3 HBITO:

ESTABLECIENDO PRIMERO LO PRIMERO

El tercer hbito constituye el fruto personal, la realizacin prctica del primer hbito (t eres
el creador) y el segundo (la creacin mental).
El tercer hbito es la segunda creacin, la creacin fsica, es la puesta en prctica incesante,
momento a momento. Se fundamenta en distribuir nuestro tiempo sobre la base de
prioridades:
Hay que organizar el tiempo sobre la base de cuatro actividades, dado que estas pueden ser:
Urgentes, No urgentes, Importantes y No importantes.
El tercer hbito es el fruto personal, la realizacin prctica del primero y el segundo.

El Tercer Hbito es la segunda creacin, la creacin fsica. Es la realizacin, la actuacin; es

el ejercicio de la voluntad independiente. Es la puesta en prctica incesante, momento a
momento. El tercer hbito es administrar la segunda creacin.
El tercer hbito es la
prctica de una autoadministracin efectiva. Recordando que la administracin es claramente
distinta del liderazgo.
El liderazgo es primordialmente una actividad que absorbe su energa del emiferio derecho
del cerebro. Tiene mucho de arte y se basa en una filosofa. Cuando se afrontan problemas de
liderazgo, tiene que plantearse los interrogantes ltimos de la vida. Pero una vez abordados
esos problemas, despus de haberlos resuelto, tiene que administrarse con efectividad para
crear una vida congruente con sus respuestas.
Si uno no est en el estadio correcto, la capacidad para administrarse bien no supondr una
gran diferencia. Pero si uno est en el estadio correcto, la diferencia ser radical. De hecho, la
capacidad para administrar bien determina la calidad e incluso la existencia de la segunda
creacin. La administracin es la fragmentacin, el anlisis, la secuencia, la aplicacin
especfica, el aspecto cerebral izquierdo.
La administracin del tiempo puede resumirse en una sola frase: Organizar y ejecutar segn
prioridades. En un concepto de administracin podemos decir que nuestro tiempo lo
dedicamos a cuatro bloques de actividades, como muestra la matriz siguiente:
Urgente significa que se necesita una atencin inmediata, casi al instante. Las materias
urgentes son por lo general muy visibles, reclaman accin pero generalmente carecen de
importancia.
La Importancia por otra parte, tiene que ver con los resultados. Si algo es importante, realiza
una aportacin a nuestra misin, a nuestras metas de alta prioridad.
Ante las materias urgentes, reaccionamos. Las cuestiones importantes que no son urgentes
requieren ms iniciativa, ms proactividad. Se requiere actuar para no dejar escapar la
oportunidad.
Cada cuadrante marca un estilo de vida, aunque es posible que todos en alguna ocasin
tengan experiencias de los cuatro cuadrantes expresado en una matriz:

 Cuadrante I: Es urgente e importante. Tiene que ver con resultados significativos que
reclaman atencin inmediata.
Cuadrante III: Es urgente pero no importante. Las personas que estn en este cuadrante
reaccionan ante las cosas urgentes suponiendo que son importantes.
Cuadrante IV: Es no importante y no urgente. Las personas que se centran en actividades
de este cuadrante son irresponsables, dependen de otros, son gobernados por apremios
bsicos y generalmente los despiden de sus empleos.
Cuadrante II: Es importante y no urgente. Este cuadrante es el corazn de la
administracin personal efectiva. Las personas efectivas no se enfocan en problemas sino
en oportunidades.
Preparado por:
LIC. JESUS ASENCIO RODRIGUEZ