2.

4 Penelitian Terdahulu
Hasil penelitian Giarto dari PPS STIA Mandala Indonesia Jakarta (2009)
dengan penelitian Pengaruh Kepemimpinan Dan Komunikasi Terhadap Kinerja
Pegawai Dinas Penataan dan Pengawasan Bangunan Kota Bekasi, menyimpulkan
bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara Pengaruh
Kepemimpinan Dan Komunikasi Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Penataan dan
Pengawasan Bangunan Kota Bekasi baik secara parsial maupun secara bersamasama. Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja diperoleh t hitung 5,274,
Pengaruh Komunikasi Terhadap Kinerja Pegawai diperoleh nilai t hitung sebesar
7,370 lebih besar dari t table 1,984. Sedangkan Pengaruh Kepemimpinan Dan
Komunikasi Terhadap Kinerja Pegawai secara bersama-sama diperoleh F hitung
adalah sebesar 89,987 dan F table 3,087.
Menurut skripsi Rofin Ariyansyah Fakultas Dakwah Jurusan MD UIN
Sunan Kalijaga Yogyakarta 2011 dengan judul Pengaruh Kepemimpinan terhadap
Kinerja Karyawan di SD Muhammadiyah Sapen Yogyakarta berkesimpulan
bahwa kepemimpinan

di SD

Muhammadiyah

Sapen Yogyakarta yang

dikategorikan tinggi atau sangat baik adalah 15 (88,2 %), sedangkan kategori
sedang atau baik adalah 1 (5,9%) dan kategori rendah atau tidak baik adalah 1 (5,9
%)
Sedangkan kinerja karyawan di kategorikan tinggi atau sangat baik adalah
15 (88,2 %), sedangkan kategori sedang atau baik adalah 1 (5,9 %) dan kategori
rendah atau tidak baik adalah 1 (5,9 %). Dengan Koefisien determinasi R squere
adalah sebanyak 0,576 atau 57 % hal ini berarti kepemimpinan mempunyai
pengaruh terhadap kinerja karyawan sebesar 57% sedangkan sisanya yakni 43%
adalah pengaruh dari variabel lain yang ada di SD Muhammadiyah Sapen
Yogyakarta.

29

Isa (2009) melakukan penelitian dengan judul Pengaruh Kompetensi Komunikasi

dan Gaya Kepemimpinan Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja SDM.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kemampuan komunikasi dan
gaya kepemimpinan terhadap kinerja SDM. Metode analisis data yang
dipergunakan

adalah

analisis

regresi

linier

berganda.

Hasil

penelitian

menunjukkan bahwa kemampuan komunikasi dan gaya kepemimpinan secara

serempak berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Secara parsial
kemampuan komunikasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja,
mengindikasikan bahwa kemampuan komunikasi memberikan peranan nyata
terhadap kinerja.
Sani (2012) melakukan penelitian dengan judul Analisis Pengaruh Burnout dan
Kecerdasan Emosional Terhadap Kinerja Pegawai PT. Bank Mega Syariah
Cabang Malang. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis
pengaruh Burnout dan Kecerdasan Emosional Terhadap Kinerja Pegawai PT.
Bank Mega Syariah Cabang Malang. Jenis penelitian yang digunakan adalah
explanatory research.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel burnout dan kecerdasan e mosional
secara simultan mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan dengan kinerja p
egawai. Kemudian hasil pengujian secara sederhana terhadap variabel bebas,
dapat diketahui bahwa burnout mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap
kinerja pegawai. Kemudian hasil pengujian secara sederhana terhadap variablel
bebas, dapat diketahui bahwa kecerdasan emosional mempunyai pengaruh yang
signifikan terhadap kinerja pegawai.
Edwardin (2006) melakukan penelitian dengan judul Analisis Pengaruh
Kompetensi Komunikasi, Kecerdasan Emosional, dan Budaya Organisasi
terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada PT. Pos Indonesia (Persero) se Kota
Semarang).
Penelitian ini menemukan beberapa kesimpulan penting yaitu pertama, bahwa
seluruh hipotesis dalam penelitian ini telah terbukti secara signifikan. Kedua,
variabel kemampuan komunikasi, kecerdasan emosional dan budaya organisasi
30

berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Implikasi dari

penelitian ini adalah kemampuan komunikasi, kecerdasan emosional dan budaya
organisasi mempunyai peran yang sama penting dalam meningkatkan kinerja
karyawan.

31

30