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Ralisation
Isabelle Fournier
Rvision
Dominique Veilleux
Collaborateur
Jose Corriveau
p.3
1.
p.4
Connaissance de soi
1.1 Liste daptitudes professionnelles
p.5
p.6
p.7
1.4 Bilan
p.8
2. Curriculum vitae
(CV)
p.10
2.1 Contenu du CV
p.10
2.2 Formes de CV
p.12
p.12
p.12
3. Lettre de prsentation
p.17
p.19
p.20
4. March cach
p.22
5. Contact tlphonique
p.23
6. Entrevue
p.24
p.24
p.25
p.26
p.27
7. Bibliographie
p.28
p.28
p.28
Introduction
La recherche demploi est une dmarche srieuse qui demande une prparation. Chaque tape
menant lobtention dun emploi savre importante que ce soit la rdaction du curriculum vitae
la passation dune entrevue, il est ncessaire de bien se connatre. Que vous soyez finissant ou
tudiant dsirant un emploi dt ou temps partiel, le guide vous sera utile dans vos dmarches.
Ainsi, vous trouverez dans ce document, linformation et les conseils essentiels afin de mener
terme votre projet de recherche demploi. De plus, les outils prsents vous aideront mieux vous
prparer aux diffrentes tapes de votre dmarche.
1. Connaissance de soi
La rdaction dun curriculum vitae (CV) exige une rflexion sur soi. Puisque chacun possde une
personnalit unique, il est important de bien se connatre. Mieux vous vous connaissez, plus vous
serez en mesure de vous distinguer auprs de lemployeur et plus vous augmenterez vos chances
de russite en recherche demploi. De plus, la connaissance de soi permet de rdiger un CV qui
donne un portrait fidle de qui vous tes, daugmenter votre confiance, de choisir un emploi en
vous basant sur vos intrts, vos aptitudes, vos valeurs et, finalement, de bien vous prparer et
performer en entrevue.
Afin dapprofondir votre connaissance de vous-mme, nous vous invitons rpondre aux
questions suivantes :
Quels sont les diplmes que vous avez obtenus jusqu maintenant ?
Quels cours avez-vous prfr et pourquoi ?
Quels sont les travaux ou activits pour lesquels vous avez reu des apprciations ?
Avez-vous suivi des formations particulires (cours danglais intensif, cours de plong, etc.) ?
Est-ce que vous excell dans des domaines ou activits ?
Quels sont vos passe-temps prfrs ?
Nommez trois de vos qualits personnelles et donnez un exemple qui les illustre.
Nommez trois de vos dfauts et donnez un exemple qui les illustre.
quelle occasion un de vos dfauts vous a-t-il nuit ?
Nommez trois de vos aptitudes.
Nommez les valeurs vous reprsentant.
Nommez quels types demploi vous pouvez occuper avec votre diplme.
Quelles principales tches pouvez-vous occuper ?
Nommez quels types demplois vous avez occup.
Nommez vos expriences non rmunres (stage, bnvolat, activits parascolaires).
Au cours de votre premire anne de travail, vous esprez russir ?
Afin de conserver vos comptences techniques, vous envisagez de ?
Votre objectif de carrire immdiat est ?
Votre objectif de carrire dans cinq ans est ?
Votre rve est ?
Ce qui pourrait vous empchez datteindre votre objectif de carrire sont ?
Voici une liste daptitudes professionnelles. Une aptitude est une capacit, une force ou un talent
que vous avez dvelopp. Notez quil est important que vous trouviez un exemple qui dmontre
que vous possdez une aptitude. Vous pouvez aussi en ajouter qui ne sont pas dans la liste.
Jai de la facilit ?
Capacit
communiquer avec les
gens
Sens de lobservation
Capacit grer un
budget
Capacit dfinir des
objectifs
Capacit dexcution
rapide et prcise
Facilit reprer les
difficults et les
rsoudre
Sens de la mise en
march
Sens de la
planification et de
lorganisation
Facilit crire de
faon explicite et
concise
Facilit comprendre
le fonctionnement
dquipements
Capacit lire des
plans
Facilit rpondre
aux besoins dun
groupe
Capacit respecter
les dlais
Facilit
communiquer
Facilit motiver les
autres
Capacit planifier un
agenda, un horaire
Facilit mener
plusieurs tches de
front
Sens de la stratgie
Capacit dcrire une
situation de faon
claire et prcise
Capacit faire un
bilan financier
Capacit prendre
rapidement des
dcisions
Disposition travailler
sur des horaires
variables
Capacit saisir
Capacit planifier et
Aisance
rapidement les
de structurer des
communiquer
besoins dune
outils promotionnels
verbalement et par
clientle
crit
Sens de lesthtique,
Facilit dadaptation
Capacit diffuser de
de lapparence
linformation
Capacit respecter
Facilit travailler
Sens de
les consignes
seul et en quipe
limprovisation
Capacit recueillir
Aisance travailler
Capacit de
des donnes
sous pression
discernement.
Parmi vos aptitudes prcdentes, identifiez les cinq qui vous semblent les plus
importantes.
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Je tiens
Partage
Ouverture desprit
Tolrance
Persvrance
Courage
Intgrit
tre conforme la
norme sociale
Influence (autorit)
Ambition
Avoir des
responsabilits
Tout faire seul
Savoir demander de
laide
Argent (avoir un
revenu lev)
Dvouement
Curiosit
Comptition
Libert
Stimulation
intellectuelle
Perfectionnisme
Travail dquipe
Environnement sain
Rythme de travail
sans pression
Besoin de dfi
Satisfaction
Travail individuel
Statut social
Avoir le sens de la
justice
Russir tout prix
Prparer lavenir
Aller vite
Sensibilit
motionnelle
Sadapter
Crer et innover
Choisir soi-mme
Indpendance
(autonomie)
Initiative
Crativit
Faire de la recherche
Communiquer par
tlphone
Les relations daffaire
Dessiner
Parler en public
Effectuer un travail de
bureau
Manipuler des
appareils
Porter un uniforme
Rparer et vrifier de
la machinerie
Organiser des
activits
Travailler sous
pression
Rparer
Rencontrer de
nouvelles personnes
La musique
Crer
Faire des activits
ordonnes
Suivre un plan
rigoureux
Prsider un groupe
Parmi vos intrts prcdents, identifiez les cinq qui vous semblent les plus
importants.
Grce aux exercices prcdents, vous pouvez identifier certains critres qui vous semblent
indispensables dans votre recherche demploi. Toutefois, il est important de noter que lensemble
de vos critres ne pourra tre satisfait par le seul intermdiaire de votre emploi.
1.4 Bilan
Voici un bilan personnel et professionnel qui vous sera grandement utile.
Je suis
(Caractristiques personnelles)
Je sais
(Connaissances)
Je sais faire
(Habilets)
Forces :
Connaissances scolaires :
Emplois / stages :
amliorer :
Connaissances informatiques,
linguistiques et autres
connaissances:
tudes (cours) :
Contraintes :
Connaissances dvelopper :
Activits
/
engagement :
loisirs
Ce que je veux
Mes aptitudes
Mes valeurs
Mes intrts
Mes ralisations
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Notes : il nest pas ncessaire dajouter toutes les sections dans votre CV. Nutilisez que
celles qui ont une importance pour votre emploi futur.
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2.2 Formes de CV
Le CV chronologique
Cest la forme de CV la plus rpandu (voir exemple de CV dans les pages suivantes). Cette forme
de CV prsente, dans un ordre chronologique invers (du plus rcent au plus ancien) les diverses
informations. Les avantages de ce type de CV sont :
Simple rdiger pour une personne possdant peu dexprience.
Vos renseignements sont prsents de faon simple, claire et directe.
Il dmontre votre volution.
Il met en vidence votre dernier poste.
Il peut souligner votre stabilit, si vous avez travaill longtemps pour une entreprise.
Le CV par comptences
Cette formule est un bilan des comptences qui permet au candidat dvoluer vers la prcision et
latteinte de ses objectifs professionnels. Cette forme met en vidence les comptences relies
un champ plus prcis tout en numrant les expriences de travail. Cette forme permet plus
facilement de passer sous silence certaines irrgularits de lexprience professionnelle, car il est
difficile de retracer le cheminement exact de la personne.
PRNOM, NOM
123, rue Xyz
Ville (Qubec) G2F 1M5
(418) 555-5555
Cellulaire : (555) 555-5555
adresse@courriel.ca
Ralisations pertinentes
Formation scolaire
TECHNOLOGIE DE LESTIMATION ET DE LVALUATION EN BTIMENT
Campus Notre-Dame-de-Foy
(Obtention du diplme en mai 2008)
2005-2008
SCIENCES HUMAINES
Cgep de Sainte-Foy
2004-2005
Exprience professionnelle
2007
13
Depuis
dcembre 2006
COMMIS DPICERIE
2004 2006
Loblaws
Comptences techniques
Vos comptences dominantes en lien avec lemploi pour lequel vous postulez
Engagement communautaire
Depuis 2005
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Prnom, Nom
123, des XYZ
Qubec (Qubec) G1L 3T6
(555) 555-5555
Bilingue: anglais et franais
adresse@courriel.ca
Profil
Facilit dadaptation.
Dynamique et polyvalent.
Souci du travail bien fait.
Formation scolaire
Diplme dtudes collgiales en arts plastiques
2006 - 2008
Campus Notre-Dame-de-Foy
(Obtention du diplme en mai 2008)
Expriences de travail
Caissier de cinma
Depuis 2005
t 2007
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Expositions
Le symposium de Baie Saint-Paul.
Expositions intercollgiales.
Comptences informatiques
Photoshop
Illustrator
etc.
Rfrences
Disponibles sur demande.
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3. Lettre de prsentation
La lettre de prsentation, de motivation ou daccompagnement est un lment essentiel quon
doit joindre au curriculum vitae (CV). Elle reprsente le prambule qui mne vers une lecture
approfondie du CV. La lettre de prsentation doit donc accompagner et prsenter tout envoi de CV
et ce, quelque soit la situation (en rponse une annonce, la suite dun appel ou dune
rfrence). Le seul cas o vous navez pas prparer une lettre de prsentation est lors dune
rencontre dinformation o vous remettez votre CV la demande de lemployeur.
La lettre de prsentation doit prciser clairement quel est lemploi dsir ce qui permet, entre
autres, dacclrer le traitement. Ainsi, voici les principaux objectifs de la lettre de prsentation :
Crer une impression favorable lemployeur et susciter son intrt;
tablir le lien entre vos qualifications, le poste et lentreprise que vous visez;
Inciter les lecteurs vous accorder une entrevue;
Attirer lattention sur des lments importants du CV;
Dmontrer votre intrt envers le poste convoit.
De plus, votre lettre de prsentation devra satisfaire certains critres pour atteindre les objectifs
suivants :
tre adapte au milieu au sein duquel vous dsirez travailler tout en refltant votre
personnalit. Rappelez-vous qu certains endroits, vous devez vous prsenter dune
faon conventionnelle alors quailleurs vous pourrez exploiter votre excentricit .
Rappelez-vous quen tout temps vous devez viter le ton prtentieux et les superlatifs (par
exemple, Ma contribution pourrait tre dune valeur incommensurable pour votre
entreprise .)
tre claire, concise et bien organise. Elle ne doit pas dpasser une page.
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Elle doit tre une dmonstration de vos comptences, intrts, motivation et aptitudes.
Sans tre une rptition, il est important de faire rfrence au CV.
Elle doit tre adresse une personne en particulier, sauf si cest impossible dobtenir
cette information.
Elle doit comprendre un style simple, personnalis et direct sans contenir de rptition de
verbes ou dides.
Elle doit tre axe sur les besoins de lentreprise.
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Mes emplois antrieurs mont permis de mimpliquer fond dans des projets de o jai
pu dvelopper une expertise en .
Ma formation en et mes expriences de travail mont bien prpar rpondre aux
exigences du poste que vous cherchez combler. Dans le cadre de mon travail chez ,
jai et .
Soyez assur quun poste au sein de votre entreprise mintresse vivement. Je suis
convaincu de possder les qualits requises pour accomplir le travail exig la
satisfaction de mon employeur.
Ma formation en et mes comptences en font de moi un bon candidat pour .
Je connais trs bien les logiciels et puisque je les utilise depuis plus de ans.
Au cours de mes expriences en tant que , jai su perfectionner mes aptitudes pour le
travail dquipe.
Conclusion
Je ritre mon vif intrt pour ce poste et je demeure disponible pour une rencontre.
Je me tiens votre disposition pour une entrevue au cours de laquelle je pourrai vous
dmontrer comment je pourrais tre utile votre entreprise.
Vous trouverez plus de prcisions sur mes comptences dans mon curriculum vitae.
Janticipe avec plaisir loccasion de vous rencontrer.
Je suis confiant de pouvoir tre un atout pour le service de (nom du dpartement) de
(nom de lentreprise) et japprcierais avoir loccasion de vous rencontrer pour en discuter
avec vous.
Formules de politesse
Recevez, Monsieur , lexpression de mes sentiments les meilleurs.
Dans lattente dune rponse favorable, je vous prie daccepter, Monsieur mes
salutations distingues.
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4. March cach
Saviez-vous quenviron 20 % des emplois disponibles sur le march du travail sont affichs
dans les journaux, sur Internet, dans les agences de placement ou les centres demplois ? Ainsi,
une part significative des possibilits demplois nest pas affiche publiquement et il est essentiel
deffectuer ses recherches demploi au-del du march visible.
La plupart des chercheurs demploi croient que les emplois disponibles proviennent de cette seule
source. Il nest pas rare de recevoir des curriculum vitae (CV) par centaines la suite dune seule
annonce publie. Ainsi, consacrer la majeure partie de son temps de recherche demploi ces
annonces, cest manquer defficacit. Afin dy remdier, il faut explorer plus attentivement le
march cach de lemploi puisque dans environ 80 % des cas, les employeurs nutilisent pas
laffichage traditionnel. Le march cach consiste entrer en contact directement auprs
demployeurs ventuels afin de se faire connatre et doffrir ses services. Ce contact peut se faire
par lentremise de rseautage (contact personnels ou bouche oreilles ).
Le rseau peut tre :
Votre famille.
Vos amis.
Les personnes dont le nom figure dans votre carnet dadresse.
Les collgues demploi et stage, passs ou prsents, les anciens employeurs.
Les professionnels que vous consultez (entraneur, chiropraticien, etc.).
Les personnes avec lesquelles vous faites du sport, ou que vous frquentez lors de vos
loisirs.
Les personnes que vous rencontrez dans votre recherche demploi.
Les personnes que vous rencontrez lors dun colloque, dune confrence.
Voici dautres sources pouvant tre utiles dans votre recherche demploi :
Les associations professionnelles.
Les corporations, ordres et socits.
Les compagnies ou entreprises : en sadressant au service de relations publiques ou au
bureau des ressources humaines.
Les rpertoires demployeurs.
Les pages jaunes du bottin tlphonique.
Les htels de ville (municipalits).
Le placement tudiant du Qubec.
Les centres demploi.
Dveloppement des ressources humaines Canada.
Les agences de recrutement.
Repres peut apporter de linformation sur : les programmes de formation, les
monographies demploi (recherche par profil) et le march du travail (perspectives
moyen terme).
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5. Contact tlphonique
Le contact direct avec les employeurs peut savrer une stratgie efficace. Un appel lemployeur
peut tre peru comme un signe dinitiative. De plus, il est efficace et rapide car on vite de se
dplacer pour rien.
Voici quelques conseils lorsque vous appelez un employeur :
Un bon dbit de voix.
tre motiv et dans un tat desprit positif, souriez au tlphone.
viter les affrontements, demeurez poli en tout temps.
Savoir couter, ne pas interrompre, prendre des notes, ne pas conclure htivement.
Se prparer avant lappel. Prparer un texte.
Rptez votre prsentation avec un ami.
Si la personne nest pas l, demandez quelle heure vous pourriez rappeler.
Prvoir des arguments pour rpondre aux objections.
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6. Entrevue
Une entrevue demande beaucoup de prparation. Avant de vous y prsenter, vous devez tout
dabord bien vous connatre, bien connatre lentreprise offrant cet emploi et bien connatre les
tches relies lemploi dsir. En ce qui concerne la connaissance de lentreprise, ne soyez pas
pris au dpourvu si lon vous interroge ce sujet. Tentez de la connatre dans les grandes lignes
(le nombre demploys, les produits, les services, le genre de clientle, les filiales, le territoire
desservi, la situation financire, etc.).
Lors de lentrevue, lemployeur souhaite entre autres; recueillir un grand nombre dinformation en
peu de temps, vrifier ce que vous valez, prendre connaissance de vos ralisations. Il est noter
quhabituellement, cest dans les quatre premires minutes de lentrevue que lemployeur se
dcide.
6.1 Consignes respecter
Lattente et laccueil
Dans la salle dattente, soyez poli avec la personne qui vous accueillera. Sachez quil est possible,
surtout en fin de journe, que lemployeur ait un peu de retard sur son horaire. Suivez les
instructions que le prpos laccueil vous donnera. Il arrive que lemployeur demande cette
personne limpression que vous lui avez faite.
Les prsentations
Normalement, lentrevue dbutera par la prsentation de linterviewer ou, selon le cas, de tous les
membres du comit de slection. Cest souvent ce moment que lemployeur explique les aspects
importants de lemploi offert et quil explique les raisons qui lont pouss entreprendre sa
dmarche.
Lentrevue elle-mme
Elle est amorce par lemployeur et se droulera habituellement sur un mode question/rponse
(pour les entrevues traditionnelles). Vous devez normalement vouvoyer lemployeur, moins quil
ne vous demande de le tutoyer. Pendant lentrevue, lemployeur vous compare avec le profil du
candidat quil recherche. Vous devez donc miser autant sur le contenu de vos rponses que sur
ltablissement du contact avec lemployeur. Ainsi, quand une question complexe vous est pose,
nhsitez pas prendre un moment de rflexion plutt que de vous lancer dans une rponse
confuse. De plus, lorsque cela est possible, donnez des exemples pour appuyer vos dires.
Si au cours de lentrevue vous ralisez que, pour une raison ou une autre, le poste ne vous
intresse pas ou ne convient pas, ne dcrochez pas . Vous aurez le temps de rflchir au fait
daccepter ou non une offre ultrieurement. Et si vous avez pass une bonne entrevue jusqu la
fin, votre C.V. peut par la suite tre ajout la banque de candidatures pour un poste vous
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convenant davantage. Une mauvaise entrevue peut vous priver non seulement dune offre mais
dune valuation positive de votre candidature au sein de toute lentreprise.
Clarification des points et conclusion
la fin de lentrevue, lemployeur pourra vous offrir une priode de questions. Vous devez
toutefois viter de le questionner sur les conditions de travail et les lments relis au mode de
gestion interne ou aux secrets industriels. Pensez aux tches, aux horaires, aux dlais de rponse,
ainsi quaux objectifs de lentreprise.
La fin de lentrevue
Habituellement lemployeur dmontre des signes non verbaux et prcise souvent que lentrevue
tire sa fin. Cest le moment o lemployeur mentionne le moment o sera prise sa dcision quant
son choix. En plus des remerciements, il est primordial de donner la main, mme si cela sest
mal droul.
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Silences
Sachez les supporter et taisez-vous ( moins de ne pas donner assez de contenu). Lemployeur
a besoin de temps pour bien intgrer ou pour noter votre dernire rponse, et pour prparer la
prochaine question.
coute
Sachez couter attentivement toute la question de lemployeur, sans linterrompre ni la complter
mentalement.
Rponses
Demandez des explications lorsque vous ne comprenez pas la question. Rpondez directement et
donnez des rponses ni trop longues, ni trop courtes et ne vous loignez pas du sujet. Prenez le
temps de rflchir avant de rpondre.
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7. Bibliographie
Maillette, P. (2004). CV Expert. Le CV efficace, passeport de vos comptences. Septembre
diteur, Qubec.
St-Pierre, G. (2007). Droits sur mon emploi 2e dition. Le guide tape par tape pour russir sa
recherche demploi. Septembre diteur, Qubec.
7.1 Rfrences utiles
Boudriau, S. (2002). Le CV par comptences. Votre portefeuille pour lemploi. Les ditions
Transcontinental inc., Qubec.
Gunette, M. (2000). Djouer les attitudes kamikazes en recherche demploi. Septembre diteur,
Qubec.
St-Pierre, P. (2006). Entrevue demploi. Conseils, trucs et stratgies. Septembre diteur, Qubec.
7.2 Liens Internet utiles
http://emploiquebec.net/francais/organisation/intervention_sectorielle/comsectoriels.htm
http://www.opq.gouv.qc.ca/
http://www.jobfutures.ca/fr/accueil.shtml
http://www150.hrdc-drhc.gc.ca/emploi-avenir/accueil.asp?lastpage=-7
http://imt.emploiquebec.net/mtg/inter/noncache/contenu/asp/mtg941_accueil_fran_01.asp
http://www.guichetemplois.gc.ca/
http://www.hrdc-drhc.gc.ca/redirect_hr.html
http://jobs-emplois.gc.ca/menu/home_f.htm
http://www.jobboom.com/
http://www.workopolis.com/
http://www.inforoutefpt.org/
http://www.recruiting.forces.ca/v3/Default.aspx?bhcp=1&bhfv=8&bhqs=1
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