Algunos fabricantes descubrieron de una forma dura en la reciente
recesin que tienen poco control de sus costos, significa que la empresa tiene poca capacidad para reducir los costos, sobre todo si se ha entregado un subsistema completo a un solo proveedor y no se puede montar rpidamente una competencia o cambiar de proveedor.
Menos
visibilidad de novedades tecnolgicas
La Empresas que tiene cerrado el acceso los avances de la tecnologa
han visto la reaccin de la innovacin de la competencia luchando para que coincidan con sus caractersticas y precios Proveedores de Nivel inferior pueden proporcionar valiosa Informacin sobre los avances de fabricacin y las invocaciones tecnolgicas y muchas veces las organizaciones no se dan cuenta
Menos
acceso a la informacin de mercado
Los OEM que no tienen relaciones estrechas con tales proveedores se
pueden perder la oportunidad para ajustar las rdenes y asegurar precios favorables para las partes y materiales, perdiendo terreno frente a competidores ms astutos.
Menos control de la sostenibilidad
Al tercerizar los procesos en la fabricacin de componentes para los equipos mucho de los proveedores, no tienen gestin de sostenibilidad tanto ambientas y social, esto hace que como consiguientes , las empresas principales se vean mal ante el pblico consumidor pues reacciona el producto con esta mala prctica, la contaminacin ambiental es cada vez ms controlada , pero mucho de ello se olvida la sostenibilidad social .
Como
Mantener
elegir
el control sobre los elementos que tienen el
impacto mas significativo en el costo de las ventas.
Considerar
el potencial de un proveedor para innovar.
Tener
en cuenta el impacto ambiental y social de las
partes, incluyendo los procesos utilizados para su produccin.
Acercarse
al proveedor que puede proporcionar
informacin oportuna sobre cambios en la economa.
Renovacin
de compras
Cambios en la gestin de proveedores.
compromisos de los principales grupos de inters interno. Tendencia en la tecnologa y la sostenibilidad cada da mas intensa.