Kasus

Masalah yang dihadapi Loblaw adalah adanya permasalahan mengenai gaya hidup
masyarakat, biaya operasi, mempertahankan pangsa pasar dan persaingan yang
ketat. Atas alasan tersebut, Perusahaan Loblaw harus memperhatikan rival utama
mereka, yakni Sobeys Inc. dan Metro Inc.
Pergeseran Gaya Hidup.
Orang-orang telah menjadi lebih waspada pada kebutuhan untuk hidup sehat dari
apa yang mereka konsumsi untuk menghindari penyakit jantung yang terkait
dengan makanan andcholesterol lemak tinggi, dan kini Loblaw telah mengadopsi
makanan organik yang kurang diminati masyarakat.
Biaya operasi
Fakta bahwa biaya hidup terus meningkat, Perusahaan Loblaw menghindari beban
berlebihan yang terjadi sehari-hari dan biaya gaji yang terus membengkak dari
tahun ke tahun di cabang atau toko.
Mempertahankan pangsa pasar dan persaingan
Loblaw telah menjadi waralaba yang sukses, tetapi pesaing lainnya pun akan
berusaha untuk mempertahankan pangsa pasar dan tentunya ingin menang dalam
persaingan. Hal ini juga dipengaruhi oleh varians dalam harga dan nilai uang.
Pembahasan
Visi dan Misi Loblaw
Misi Loblaw adalah untuk menjadi pengecer pangan, kesehatan, dan
perlengkapan rumah yang terbaik di Kanada dengan melebihi harapan
pelanggan melalui produk-produk inovatif dengan harga terbaik.
Loblaw berkomitmen untuk strategi yang dikembangkan dalam tiga tema utama:
Simplify, Innovative, dan Grow.
Sejarah Loblaw
Loblaw diakuisisi oleh George Weston Ltd

Loblaw dirancang sebagai penyedia makanan terbesar melalui pembelian

produsen kelontong, ritel dan grosir.

Dikreditkan dengan menciptakan merek pribadi di Amerika Utara.

Pada tahun 2005, Loblaw adalah jaringan supermarket terbesar di

Kanada, dengan perkiraan pangsa pasar 34,9%.

Pada tahun 2008, Loblaw memiliki 609 perusahaan dan 427 toko
waralaba di setiap provinsi dan wilayah di Kanada (21 spanduk).

Loblaw menerima penghargaan dengan peringkat nomor 1 untuk

consumer packaged good dengan penjualan terbaik di Kanada.

Strategi Perusahaan
-

Penciptaan label pribadi

Konsolidasi dari pusat distribusi

Penutupan toko yang tidak menguntungkan

Memaksimalkan penggunaan alat transportasi

Strategi harga seragam

Desain toko simple dan standar

Adanya negosiasi kontrak perserikatan

Sosialisasi mengenai produk

Tinjauan Industri Loblaw

Industri supermarket Kanada senilai $ 73 Miliar pada tahun

2006.
Bisnis kelontong terfragmentasi, lebih kompetitif, multikultural
dan didominasi oleh perusahaan-perusahaan negara.

Kanada memiliki sektor kelontong dengan sistem diskon yang

berkembang dengan baik dan dengan standar yang sangat tinggi.

Provinsi Ontario merupakan pasar utama di Kanada dan pasar

terbesar untuk Loblaw.

Sorotan pada label pribadi mengalami peningkatan.

Analisis SWOT
Kekuatan

Nama merek yang kuat

Posisi pangsa pasar - jumlah penjualan terus tumbuh

7000 produk private label

Produk organik

Jumlah aktiva lebih besar dibandingkan dengan jumlah hutang

Pengalaman dan pengetahuan akan perekonomian di Kanada

Cakupan geografis yang luas (semua provinsi Kanada)

Inisiatif tanggung jawab sosial, dekat dengan masyarakat.

Kelemahan

Marjin usaha turun menjadi 1% pada tahun 2006.

Rata-rata pengembalian 2,30% pada tahun 2006

Masih terdapat toko yang berkinerja buruk

Struktur perusahaan yang rumit dan manajemen yang lemah

Terganggu dengan masalah dalam sistem distribusi: hubungan

pembeli-pemasok, tertunda pengiriman barang, tidak ada saham yang
dapat dijual.

Loblaw kurang memperhatikan produk makanan segar, tidak

seperti pesaing lainnya

Pelanggan terbiasa dengan harga promosi

Kurangnya pengalaman mengelola persediaan barang dagangan

Peluang

Tim manajemen dan rencana bisnis yang baru

Komitmen untuk strategi: Simplify, Innovative, Grow

Sistem diskon, menjadi pemimpin dengan kategori harga rendah

Terbuka terhadap penggunaan teknologi yang lebih canggih

Terbukti akan kemampuan inovasi produk

Kemampuan sumber daya keuangan yang besar untuk

mengembangkan bisnis dan mengejar inisiatif yang menjanjikan

Kontrak empat tahun dengan serikat pekerja dan penghapusan

20% dari tenaga kerja administrasinya

diskon
Ancaman

Kurangnya kesadaran pelanggan tentang strategi harga barang

Nilai Goodwill yang menurun

Market/Book Ratio telah menurun sejak tahun 2002

Persaingan ketat

Penjualan Grosir tumbuh lebih lambat dari rata-rata tahun lalu

Pasar Kanada menarik investor asing

Pengalaman Wal-Mart di pasar global telah terus-menerus

mendorong dominasi barang umum yang maju sambil
mengembangkan bisnis makanan.

Wal-Mart Masuk ke Dalam Pangsa Pasar

Wal-Mart merupakan ancaman serius bagi pedagang lain

Skala ekonomi dan ruang lingkup yang cukup luas

Harga murah setiap hari

Pengaruh pemasok

Pertumbuhan Wal-Mart yang signifikan

Evaluasi setelah 100 hari

"Kami tidak memberikan nilai yang tepat untuk uang dan kami tidak
mendapatkan kredit dari pelanggan untuk investasi yang kami
buat," kata Ketua Galen Weston Jr
Tindakan yang diusulkan oleh pelaksana dan analis:
Mengatur kelebihan persediaan dan meningkatkan stocking
yang benar-benar dibutuhkan

Label yang kuat dan penekanan pada penjualan produk lokal

Alokasi lebih banyak pada makanan atau pengurangan ukuran

toko
Harga yang lebih rendah untuk produk pilihan untuk
mempertahankan pelanggan

Rekonstruksi Maple Leaf Gardens yang terkenal di pusat kota

Toronto

Kesimpulan
Meskipun Loblaw menghadapi rintangan yang signifikan,
perusahaan memiliki seperangkat kekuatan yang menarik dan sumber
daya yang mumpuni untuk memulihkan profitabilitas dan pertumbuhan
perusahaan.

Identifikasi terhadap kelemahan telah diketahui, yaitu masalah

dengan sistem distribusi dan manajemen yang buruk. Sistem distribusi
Sebuah toko ritel dan manajemen merupakan faktor kunci
keberhasilan.

Ancaman utama adalah bahwa pesaing semakin kuat sementara

kepuasan konsumen Loblaw ini menurun karena kinerja perusahaan
yang buruk.

Kesempatan terbaik Loblaw adalah untuk memanfaatkan pengalaman di

pasar makanan. Komitmen Loblaw yaitu Simplify, Innovative, dan Grow di
bawah penerapan rencana bisnis yang baru adalah kesempatan terbaik
bahwa perusahaan harus menjadi terdepan lagi.

Loblaw telah mulai menata kembali strategi bisnis.

Referensi

Canadian Council of Grocery Distribusi (CCGD)

http://www.ccgd.ca/home/en/index.html

Loblaw Perseroan Terbatas

http://www.loblaw.com/
. Thompson, AAJr, Stricland, AJ III, & Gamble, JE 2009 Kerajinan &
Pelaksana Strategi: The Quest for Keunggulan Kompetitif: Konsep dan
Kasus, keenambelas Edition. New York, NY: McGraw-Hill / Irwin