Cuprins

Cuprins................................................................................................. pag. 2
Introducere........................................................................................... pag. 4
1. ELEMENTE INTRODUCTIVE N MANAGEMENT.............. pag. 6
1.1. Definirea conceptual a managementului................................. pag. 6
1.2. Evoluia conceptului de management....................................... pag. 8
1.2.1. coala clasic universal (tehnicist)......................................... pag. 8
1.2.2. coala relaiilor umane (behaviorist)....................................... pag.11
1.2.3. coala cantitativ..................................................................... pag.12
1.2.4. coala sistemelor sociale (sistemic)......................................... pag.13
1.2.5. coala empirico practicist....................................................... pag.13
1.3. Evoluia conceptului de management pe plan naional.............pag.14
2. MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE
COMPONENT ESENIAL A MANAGEMENTULUI
FIRMEI pag.15
2.1. De la Funciunea de personal la managementul
resurselor umane....................................... pag.15
2.2. Evoluia i coninutul funciunii de personal................................ pag.16
2.2.1.Factorii care au influenat evoluia funciunii de personal. pag.16
2.2.2.Etapele evoluiei funciunii de personal. pag.18
2.2.3.Coninutul funciunii de personal.. pag.19
2.3. Perspectivele managementului resurselor umane.......................... pag.20
2.4. Evaluarea performanelor resurselor umane ................................. pag.21
2.5. Aprecierea personalului........................ pag.24
2.6. Promovarea personalului.......................... pag.25
3.MOTIVAIA PERSONALULUI, OBIECTIV IMPORTANT
AL MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE..pag.28
3.1. Clasificarea motivaiei personalului i sistemul de motivaii pag.29
3.1.1. Evoluia n timp a motivaiei personalului pag.30
3.2. Principalele teorii cu privire la motivarea personalului................. pag.30
3.2.1. Teoria lui Maslow............................................. pag.31
3.2.2. Teoria E.R.G................................. pag.32
3.2.3. Teoria lui Herzberg.......................................... pag.33
3.2.4. Teoria ateptrii................................................ pag.33
3.2.5. Teoria echitii.. pag.34
3.3. Salarizarea factor principal de motivare a personalului.. pag.34
3.3.1. Aspecte privind politica salarizrii personalului........................ pag.34
3.3.2. Principii de salarizare abordate din perspectiva managerial..... pag.35
3.3.3. Principii generale ale salarizrii................................................ pag.37
4. STUDIUL DE CAZ LA LUXTEN LIGHTING COMPANY S.A.
SUCURSALA AEM TIMIOARA DESPRE NIVELUL
MOTIVAIE PERSONALULUI . pag.39
4.1. Prezentarea societii...............................................................
pag.39
4.2. Analiza asupra structurii personalului........................................ pag.45
LUCRARE DE LICEN

4.2.1. Analiza activitii de evaluare a performanelor i de

apreciere a personalului.................................................... pag.49
4.2.2. Analiza stilului de management i a motivaiei personalului......pag.50
4.2.3. Prezentarea metodologiei de analiz a nivelului motivaiei.. pag.50
4.2.4.Analiz pentru ncadrarea n teoria x,y a lui McGregor,
a nevoilor cuprinse n ierarhia nevoilor a lui Maslow i a stilurilor
de management. pag.53
4.3. Concluzii i propuneri............................................................ pag.60
Bibliografie................................................................................... pag.62