You are on page 1of 7

NO PERMITA QUE SU CADENA DE

SUMINISTRO TOME CONTROL DE SU


NEGOCIO

OEM

: Original Equipment Manufacturer

PELIGROS

Menos

control de los costos

Algunos fabricantes descubrieron de una forma dura en la reciente


recesin que tienen poco control de sus costos, significa que la empresa
tiene poca capacidad para reducir los costos, sobre todo si se ha
entregado un subsistema completo a un solo proveedor y no se puede
montar rpidamente una competencia o cambiar de proveedor.

Menos

visibilidad de novedades
tecnolgicas

La Empresas que tiene cerrado el acceso los avances de la tecnologa


han visto la reaccin de la innovacin de la competencia luchando
para que coincidan con sus caractersticas y precios
Proveedores de Nivel inferior pueden proporcionar valiosa
Informacin sobre los avances de fabricacin y las invocaciones
tecnolgicas y muchas veces las organizaciones no se dan cuenta

Menos

acceso a la informacin de
mercado

Los OEM que no tienen relaciones estrechas con tales proveedores se


pueden perder la oportunidad para ajustar las rdenes y asegurar precios
favorables para las partes y materiales, perdiendo terreno frente a
competidores ms astutos.

Menos control de la sostenibilidad


Al tercerizar los procesos en la fabricacin de componentes para los
equipos mucho de los proveedores, no tienen gestin de
sostenibilidad tanto ambientas y social, esto hace que como
consiguientes , las empresas principales se vean mal ante el
pblico consumidor pues reacciona el producto con esta mala
prctica, la contaminacin ambiental es cada vez ms controlada ,
pero mucho de ello se olvida la sostenibilidad social .

Como

Mantener

elegir

el control sobre los elementos que tienen el


impacto mas significativo en el costo de las ventas.

Considerar

el potencial de un proveedor para innovar.

Tener

en cuenta el impacto ambiental y social de las


partes, incluyendo los procesos utilizados para su
produccin.

Acercarse

al proveedor que puede proporcionar


informacin oportuna sobre cambios en la economa.

Renovacin

de compras

Cambios en la gestin de proveedores.


compromisos de los principales grupos de inters
interno.
Tendencia en la tecnologa y la sostenibilidad
cada da mas intensa.

You might also like