Las tcnicas de valoracin de puntos surgieron en 1925, cuando Merril R.

Lott
plantea un modelo de puntos para medir la complejidad relativa de los puestos
de trabajo en empresas medianas y grandes, lo cual se dificultaba con los
sistemas cualitativos conocidos hasta el momento.
Por otra parte, el modelo marginal original se fue mejorando y se fueron
creando diferentes versiones, buscando dar respuestas a las necesidades de
los empresarios en cuanto a lograr efectividad en la forma de decisiones
salariales y mejorar el clima laboral, afectando muchas veces por asignaciones
hechas empricamente.
I.

TECNICA DE VALIDACION DE PUNTOS

Esta tcnica fue ideada y desarrollada por Merril R. Lott en 1925, con el fin
de responder a la necesidad de tener una escala de medida cuantitativa
para valorar con objetividad la importancia de los cargos de cualquier
organizacin.
I.1.

Definicin

Consiste en descomponer el cargo en cuatro factores fundamentales, y

estos, a su vez, en sub factores divididos en grados, a los cuales se les
asigna un determinado nmero de puntos, siguiendo una progresin
previamente determinada, y cuya finalidad ser determinar la importancia
relativa del cargo.
Figura 1.1. Factores Fundamentales

FACTORES FUNDAMENTALES

CONDICIONES DEL TRABAJO

ESFUERZO

HABILIDAD

RESPOPNSABILIDAD

En la figura 1.1. Se puede observar cuatro factores bsicos en que se

dividen los cargos de cualquier organizacin: Habilidad, Responsabilidad,
Esfuerzo y Condiciones del Trabajo. La divisin obedecer a que estos
TERESA J. BARRIGA
QUIROZ

pg. 1

factores son independientes y por lo tanto en ningn caso miden campos

iguales
I.2.

Habilidad
Figura 1.2. Habilidad

EDUCACION
EXPERIENCIA
I.3.

Responsabil

INICIATIVA

id
La

ad

JUI
CI
O

Responsabilidad integra todos aquellos factores por los que deben

responder las personas cuando aceptan ejercer el cargo, con todas las
consecuencias favorables o desfavorables que implica su desempeo.
Estos factores se pueden apreciar en la figura 1.3.
Figura 1.3. Responsabilidad

contacto.
maquinas y/o
herramientas.
dinero y/o
proceso y

R1:
R2:
R3:
R4:
R5:

registros y/o

Esfuerzo

Responsabilidad por
equipos
Responsabilidad por
terceros.
Responsabilidad por
Responsabilidad por
confidencial.
Responsabilidad por
informes.
Responsabilidad por
calidad.
Responsabilidad por
Responsabilidad por
valores.
Responsabilidad por
Responsabilidad por
equipos.

supervisor.
iinf.

R6:

I.4.

R7:

El esfuerzo comprende los subfactores esfuerzo fsico, visual y auditivo,

R8:

como

se

R9:

seguridad de

R10:

maquinas y/o

figura1.4.

muestra

en

la

ESFUERZO
ESFUERZO
FISICO
VISUAL
ESFUERZO
AUDITIVO
TERESA J. BARRIGA
QUIROZ

pg. 2

G1

I.5.15 G2
Condiciones
9
G2del Trabajo
Finalmente, la figura 1.5. Muestra los subfactores de

10

G2

13
G3
25 G3
Condiciones
de Trabajo:
las Condiciones Ambientales y

15

G3

Riesgos Ocupacionales.
17 G4
35 G4

20

G4

G1

CONDICION
ES
AMBIENTAL
ES

G1

RIESGO

CONDICION
ES DE
TRABAJO

A continuacin se presentara un ejemplo de valoracin por puntos utilizando

los factores EDUCACION, RESPONSABILIDAD POR MAQUINARIA Y/O EQUIPO,
ESFUERZO FISICO Y RIESGOS, con el objeto de visualizar tempranamente la
forma dividir los factores en grados, asignarle los puntos a cada uno de ellos,
para finalmente hallar el valor relativo de los cargos de gerente y mensajero de
la empresa X.
GERENTE
(115 PUNTOS)

10

G1

30

G2

50

G3

70

G4

TERESA J. BARRIGA
QUIROZ

pg. 3

RESP. X MAQU. Y

EDUCACIO

ESF.

RIESG

MENSAJERO
(62 PUNTOS)

El gerente obtuvo 115 puntos y el mensajero 62, es decir, tuvieron una

diferencia de 53 puntos. Esta diferencia permite ver con ms precisin el
concepto de relevancia relativa, es decir, que tan complejo es un cargo con
respecto a otro de la misma empresa.
Como se puede apreciar, el punto que se le asigna a cada grado, en el
sistema de asignacin de puntos, es l unidad de medida, anlogamente como
el peso es la unidad de medida del sistema monetario.

II.

PROCEDIMIENTOS

Para lograr una escala de valoracin de puntos que objetivamente califique

los cargos de la empresa, es necesario seguir cuidadosamente los pasos
presentados

por

la

Organizacin

Internacional

del

Trabajo

que

continuacin se describen con las respectivas modificaciones.

PASO N1: Determinar el o los tipos de cargos que se va a valorar en la
empresa
PASO N2: Seleccin de cargos claves
PASO N3: Seleccin y determinacin de factores
TERESA J. BARRIGA
QUIROZ

pg. 4

PASO N4: Determinacin y definicin de grado de los factores

PASO N5: Elaboracin de la tabla maestra
PASO N6: Aplicacin de filtro estadstico para depuracin de seleccin de
factores
PASO N7: Determinacin de la ponderacin de los factores
PASO N8: Elaboracin de la matriz de puntuacin
PASO N9: Elaboracin de la matriz de valoracin relativa
PASO N10: Evaluacin y aplicacin de correctivos a la matriz de
valoracin.

Bibliografa
GONZLES ARIZA, . (2006). METODOS DE COMPENSACION BASADOS EN
COMPETENCIAS. COLOMBIA: UNIVERSIDAD DEL NORTE.

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QUIROZ

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