CAP. 11.

GESTIUNEA FUNCIUNII DE
PERSONAL N CADRUL
NTREPRINDERII
11.1. Gestiunea previzional a resurselor umane
11.2. Strategia recrutrii. Selecia i angajarea n cadrul ntreprinderilor
11.3. Gestiunea carierelor (formare, evaluare, promovare) i gestiunea
satisfaciei n munc
11.4. Politici de organizarea muncii n cadrul ntreprinderilor
11.5. Politica de salarizare n cadrul ntreprinderilor

11.1. Gestiunea previzional a resurselor umane

Denumit i planificarea resurselor umane=

proces prin care o firm se asigur c va avea numrul i

categoriile necesare de personal n locul corespunztor i la

timpul dorit cu scopul de a realiza activitile planificate i de a
obine un beneficiu pentru firm i pentru indivizii din care este
compus;

const n proiectarea pe termen mediu i lung a nevoilor i

resurselor de personal ale unei firme

11.1. Gestiunea previzional a resurselor umane

Factori de influen:
promovarea resurselor de munc;
piaa muncii;
formarea resurselor de munc;
tehnologiile de munc;
dezvoltarea ntreprinderii;
resursele firmei;
productivitatea muncii.

11.1. Gestiunea previzional a resurselor umane

Activiti i aciuni:
identificarea ofertei i cererii interne;
determinarea nevoilor viitoare de munc;
aciuni:

asupra sistemului productiv;

asupra duratei de lucru;
de reafectare a resurselor umane;
aciuni de ajustare extern.

11.1. Gestiunea previzional a resurselor umane

Etapele analizei previzionale:
culegerea i sistematizarea informaiilor necesare cunoaterii:

obiectivelor i strategiilor firmei,

caracteristicile angajailor existeni etc.;

profilurilor

posturilor,

identificarea ofertei interne de munc (efectivul disponibil);

identificarea cererii interne de munc;
calculul diferenei dintre cererea i oferta intern de munc

11.2. Strategia recrutrii. Selecia i angajarea n cadrul

ntreprinderilor

Angajarea = pp recrutarea i selecia de personal cu scopul de

a gsi omul potrivit la locul potrivit

Recrutarea = cutarea i gsirea unor candidai pentru posturile

vacante ale firmei prin selectarea celor mai potrivite persoane

Selecia = alegerea, conform anumitor criterii, a celui mai potrivit

candidat pentru ocuparea unui anumit post n cadrul firmei

11.2. Strategia recrutrii. Selecia i angajarea n cadrul

ntreprinderilor
Selecia:
pe baz empiric: recomandri, impresii, modul de prezentare la interviu,

aspect fizic;

pe cale tiinific: testele, chestionarele, probele practice.

FAZE:

scrisori de intenie i CV, completarea fielor de candidatur;

triere;
interviu preliminar;
triere;
teste, probe de lucru;
triere;
examinri fizice, medicale, referine, interviuri finale;
decizie final.

11.3. Gestiunea carierelor (formare, evaluare, promovare) i

gestiunea satisfaciei n munc
Carier = o succesiune de ncadrri ale salariailor pe diferite posturi n

aceeai ntreprindere

Gestiunea carierelor = pp crearea i funcionarea unui sistem de apreciere a

personalului care s permit factorilor de decizie s propun fiecrui salariat

un plan de carier individualizat

Aprecierea personalului = o evaluare a angajatului, din punct de vedere al

nivelului actual i, mai ales, de perspectiv al performanei pentru a permite

decidentului s ia decizii ct mai obiective n ceea ce privete
recompensarea, promovarea salariatului respectiv

Promovarea = procesul de trecere a personalului pe posturi situate la

niveluri ierarhice superioare:

schimbarea funciei sau a nivelului de ncadrare;

creterea nivelului responsabilitilor;
sporirea nivelului salariului i a satisfaciei morale.

11.4. Politici de organizarea muncii n cadrul ntreprinderilor

Organizarea muncii
= ansamblul de msuri ce au ca scop folosirea ct mai raional a forei de

munc;

Pp:

diviziunea muncii i cooperarea n munc;

organizarea locurilor de munc;

asigurarea organizat a proteciei i securitii muncii;

disciplina muncii;

restructurarea angajailor i calificarea lor permanent.

11.4. Politici de organizarea muncii n cadrul ntreprinderilor

Teoriile X i Y (natura i comportamentul uman);

Teoria lui Maslow (stabilete o ierarhie a nevoilor care,

satisfcute, pot genera o implicare mai mare a salariailor);

Teoria lui Elton Mayo (consideraie fa de salariai, relaii bune

ntre efi i subalterni) etc.

11.5. Politica de salarizare n cadrul ntreprinderilor

Salariul
component a recompensrii directe;
suma primit de un angajat pentru munca desfurat sau pentru

rezultatele obinute ntr-o unitate de timp (or, zi, sptmn, lun, an);

depinde, n primul rnd de politica salarial a firmei;

exist mai multe forme de salarii: salariul de baz, salariul nominal,

salariul real i salariul minim.

11.5. Politica de salarizare n cadrul ntreprinderilor

Obiectivul principal = motivarea i mobilizarea personalului firmei;
Trebuie s fie:

echitabil;

competitiv;

stimulativ;

flexibil.

11.5. Politica de salarizare n cadrul ntreprinderilor

Tipuri:
salarii sub sau peste nivelul pieei;
evantai larg sau restrns de salarii;
plan de salarii bazat pe o gril de salarizare.