MOTIVACIN EMPRESARIAL

Organizacin II

Docente:
Pedro Flix Ruiz Jarqun

Integrante:
German Alfredo Nez Velsquez 2010 - 33359

Motivacin empresarial
Qu es motivacin?
Es el proceso que impulsa a una persona a actuar de una determinada manera o por lo menos
origina una propensin hacia un comportamiento especfico.
La palabra motivacin se deriva del vocablo latino "movere" que significa mover.
Frederick Herzberg dice: "la motivacin me indica hacer algo porque resulta muy importante para
mi hacerlo"

Motivacin Empresarial:
La motivacin empresarial es una herramienta muy til la hora de aumentar el desempeo de los
empleados ya que proporciona la posibilidad de incentivarlos a que lleven a cabo sus actividades y
que adems las hagan con gusto lo cual proporciona un alto rendimiento de parte de la empresa.

Caractersticas
La motivacin es tan importante o ms que otras variables claves: la capacidad para innovar, el
capital inversor, la estrategia... pueden llegar a ser un terreno baldo con un capital humano en la
empresa carente de motivacin.
La motivacin empresarial, depende de gran manera de dos factores:
1) cmo la persona se auto estimule.
2) como lo estimula el medio.

Clasificacin
Tipos de motivacin
Motivacin Extrnseca: El dinero se estimula desde el exterior ofreciendo recompensas
Ejemplo: Llegar a tiempo al trabajo para ganar un bono de puntualidad.
Motivacin Intrnseca: El enriquecimiento del puesto surge dentro del sujeto. Obedece a motivos
internos.
Ejemplo: Deseos de aprender para saber. Necesidad de hacer bien las cosas por satisfaccin propia.

El arte de motivar:
El arte de motivar se convierte en una de las claves del xito de la empresa moderna. Este arte de
motivar es el que define el autntico liderazgo. Es una de las inversiones ms productivas para una
empresa.

Estrategias
Estrategias para motivar a los trabajadores
1. Identificar al sujeto.
2. Estudiar sus hbitos y su conducta ante las dems personas.
3. Realizar un diagnstico de cmo es su personalidad y se ven cules son sus necesidades.
4. Elegir el estmulo adecuado para que mejore su rendimiento.
5. Seguir el comportamiento de la persona para ver como est a respondido al estmulo.