TRADUCIENDO LA INVESTIGACIN EN ACCIN

La Gran Pregunta
Dan Levy
Profesor titular Harvard Kennedy School
Ph.D., Northwestern University
Abdul Latif Jameel Poverty Action Lab
povertyactionlab.org

Pregunta #1
Piense en un programa social en el cual
Usted est involucrado y por favor indique:
Nombre del programa
Es un buen programa?

Cmo sabe si es un buen programa?

Pregunta #1b

Es un buen programa?
S
No
No s

La gran pregunta: Cmo decidimos cules

programas implementar?
Ideologa
Propia
Externa

Conocimiento

Apoyo

Evidencia
Experiencia
Personal
Colectiva

Presupuesto
Poltico
Capacidad

Programas/
Polticas

TRADUCIENDO LA INVESTIGACIN EN ACCIN

Por qu evaluar impacto? (Parte I)

Dan Levy
Profesor titular Harvard Kennedy School
Ph.D., Northwestern University
Abdul Latif Jameel Poverty Action Lab
povertyactionlab.org

Por qu evaluar impacto?

Premisa: La mayora de los programas sociales
tienen una intencin genuina de mejorar las
condiciones de vida de la poblacin de
beneficiarios
Realidad: Del dicho al hecho hay un trecho

TRADUCIENDO LA INVESTIGACIN EN ACCIN

Por qu evaluar impacto?

(Parte II)
Dan Levy
Profesor titular Harvard Kennedy School
Ph.D., Northwestern University
Abdul Latif Jameel Poverty Action Lab
povertyactionlab.org

Pregunta #2

Cul de las siguientes intervenciones es ms

costo-efectiva para mejorar la asistencia a
clases en pueblos rurales en Kenia?
A Programa escolar
alimenticio
B Medicinas para eliminar
gusanos intestinales

C Becas para nias

D Provisin de uniformes
escolares

Por qu evaluar impacto? (Cont)

Una buena evaluacin de impacto puede ayudar a:
Identificar programas que estn funcionando bien
Identificar aspectos de un programa que pueden ser
mejorados
Identificar programas que no estn funcionando bien

En resumen, las evaluaciones pueden contribuir a

un uso ms racional de los recursos que se dedican
a los programas sociales

Por qu existe tan poca

evidencia?
Ryan Cooper
Ex Director ejecutivo J-PAL LAC

Medir impacto fuera del laboratorio

es complejo
18.2
Salud
16.6

Aporte Padres

Tipo de Escuela

Pre-Bsica
Puntaje acadmico

13.4
8.1
7.4

Educacin Padres

Ingresos

6.8
-0.2

NO OBSERVABLES

Tipos de Evaluacin
Ryan Cooper
Ex Director ejecutivo J-PAL LAC

Componentes de una evaluacin

Evaluacin
de
Necesidades

Evaluacin
Terica de
Programas

Cul es el
problema?
Cul es el
OBJETIVO del
Programa?

Cmo, en
teora,
podemos
resolver el
problema?

Evaluacin
de
Procesos

Evaluacin
de Impacto

Anlisis
CostoEfectividad

El programa
Los
Dadas la magnitud
funciona como OBJETIVOS y el costo, cmo
fue planificado? se cumplieron? se compara este
En qu
programa con
magnitud? otras alternativas?

Evaluacin de Proceso vs.

Evaluacin de Impacto
Ryan Cooper
Ex Director ejecutivo J-PAL LAC

Proceso vs. Impacto

Evaluacin Procesos

Evaluacin de Impacto

1. Ojal todo

1. Ser selectivo

2. Complejidad tcnica baja

2. Complejidad tcnica alta

3. Rendicin de Cuentas

3. Conocimiento

4. Retroalimentacin CP

4. Retroalimentacin LP

5. Utilidad para proyecto

5. Bien Pblico

Cundo evaluar impacto?

Ryan Cooper
Ex Director ejecutivo J-PAL LAC

Cundo realizar una evaluacin de impacto?

Cuando hay una pregunta importante sin
resolver para la cual se requiere una respuesta:
Innovacin.
Programa complejo.
Impacto esperado pequeo pero muy barato de
implementar (Ejemplo: informacin).
Potencial efectos secundarios.
Incertidumbre acerca de la estrategia alternativa que
utilizar (Diseo).
Potencial ley (muchos recursos).
Ejemplo: Progresa / Oportunidades.
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Cundo realizar una evaluacin de impacto?

Cuando es factible confiar en el resultado.
Diseo controlado.
Diseo no controlado con caractersticas que
permiten aislar efecto causal.

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Cundo realizar una evaluacin de impacto?

Plazo: no muy temprano ni muy tarde.
Una vez que se aclaren los enredos bsicos:
Asegrese de que ste sea el estado del programa
que deseara evaluar.
Si es de mi control, no hay punto en utilizar una
evaluacin de impacto para encontrar que an hay
problemas de gestin y logstica.
En este caso, haga una Evaluacin de Procesos.

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