altele sunt specifice unor domenii sau sectoare de
activitate.6
Sporuri comune pentru toate domeniile de activitate sunt urmtoarele: sporul pentru vechime
n munc;sporul pentru munca desfurat peste programul normal de lucru; sporul pentru
lucru sistematic peste programul normal de lucru; sporul pentru munca prestat n timpul
nopii; sporul pentru exercitarea unei funcii suplimentare; sporul pentru funcii ncredin ate
temporar;sporul pentru utilizarea unei limbi strine; sporul pentru stabilitate; sporul pentru
doctorat; sporul pentru activitatea desfurat de ctre nevztori ncadrai n cadrul I de
invaliditate.
Sporuri specifice pentru unele sectoare de activitate: sporul de izolare; sporul de antier;
sporul pentru munca n subteran; sporul pentru scufundri; sporul de frig; sporul de nl ime;
ndemnizaie de zbor.
Alte adaousuri7:

Premiul (prim) sum de bani acordat ca stimulent individual sau colectiv,

ocazionat de realizri deosebite (invenii, proceduri noi, profituri suplimentare,
economii la cheltuieli, rezolvri ingenioase a unor probleme specifice
compartimentului respectiv etc.); premiile pot fi : n cursul anului, premii
anuale, premii speciale;
Al 13-lea salariu sum de bani de natura premiului anual ce se acord
salariailor unei organizaii de ctre organismul autorizat competent: patronatdomeniu privat, guvern- domeniu public;
Participare la profit a angajaiilor se acord o parte (cot procentual) din
profitul net, anual, dar i n regiile autonome. Cotele se stabilesc prin contracte
colective de munc.

Combinndu-se optica salariului venit cu ce a salariului cost , pe fundalul salariului pre ,

au fost creai i se folosesc numeroi termeni dervai cum sunt : salariul direct, salariul
indirect, salariul de baz, salariul brut, salariul net, salariul colectiv, salariul minim garantat
(de cretere) etc.8
Salariul directexprim renumeraia efectiv primit de salariat corespunztor cu cantitatea de
munc prestat si cu efectele ei.
Salariul indirect acea fraciune a salariului cost, care este pltit familiei salariatului n
funcie de alte criterii dect cosumul efectiv de munc.

6 Anton Rotaru, Ionel Bostan, Sisteme de salarizare, Editura Sedcom Libris, Iai,
2002, pag.55
7Carmen Nstase, Carmen Boghean, Mihai Popescu, Adrian Liviu Scutariu,
Microeconomie: Concepte Fundamentale, Editura Didactic i Pedagocic,
Bucureti, 2009, pag. 208
8Carmen Nstase, Carmen Boghean, Mihai Popescu, Adrian Liviu Scutariu,
Microeconomie: Concepte Fundamentale, Editura Didactic i Pedagocic,
Bucureti, 2009, pag. 208

Salariul de baz, acea form a salariului venit, care , teoretic , se determin n funcie de
salariul minim real. Practic, el se calculeaz prin nmulirea salariului (tarifului) orar negociat
cu numrul de ore lucrate ntr-o lun (sau alt segment de timp).
Salariul brut const din sumele ce exprim salariul de baz i toate adousurile salariale
(venituri brute din munc).
Salariul net reprezint din acel brut dup ce se scad reinerile obligatorii conform legii.
Salariul colectiv este form a salariului cost, care se acord tuturor salariailor unor
ntreprinderi , ca sume ce semnific participarea lor la rezultatele financiare ale acesteia sau ca
faciliti fcute salariailor la unele servicii (cree de copii, cantine, tabere de elevi).
Salariul real reprezint cantitatea de bunuri i sevicii pe care lucrtorul i le poate procura cu
salariul nominal net ncasat. Reflect puterea de cumprare a salariului nominal.
Salariul minim( garantat) salariul fixat pe cale legal pentru a garanta salariailor din
categoriile defavorizate un venit care s corespund minimului de subzisten , minim
determinat n raport cu mediul social dat.
Salariul socialreprezint acea parte ce revine salariatului prin redistribuirea veniturilor. El se
constitue pe seama cheltuielilor sociale curente, care au ca obiect protejarea salaria ilor contra
bolilor, invaliditii, btrneii, decesului, maternitate, omaj, accidente de munc etc.

I.3.Forme de salarizare
Formele de salarizare reprezint modaliti de acordare/plat a salariilor personalului prin
care se urmrete corelarea salariilor pltite cu timpul lucrat i cu rezultatele muncii prestate.
Formele de salarizare urmresc s stimuleze creterea produciei i a productivit ii muncii,
mbuntirea calitii produselor, reducerea consumurilor de materii prime i energie,
ndeplinirea integral i la timp a sarcinilor de munc i altele.9
Practica economico-social cunoate trei forme principale de salarizare:
1. Salarizarea n regie (dup timpul lucrat)10
Este cea mai cunoscut i mai veche form de salarizare, fiind totodat foarte simplu de
admistrat. n aceast form, salariul se calculeaz i se pltete n raport cu timpul efectiv n
care s-a prestat munca . Salariul este proporional cu timpul lucrat i nu este raportat la
rezultatele cantitative ale muncii prestate. Accentul este pus pe ora de munc i are o mare
importan pentru meninerea unei anume intensiti a muncii (angajarea nu se face pe an, nici
pe lun, ci pentru ceea ce trebuie fcut n fiecare or din program).
Aceast form de salarizare este practicat, de regul n locurile de munc unde rezultatele
muncii si productivitatea muncii nu pot fi comensurate cu precizie sau acolo unde munca nu
poate fi normat pentru a se stabili exact timpul normal de executare; este ntlnit, de
asemenea, n locurile n care se lucreaz cu materiale scumpe, iar riscul rebuturilor ar dep i
eventualele economii de timp. n egal msur, aceast form se utilizeaz n atelierele
9Anton Rotaru, Ionel Bostan, Sisteme de salarizare, Editura Sedcom Libris, Iai,
2002, pag.57
10 Valer Dorneanu, Sistemul de salarizare n Romnia, Editura Lumina Lex, 1999,
pag.64-65

meteugreti i la locurile de munc unde cantitatea produciei i ritmul de munc nu depind

de efortul muncitorului ( ca de exemplu, munca la banda rulant) i unde eviden a produciei
pe muncitor este greu de inut sau ar fi mult prea costisitoare.
2. Salarizarea n acord
Salarizarea n acord este forma de salarizare n care salariul cuvenit angajatului rezult din
nmulirea salariului pe unitatea de produs sau lucrare, cu numrul produselor sau volumul de
lucrri realizate.11 Durata timpului de munc pe care-l va cheltui fiecare angajat pentru
efectuarea unei operaiuni, a unui bun, nu este fixat n contract.
Exist diferite variante ale salarizrii n acord i anume12 :
a. Salarizare n acord direct-presupune stabilirea salariului sub forma produsului dintre
normele de timp pentru lucrri , operaiile, activitile, produsele executate i tariful pe
unitate. Acordul direct este modul de determinare al salariului n fucie de
posibilitatea, abilitatea i efortul angajatului.
b. Salarizare n acord global - presupune repartizarea bugetului de salarii
conductorului echipei care lucreaz pentru realizarea unui produs i care este
rspunztor de distribuia salariilor potrivit sarcinilor fiecrui salariat.
c. Salarizare n acord progresiv - presupunestimularea angajailor pentru realizarea
unui numr de produse ct mai mare, acetia fiind pltii mai bine pentru realizri mai
bune.Se stabilete salariul progresiv n funcie de realizri. n acest caz salariul cre te
n procente, mai accentuat dect producia realizat de muncitor, tariful majornduseprogresiv dup o scar anumit pentru produsele executate.
3. Salarizarea mixt13
Salarizare mixt se caracterizeaz printr-o renumerare stabil pe unitatea de timp (de regul,
pe o zi de munc), sum ce se acord ns n funcie de ndeplinirea unor condi ii tehnice,
tehnologice, de organizare etc. Fiecare condiie este cuantificat printr-un tarif. Ca urmare,
mrimea salariului ce revine persoanei devine variabil , ca-n cazul salarizrii n acord.

I.4.Strategii de motivare a angajailor

Scopul fiecrei organizaii este de a obine profit ca rezultat al muncii angajailorsi, astfel
multe companii se folosesc de strategii de motivare a salariailor pentru a-i determina pe
acetia s fie ct mai interesai de activitile prestate la locul de munc. Motivarea poate fi
financiar(comision, bonus, sporuri, premii etc.) i non-financiar. Societile pun foarte
mare pre pe motivarea financiar, ns este demonstrat faptul c angaja ii nu vin la munc
11Anton Rotaru, Ionel Bostan, Sisteme de salarizare, Editura Sedcom Libris, Iai,
2002, pag.59
12Carmen Nstase, Carmen Boghean, Mihai Popescu, Adrian Liviu Scutariu,
Microeconomie: Concepte Fundamentale, Editura Didactic i Pedagocic,
Bucureti, 2009, pag. 215
13Carmen Nstase, Carmen Boghean, Mihai Popescu, Adrian Liviu Scutariu,
Microeconomie: Concepte Fundamentale, Editura Didactic i Pedagocic,
Bucureti, 2009, pag. 215

doar pentru bani.14Ei au mai multe nevoi iasteptri pe care vor s i le ndeplineasc la locul
de munc, precum: dezvolatarea profesional, apartenena la un grup, aprecierea etc. Banii
trebuie s le asigure o via decent dar pentru performan trebuie s fie motivai conform
ateptrilor lor.
n urma unui studiu despre strategii de motivare a angaja ilor s-a putut realiza un top 5
metode de motivare non-financiar n cadrul unei organizaii15 i anume:
1. Pe locul 1 se situeaz recunoaterei aprecierea public a meritelor angajailor n cadrul
colectivului din care fac parte
2. Pe locul 2 se afl comunicarea eficient n cadrul organizaiei, aceasta incluznd:
enunarea clar a sarcinilor, mai multe informaii legate de obiective iactiviti,
feedback din partea efilori managerilor, precum idiscuii individuale i de grup,
deschise i umane.
3. Locul 3 este ocupat de metodele de socializare iconstrucie a echipei: team building,
discuii, analize i evaluri n cadrul echipei.
4. Pe locul 4 se situeaz trainingurile de formare profesional.
5. i locul 5 este ocupat de ncurajri din partea efilor i managerilor i excursii.
Acestea ar fi metodele non-financiare care pot motiva angajaii la locul de munc.

Capitolul II
Studiu de caz
Modaliti de apreciere a eficienei formelor de salarizare
ntr-o ntreprindere economic
II.1.Prezentare general

14http://www.motivare.eu/index.php/strategii-de-motivare-utilizate-in-organizatii
15http://www.motivare.eu/index.php/despre-noi/91-top-5-metode-de-motivare-nonfinanciara

SC BettyIce SRL Suceavaeste unul dintre cei mai mari

productori de ngheat din Romnia i este inclus n grupul
celor mai moderne fabrici de ngheat din Europa.Compania
deine o fabric de ngheat la Suceava, care poate produce
zilnic aproximativ 100 de tone de ngheat. BettyIce a fost
nfiinat n anul 1994 i este deinut de Vasile Armenean. 16
elul companiei a fost bine stabilit nc de la nfiinarea
acesteia :Am pornit la drum cu misiunea s fim cei mai buni
n ceea ce facem. Cea mai bun ngheat a devenit elul
nostru. Am nvat din mers tot ce ne-a trebuit i-am trecut
peste reuite i nereuite pentru a deveni experi ai ngheatei.
Suntem, ce-i drept, foarte strici n ceea ce privete calitatea.17
Ingredientele care compun ngheata BettyIce sunt premium,
iar toate materiile prime folosite ofer o garanie sigur, fiind
100% naturale .Compania BettyIce ncearc s satisfac pn
i cele mai pretenioase cerineale iubitorilor de ngheat, clienii fiind prioritatea firmei.
nsui motto-ulsocietii(Creat din pasiune..pentru a nate pasiuni)18 pune n eviden ideea
c pentru firm consumatorul are un rol deosebit de important.
Cu toate c SC BettyIce SRL este recunoscut pentru producerea de ngheat i
comercializarea acesteia, ea se ocup i cu alte activiti.Conform codului CAEN
155219,obiectul de activitate al societii este producerea ngheatei, producerea biscuiilor
specifici unui anumit sortiment de ngheat,comercializarea produselor obinuteioperaiuni
de import-export din activitatea proprie, iar printre obiectele secundare de activitate putem
meniona:
- fabricarea pinii, fabricarea produselor proaspete de patiserie;
- comer cu ridicata specializat al altor alimente, inclusiv pete, crustacee imolute;
- comer cu ridicata al zahrului, ciocolatei i produselor zaharoase;
- comer cu cafea, ceai, cacao i condimente;
- depozitri;
- ntreinereai repararea autovehiculelor ;
- produciai conservarea crnii;
-producia i conservarea crnii de pasre.
Poziia SC BETTY ICE SRL n Topul Firmelor:
Locul 1 n Top Afaceri Romnia, judeul SUCEAVA, domeniul 1052:Fabricarea ngheatei
Diplom SC BettyIce SRL20:

16http://ro.wikipedia.org/wiki/Betty_Ice
17http://www.bettyice.ro/lowres.html
18http://www.bettyice.ro/lowres.html
19http://www.firmepenet.net/Betty-Ice-Srl-Cod-Fiscal-6726755.html

II.2.Salarizarea
n cadrul societii BettyIce SRL Suceava se aplic ca form de salarizare cea n regie.n
cadrul acestei forme de salarizare, ceea ce se salarizeaz este timpul lucrat, adic numrul de
ore lucrate.
Salariul n regie depinde de dou elemente:
1. Salariul tarifar orar de ncadrare (Sbo)
2. Timpul efecitiv lucrat (Tef)
n consecin , salariul n regie va fi:
S regie = Sbo x Tef (lei/lun)
Pentru a stabili timpul lucrat al angajailor se utilizeaz un pontaj. n cazul SC BettyIce
SRL exist un pontaj electronic biometric.21 Aceast form de pontaj const n identifiecarea
angajailor pe baz amprentei lor, datele fiind trasmise automat pe calculator.Astfel managerul
firmei BettyIce va tii cnd vin, cnd pleac angajaii, cte pauze iau, cine lipsete i n
general, ct timp stau la lucru doar prin accesarea datelor din calculator .
Salarizarea angajailor se realizeaz i n funcie de experiena acestora. Astfel pentru noii
angajai firma ofer un salariu mai mic, pentru ca acetia s fie instruii si nvai, iar dup o
perioad de timp salariul va nregistra o cretere.
Analiznd un interviu al antreprenorului Vasile Armenean putem concluziona faptul c acesta
ofer foarte mult nelegere angajailor noi venii i are rbdare cu acetia pentru a-i ajuta s
20http://www.listafirme.ro/top_2014/diploma_365198.htm
21http://www.black-sign.com/solutii/categorii/pontaj#cls

se perfecioneze: Stilul meu de angajare difer foarte mult de standarde. Nu povestesc despre
fia postului, avem o mic discuie i dac ne placem reciproc, trecem la treab. Un singur
lucru m intereseaz: s vrea smunceasc i s pun suflet. Nu le dau mai mult dect pot
duce i pe msur ce lucrm, ne i cunoatem.Managerul Armenean este contient de faptul
c nu toi oamenii dau randament din prima zi i c trebuie s treac un timp pentru a
evolua : ,,Sunt oameni care dup caiva ani au rezultate remarcabile. Cu trei ani n urm am
angajat un biat de pe bncile liceului. Era zero. M certam cu el s pun o priz drept. Iar
acum face programare de soft. Nu se poate face de azi pe mine o minune. Aa ne-am
dezvoltat i noi.De asemenea, antreprenorul se mndrete cu echipa sa :Am mers pe ideea
de a face echip i sunt ncntat de ceea ce am realizat i de echipa pe care am construit-o. Nu
o spun doar de dragul de a o zice. M minunez de ct suflet pun ei i c n anumite situa ii se
implic mai mult ca mine.22
Angajaii firmei BettyIce SRL beneficiaz de urmtoarele sporuri:
1.
2.
3.
4.
5.

Sporul pentru vechime n munc;

Sporul pentru munca desfurat peste programul normal de lucru;
Sporul pentru munca prestat n timpul nopii;
Sporul pentru funcii ncredinate temporar;
Sporul de fidelitate.

Premiile acordate de SC BetyyIce SRL sunt:

1. Al 13-lea salariu
2. Premiu acordat ocazional pentru performane deosebite
Angajaii nu sunt motivai doar financiar, ci i non-financiar. Astfel, n cadrul firmei
BettyIce SRL exist o comunicare eficient ntre lucrtori, dar i un feed-back din partea
efilor i managerului, precum i discuii individuale i de grup, deschise i umane. Angajatul
este apreciat i recunoscut public n faa colegilor pentru meritele sale.De asemenea, sarciniile
de lucru sunt enunate clar i sunt, unde este necesar, nsoite de explicaii suplimentare pentru
ca, astfel, s fie evitate confuziile.
Fiecare angajat beneficiaz de un concediu de odihn n conformitate cu prevederile legale si
cu cele prevzute n contractul individual de munc. De asemenea, societatea BettyIce ofer i
un concediu fr plat pentru rezolvarea problemelor personale i pentru evenimente
familiale deosebite cum ar fi : cstoria angajatului, decesul unei rude de gradul II i III. n
cazul naterii unui copil angajata primete concediu cu plat(concediu maternal),dar i
ncazul decesului unei rude de gradul I angajatul primete,de asemenea,concediu cu plat.
Din Fig.1 observm c numrul de angajai al firmei BettyIce Srl are o evolu ie ascendent cu
scderi in anii 2000 i 2002, cnd numrul mediu de angajai a fost de 40 , respectiv 42.
Evoluia numrului de angajai la SC BettyIce SRL:

22http://www.businessmagazin.ro/lideri/un-imperiu-de-inghetata-4074164

Fig.1 23
O analiz mai recent ne arat faptul c numrul de angajai la SC BettyIce n prezent este de
68924 salariai(anul 2013) ceea ce ne sugereaz ideea c numrul de angajai a cunoscut o
cretere de-a lungul anilor.

II.3.Profitul
Din Fig.2 se observ evoluia profitului, veniturilor, cheltuielilor, stocurilor i a datoriilor n
perioada 1999-2013 la SC BettyIce SRL. Dac analizm graficul, putem deduce c profitul a
fost mare n anul 2009 apoi a cunoscut o uoar scdere, n anul 2012 fiind cel mai mic. n
anul 2013, ns se observ o evoluie ascendent a profitului. Stocurile si cheltuielile au fost
constate pe tot parcursul acestor ani, iar veniturile i cheltuielile au fost mari n anul 2007,
apoi au cunoscut o scdere brusc n anul 2008, crescnd apoi treptat pn n anul 2012 unde
a fost nregistrat o valoare maxim.
Evoluia profitabilitii pentru SC BettyIce SRL:

Fig.225
Factorii care influeneaz profitabilitatea firmei BettyIce sunt:

23http://www.firmepenet.net/Betty-Ice-Srl-Cod-Fiscal-6726755.html
24http://www.firme.info/betty-ice-srl-cui6726755/
25http://www.firme.info/betty-ice-srl-cui6726755/

1. Vremea- Cel mai important factor care influeneaz n mod direct profitul socrietii
este vremea, n condiiile n care piaa din Romnia este puternic sezonier, circa 6070% din volumele totale fiind vndute n lunile iunie-iulie. Cu toate acestea, angaja ii
societii BettyIce n perioada de extrasezon se ocup cu activitile secundare ale
firmei( fabricarea pinii, fabricarea produselor proaspete de patiserie, produciai
conservarea crnii de pasre i celelalte care au fost menionate la nceputul
prezentrii).
2. Concurena- principalii rivali ai SC BettyIce SRL sunt Nestle Ice Cream, Alpin 57
Lux i Top Gel. Societatea BettyIce se menine, n ciuda concuren ei, n top-ul
firmelor de ngheat potrivit graficului din Fig.3.

Fig.326
3. Cererea consumatorilor. n ciuda faptului c SC BettyIce are i activiti secundare
pentru a aduce profit i n extrasezon, consumatorii sunt cel mai interesai i atrai de
ngheata produs i comercializat de acetia. Cu alte cuvinte profitul maxim al
societii se realizeaz datorit producerii i comercializrii ngheatei, care este cea
mai cerut de consumatori, n special n perioada de var.
Analiznd un interviu al antreprenorului Armenean dintr-un articol publicat la data de
12.08.2009 am concluzionat faptul c comercializarea ngheatei, implicit obinerea
profitului depinde i de cererea din partea magazinelor unde este distribuit ngheata :
Problema n acest moment nu o reprezint cererea din partea consumatorilor, ci lipsa de
bani cu care se confrunt magazinele, ceea ce obstrucioneaz oarecum i aprovizionarea
cu ngheat(a subliniat Vasile Armenean ntr-un interviu a Ziarului Financiar).27

26http://www.fabricadelapte.ro/criza-a-inghetat-dezvoltarea-pe-piata-inghetatei

Bibliografie
1. Anton Rotaru, Ionel Bostan, Sisteme de salarizare, Editura Sedcom Libris, Iai, 2002
2. Carmen Nstase, Carmen Boghean, Mihai Popescu, Adrian Liviu Scutariu,
Microeconomie: Concepte Fundamentale, Editura Didactic i Pedagocic, Bucureti,
2009
3. Dobrot, N., Economie politic, Editura Economic, Bucureti, 1997
4. Valer Dorneanu, Sistemul de salarizare n Romnia, Editura Lumina Lex, 1999
5. http://ro.wikipedia.org/wiki/Betty_Ice
6. http://www.bettyice.ro/lowres.html
7. http://www.firmepenet.net/Betty-Ice-Srl-Cod-Fiscal-6726755.html
8. http://www.listafirme.ro/top_2014/diploma_365198.htm
9. http://www.black-sign.com/solutii/categorii/pontaj#cls
10. http://www.businessmagazin.ro/lideri/un-imperiu-de-inghetata-4074164
11. http://www.firme.info/betty-ice-srl-cui6726755/
12. http://www.fabricadelapte.ro/criza-a-inghetat-dezvoltarea-pe-piata-inghetatei
13. http://www.zf.ro/companii/betty-ice-blocajele-din-comert-ne-afecteaza-mai-multdecat-scaderea-consumului-4740127/
14. http://www.motivare.eu/index.php/strategii-de-motivare-utilizate-in-organizatii
15. http://www.motivare.eu/index.php/despre-noi/91-top-5-metode-de-motivare-nonfinanciara
16. http://dexonline.ro/definitie/salariu

27http://www.zf.ro/companii/betty-ice-blocajele-din-comert-ne-afecteaza-mai-mult-decatscaderea-consumului-4740127/