Estrategias.

Las estrategias ofrecen una

estructura para orientar el
pensamiento y la accin.

Polticas.
Las polticas definen un rea dentro
de la cual debe tomarse una
decisin y asegurarse de que la
decisin sea congruente con un
objetivo y contribuya a su
cumplimiento.
Procedimientos.
Los procedimientos son planes que
establecen un mtodo obligatorio
para manejar actividades futuras.

Reglas.
Las reglas describen la accin o no
accin requerida y especfica, y no
permiten discrecin.

Programas.
Los programas son un conjunto de
metas, polticas, procedimientos,
reglas, asignaciones de tarea, pasos
a seguir, recursos a emplear ..

Presupuestos.
Un presupuesto es un estado de los
resultados esperados, expresados en
trminos numricos.

INSTRUMENTACIN EFICAZ DE
ESTRATEGIAS
Deficiencias de la planeacin estratgica y
recomendaciones adicionales.

Las deficiencias de la planeacin estratgicas se

atribuyeron a los siguientes factores:
Inadecuada preparacin de los administradores en planeacin
estratgica
Insuficiencia de la informacin destinada a la elaboracin de
planes de accin
Excesiva vaguedad de las metas de la organizacin, al grado
de resultar intiles
Imprecisas identificacin de las unidades de negocios
Ineficaz realizacin de las revisiones de los planes
estratgicos de las unidades de negocios
Insuficiente vinculacin entre planeacin estratgica y control
Instrumentacin exitosa de estrategias

Recomendaciones para los

administradores interesados en
poner en prctica de sus
estrategias:
1. Comunicar las estrategias a todos los
administradores clave responsables de
tomar decisiones:
2. Desarrollar y comunicar premisas de
planeacin:
3. Comprobar que los planes de accin
contribuyan a los objetivos y estrategias
principales y sean reflejos de ellos:
4. Revisar regularmente las estrategias:
5. Desarrollar estrategias y programas de
contingencia:
6. Adecuar la estructura organizacional a las
necesidades de planeacin: