Escuela Superior Politécnica de

ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DE
FACULTAD DE MECNICA
Escuela Ing. de Mantenimiento

ASIGNATURA:
DISEO Y EVALUACION DE PROYECTOS
NOVENO NIVEL
TEMA:
CREACIN DE UNAMICROEMPRESA PRODUCTORA
Y COMERCIALIZADORA DE MOCHILAS CON PANELES
SOLARES
INTEGRANTES:
CARLOS LOGROO
WILLIAM ZUIGA
CATEDRATICO:
Ing. Patricia Nez
MOCHILA CON PANEL SOLAR
INTRODUCCION
El consumo de energa en los pases sube cada ao aproximadamente en un
10 por ciento.
Las empresas elctricas a nivel regional y nacional no estn en capacidad de
suministrar
suficiente
energa
para
sus
clientes
adems
hay un
desabastecimiento de energa elctrica en zonas rurales por falta de

instalaciones.
La energa solar es, actualmente, una de las fuentes alternativas de energa
ms limpias que existe en el mundo. Naturalmente, se trata de uno de los
temas de moda que hay en la actualidad, ms con situaciones que se han
presentado en las ltimas dos dcadas, como el calentamiento global y los
constantes derrames petroleros que se constituyen como verdaderos desastres
ecolgicos.
La utilizacin de la energa solar es de gran ayuda para combatir el cambio
climtico, y adems la produccin y venta de mochilas con cargadores solares
en conjunto con todos estos temas, puede ser un negocio rentable si se lleva a
cabo una campaa que se enfoque de la manera correcta hacia los usuarios
potenciales.
En vista que el Ecuador se encuentra situado en la lnea equinoccial de la
tierra; y los rayos del sol chocan perpendicularmente sobre la superficie
terrestre entonces se puede lograr una captacin de energa solar aceptable
que permita cumplir el propsito del proyecto.
La mochila cuenta con una celda solarintegrada, la cual es diseada con un
compartimiento y ubicacin adecuada para el panel solar, con el fin de evitar
daos y este reciba la mayor cantidad de sol posible.
Pgina 2
Cuenta con adaptadores para diferentes dispositivos tales como celulares,

MP3, etc.
Este producto est destinado para las personas que no dispongan energa
convencional o por motivos de trabajo se encuentren alejadas de estas.
En la ciudad de Riobamba provincia de Chimborazo se localizara la Empresa,
la cual producir mochilas con paneles solares. Debido la localizacin
geogrfica de la ciudad facilita el abastecimiento continuo de la materia prima
FORMULACIN Y DELIMITACIN DE PROBLEMAS

Hoy en da se lleva dispositivos electrnicos que requieren de una batera para
funcionar. Es un problema bastante comn quedarse sin energa en dicho
dispositivo y si no se tiene cerca un enchufe entonces elgadget queda intil en
el bolsillo. Muchos fabricantes se han lanzado a presentar opciones para poder
llevar siempre una fuente de energa extra y los cargadores solares son una
opcin bastante extendida. De todas formas la mayora de estos dispositivos no
son capaces de proporcionar mucha funcionalidad.
Al crear un producto innovador se genera el problema de que los Trabajadores
tienen escaso conocimiento del trabajo a realizar ya que en el medio existe una
cultura de produccin artesanal.
El no contar con puntos de distribucin en todo el pas disminuye la capacidad
de crecimiento de la empresa debido a la falta experiencia en el negocio.
En vista de que el Mercado est en constante crecimiento y posible entrada de
nuevos competidores debido a importaciones afectara a la produccin de la
empresa.
Pgina 3
Otro problema que se observa es la falta de pertenencia con lo nuestro, no se

consumen los productos hechos en el pas porque se piensa que son de una
calidad baja y que no son lo mejor, prefieren consumir otro tipo de productos
que se elaboran en otras partes y se deja de lado lo que con tanto esfuerzo un
grupo de personas ha construido para contribuir con el desarrollo de la regin.
Pgina 4
JUSTIFICACIN
En vista que el Ecuador se encuentra situado en la lnea equinoccial de la
tierra; y los rayos del sol chocan perpendicularmente sobre la superficie
terrestre entonces se puede lograr una captacin de energa solar aceptable
que permita cumplir el propsito del proyecto.
Adems que este tipo de energa renovable es gratuita da paso a que no se
contamine el medio ambiente, y no produce efectos secundarios a la salud de
las personas debido a que no se necesita una radiacin constante de energa
solar, sino un tiempo mnimo de dos horas en el lapso del da para almacenar
la energa suficiente que abastece al banco de bateras
La empresa empleara personal de preferencia de la localidad y los capacitara
para incrementar el nivel de competitividad contribuyendo as con el desarrollo
econmico de la provincia.
Este producto es til para artefactos que empleen una tensin de alimentacin
de cinco voltios DC para recargar su batera.
Este producto est dirigido a personas a partir de los 12 aos como son
estudiantes, universitarios, ejecutivos y cualquier persona amante de la
tecnologa y de la proteccin al medio ambiente.
Pgina 5
MISIN
SUNSET TECHNOLOGY
es una microempresa dedicada al diseo,
produccin y comercializacin de mochilas con paneles solares, dirigido para el

consumidor final de la ciudad de Riobamba y el pas, con personal tcnico,
capacitado, utilizando maquinaria moderna y tecnologa de punta atendiendo
con honestidad y responsabilidad en la produccin y entrega de los productos.
Brindando el ms alto grado de satisfaccin a nuestros clientes, garantizando
un ptimo nivel de rentabilidad.
VISIN
Convertirnos en una empresa grande, slida, que mantenga durante muchos
aos la preferencia y fidelidad de sus clientes, suministrndole soluciones
energticas con la tecnologa adecuada y garantizando su eficacia en el tiempo
para mantenernos lderes en servicio y rentabilidad.
Pgina 6
OBJETIVOS
General
Producir y comercializarmochilas con cargadores solares
Especficos
Realizar un estudio de mercado para encontrar la aceptacin del producto
Determinar los procesos de fabricacin y comercializacin del producto
METODOLOGA
Para el desarrollo del presente proyecto, se iniciar analizando el entorno
nacional en cuanto a la poblacin incluyendo un anlisis demogrfico y
socioeconmico. Posteriormente se realizara el Estudio de Mercado, el cual
comprender:
1. Definir el problema a investigar
2. Determinar las fuentes y necesidades de informacin, es decir
determinar cules son las fuentes de informacin que se posen y cules
no se posean y necesite obtenerse.
3. Determinacin del mercado objetivo, se proceder a establecer las
caractersticas que debern poseer las personas para forman parte del
mercado objetivo del proyecto, de esta manera se obtendr un estimado
general del nmero de personas involucradas, del tipo de encuesta a
realizar y de las preguntas a tratarse.
4. Diseo, recopilacin y tratamiento estadstico de los datos, se
proceder al diseo del cuestionario, su formato y preguntas a ser
utilizadas en la encuesta destinada a obtener la informacin requerida
en el mercado objetivo. Se debe definir el mecanismo para llegar a las
personas consideradas como mercado meta.
Pgina 7
5. Definicin del tamao de la muestra, de acuerdo a las necesidades de

informacin se determinar la cantidad de personas a las que se les
realizar la encuesta.
6. Procesamiento y anlisis de los datos, para ello se requerir del uso
de un software adecuado para la manipulacin de datos como lo es
Microsoft Excel, adems de un anlisis cualitativo basado en lo
concerniente a Estadstica y Anlisis e Investigacin de Mercados.
7. Informe, en el cual se resumirn los principales resultados y parmetros
obtenidos de acuerdo al anlisis anteriormente mencionado.
Luego de obtenidos los resultados de las encuestas, se procede a estimar la

demanda de mercado con el fin de luego analizar adecuadamente la inversin
vinculada con la inversin y costos de operacin.
El siguiente estudio a realizar es el Estudio Tcnico
Despus se realizar el estudio organizacional basndose en las necesidades
descubiertas en los pasos anteriores. Necesitaremos determinar no solo el
personal de produccin sino tambin la gerencia.
Finalmente y muy importante se evaluar cada uno de los estudios antes
mencionados.
Pgina 8
CAPITULO I
1. ESTUDIO DE MERCADO
Con el estudio de mercado se determinara que monto y qu propiedades debe
poseer nuestro producto para ser adquirido por la comunidad. Se analizara el
bien que vamos a elaborar y la capacidad para satisfacer las necesidades de
las personas.
1.1.
Naturaleza del producto
El objeto social de Sunset technology ser fabricar mochilas con panel solar
que sirvan para cargar diversos aparatos que funcionan con bateras tales
como el mvil, el MP3, cmara de fotos, agenda electrnica, etc.
En nuestra filosofa tambin est ser responsables con el medio ambiente
puesto que nuestro producto trabajan con energa solar.
1.2 Objetivos:
Estar en continuo crecimiento.
Ser lder en el mercado en que participamos.
Desarrollar productos acordes con las necesidades de los clientes.
Ampliar nuestra gama de productos, desarrollando otros como los
bolsos, maletines solares, con precios competitivos.
Concienciar y comprometer a la gente con el medio ambiente,
intentando generar una conciencia social, para que as compren nuestra
mochila solar.
1.3 IDENTIFICACIN DEL PRODUCTO
Mochila solar
Pgina 9
1.3.1 PRODUCTOS SUSTITUTIVOS

Los productos sustitutivos son aquellos productos que satisfacen la misma
necesidad o que tienen las mismas funciones.
No existe ningn producto que cumpla los dos servicios que ofrece nuestra
mochila solar: por un lado el de mochila y por otro el de cargador. Aunque s se
pueden satisfacer por separado. Por lo tanto, consideramos que los productos
sustitutivos de nuestra mochila seran:
Mochila
La mochila es el equipaje que sirve para transportar cargas pesadas en
largos periodos de tiempo porque los hombros soportan mejor el peso que
las manos. Consideramos que es un producto sustitutivo porque una
mochila convencional puede satisfacer una parte del servicio que ofrece la
mochila solar que es la descrita anteriormente.
Cargador solar
El cargador solar lleva una batera que puede ser cargado en cualquier
lugar y circunstancia por los rayos de sol y la luz ambiental. Recarga
telfonos y
dispositivos
mviles,
pero al
incorporar
tres
salidas
independientes con diferentes voltajes, es capaz de cargar multitud de

diferentes dispositivos digitales.
1.4 ESTRATEGIAS DE PROMOCION Y PUBLICIDAD
Medios publicitarios:
Los medios que vamos a utilizar son la televisin, la prensa y radio
Televisin.
Para la televisin crearemos anuncios resaltando las cualidades de nuestro
producto que insertaremos.
Pgina
10
Nuestros anuncios se insertaran durante la emisin de programas

deportivos, las noticias y programas para gente joven. Nos centraremos en
una campaa ms intensiva en el lanzamiento de la empresa.
Prensa.
Los anuncios de prensa se insertaran en pginas de tecnologa en los
peridicos la prensa y los andes porque son los ms ledos.
Radio.
El anunci por se efecta en
las emisoras de mayor popularidad de la
ciudad, y a horario de la tarde.

1.5 ENVASE, ETIQUETADO
En este apartado no tenemos mucho que comentar la mochila va introducida
en un plstico protector para que no se deteriore y dentro de la mochila se
incluiran un folleto con las instrucciones de uso, sus caractersticas tcnicas y
su modo de empleo, para facilitar el uso del producto al cliente. Tambin se
incluirn los adaptadores para las recargas de los aparatos elctricos.
Las mochilas sern de varios modelos pero en todas ir impreso el logo de la
empresa con la marca comercial.
1.6 SLOGAN
Nuestro lema va a ser guarda el sol en tu mochila. La eleccin de sta es
debido a que el sol es nuestro proveedor de energa.
1.7 LOGO DE LA EMPRESA
Como podemos ver en la figura 1 se compone de un dibujo del sol esto es
porque es la fuente de energa de nuestro producto, tambin hay dos personas
que van caminando con unas mochilas orientadas hacia el sol. Hemos elegido
los colores verde, naranja y azul. El verde por qu significa naturaleza, ecologa
Pgina
11
y el azul porque junto con el verde le da alegra y juventud. El contraste azul

verde crea una modernizacin y cercana que se encuentra ms acorde con el
cliente, y el naranja por qu significa la energa, el calor y el sol
Fig. 1 logo de la empresa

1.8 MTODOS DE INVESTIGACIN
Los datos que se necesita se obtendrn mediante el siguiente mtodo de
investigacin, ya que colaborara
para realizar un estudio ptimo para el
desarrollo del proyecto.

1.8.1 MTODO HISTRICO
Se ha utilizado este mtodo ya que nos hemos basado en datos de aos
anteriores de la poblacin de Chimborazo.
1.8.2 PROCESO DE INVESTIGACION
La proyeccin de nuestro mercado objetivo parte de 103499 personas, nmero
que se ha obtenido en base a datos del censo de 2001, y la hemos proyectado
hasta el 2010, se ha considerado la poblacin desde los 15 a los 50 aos.
1.8.2.1 MUESTREO
Es la seleccin de las muestras ms representativas de un conjunto, el
muestreo aplicado en el presente proyecto es probabilstico sistemtico,
Pgina
12
probabilstico porque el elemento es escogido aleatoriamente de la poblacin y

sistemtico porque el elemento es seleccionado en forma ordenada.
Censo de 2001- proyectado hasta el 2010
Para proyectar la poblacin se utiliza el mtodo del crecimiento geomtrico el
cual utiliza el ltimo dato poblacional que se tenga, la frmula del "inters
compuesto" manteniendo constante la misma tasa anual de crecimiento del
perodo anterior:
(
Dnde:
: Poblacin al inicio del perodo
: Poblacin futura, resultado de la proyeccin
r : Tasa media anual de crecimiento
t: Nmero de aos que se va proyectar la poblacin
Poblacin del sector en 2001: 103499 Habitantes
Tasa De Crecimiento: 1,5%
(
Habitantes en el 2010
Se debe tomar en cuenta que el 35,4 % reside en el rea Rural; entonces para
determinar nuestro mercado objetivo tenemos segn la Fuente: INEC
35,4%= 40827,2 de 118339,72 personas hasta el ao 2010
N=118339,72 40827,2
N= 77512
Pgina
13
1.8.2.2 TAMAO DE LA MUESTRA

Frmula
Donde
n es el tamao de la muestra;
Z es el nivel de confianza (1,96);
p es la variabilidad positiva (0,5);
q es la variabilidad negativa(0,5);
N es el tamao de la poblacin;
E es la precisin o el error (5%).
1.8.2.3 ENCUESTA
Una encuesta es un estudio observacional por el medio del cual se obtienen
datos a partir de realizar un conjunto de preguntas dirigidas a una muestra
representativa o al conjunto total de la poblacin estadstica en estudio.
ENCUESTA DIRIGIDA A ESTUDIANTES Y PROFESIONALES DE

RIOBAMBA
OBJETIVO
Recopilar informacin del grado de aceptacin por parte de las personas sobre
una novedosa y ecolgica, mochila que incluya un panel solar para recargar su
gadget y adems ayude a mitigar el cambio climtico.
1. Con qu frecuencia utiliza una MOCHILA?
Pgina
14
Anlisis
Observando los resultados obtenidos determinamos que el 94% (360
personas) de las personas encuestadas utilizan diariamente una mochila,
un 3%(11 personas) utiliza una vez a la semana y otro 3% (11 personas)
varias veces a la semana.
2. Cul es la poca del ao en que compra mochilas?
Anlisis
De las 382 personas encuestadas el 48% (186 personas) adquieren
mochilas por inicio de clases, el 37% (142 personas) realizan la compra
de mochilas en cualquier poca del ao, y el 14.28% (54 personas) las
realiza por ao nuevo.
3. Qu considera al momento de comprar una mochila?
Anlisis
De los resultados obtenidos se observa que de las 382 personas
encuestadas un 57% (218 personas) consideran al momento de comprar
la originalidad del diseo, el 20% (76 personas) consideran el color, y un
23% (88 personas) consideran el precio, la marca y que se ajuste a sus
necesidades.
4. Qu dispositivo (gadget) es ms utilizado por usted?
Anlisis
De los 382 encuestados el 85.7% (327 personas) utilizan celular, mientras
que un 5,7%(22 personas) utilizan mp3, un 8,57% (33 personas) utiliza
mp4.
5. Ha utilizado alguna vez una mochila con panel solar o un sustitutivo
que permita recargar su gadget?
Pgina
15
Anlisis
De las personas encuestadas el 97% (371 personas) no ha utilizado una
mochila con panel solar o algn producto sustitutivo, y un 3% (11
personas) ha utilizado algn producto sustitutivo para cargar su gadget.
6. Le gustara que su mochila disponga de energa que no contamine
para cargar su gadget?

Anlisis
Segn la encuesta el 91,4%(349 personas)
les interesadas ayudar a
reducir el calentamiento global y emplear energa renovable, y un 8,57%

no desea emplear energa renovable para cargar su gadget.
7. Estara usted dispuesto a comprar una mochila con panel solar?
Anlisis
De la pregunta sobre el hecho de adquirir un nuevo producto, en este
caso la mochila con panel solar de las 382 personas 338 personas
correspondiente al 88,57% respondieron que s y, las 44
personas
restantes correspondiente al 11,42% respondieron que no.

8. Dnde le gustara poder adquirir este producto?
Anlisis
De las personas encuestadas podemos determinar que 185 encuestados
compraran el producto en centros comerciales, 120 encuestados en
tiendas especializadas, 22 encuestados por internet, y 55 en otras.
1.8.2.4 POBLACIN HISTRICA

La proyeccin de nuestro mercado objetivo parte de 77512 personas, nmero
que se ha obtenido en base a datos del censo del 2001, y proyectado hasta el
Pgina
16
2010, tomando en consideracin que del nmero real de la poblacin solo se

toma en cuenta a las personas de 15 a 50 aos de edad.
PROYECCIN DE LA POBLACIN CONSUMIDORA
Poblacin: 77512 personas
ndice de crecimiento: 1,5%
Tabla 1: proyeccin de poblacin consumidora
NA POBLACION
O PROYECTADA
1 20 77512
10
2 2011
78675
3 20 79855
12
4 2013
81053
5 20 82269
14
Fuente: Autores
1.9 ANALISIS DE LA OFERTA

Luego de haber realizado la investigacin respectiva previo a la instalacin de
una microempresa dedicada a la elaboracin de mochilas con paneles solares
en la ciudad de Riobamba, concluimos que, en esta ciudad no existen
empresas dedicadas a la produccin de este tipo de mochilas con panel solar.
1.9.1 OFERTA COMPETITIVA
Al hablar de oferta competitiva podemos mencionar que en nuestra ciudad
existen almacenes que comercializan mochilas, las cuales se dividen en las de
marca y sin marca, por lo que consideramos que existen dos tipos de
competidores.
Pgina
17
Productos De Marca (Totto)

Segn lo investigado la marca totto tiene una venta aproximadamente de cinco
mochilas por da dato con el cual procedemos a calcular la cantidad de ventas
realizadas al ao dndonos un total de 1825 mochilas vendidas por ao
Productos Sin Marca
La ciudad
de Riobamba cuenta
aproximadamente con veinte locales
distribuidos en las diferentes zonas comerciales dedicados a la venta de

mochilas sin marca constatando de que su venta promedio es de dos mochilas
por da, con lo cual calcularemos su venta anual con un total de 14600
mochilas vendidas por los veinte locales en el ao
1.9.1.1 OFERTA TOTAL
Para obtener la cantidad que nos indique la oferta total tenemos que sumar los
productos vendidos por los locales que ofertan mochilas con marca y sin marca
Obteniendo as un valor de 16425 unidades por ao
Tabla 2: Proyeccin de la Oferta
N
AOFERTA
PROYECTADA
O
1 2
16425
0
2 2011
16671
3
2
0
4 2013
2
0
16921
17175
17433
Fuente: Autores
1.10 ANLISIS DE LA DEMANDA

Para determinar la demanda de nuestro servicio, lo hacemos de la siguiente
manera:
Pgina
18
El tamao de la poblacin es de 77512 personas a este valor le calculamos el

88,57% este porcentaje lo tomamos de la encuesta realizada de la pregunta N
7 en la que hace referencia Estara usted dispuesto a comprar una
mochila con panel solar? en la ciudad de Riobamba.
En la que el 88,57% dice que SI estn dispuestos a utilizar este producto, al
realizar el clculo antes mencionado nos arroj el siguiente resultado 68652
personas que demandan el producto.
Tabla 3: Proyeccin de la Demanda
N
1
2
3
4
5
AO
2010
2011
2012
2013
2014
POBLACI
ON
PROYECT
77512
TASA DE
CRECIMIE
NTO
1,5%
78675
79855
81053
82269
1,5%
1,5%
1,5%
1,5%
DEMANDA
PROYECTADA
68652
69681
70726
71787
72864
Fuente: Autores
1.11 DEMANDA INSATISFECHA
Considerando que en la ciudad de Riobamba no existe una microempresa que
se dedique exclusivamente a la elaboracin de mochilas con panel solar,
hemos determinado la demanda insatisfecha la misma que es de 52227
personas valor que obtenemos de la siguiente manera:
Ao 2010
Ao 2010
(Oferta Actual Demanda Actual = Demanda Insatisfecha)

16425 - 68652 = 52227
Tabla 4: Demanda Insatisfecha
N
AO
1
2
3
4
5
2010
2011
2012
2013
2014
OFERTA
PROYECTADA
16425
16671
16921
17175
17433
DEMANDA
PROYECTADA
68652
69681
70726
71787
72864
Pgina
19
DEMANDA
INSATISFECHA
52227
53010
53805
54612
55431
Fuente: Autores
Segn la oferta proyectada y la demanda proyectada podemos encontrar en

cada uno de los aos la demanda insatisfecha lo que nos permite conocer
cuanto ms producir para poder satisfacer las necesidades del cliente que es el
consumidor final del producto.
1.12 OFERTA DE PRODUCCIN
Para poder hacer una estimacin en la produccin debemos asignarles un
determinado tiempo para cada tarea en el momento de la confeccin de la
mochila con panel solar para as poder determinar la oferta de produccin.
Segn la demanda insatisfecha obtenida se ha establecido que existe un
mercado potencial de 52227 unidades, y nuestro objetivo es llegar a cubrir por
lo menos un 7,47% de la demanda insatisfecha en el primer ao de labores.
Entonces; la demanda a cubrir del 2010 ser de 3900 unidades.
Tabla 5: Demanda a Cubrir

PORCENTAJE A CUBRIR
AO
DEMANDA
INSATISFECHA
CON NUESTRO PROYECTO
DEMANDA
A CUBRIR Tm
2010
52227,00
7,47%
3900
2011
53010,41
7,65%
4057
2012
53805,56
7,85%
4221
2013
54612,64
8,04%
4391
2014
55431,83
8,24%
4569
2015
56263,31
8,45%
4753
2016
57107,26
8,66%
4945
2017
57963,87
8,88%
5145
2018
58833,33
9,10%
5353
10
2019
59715,83
9,33%
5569
Fuente: Autores
1.13 ANALISIS DE LOS PRECIOS

Al realizar el anlisis de los precios primeramente hemos efectuado una
investigacin a los locales que venden mochilas en esta ciudad.
Pgina
20
En Totto, la diversidad de modelos es variada. En este sitio se puede comprar

desde bolsos, mochilas con varios compartimentos que flucta entre $50 y $70.
En cambio en los otros locales que no tienen marcas reconocidas se venden el
producto con caractersticas similares a un precio que flucta entre $15 y $25.
Tabla 6: Precio de la competencia
MAR
CA
Totto
CAPA
CIDAD
(litros)
12
14
17
19
Sin 12
marc 14
17
a
19
PR
ECI
O
55
58
60
69
15
16
20
25
Fuente: Autores
En lo que se refiere a nuestro producto y especficamente a la determinacin

de los precios se fijaran de acuerdo a la competencia para que haya mayor
aceptacin del producto, es decir nuestro precio por una mochila de 17 litros es
de $ 50 dlares por unidad.
En cuanto a la proyeccin de los precios se lo determinar en funcin de la
tasa de inflacin anual del 3.3% para todos los aos de proyeccin.
Tabla 7: Precios proyectados del Producto
A PRECIOS
PROYECTADOS
O (Dlares)
2
50
0
2
52
0
2
0
2013
53
2
0
57
55
Fuente: Autores
Pgina
21
1.14 COMPETENCIA
Nuestros principales Competidores son:
Es una empresa multinacional colombiana que ofrece la ms

sofisticada tecnologa en morrales, mochilas, bolsos, maletines y accesorios.
Los diseos estn pensados para adaptarse y satisfacer cualquier necesidad
de forma original, cmoda y verstil, garantizando estndares de excelente
calidad.
Por eso todos los productos proyectan un balance entre lo esttico, lo prctico
y lo funcional para lograr una imagen fresca, casual y dinmica de todos
nuestros clientes.
1.15 DISTRIBUCIN
Cuando hablamos de distribucin del producto, el objetivo de nuestra empresa
en vender a mayoristas y Minoristas para que ellos hagan llegar al usuario final
nuestro producto.
El canal de distribucin representa un sistema interactivo que implica a todos
los componentes del mismo: fabricante, intermediario y consumidor. Segn
sean las etapas de propiedad que recorre el producto o servicio hasta el
cliente, as ser la denominacin del canal.
En nuestro caso en particular vamos a abordar varios tipos de canales; canal
directo, canal corto y canal largo.
Para cuestiones de costes es mucho mejor que el propio cliente compre
nuestro producto en la fbrica puesto que se evitaran costes de intermediarios
que encarecern el producto final, pero con la estrategia que seguimos en base
Pgina
22
a costes el hecho de que existan intermediarios no nos preocupa ya que el

producto an tiene margen para que no se encarezca demasiado.
Tabla 8: Canales empleados
Canal
Recorrido
Directo Fabricante
Cort
Fabricante
Largo
Fabricante
Consumidor
Mayorista
Minorista
Consumidor
Minorista
Consumidor
De esta manera y con lo comentado anteriormente podemos concluir este

apartado con un ejemplo de cada uno de los canales de distribucin empleados
para vender nuestro producto.
Cuando un cliente compra nuestro producto en la fbrica nos encontramos en
un canal directo. Cuando vendemos a una cadena de deportes y despus esta
cadena vende al cliente final estamos ante un canal corto. Para concluir si
vendemos nuestro producto a un mayorista de productos relacionados con la
energa solar que a su vez lo venden a tiendas ms pequeas y estas lo
acaban ofreciendo al cliente final, estamos ante un canal de distribucin largo.
Sunset technology
Distribuidor
consumidor final
Pgina
23
La distribucin del producto se har como ya lo hemos mencionado:

Empresa Distribuidor Consumidor
sunset technology
Un mismo miembro de
nuestra empresa
serel encargado de
Promocionar el
producto a los
distribuidores, y otro
los llevar
personalmente hacia
ellos.
Distribuidor
Consumidor
Los distribuidores
sern los que
recepten nuestro
producto. Tambin
stos sern quienes
promocionen y
anuncien las
cualidades del
producto a los
consumidores.
Los consumidores
sern aquellos que
compren
nuestro
producto a los
distribuidores
(tiendas
comerciales, etc.)
1.16 IDENTIFICACION DEL CONSUMIDOR

Principalmente los primeros compradores de nuestra mochila sern deportistas,
estudiantes, profesionales y personas preocupadas con el medio ambiente que
deseen ahorrar energa y beneficiarse econmicamente de este hecho.
Con todo lo comentado anteriormente tenemos datos reales de que las
personas muestran cada da un compromiso mayor con el planeta y si adems
a este factor aadimos que el ahorro de energa repercute en la economa del
cliente final, estamos en disposicin de creer que las mochilas solares tendrn
un rotundo xito.
1.17 DETERMINACION DEL MERCADO
El mercado identificado para el producto est situado en la provincia de
Chimborazo aunque sabemos que despus del primer ao ser muy probable
que vendamos nuestra mochila con panel solar a las ciudades principales del
Ecuador y as ms adelante poder llegar a nivel nacional
Pgina
24
Tambin debemos distinguir que nuestro principal mercado es el industrial, es

decir, vender a otras empresas, pero tambin tendremos una pequea cuota de
mercado de consumidor.
La ltima clasificacin que haremos ser basada en la competencia y con
respecto a esto tendremos que decir que es un mercado monoplico ya que no
existe en el mercado empresas que realicen este producto y solo existen
artculos sustitutivos.
1.18 SEGMENTACIN DE MERCADO.
A la hora de segmentar el mercado creemos que nuestro producto es
interesante
prcticamente para toda la poblacin. Nos apoyamos en el
mercado de las mochilas y en casi todos los hogares se cuenta con alguna
mochila y en muchos casos se cuenta con ms de una. Por lo tanto si a una
mochila normal de una cierta marca con renombre le aadimos la funcionalidad
de la mochila con panel solar a un precio parecido.
Llegamos a la conclusin de que la segmentacin de mercado ser similar a
la del mercado de las mochilas normales.
1.18.1 CRITERIOS DE SEGMENTACION
Criterio Geogrfico
Cantn: nuestro principal mercado se dirige al cantn de Riobamba
Clima: el clima es nuestra principal variable ya que nuestro pas cuenta con
muchas horas de sol
Poblacin: su poblacin es de
Habitantes
Criterio Demogrfico
Edad: El producto a producir est orientado hacia personas con un rango
de edad que flucta entre los 15 y 50 aos de edad, ya que es aqu donde
Pgina
25
se encuentra la mayora de los usuarios de mochilas; sin dejar de lado a

otras edades.
Gnero: Nuestro producto ser fabricado tanto para mujeres como
hombres.
Ciclo de vida: Las mochilas a producir estn dirigidas a adolescentes,
jvenes solteros, jvenes casados; con y sin hijos (en general a estudiantes,
deportistas, profesionales). Tambin debemos aclarar que no se pueden
dejar de lado otros tipos de ciclos.
Criterio Socio-econmico
Clase social: El bien que vamos a producir va destinado, en nuestra
primera etapa, a los niveles socioeconmicos que mencionamos a
continuacin:Clase media -media, clase media baja, clases alta y un
pequeo sector de la clase baja.
Tabla 9: distribucin de la poblacin por ciudades y niveles

socioeconmicos
Escolaridad: El producto que nosotros proyectamos producir est

destinado principalmente a todo el sector estudiantil.
Pgina
26
Ocupacin: Nuestro producto ser utilizado por deportistas, vendedores,

estudiantes, profesionales, desempleados, etc.
Religin:
Este
aspecto
no
influir
de
ninguna
manera
en
la
comercializacin de las mochilas con panel solar, ya que es un producto

ecolgico y no atenta contra el ambiente.
Criterio psicolgico
Personalidad: El producto est orientado a personas tanto intro como
extrovertidas, ya que contar con diversas combinaciones de colores que
irn de acuerdo con las diversas personalidades de las personas
demandantes.
Estilo de vida: Las mochilas con paneles solares estn dirigidas, a nuestro
criterio, a gran parte de los diversos estilos de vida, como por ejemplo los
hipocondriacos, por el temor a daarse la espalda, los conservadores, por
resistirse a los cambios y los ambientalistas, por ayudar a conservar el
medio ambiente.
Nosotros no nos dirigimos al cliente final aunque se pueden comprar nuestros

productos directamente. Nuestros principales clientes sern los distribuidores
de nuestros productos. Grandes cadenas de ropa de deporte, de mochilas,
empresas relacionadas con las energas renovables y ms en concreto las
relacionadas con la energa solar.
Pgina
27
CAPITULO II
2. ESTUDIO TCNICO
2.1 TAMAO DEL PROYECTO

El tamao del proyecto de acuerdo al producto que vamos a ofrecer y la
maquinaria a emplearse, podemos clasificarlo como mediana empresa, esta
clasificacin tambin lo hacemos en relacin a la capacidad de la maquinaria a
utilizarse, as podemos mencionar que anualmente confeccionamos 7200
mochilas con panel solar, trabajando 240 das al ao, con 8 horas diarias
normales de trabajo.
2.2 PRODUCCIN
PRODUCCIN DIARIA
El producto que vamos a realizar diariamente es en base a la capacidad
instalada de las 3 mquinas de costura con un alcance de produccin de 30
unidades por da. Que se lo ha determinado que por cada mquina se podrn
producir 1 unidad por cada 50 minutos de funcionamiento, y obtenemos la
cantidad de 30 unidades diariamente. Es decir. 3 *(8 /0, 8) = 30 Unidad que
corresponde a un 100% de la capacidad instalada de produccin.
La produccin real diaria para este ao ser de3900/(12*5*4)= 16 mochilas por
da.
PRODUCCIN SEMANAL
Nuestra produccin semanalmente ser de 81 unidades. Es decir 3900/12*4 =
81 unidades semanalmente.
PRODUCCIN MENSUAL
Pgina
28
Al hablar de produccin mensual el mismo ser de 325 unidades. Es decir

3900/12= 325 unidades mensualmente.
Tabla 10: PRODUCCIN
CIUDAD
TAMA
O
NOMBRE
PRODUCCIN
SUNSET
DEL
SERVIC
DIARIO SEMANAL MENSUAL ANUAL

TECHNOLOGY
RIOBAM MEDIAN
IO
BA
O
TOTAL DE HORAS LABORADAS
16
8
81
40
325
160
3900
1920
2.3REQUERIMIENTOS BSICOS DE LA EMPRESA

Para el desempeo adecuado de las actividades tanto en el rea
administrativa, produccin y almacenamiento se requiere de muebles y
enceres, equipos de cmputo, muebles de oficina y suministros de manera que
RUBRO
CARPINTERIA
METAL\MADERA
Cerradura
dos pomos
UNIDAD
CANTIDAD PRECIO
6,00
48,00
brazo hidrulico para

puerta
puerta de madera p/
bao
(0,70*1,90 m)
puerta lanfor (1,30*2m)
30,00
30,00
90,00
180,00
120,00
600,00
140,00
280,00
divisiones
m2
20
80,00
1.600,00
80,00
160,00
extractor de olores para U
el trabajo sea eficiente.
Pgina
29
PRECIO
TOTAL
INSTALACIONES ELECTRICAS
Punto de instalacin
Pto
40
6,00
240,00
manguera de 1/2 "
70
0,40
28,00
interruptor simple
15
1,60
24,00
luminaria fluorescente 200W
10
30,00
300,00
boquilla plafn
0,80
6,40
caja de canaletas
60,00
180,00
caja trmica de 4 puntos
40,00
80,00
cable solido # 12
48,00
96,00
cable solido # 14
45,00
135,00
breaker de 20A
6,00
12,00
breaker de 40A
8,00
32,00
tomacorriente de 115V, 15A
24
1,60
38,40
cajetines rectangulares
40
0,20
8,00
cajetines octogonales
20
0,20
4,00
80
80,00
INSTALACIONES TELEFNICAS
Telfono
2.3.1 MAQUINARIAS Y EQUIPOS

Para el ejercicio adecuado de las actividades en el rea de
produccin y
almacenamiento, se debe contar con mquina, equipos, herramientas, en buen

estado
que garantizan la calidad
en la produccin y producto como la
seguridad humana y de los equipo

Tabla 11: MAQUINARIAS Y EQUIPOS
RUB
UNI
C Costo
o (USD)
s
Can
RO
DA
tida
Mquina de costura
3
recta
U
1
Mquinas doble
aguja.
Cortadora
vertical
de
1
8
U
2
Equipos de seguridad
(extinguidores.)
1
U
4
sunstar
950
sunstar
Taiwn
1000
2850
3000
1000
120
6
0
Pgina
30
140
Fuente: Autores
Tabla 12: MUEBLES Y ENSERES

RUBR
O
UNID CANTI
AD
DAD
PRE
CIO
PRECIO
TOTAL
UNIT
Escritorios estacin de
trabajo en L
12
18
0
Sillas
540
180
15
U
150
Archivadores
50
U
160
mesa en madera de
40
U
800
roble 2*1,5m
20
U
240
armarios
Sillas giratorias
Fuente: Autores
80
Tabla 13: EQUIPO DE CMPUTO
Fuente: Autores
Tabla 14: EQUIPOS DE OFICINA

RUBR
O
Unid
ad
Canti
dad
PREC
PRECIO
IO
TOTAL
Engrapadoras
UNIT
3
Millares de
grapas
Caja de clips
Caja de
bolgrafos
12
Caja de lpices
Resma de papel
10
0,25
2,5
Marcadores
36
permanentes
Fuente: Papelera Paco
Pgina
31
RUBRO
Canti
dad
Mar
ca
PRE
CIO
PRECIO
TOTAL
UNIT
Computadora, procesador
Intel core 2 do
2
2
Impresora TX 110
software de contabilidad
Mnica 8,5
H
p
Eps
15
00
3000
800
40
20
0
200
Tabla 15: HERRAMIENTAS

RUB
RO
Canti
dad
PRE
CIO
PRECIO
TOTAL- directo
UNITARCaja de
herramientas
20
0
200
Fuente: Autores
2.3.2PERSONAL NECESARIO Y DE CONSTITUCIN
Son el personal
que el contratante necesita para la empresa entre estos
involucra los empleados y obreros con su respectivo contrato de trabajo. El

sueldo se acordar segn lo estipulado en la ley.
Tabla 16: MANO DE OBRA DIRECTA
DESCRIPCIN
CANTIDAD
SUELDO
SUELDO
SUELDO
TOTAL-
UNITAR
TOTAL
Anual
operario de Patronaje y corte
379,37
758,74
9104,88
operario de ensamblado (A)
379,37
1138,11
13657,32
panel
379,37
379,37
4552,44
operario de ensamblado (B)
379,37
379,37
4552,44
control de calidad
379,37
379,37
4552,44
operario de ensamblado de
Fuente: Autores
Tabla 17: MANO DE OBRA INDIRECTA

DESCRI CANTI
PCIN DAD
Jefe de
produccin
SUE
LDO
SUE
LDO
UNIT
TOT
552,
AR
40
552,
AL
40
SUELDO
TOTAL- Anual
6628,80
Fuente: Autores
Pgina
32
Tabla 18: ADMINISTRATIVOS

RUBRO
CANTIDAD
TOTAL UNITAR
TOTALANUAL
Gerente
685,50
8226
Secretaria
379,37
4552,44
Contador
419,30
5031,6
guardalmacn
371,38
4456,608
Arriendo
705,0
8460
material de
6,2
74,50
oficina
Fuente: Autores
Tabla 19: SERVICIOS BASICOS

OTROS
INDIRE
LUZ
ELECTRI
AGUA
POTABL
TELEFO
NO
CO
NS
ME
CONSUMO
ANUAL
NS 8
960
0
3
0
2
360
240
Fuente: Autores
2.3.3MATERIA PRIMA, INSUMOS, MATERIALES

Son materiales directos e indirectos de la produccin de la mochila con panel
solar. Adems son un elemento indispensable para el desarrollo y surgimiento
de la misma.
Tabla 20: MATERIA PRIMA, INSUMOS Y MATERIALES
RUBRO
UNIDAD
Rollo de tela
unidad
Rollo de cierres
unidad
Logotipos
unidad
Hebillas
unidad
Micro panel solar
unidad
Rollos de espuma de polietileno
unidad
Rollos de cintas
unidad
Rollo de tela impermeable
unidad
Banco de bateras
unidad
cables y conectores
unidad
caja de agujas
unidad
carretes de hilo
unidad
PRECIO
UNITARdirecto
CANTIDAD
230
12
0,25
0,2
6
15
7
150
2
2,00
6,00
3,00
58
58
3900
7800
3900
58
58
58
3900
3900
8
40,00
Pgina
33
PRECIO
TOTALdirecto
13340,00
696,00
975,00
1560,00
23400,00
870,00
406,00
8700,00
7800,00
7800,00
48,00
120,00
tijeras
moldes de corte
unid
ad
unid
Aceite para mquina
ad
unid
5,
0
20
,0
1,
5,
0
20
,0
8,
25,00
400,00
14,00
Fuente: Autores
2.4 UBICACIN DEL PROYECTO
2.4.1 MACRO LOCALIZACIN
Pas: Ecuador.
Regin: Sierra.
Provincia: Chimborazo
2.4.2 MICRO LOCALIZACIN
Cantn: Riobamba
Barrio: Santa Rosa
Direccin: Calle Guayaquil y Pichincha
Pgina
34
2.5 MTODOS PARA LA LOCALIZACIN.
Para la ubicacin de la microempresa se utiliz el mtodo de valoracin

cuantificada para lo cual se han considerado varios factores como son:
Servicios bsicos.- Por encontrarse en la zona urbana se dispone de servicios

bsicos fundamentales, especialmente la energa elctrica, agua potable, as
como tambin alcantarillado y telfono.
Vas de acceso.- Consideramos que las vas de acceso son importantes para
establecer la localizacin ptima de nuestro proyecto.
Infraestructura.- Debido que la infraestructura constituye la parte fundamental
dentro del proyecto y por ende un aspecto a tomar en cuenta dentro de la
localizacin para determinar la ideal.
Seguridad.- La seguridad es tambin un punto importante, ya que el lugar a
escoger debe brindar las garantas necesarias a los clientes y a nosotros como
microempresa es por ello que se toma en cuenta.
Tiempo de arrendamiento.- Por no disponer del capital suficiente nos hemos
visto en la necesidad de arrendar y para ello, debemos considerar el lugar
adecuado y sobre todo que el periodo de arrendamiento sea a largo plazo
Cercana al mercado.- Es indispensable que el local se encuentre ubicado en
un lugar donde haya afluencia de personas y cuente con todos los servicios
bsicos.
Pgina
35
CAPITULO III
3. INGENIERA DEL PROYECTO
3.1INGENIERA DEL PRODUCTO

Producto: mochila con panel solar
Uso: se utiliza para recargar la batera de los gadget
Caractersticas Del Insumo: telas, cierres, hebillas plsticas, paneles solares,
banco de bateras, cables de la mejor calidad posible.
Al ser un producto innovador no se descuidara la calidad y costos del producto
3.2PROCESO DE ELABORACIN DE MOCHILA CON PANEL SOLAR
COMPRA
Se realiza la adquisicin de la materia prima de los diferentes proveedores la
cual se almacena en bodega.
Patronaje Y Corte
Luego las telas son preparadas; esto involucra su trazado, clasificacin,
traslado a las mesas de trabajo, ubicacin de moldes, preparacin para el corte
de las mismas de acuerdo a diferentes piezas que se vayan a utilizar.
El corte del material textil, se lo hace en las mesas de trabajo, en bloques de
tela de cada uno de los componentes de acuerdo a los moldes.
Ensamblado (A)
En este paso se procede a coser los sacos de las mochilas, se rellenan los
espaldares y tirantes con espuma de polietileno para luego ser cosidos.
Por ltimo se ensamblan los bolsillos de acuerdo al diseo
Pgina
36
Ensamblado Del Panel Solar

Luego de la recepcin de las mochilas en proceso de fabricacin se coloca el
panel solar, el banco de bateras y se realiza las conexiones respectivas
Ensamblado (B)
En este proceso se colocan los cierres en los diferentes compartimientos de la
mochila, adems se coser el logo de la empresa
Control De Calidad
En este paso se revisa las costuras de forma visual y adems se realiza una
prueba del funcionamiento de las instalaciones internas hechas en la mochila
Por ltimo se ajustan las hebillas
Embalaje:
Se empaca el producto buscando seguridad para el transporte.
3.3 PROCESO DE PRODUCCIN

HOJA GENERAL DE PROCESOS
ORD
EN
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
16
ACTIVIDADES
Recepcin de la materia prima en

bodega a las mesas de trazado
Transporte
Patronaje y corte
Transporte al rea de costura
Ensamblado de sacos, bolsillos y
relleno dealtirantes
Transporte
rea de panel solar
Ensamblaje del panel solar, banco de
bateras al rea de costura
Transporte
Colocacin de cierres, logos y marca
Transporte al rea de control de calidad
Control de calidad
transporte al rea de embalaje
embalado
Transporte al almacn
Almacenado por capacidad
Transporte a los puntos de venta
Tota
l de
16
Pgina
37
3.4 DIAGRAMA DE PROCESOS
Recepcion de la materia prima
patronaje y corte de tela
Ensamble de sacos
Relleno, colocacin de hebillas
Ensamble de bolsillos
Ensamble de panel solar y

banco de bateria
Colocacion de cierres,
logotipo
Control de calidad
Embalado
Almacenado
Pgina
38
3.5 DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO PRODUCTIVO
Recepcin
en bodega
Patronaje y
Corte de
tela
Ensamble de
saco, Relleno
de tirantes
Ensamble de
bolsillo
Ensamble
del panel
solar
Colocacin
de cierres y
logotipo
Control
de
calidad
Embalado
Almacenado
Pgina
39
3.6 DISTRIBUCIN Y LOCALIZACIN DE LA PLANTA

El proyecto se llevara a cabo en un local, el cual ser alquilado. Contar con un
espacio fsico no menor a 300 metros cuadrados en el cual se podr contar, en
un inicio, con una oficina para el desarrollo de las actividades administrativas y
del diseo. De la misma forma estarn ubicadas las personas encargadas de la
produccin en un espacio posterior para un mejor control y rapidez en las
entregas.
rea Fsica
El rea fsica es de 15 x 20 metros divididas en varias secciones entre las
cuales tenemos: oficinas (rea administrativa, rea de produccin) cada una de
estas posee el espacio adecuado para las labores correspondientes, cabe
sealar que la distribucin y montaje de los equipos se han realizado en forma
tcnica.
La localizacin de las diferentes dependencias del local, las mquinas, y
equipos, estn distribuidos de tal forma de que el tiempo sea aprovechado
eficaz y eficientemente
Al tener una produccin masiva, requerimos una fabricacin en serie, y para
esto necesitaremos ocupar mano de obra (factor recurso humano), y
maquinarias, rigindonos en diversos estndares, tales como colores, formas,
cierres, estrategias, polticas, etc., combinando todos stos factores para que
dicha produccin sea ptima y vaya acorde con lo que nosotros ofrezcamos al
mercado, y as llegar a nuestros objetivos con eficiencia.
Pgina
40
3.7 DISPOSICIN DE LA EMPRESA SUNSET TECHNOLOGY

De acuerdo a los diferentes criterios SUNSET TECHNOLOGY se la clasifica
de la siguiente manera:
POR EL TAMAO.
Pertenece a una mediana industria.
POR EL TIPO DE ADMINISTRACIN

Pertenece a una empresa privada.
POR LA RAMA DE ACTIVIDAD.

Pertenece al sector secundario.
3.8 DISTRIBUCIN DE LA EMPRESA

Distribucin de la empresa
Una vez definido el proceso de produccin, la maquinaria y equipo se procede
a realizar la distribucin del local, la misma que est distribuida de la siguiente
manera:
Grfico: Distribucin de la empresa
1. Almacn
2. rea de Patronaje y corte
3. rea de ensamblado (A)
4. rea de ensamblado de panel
5. rea de ensamblado (B)
6. rea de control de calidad
7. rea de embalado
8. Sanitarios
9. Secretaria
10. Gerencia
11. rea de comercializacin
Pgina
41
CAPITULO IV
4. ESTUDIO FINANCIERO
4.1 REQUERIMIENTOS DE LA EMPRESA
Infraestructura
RUBRO
UNIDAD
CANTIDAD PRECIO
PRECIO
TOTAL
CARPINTERIA METAL\MADERA
Cerradura dos pomos
6,00
48,00
brazo hidrulico para puerta

puerta de madera p/ bao
(0,70*1,90 m)
puerta de madera para oficinas
(0,70*190m)
30,00
30,00
90,00
180,00
120,00
600,00
puerta lanfor (1,30*2m)
140,00
280,00
divisiones
m2
20
80,00
1.600,00
extractor de olores para baos
80,00
160,00
US $
2.898,00
80
80,00
SUB TOTAL INSTALACIONES
US $
80,00
TOTAL INFRAESTRUCTURA
US $
4.161,80
SUB TOTAL
INSTALACIONES
ELECTRICAS
Punto de instalacin
Pto
40
6,00
240,00
manguera de 1/2 "
70
0,40
28,00
interruptor simple
15
1,60
24,00
luminaria fluorescente
200W
boquilla plafn
10
30,00
300,00
0,80
6,40
caja de canaletas
60,00
180,00
caja trmica de 4
puntos
cable solido # 12
40,00
80,00
48,00
96,00
cable solido # 14
45,00
135,00
breaker de 20A
6,00
12,00
breaker de 40A
8,00
32,00
tomacorriente de 115V, U
15A
cajetines rectangulares U
24
1,60
38,40
40
0,20
8,00
cajetines octogonales
20
0,20
4,00
SUB TOTAL INSTALACIONES

ELECTRICAS
US $
1.183,80
INSTALACIONES TELEFNICAS
Telfono
42
Maquinaria y Equipo
RUBRO
Mquina de costura recta
Mquinas doble aguja.
Cortadora vertical de 8
Equipos de seguridad
(extinguidores.)
UNIDAD Cantidad
U
3
U
1
U
1
U
2
U
Marca
sunstar
sunstar
Taiwn
Costo
Costo
unitario (USD)
950
2850
3000
3000
1000
1000
60
120
14
10
140
mandiles de trabajo
Muebles y Enseres
RUBRO
UNIDAD
PRECIO
CANTIDAD unitario
PRECIO
total
Escritorios estacin de trabajo en L
180
540
Sillas
12
15
180
Archivadores
50
150
mesa en madera de roble 2*1,5m
40
160
armarios
200
800
Sillas giratorias ergonmicas
80
240
US $
2070,00
TOTAL MUEBLES Y ENSERES
Herramientas
RUBRO
Caja de herramientas
Cantidad
TOTAL HERRAMIENTAS
PRECIO
PRECIO
UNITAR
TOTAL
200
200
US $
200,00
Marca
PRECIO
PRECIO
UNITAR
TOTAL
Equipos de Cmputo
RUBRO
Cantidad
Computadora, procesador Intel core 2

duo
Hp
1500
3000
Impresora TX 110
Epson
400
800
software de contabilidad Mnica 8,5
200
200
US $
4000
TOTAL EQUIPO DE COMPUTO
43
Materiales de Oficina
RUBRO
Unidad
Cantidad
PRECIO
PRECIO
UNITAR
TOTAL
Engrapadoras
Millares de grapas
Caja de clips
Caja de bolgrafos
Caja de lpices
Resma de papel
12
Marcadores permanentes
Carpetas
10
0,25
2,5
Cartuchos para impresora
36
US $
74,50
TOTAL
4.2. GASTOS DE CONSTITUCIN

RUBRO
Trmites
notaria
Abogado
Patente
Cantidad
4
1
1
150,00
120,00
350,00
TOTAL GASTOS DE US $
CONSTITUCIN
PRECIO
PRECIO
UNITAR
TOTAL
600,00
120,00
350,00
1.070,00
4.3. MANO DE OBRA

Mano de Obra Directa
DESCRIPCIN
CANTIDAD SUELDO
UNITAR
SUELDO
TOTAL
SUELDO
TOTALAnual
operario de Patronaje y corte 2

379,37 758,74 9104,88
operario de ensamblado (A) 3
379,37 1138,11 13657,32
operario de ensamblado de
panel
1
379,37 379,37 4552,44
operario de
1
379,3 379,37 4552,44
ensamblado
(B)
7
control de calidad 1
379,37
379,3 4552,44
7
TOTAL MANO
US $ 3.034,
36419,52
DE OBRA
96
Mano de Obra Indirecta

DESCRIPCIN
CANT SUEL SUEL SUELDO

TOTALIDAD DO
DO
Anual
UNIT
TOTA
Jefe de produccin 1
552,4 552,40 6628,80
TOTAL MANO
DE OBRA
0
US $
552,40 6628,80
44
4.4. MATERIA PRIMA

RUBRO
Rollo de tela
Rollo de cierres
Logotipos
Hebillas
Micro panel solar
Rollos de cintas
Banco de bateras
cables y conectores
caja de agujas
carretes de hilo
tijeras
moldes de corte
Aceite para mquina de coser
UNIDAD
PRECIO
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
UNITAR
230
12
0,25
0,2
6
15
7
150
2
2,00
6,00
3,00
5,00
20,00
1,75
TOTAL MATERIA PRIMA
4.5 DEPRECIACIONES
RUB
Vi Valor
RO
da del
Infraestructur
a
Maquinaria y
Equipo
Herramientas
Muebles y
CANTIDAD PRECIO
58
58
3900
7800
3900
58
58
58
3900
3900
8
40,00
5,00
20,00
8,00
TOTAL
13340,00
696,00
975,00
1560,00
23400,00
870,00
406,00
8700,00
7800,00
7800,00
48,00
120,00
25,00
400,00
14,00
23.771,00
66154,00
Val Depreciacin Depreciacin

or
Acti
t
Resi
vo
10
416
4.161,8
,18
0
711
10
,00
7.110,0
20,
0
00
10
Anual
Mensual
374,56
31,21
639,90
53,33
18,00
1,50
186,30
15,53
893,33
74,44
RUBRO
VID % VALOR RESCATE

A
UTIL
INFRAEST 10
10%
RUCTURA 10
10%
MAQUINA 10
10%
RIA Y
10
10%
EQUIPO
33%
HERRAMI
45
4.6. GASTOS DE DISTRIBUCIN
3%
RUBRO
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
Gerente
8226,00
8497,46
8777,87
9067,54
9366,77
Secretaria
4552,44
4702,67
4857,86
5018,17
5183,77
Contador
5031,60
5197,64
5369,17
5546,35
5729,38
guardalmacn
Arriendo
material de oficina
4456,61
8460,00
74,50
4603,68
8739,18
76,96
4755,60
9027,57
79,50
4912,53
9325,48
82,12
5074,65
9633,22
84,83
TOTAL
30801,15
31817,59 32867,57 33952,20 35072,62
RUBRO
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
Publicidad
3000,00
3099,00
3201,27
3306,91
3416,04
TOTAL
3000,00
3099,00
3201,27
3306,91
3416,04
3622,94
1552,69
0,00
0,00
0,00
TOTAL
3622,94
1552,69
0,00
0,00
0,00
Total
Presupuesto
GD
37424,09
36469,27 36068,83 37259,10 38488,66
4.7. GASTOS DE
VENTAS
4.8. GASTOS FINANCEROS

Amortizacin de la deuda
AO
46
4.9 COSTOS INDIRECTOS

RUBRO
CANTI PRECI PRECIO

DAD
O
UNITA TOTAL anual
R
Depreciaci 5
2.112,10
ones
TOTAL
US $
2.112,10
OTROS INDIRECTOS
CONSUMO
MENSUAL
CONSUMO
ANUAL
LUZ ELECTRICA
AGUA POTABLE
TELEFONO
80
30
20
960
360
240
arriendo
795
9540
TOTAL
925
11100
47
4.10 COSTOS DE PRODUCCIN
RUBRO
PRECIO USD
PRECIO USD.
TOTAL- directo
MES
Materiales directos
Rollo de tela
13340,00
Rollo de cierres
696,00
Logotipos
975,00
Hebillas
1560,00
Micro panel solar
23400,00
Rollos de cintas
406,00
8700,00
cables y conectores
7800,00
TOTAL MD
56877,00
4739,75
Mano de Obra directa

Gastos de fabricacin
Materiales indirectos
36419,52
3034,96
870,00
Banco de bateras
7800,00
caja de agujas
48,00
carretes de hilo
120,00
tijeras
25,00
moldes de corte
400,00
Aceite para mquina de coser
SUB TOTAL
14,00
9277,00
773,08
Jefe de Produccin
6628,80
552,40
SUB TOTAL
6628,80
552,40
Mano de Obra Indirecta
Otros Indirectos
Luz
960,00
Agua
360,00
Telfono
240,00
arriendo
9540,00
SUB TOTAL
Depreciaciones
TOTAL GF
TOTAL
COSTO DE PRODUCCIN
11100,00
925,00
2112,10
176,01
29117,90
122414,42
10201,20
48
3%
RUBRO
1%
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
Materiales directos
56877,00
57459,99
58048,95
58643,96
59245,06
Total CD
56877,00
57459,99
58048,95
58643,96
59245,06
Mano de Obra
directa
36419,52
37621,36
38862,87
40145,34
41470,14
Total MOD
36419,52
37621,36
38862,87
40145,34
41470,14
9277,00
9372,09
9468,15
9565,20
9663,25
Costo directo
Mano de Obra
Costo indirecto
Materiales
indirectos
Mano de Obra
Indirecta
Otros Indirectos
Depreciacin Anual
Total CI
Total
Presupuesto CP
6628,80
6847,55
7073,52
7306,95
7548,07
11100,00
11466,30
11844,69
12235,56
12639,34
2112,10
2112,10
2112,10
2112,10
2112,10
29117,90
29798,03
30498,46
31219,81
31962,75
122414,42 124879,39 127410,28 130009,11 132677,95
Para proyectar el costo de produccin a partir del segundo ao se ha tomado

un crecimiento del 1,025% para todos los aos de proyeccin y una inflacin
del 3,3% que se mantiene para todos los aos de proyeccin.
49
4.10 COSTO TOTAL
RUBRO
Costo de produccin
Gastos Administrativos
Gastos de Ventas
Gastos Financieros
Total
AO1
122414,42
AO2
AO3
AO4
AO5
124879,39 127410,28 130009,11 132677,95
30801,15
31817,59
32867,57
33952,20
35072,62
3000,00
3099,00
3201,27
3306,91
3416,04
12600,00
5400,00
0,00
0,00
0,00
168815,56
165195,97 163479,11 167268,21 171166,60
El costo de fabricacin del producto total es de $ 168815,56incluidos los Costos

de produccin que es de $ 122414,42; Costos de Administracin que es de $
30801,15;
Costos financieros que es de $ 12600,00; Costos de ventas es de$ 3000,00
50
4.11 PRECIO DE VENTA AL PBLICO
Unidades
Mensual
Mochilas con panel solar 325
Parcial
Costos Directos
Materia prima directa
Mano de obra directa
Otros Indirectos
Depreciacin anual
56877,00
36419,52
29117,90
9277,00
6628,80
11100,00
2112,10
Costos de Produccin
122414,42
Gastos de distribucin
Gastos Financieros
Gastos de Ventas
46401,15
30801,15
12600,00
3000,00
COSTO DE HACER Y VENDER
15,510679228% 16% de utilidad
Total
93296,52
Costos Indirectos
Material indirecto
Mano de obra indirecta
Anual
3900
168815,56
26184,44
195000,00
Precio Unitario
50
PVP
50
51
4.12 INVERSIN Y FINANCIAMIENTO

DESCRIPCION
PARCIAL
ACTIVO FIJO
TOTAL
17541,80
Infraestructura
Maquinaria y Equipos
Herramientas
Muebles y enseres
Equipo de Computo
ACTIVO DIFERIDO
(otros activos)
Gastos de
Constitucin
CAPITAL DE
TRABAJO
Mano de Obra
4161,
80
7110,
00
200,
00
2070
,00
4000,
00
1070,00
1070
,00
168815,56
43048
,32
6615
Materia Prima
Gastos Ventas
Gastos Administ.
Gastos Financieros
Costos Indirectos
TOTA
L
INVERS
4,00
3000
,00
30801
,15
12600
,00
13212,10
187427,36
IN
DESCRIPCION
% Participac. Aprox.
CAPITAL PROPIO
107427,36
Accionistas 1
53714
Accionistas 2
53714
Total Capital Propio
TOTAL
107427,36
CAPITAL AJENO
Prstamo Banco
Total Capital Ajeno
80000
TOTAL
FINANCIAMIENTO
187427,36
La inversin total para la Instalacin e implementacin de una microempresa de

la confeccin de mochilas es de $ 187427,36; de los cuales el 57,31% es aporte
propio y el 42,68% restante es financiado por el Banco Nacional de Fomento de
la Ciudad de Riobamba
52
4.13. AMORTIZACIN DE LA DEUDA

MONTO USD
PLAZO
(SEMESTRES)
SEMESTRES
0
1
2
3
4
80000
TASA
INTERES
0,09
CUOTA
INTERS
MONTO
20000
20000
20000
20000
7200,00
5400,00
3600,00
1800,00
27200,00
25400,00
23600,00
21800,00
SALDO
80000
60000,00
40000,00
20000,00
0,00
ao 1
ao 2
4.14. BALANCE DE SITUACIN INICIAL

DESCRIPCION
ACTIVOS
ACTIVO
CORRIENTE
Caja Bancos
Total Activo
Corriente
ACTIVOS FIJOS
Infraestructura
Maquinaria y
Equipo
Muebles y
Enseres
Herramientas
Equipos de
Computo
Total Activos
Fijos
OTROS
ACTIVOS
Gastos de
Constitucin
Total Otros
activos
TOTAL ACTIVOS
PASIVOS
PASIVO
CORRIENTE
Obligaciones
Bancarias
TOTAL PASIVO
PATRIMONIO
Capital
TOTAL PASIVO
Y PATRIMONIO
Pre
operacin
Perodo 1
168.815,56
145.508,14 133.780,04 173.132,93 220.781,21
277.496,14
168.815,56
145.508,14 133.780,04 173.132,93 220.781,21
277.496,14
Perodo 2
Perodo 3
Perodo 4
Perodo 5
4.161,80
4.161,80
4.161,80
4.161,80
4.161,80
4.161,80
7.110,00
7.110,00
7.110,00
7.110,00
7.110,00
7.110,00
2.070,00
200,00
2.070,00
200,00
2.070,00
200,00
2.070,00
200,00
2.070,00
200,00
2.070,00
200,00
4.000,00
4.000,00
4.000,00
4.000,00
4.000,00
4.000,00
17.541,80
17.541,80
17.541,80
17.541,80
17.541,80
17.541,80
1.070,00
1.070,00
187.427,36
80000
80.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
163.049,94 151.321,84 190.674,73 238.323,01
40.000,00
40.000,00
40.000,00
40.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
295.037,94
0,00
0,00
107.427,36
187427,36
53
4.15 FLUJO DE CAJA

DESCRIPCION
Pre
operacin Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
INGRESOS
OPERACIONALES
Ventas
195.000,00 209.544,05 225.209,13 242.010,61 260.131,20
EGRESOS
OPERACIONALES
Materia Prima Directa
Mano de Obra
Directa
Costos
Indirectos
Gastos de Ventas
TOTAL
FLUJO
OPERACIONAL
INGRESOS NO
OPERACIONALES
56.877,00 57.459,99 58.048,95 58.643,96 59.245,06

36.419,52 37.621,36 38.862,87 40.145,34 41.470,14
29.117,90 29.798,03 30.498,46 31.219,81 31.962,75
30.801,15 31.817,59 32.867,57 33.952,20 35.072,62
3.000,00 3.099,00 3.201,27 3.306,91 3.416,04
156.215,56 159.795,97 163.479,11 167.268,21 171.166,60
38.784,44 49.748,08 61.730,02 74.742,40 88.964,60
Crdito a Largo Plazo 80.000,00

Aportes de Capital 107.427,36
TOTAL
187.427,36
EGRESOS NO
OPERACIONALES
Pago de Intereses
12.600,00 5.400,00 0,00
0,00
0,00
Pago Crdito a Largo
Plazo
40.000,00 40.000,00 0,00
0,00
0,00
Pago de Impuestos
9.491,86 16.076,18 22.377,13 27.094,12 32.249,67
Adquisicin de
Activos Fijos:
Infraestructura
4.161,80
Maquinaria y Equipo 7.110,00
Muebles y Enseres 2.070,00
Herramientas
200,00
Equipos de Computo 4.000,00
Activos Diferidos:
Gastos de Constitucin 1.070,00
TOTAL
Flujo no
operacional
Flujo
Neto
Generado
Saldo
Inicial de
Caja Final de
Saldo
Caja
18.611,80 62.091,86 61.476,18 22.377,13 27.094,12 32.249,67

168.815 -62.091,86
-22.377,13
-32.249,67
,56
-61.476,18
-27.094,12
168.815,56
-23.307,42 -11.728,10
39.352,89 47.648,28 56.714,93
0 168.815,56 145.508,14 133.780,04 173.132,93 220.781,21
168.81 145.508,14 133.780,04 173.132,93 220.781,21 277.496,14
5,56
54
4.16 BALANCE DE RESULTADOS
1
2
3
4
5
C
Costo total Utilidad
Total
Co
A
Anual
3%
Incr. 3%
N
39 T st5
195000
50
195000
00
40
57
42
0
5
0
5
202850
52
209544,05
211050
53
225209,13
21
43
91
45
0
5
0
5
219550
55
242010,61
228450
57
260131,20
69
RUB
RO
INGRESOS
AO 1
AO 2
AO 3
195000,00
AO 4
209544,05
AO 5
225209,13 242010,61
260131,20
ventas
195000,0
209544,05
225209,13 242010,61
260131,20
COSTOS DE
PRODUCCIN
122414,42
124879,39
127410,28 130009,11
132677,95
Utilidad Bruta en
Ventas
72585,58
84664,66
97798,85 112001,50
127453,25
GASTOS
DE
30801,15
31817,59
32867,57 33952,20
35072,62
Gastos de Ventas
3000,00
3099,00
3201,27
3306,91
3416,04
Gastos Financieros
12600,00
5400,00
0,00
0,00
0,00
Utilidad Operacional
26184,44
44348,08
3927,67
6652,21
61730,02
74742,40
88964,60
15 % Trabajadores
9259,50
11211,36
13344,69
SUB TOTAL
22256,77
37695,86
52470,52
63531,04
75619,91
25%
Impuestos
UTILI
DAD
NET
A
5564,19
9423,97
16692,58
28271,90
13117,63
39352,89
15882,76
47648,28
18904,98
56714,93
55
4.17. EVALUACIN ECONMICA
AOS
FLUJO
EFECTIVO
TAZA
SOCIAL
(187427,36) 12%
FACTOR
EFECTIVO
FACTOR
EFECTIVO
(187427,36) 81%
(187427,36)
145508,14
129917,98
80391,24
133780,04
106648,63
40835,15
173132,93
123232,60
29197,38
220781,21
140310,45
20570,64
277496,14
157458,76
14284,47
657568,42
185278,88
470141,06 VAN 1
(2148,48) VAN 2
0,81
TIR
Al cabo de cinco aos de actividad, periodo considerado para la proyeccin del

proyecto, el VAN corresponde a 470141,06; lo que significa que el proyecto es
viable considerando que el VAN es mayor que cero y se va a tener un retorno
de 470141,06.
TASA INTERNA DE RETORNO
TIR r1
TIR 0,12
VAN1x (r 2 r1)
VAN1 VAN2
470141,06x( 0,81 0,12)
470141,06 2148,48
TIR 0,12 ( 0,687)

TIR 0,807 x 100%
TIR 81%
El proyecto si es viable porque la TIR es mayor que a la tasa social que es del
12%, es decir que tenemos una TIR 81%, razn por la cual el proyecto es
factible.
Es decir que por cada dlar de la inversin tenemos una utilidad del 81%.
56
PERIODO DE RECUPERACIN DE LA INVERSIN (PRI)
PRI
1
TIR
PRI
1
81%
PRI1,23
PRI1 aos 0,23 x 12 2 meses, 0,36x 30 2 das
PRI1 ao, 2 meses, 2 das
La inversin se recupera en un periodo de 1 aos 2 meses y 2 das.
AOS INGRESOS EGRESOS
Actualizacin
Factor de
INGRESOS EGRESOS
12%
ACTUALIZAD. ACTUALIZ
1 195000
2 ,00
20954
16881
5,56
16519
0,8
9
0,8
17410
7,14
16704
150728,18
3 4,05
22520
4 9,13
24201
0,61
5 26013
5,97
16347
9,11
167268
0
0,71
116361,20
0,64
7,23
160299
,41
153802
,21
171166
,60
175177
0,5
7
0,5
,12
14760
5,43
14162
97124,53
,74
179305
,17
183552
1
0,4
5
0,4
2,18
13589
7,69
130410
81108,55
1,20
6 279537
,08
7 300426
,49
8 322892
9 ,26
347032,24,58
187923,75
1
372949,57 192422,60
131693,22
106301,97
88750,49
74133,81
0 0,36 ,77125143,30
0,32
120079,78
67767,19
61954,93
0
TOT 2754732,64 1754307,30
5,65
1456015,06
975924,07
AL
Beneficio /
Costo
1,49
Esto nos indica que por cada dlar invertido se tendr 1,49 para cubrir los
costos y gastos; por lo que se puede concluir que esta relacin es mayor a uno
y por lo tanto es factible la puesta en marcha del proyecto.
57
4.18. NDICES FINANCIEROS

4.18.1. CAPITAL DE TRABAJO
FORMULA:
CAP.TRABAJO ACTIVOSCORRIENTES PASIVOSCORRIENTES
CAP.TRABAJO 105508,14
Los 105508,14 nos indica la inversin neta en recursos circulantes producto de

las decisiones de inversin
4.18.2. LIQUIDEZ
FORMULA:
LIQUIDEZ
ACTIVOCIRC ULANTE INVENTARIO

PASIVOCIRC ULANTE
LIQUIDEZ 1,98
El 1,98 significa que por cada dlar que debo tengo un dlar con siete
centavos del activo circulante para cubrir obligaciones.
4.18.3. SOLVENCIA
FORMULA:
SOLVENCIA
ACTIVOS CORRIENTE
PASIVOSCORRIENTES
SOLVENCIA 3,64
Nuestra empresa dispone de 3,64 veces de activo corriente para pagar la
deuda que mantiene en el pasivo corriente, es decir que disponemos de cuatro
dlares con ochenta y cinco centavos para pagar un dlar de deuda.
4.18.4 SOLIDEZ
FORMULA:
SOLIDEZ
PASIVO
ACTIVO
x100
SOLIDEZ 25%
58
El 25% de Pasivos para comprar los activos, o sea del 100% de activos totales
el 25% nos ha servido para financiar a crdito.
4.18.5 PATRIMONIO
FORMULA:
PATRIMONO
PATRIMONIO
ACTIVO,TOTAL
x100
SOLIDEZ 66%
El 66% no indica la porcin de inversin de la empresa que ha sido financiada

con el dinero de los propietarios
4.18.6 RENTABILIDAD SOBRE LAS VENTAS
FORMULA:
RENTA.SOBREVENTAS
UTILIDAD
VENTAS
x 100
RENTA..SOBRE.VENTAS 9%
El 9% es el porcentaje que est quedando a los propietarios para operar la

empresa.
4.18.7 RENTABILIDAD SOBRE LA INVERSION
FORMULA:
RENTABILIDAD SOBRELAINVERSIN
UTILIDADNETA
ACTIVOSTOTALES
x100
RENTABILIDAD SOBRELAINVERSION 10%
Este ndice nos demuestra que existe un control adecuado en los costos de la
empresa, es decir que por cada dlar invertido en activos ha generado el 10%
de utilidad.
59
4.19. BALANCE DE GENERAL
ACTI
ACTIVO
VO
CORRIENTE
DISPONIBLE
CAJA BANCOS
REALIZABLE
168.81
5,56
INV DE MATERIA
6615
PRIMA
4,00
TOTAL ACTIVO CORRIENTE
234.969,56
ACTIVO FIJO
DEPRECIABLE
INFRAESTRUCTURA
(-) DEPRE.ACUM
INFRAESTRUCTURA
4.161,80
3787,24
374,56
MUEBLES Y ENSERES
2.070,00
(-) DEPRE.ACUM MUEBLES Y
ENSERES
186,30
HERRAMIENTAS
(-) DEPRE ACUM
.HERRAMIENTAS
200,00
1883,70
182,00
18,00
EQUIPO DE COMPUTO
4.000,00
(-) DEPRE.ACUM EQUIPO DE
COMPUTO
893,33
3106,67
MAQUINARIA Y EQUIPO
7.110,00
(-) DEPRE.ACUM MAQUINARIA Y
EQUIPO
639,90
6470,10
TOTAL ACTIVO FIJO
15429,70
OTROS ACTIVOS
GASTO DE
1.070,00
CONSTITUCIN.
107,00
(-) Amortizacin acum
TOTAL ACTIVO
963
251.362,27
PASIVOS
PASIVOS
CORRIENTE
APORTE PATRONAL
IESS
15%
TRABAJADORES
25% IMPUESTO A LA
RENTA
BENEFICIOS
TOTAL PASIVO
CORRIENTE
PASIVO LARGO
365,45
3926,09
5561,96
1220,80
11074,31
PLAZO
DOCUMENTOS POR PAGAR
80000,00
TOTAL PASIVO
91074
PATRIMONIO
CAPITAL
160.287,96
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVO + PATRIMONIO
160.287,96
251.362,27
60
CAPITULO V
5. ESTUDIO ADMINISTRATIVO
Empresa destinada a la elaboracin de mochilas con panel solar SUNSET
TECHNOLOGY
MISIN
SUNSET TECHNOLOGY
es una microempresa dedicada al diseo,
produccin y comercializacin de mochilas con paneles solares, dirigido para el

consumidor final de la ciudad de Riobamba y el pas, con personal tcnico,
capacitado, utilizando maquinaria moderna y tecnologa de punta atendiendo
con honestidad y responsabilidad en la produccin y entrega de los productos.
Brindando el ms alto grado de satisfaccin a nuestros clientes, garantizando
un ptimo nivel de rentabilidad.
VISIN
Convertirnos en una empresa grande, slida, que mantenga durante muchos
aos la preferencia y fidelidad de sus clientes, suministrndole soluciones
energticas con la tecnologa adecuada y garantizando su eficacia en el tiempo
para mantenernos lderes en servicio y rentabilidad.
61
5.1 VALORES CORPORATIVOS

Nuestra empresa est convencida que:
El trabajo en equipo es primordial para el progreso de la empresa.
La disciplina en el trabajo, el respeto mutuo, y la productividad son
bases fuertes que hacen grandes a los hombres y a las empresas.
La competencia honesta saca lo mejor de cada persona, nos hace ms
fuertes y nos obliga a mejorar constantemente.
Los clientes son nuestro fin primordial, con su satisfaccin nosotros
obtenemos satisfaccin.
Cumplir las obligaciones con la Patria, ayuda a la empresa y a todos los
ecuatorianos.
5.2 BASE LEGAL
CONSTITUCIN DE COMPAA ANNIMA
SEOR NOTARIO:
En el protocolo de escrituras pblicas a su cargo, srvase insertar una de
constitucin de compaa annima, contenida en las siguientes clusulas:
PRIMERA.- COMPARECIENTES.- Intervienen en el otorgamiento de esta
escritura, los seores: CARLOS WASHINGTON LOGROO LLUMIQUINGA,
WILLIAM OSWALDO ZIGA ROSERO: los comparecientes declaran ser
ecuatorianos, mayores de edad, solteros, domiciliados en esta ciudad.
SEGUNDA.- DECLARACION DE VOLUNTAD.- Los comparecientes declaran
que constituyen, por la va simultnea, como en efecto lo hacen, una compaa
annima, SUNSET TECHNOLOGY S.A la misma que se regir por las leyes
ecuatorianas; de manera especial por la Ley de Compaas, su Reglamento y
estos estatutos.
62
TERCERA.- ESTATUTO DE LA COMPAA ANONIMA.

SUNSET TECHNOLOGY S.A
CAPITULO PRIMERO
Del nombre, domicilio, objeto y plazo
Artculo 1.- Nombre.- El nombre de la compaa que por esta escritura se
constituye esSUNSET TECHNOLOGY S.A
Artculo 2.- Domicilio.- El domicilio principal de la compaa es la ciudad de
Riobamba. Podr establecer, sucursales o establecimientos administrados por
un factor, en uno o ms lugares dentro del territorio nacional, sujetndose a las
disposiciones legales correspondientes.
Artculo 3.- Objeto.- El objeto de la compaa consiste en: Producir y
comercializar mochilas con cargadores solares.
Para el cumplimiento de su objeto, la compaa podr celebrar todos los actos
y contratos permitidos por la ley.
Artculo 4.- Plazo.- El plazo de duracin de la compaa es de treinta aos,
contados desde la fecha de inscripcin de esta escritura La compaa podr
disolverse antes del vencimiento del plazo indicado, o podr prorrogarlo,
sujetndose, en cualquier caso, a las disposiciones legales aplicables.
CAPITULO SEGUNDO
Del capital
Artculo 5.- Capital y de las acciones.- El capital social es de cinco mil
novecientos cuarenta y ocho con ochenta centavos de los Estados Unidos de
Amrica, dividido en treinta y dos acciones de ciento ochenta y cinco dlares
con noventa centavos ordinarias y nominativas, de valor nominal cada una,las
que estarn representadas por ttulos, que sern firmados por el presidente y
63
por el gerente general de la compaa. El capital ser suscrito, pagado y

emitido hasta por el lmite del capital autorizado en las oportunidades,
proporciones y condiciones que decida la Junta general de accionistas y
conforme a la ley. El capital suscrito y pagado de esta compaa consta en las
declaraciones.
CAPITULO TERCERO
Del gobierno y de la administracin
Artculo 6.- Norma general.- El gobierno de la compaa corresponde a la
junta general de accionistas, y su administracin al gerente y al presidente.
Artculo 7.- Convocatorias.- La convocatoria a junta general efectuar el
gerente de la compaa, mediante aviso que se publicar en uno de los diarios
de mayor circulacin en el domicilio principal de la compaa, con ocho das de
anticipacin, por lo menos, respecto de aqul en el que se celebre la reunin.
En tales ocho das no se contarn el de la convocatoria ni el de realizacin de
la junta.
Artculo 8.- Clases de juntas.- Las juntas generales sern ordinarias y
extraordinarias. Las primeras se reunirn por lo menos una vez al ao, dentro
de los tres meses posteriores a la finalizacin del ejercicio econmico de la
compaa, para considerar los asuntos especificados en los numerales 2, 3 y
4 del artculo 231 de la Ley de Compaas y cualquier otro asunto
puntualizado en el orden del da, de acuerdo con la convocatoria. Las
segundas se reunirn cuando fueren convocadas para tratar los asuntos para
los cuales, en cada caso, se hubieren promovido.
Artculo 9.- Qurum general de instalacin.- Salvo que la ley disponga otra
cosa, la junta general se instalar, en primera convocatoria, con la concurrencia
64
de por lo menos el 50% del capital pagado. Con igual salvedad, en segunda
convocatoria, se instalar con el nmero de socios presentes, siempre que se
cumplan los dems requisitos de ley. En esta ltima convocatoria se expresar
que la junta se instalar con los accionistas presentes.
Artculo 10.- Presidente de la compaa.- El presidente ser nombrado por
la junta general para un perodo de dos aos, a cuyo trmino podr ser
reelegido. El presidente continuar en el ejercicio de sus funciones hasta ser
legalmente reemplazado.
Corresponde al presidente:
a) Presidir las reuniones de junta general a las que asista y suscribir, con el
secretario, las actas respectivas.
b) Suscribir con el gerente los certificados provisionales o los ttulos de accin,
y extenderlos a los accionistas.
c) Subrogar al gerente en el ejercicio de sus funciones, en caso de que faltare,
se ausentare o estuviere impedido de actuar, temporal o definitivamente.
Artculo 11.- Gerente de la compaa.- El gerente ser nombrado por la junta
general para un perodo de dos aos, a cuyo trmino podr ser reelegido. El
gerente continuar en el ejercicio de sus funciones hasta ser legalmente
reemplazado.
Corresponde al gerente:
a) Convocar a las reuniones de junta general.
b) Actuar de secretario de las reuniones de junta general a las que asista y
firmar, con el presidente, las actas respectivas.
c) Suscribir con el presidente los certificados provisionales o los ttulos de
accin, y extenderlos a los accionistas.
65
d) Ejercer la representacin legal, judicial y extrajudicial de la compaa, sin

perjuicio de lo dispuesto en el artculo 12 de la Ley de Compaas.
e) Ejercer las atribuciones previstas para los administradores en la Ley de
Compaas.
CAPITULO CUARTO
De la disolucin y liquidacin
Artculo 12.- Norma general.- La compaa se disolver por una o ms de las
causas previstas para el efecto en la Ley de Compaas, y se liquidar con
arreglo al procedimiento que corresponda, de acuerdo con la misma ley.
Siempre que las circunstancias permitan, la junta general designar un
liquidador principal y otro suplente.
CUARTA.- APORTES.
Nombres
accionistas
Capital
suscrito
(USD)
Capital pagado (USD)
Numerario
Especies
Capital por
pagar (USD)
Acciones
Accionista 1
2974
2974
----------------
---------------
16
Accionista 2
2974
2974
---------------
---------------
16
TOTALES:
5948,80
5948,80
--------------
--------------
32
QUINTA.- NOMBRAMIENTO DE ADMINISTRADORES.- Para los perodos

sealados en el artculo 11 del estatuto, se designa como gerentede la
compaa al seor DANTE GONZALO MURQUINCHO LAMO.
Usted, seor notario, se dignar aadir las correspondientes clusulas de estilo
para su validez.
Atentamente,
(f) abogado
66
5.3 REGLAMENTOS GENERAL DE LA EMPRESA

5.3.1 LOS HORARIOS DE TRABAJO
Sern los que para cada caso estipule la Administracin en atencin a lo
prescrito para el efecto en el Contrato Colectivo, sin perjuicio de que la
Compaa, segn sus necesidades, pueda mantener o cambiar los horarios
de trabajo para el sector del personal que no tiene reguladas sus jornadas
de labores en los respectivos Contratos Individuales de Trabajo.
5.3.2 LAS FALTAS Y SANCIONES
Para la aplicacin de las sanciones, las transgresiones al presente
Reglamento Interno se dividen en dos grupos, as: FALTAS LEVES y
FALTAS GRAVES, en concordancia con lo dispuesto en los siguientes
Artculos:
Para los efectos de este Reglamento se consideran como faltas leves:
1. No ejecutar el trabajo en los trminos del Contrato, con la intensidad,
cuidado y esmero apropiados, en la forma, tiempo y lugar convenidos.
2. No dar aviso previo al Empleador (Superior Inmediato) cuando por
causa justa faltare al trabajo; de no poder hacerlo por cualquier causa
debidamente justificada deber hacerlo en las siguientes 24 horas
laborables.
3. No cumplir con las jornadas, horarios y turnos de trabajo establecidos
en el contrato colectivo, debiendo registrar personalmente su entrada y
salida.
4. Dentro de la jornada diaria de labor, trabajar con prdidas innecesarias
de tiempo.
5. Leer peridicos, revistas, libros, etc., durante las horas de labor.
6. Comer en lugares de trabajo.
67
7. No atender en forma corts y respetuosa al pblico.

8. No asistir a los cursos de capacitacin o formacin a los que la
empresa lo haya asignado.
Las faltas leves a las que se hace referencia anteriormente, sern
sancionadas con una multa equivalente de hasta el diez por ciento
(10%) de la remuneracin diaria.
La comisin de una cualquiera de las Faltas Graves establecidas
como tales en este Reglamento Interno, sern sancionadas con la
separacin del servicio, previo el trmite administrativo de Visto
Bueno solicitado ante las competentes Autoridades del Trabajo.
Son tambin faltas graves las siguientes:
1. No acatar las rdenes y disposiciones de trabajo, resistirse al
cumplimiento de cualquier disposicin superior que diga relacin
directa o indirecta con el trabajo, siempre y cuando la misma se
encuentre en las disposiciones legales y reglamentarias.
2. No acatar las medidas de seguridad, prevencin e higiene exigidas por
la Ley, los Reglamentos que dicte la Empresa para el efecto o por las
Autoridades competentes.
3. No respetar a sus superiores y a sus compaeros de trabajo, as como
desafiar, amenazar o ultrajar de palabra u obra a los mismos, o hacer o
promover escndalos en las instalaciones de la Empresa o utilizar
vocabulario soez o impropio.
4. Ingerir bebidas alcohlicas en las instalaciones de la Empresa o en el
ejercicio de sus funciones.
68
5. Introducir, usar o tomar en las instalaciones de la Empresa, o en el

ejercicio de sus funciones, sustancias sicotrpicas y/o drogas.
6. Abandonar sin justa causa el lugar o puesto de trabajo, vale decir, sin
la autorizacin previa del superior correspondiente.
7. Hacer rifas, negocio o actividades similares en las instalaciones de la
Empresa, salvo el permiso expreso de la Administracin.
8. Ejecutar o realizar tareas u obras particulares dentro de las
dependencias de la Empresa a favor de terceros, salvo que para ello
tenga permiso escrito.
9. Dormir durante las horas de trabajo.
10. Para las personas que manejan fondos de la Empresa, cambiar sin
autorizacin superior cheques de Trabajadores o de terceras personas, as
como tambin, aceptar vales no autorizados.
11. Utilizar sin autorizacin previa la papelera, sellos, rtulos de la empresa y
en general aspectos que constituyan infracciones a la ley de propiedad
intelectual.
5.4 POLTICAS
Para que podamos cumplir con nuestros objetivos como empresa, tendremos
las siguientes polticas dentro de la organizacin:
Cumplir con puntualidad el horario de trabajo.

Establecer relaciones cordiales entre todos los colaboradores que
conforman la empresa.
Atender con prontitud los requerimientos y solicitudes de los clientes.
69
Presentar una imagen impecable en cuanto al personal y al lugar de

trabajo.
Velar por el buen uso de las mquinas y esforzarse por la optimizacin
de todos los gastos necesarios para el buen desenvolvimiento de cada
una de las tareas asignadas.
Utilizar materia prima calificada para brindar calidad en su producto.
Todo empleado cumplir las horas de trabajo de acuerdo a su contrato.
Por cada producto con fallo ser descontado al personal que lo realiza.
Se capacitar al empleado en todas las reas, para que pueda cumplir
con su trabajo de manera eficiente.
Mantener un registro en cuanto a nmeros y nombres de los clientes,
proveedores, documentos por cobrar y por pagar.
La empresa no aceptar ninguna mercadera o insumo que no rena los
requisitos de calidad establecidos.
Ningn producto podr ser traslado o distribuido antes de haber sido
supervisado por el departamento de control de calidad.
La empresa incentivar y concienciar sobre la importancia de mantener
y cumplir nuestras obligaciones y responsabilidades para un bien comn.
Se premiar a los trabajadores responsables en todas las reas de la
empresa.
Todos y cada uno de los clientes ser tratado con todo respeto y
consideracin.
La bonificacin de aos de servicio se pagara cuando el trabajador cese
de la empresa y le corresponder el 25% de la ltima remuneracin
mensual por cada ao de servicio.
70
5.5 PERSONAL REQUERIDO

Conforme la produccin de mochilas con panel solar se lleve a cabo se
requiere de mayor o menor mano de obra. Es importante evaluar su
desenvolvimiento para optimizar los recursos y evitar mano de obra ociosa. Por
ello, para el normal desarrollo de las actividades de nuestra Empresa se
requiere del siguiente personal:
PERSONAL ADMINISTRATIVO
DESCRIPCI
CANTIDAD
N
Gerente general
1
Secretaria
Contador (a)
1
TOTAL
PERSONAL DE PLANTA
DESCRIPCI
CANTIDAD
N
Jefe de produccin
1
Personal de
2
Patronaje y
Personal de ensamblaje A
Personal de
1
Ensamble de
Personal de ensamblaje B
Personal de
control de
Guarda almacn
1
1
TOTAL 10
5.6 DESCRIPCIN DE PUESTOS

Especificacin por escrito que incluye los deberes, labores y otros aspectos de
un puesto determinado
71
1. TTULO DEL PUESTO: GERENTE

NATURALEZA DEL TRABAJO:
Monitorear
continuamente los estndares financieros, productivos y de
calidad de la empresa, desarrollar y ejecutar estrategias, aplicar correctivos

necesarios y oportunos en la empresa.
DETALLE DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES:
-
Convocar a las reuniones de junta general.
Ejercer la representacin legal, judicial y extrajudicial de la compaa,

sin perjuicio de lo dispuesto en el artculo 12 de la Ley de Compaas.
Medir continuamente la ejecucin y comparar resultados reales con los

planes y estndares de ejecucin
Planear, controlar y evaluar el desarrollo de la Empresa
Organizar capacitacin para los empleados
Definir cargos y perfiles
Velar por el cumplimiento de las disposiciones legales vigentes, normas

y reglamentos referentes a la administracin del potencial humano.
Realizar las investigaciones de mercado que se consideren necesarias

tanto para elaborar el Plan Estratgico Anual de Marketing como para
cualquier otro requerimiento.
CARACTERISTICAS DEL PUESTO:

Este Puesto Se Caracteriza Por Ser Eminentemente Administrativo
REQUISITOS MINIMOS EXIGIBLES
EDUCACIN: Ttulo de Tlgo. en Administracin de Empresas.
EXPERIENCIA: tres aos de haber trabajado en rea gerencial y

Experiencia en sector textil.
72
RESPONSABILIDAD DEL SUPERIOR

Proveer de los recursos necesarios para el cumplimiento de las tareas
2. TITULO DEL PUESTO: SECRETARIA

Apoyar en el manejo de la documentacin, as como en las coordinaciones
delegadas por el gerente de la empresa.
DETALLE DE FUNCIONES
-
Atender correos electrnicos, telfono y fax.
Entrega de documentos a los departamentos.
Llevar archivo.
Llevar control de actividades gerenciales.
CARACTERISTICAS DEL PUESTO:

REQUISITOS MINIMOS EXIGIBLES
EDUCACIN: bachiller en contabilidad.
EXPERIENCIA: dos aos en trabajos similares y conocimiento de

aplicacin de utilitarios de informtica.
.RESPONSABILIDAD DEL SUPERIOR

Evaluar el trabajo de sus colaboradores y dotar de todos los recursos
necesarios para el cumplimiento de las tareas
73
3. TITULO DEL PUESTO: CONTADOR (A)

Registrar y analizar la informacin contable para la elaboracin de los
Estados Financieros.
-
Mantener la informacin contable actualizada.
Provisionar facturas por compras, recibos por honorarios, preparar el

registro de compras y de honorarios.
Provisionar las ventas diarias y preparar el registro de ventas.
Preparar la liquidacin de impuestos.
Preparar los estados financieros.
Elaborar solicitud y requisicin de cheque.
Elabora roles de pago para a los empleados.
Contabiliza ingresos y egresos diarios.
Registra transacciones diarias
CARACTERSTICAS DEL PUESTO:

REQUISITOS MNIMOS EXIGIBLES:
EDUCACIN : ttulo de tercer nivel licenciatura en contabilidad

(CPA)
EXPERIENCIA: dos aos en trabajos similares
RESPONSABILIDAD DEL SUPERIOR:

74
4. TITULO DEL PUESTO: GUARDALMACN

Coordinar y mantener el inventario de la materia prima y Empacar el
producto terminado.
-
Manejar adecuadamente las entradas y salidas de la mercanca
Elaborar y ejecutar todos los informes, documentos y procesos de

la bodega
Tener listo los pedidos requeridos por el cliente
Empacar correctamente las mochilas.
Mantener organizado el producto por modelos, colores y

capacidad.
Elaborar un informe de productos empacados.

Este puesto se caracteriza por ser eminentemente tcnico
EDUCACIN: Bachiller
EXPERIENCIA: Un ao en labores similares

Evaluar el trabajo y dotar de todos los recursos necesarios para el
cumplimiento de las tareas
75
5. TITULO DEL PUESTO: JEFE DE PRODUCCIN

Guiar a los operarios para que realicen sus funciones eficaz y
eficientemente brindando apoyo a los mismos.
-
Supervisar al Personal de planta en la elaboracin de los productos.
Presentar informes de las labores desempeadas.
Coordinar la entrega de pedidos.
Realizar la distribucin de los pedidos de acuerdo a los criterios de

zonificacin, horarios y unidades disponibles.

Este Puesto Se Caracteriza Por Ser Eminentemente tcnico
EDUCACIN: Ttulo profesional y/o grado acadmico de cuarto

nivel
EXPERIENCIA: dos aos en labores o actividades similares
ESTADO CIVIL: soltero

76
6. TITULO DEL PUESTO: OBRERO DE PATRONAJE Y CORTE

Graficar, marcar y cortar las piezas necesarias para la confeccin del
producto
-
Verificar los diferentes tamaos de los moldes.
Colocar los moldes de manera que no se desperdicie la materia

prima.
Graficar las diferentes secciones de las que va a estar constituida la

mochila.
Marcar las diferentes secciones.
Cortar la tela segn el grafico realizado

EDUCACIN: Nivel primario, saber leer y escribir
EXPERIENCIA: Manejo de diferentes tipos de mquinas como la

cortadora y Adiestramiento en ejecucin de cambio de cuchillas.

77
7. TITULO DEL PUESTO: OPERARIO DE ENSAMBLADO A

Recibir las telas ya cortadas y comenzar el proceso de fabricacin de la
mochila, utilizando mquinas adecuadas.
-
Realizar la costura de los sacos
Rellenar y coser los tirantes y espaldar de la mochila
Coser los bolsillos

EDUCACIN: Ttulo en corte y confeccin
EXPERIENCIA: dos aos de experiencia en corte y confeccin

Necesarios para el cumplimiento de las tareas
78
8. TITULO DEL PUESTO: OPERARIO DE ENSAMBLADO DE PANELES

SOLARES
Colocar y conectar el panel solar con su respectivo banco de bateras en
los lugares previsto para ello segn el diseo de cada mochila.
-
Verificar visualmente el estado del panel solar
Colocar el panel solar en el espacio determinado
Colocar el banco de bateras
Realizar las conexiones necesarias

EDUCACIN: bachiller tcnico
EXPERIENCIA: un ao de experienciaen rea elctrica

79
9. TITULO DEL PUESTO: OPERARIO DE ENSAMBLADO B

Ensamblar los diferentes cierres de la mochila y colocar los logotipos de
la empresa en los lugares previstos
-
Preparar y ubicar los cierres segn el color de cada mochila
Realizar la costura de los cierres
Coser los logotipos segn el diseo

EDUCACIN: Ttulo en corte y confeccin
EXPERIENCIA: dos aos de experienciaen corte y confeccin

80
10. TITULO DEL PUESTO: SUPERVISOR DE CALIDAD

Aprobar o rechazar el producto terminado
Verificar indicadores de calidad y llevar a cabo un plan para
corregirlos.
Realizar una inspeccin visual del producto
Detectar fallas en las costuras o en la instalacin del panel solar
Revisar el correcto ensamblaje de cierres y hebillas
EDUCACIN: Bachiller
EXPERIENCIA:3 aos en trabajos similares.

tener habilidad en deteccin de fallas, toma de decisiones,
conocimiento general de maquinaria, , inspeccin en los
procesos, patrones y dominio de especificaciones

81
SUNSET TECHNOLOGY
5.7 ORGANIGRAMA ESTRUCRURAL
Junta general de
accionistas
Gerencia
Secretara
Seccin de
produccin
Patronaje y corte
Ensamblado A
Ensamblado de
panel solar
Ensamblado B
Control de
calidad
Seccin
financiera
Contabilidad
5
Almacn
NI
V
E
ELA APROBADO
BOR
ADO
1.Superio
2.- Ejecutivo
3.Auxiliar
4.Administrativo
5.Operati
82
SUNSET TECHNOLOGY
5.8 ORGANIGRAMA DE POSICIN
Junta de accionistas
1 socios
2
1
2
Gerencia
1 gerente
1
1
1
Secretara
1 secretaria
1
Seccin Produccin
1 Jefe de seccin 1
1 Patronaje y corte 2
1 Ensamblado A
3
1 Ensamblado
1
1
panel
1 Ensamblado B
1
1 Control de
calidad
6
9
1
1
Seccin de finanzas
1 Contabilidad
1
1 Almacn
1
2
2
TOTAL:
- 13 colaboradores
-
10 puestos
83
SUNSET TECHNOLOGY
Junta de accionistas
Son los encargados de establecer polticas y tomar decisiones
para el funcionamiento de la empresa
5.9 ORGANIGRAMA FUNCIONAL

Gerencia
Convocar a las reuniones de junta general.
Ejercer la representacin legal, judicial y extrajudicial de la compaa
Organizar capacitacin para los empleados
Definir cargos y perfiles
Velar por el cumplimiento de las disposiciones legales vigentes, normas.
Realizar las investigaciones de mercado que se consideren necesarias tanto
para elaborar el Plan Estratgico Anual de Marketing como para cualquier otro
requerimiento.
De secretara:
Llevar control de actividades gerenciales.
Realizar, controlar y justificacin de pagos varios.
Elabora roles de pago para a los empleados.
Seccin de Produccin
- Supervisar al Personal de planta en la elaboracin de los
productos.
- Colocar los moldes de manera que no se desperdicie la materia
prima.
- Realizar la costura de los sacos
- Coser los bolsillos
- Colocar el panel solar en el espacio determinado
- Colocar el banco de bateras
- Realizar la costura de los cierres
- Coser los logotipos segn el diseo
- Detectar fallas en las costuras o en la instalacin del panel solar
Seccin de finanzas
- Provisionar facturas por compras, recibos por
honorarios, preparar el registro de compras y de
honorarios.
- Provisionar las ventas diarias y preparar el registro de
ventas.
- Manejar adecuadamente las entradas y salidas de la
mercanca
- Elaborar y ejecutar todos los informes, documentos y
procesos de la bodega
- Controlar el stock de los productos y no dejar que se
agoten.
- Elaborar un informe de productos empacados.
84
CAPITULO VI
6. EVALUACIN SOCIAL
La finalidad del proyecto es medir su impacto en funcin del bienestar de la
provincia y por ende de la ciudad de Riobamba a nivel nacional.
Adems con este proyecto contribuiremos con el desarrollo de la provincia, y el
mejoramiento del nivel de vida de la poblacin, al mismo tiempo aportaremos
con nuestro producto al pblico en general. Esta alternativa tambin lo hemos
propuesto en vista de que en esta ciudad no existe este tipo de negocio.
A travs de este tipo de evaluacin identificaremos los impactos positivos y
negativos para la poblacin, tomando en cuenta la situacin econmica, la
sociedad, disponibilidad de tiempo, estos entre otros, son factores que hay que
tomar en cuenta para la implementacin de nuestra microempresa.
6.1.
DETERMINACIN DE IMPACTOS
6.1.1. IMPACTOS EN LA ECONOMA
Aportaremos con la creacin de fuentes de trabajo las mismas que

ayudaran a mejorar la situacin econmica de las familias beneficiadas.
Contribuiremos al crecimiento econmico de la provincia y de la ciudad
de Riobamba.
Con nuestro proyecto lograremos la rentabilidad deseada.
6.1.2 IMPACTOS EN LA SOCIEDAD
Impulso y desarrollo de la mujer
Proveer a la sociedad de un producto eficiente y con estndares de
calidad.
Mejorar la cultura de la poblacin.
Disminucin del desempleo.
En vista en que en la actualidad existe un gran oferta de mujeres profesionales
en confeccin y diseo, para la creacin de esta microempresa va existir una
gran participacin tanto en el rea de produccin como en ele rea de
administrativa
85
6.2 EVALUACIN AMBIENTAL
6.2.1. INTRODUCCIN
El medio ambiente es el espacio natural o transformado donde se desarrollan

las actividades humanas con todos los factores biolgicos, fsicos, sociales,
culturales, econmicos y las relaciones entre ellos.
En el medio ambiente, cada uno de los elementos y recursos naturales que lo

conforman contribuyen a mantener una armona entre los mismos. Si no existe
una causa externa que interfiera en su equilibrio, el sistema permanece y
contina su evolucin natural.
Sin embargo, cuando se produce un cambio en los elementos y recursos, este

equilibrio se rompe y esto repercute en el conjunto hasta que se elimina el
factor de desequilibrio y retorne nuevamente a las condiciones naturales.
La evaluacin del impacto ambiental es un proceso de anlisis continuo para

identificar en forma anticipada los impactos positivos o negativos que las
acciones del ser humano pueden generar sobre el medio ambiente y proponer
las medidas de mitigacin, compensacin y correccin para evitar o disminuir
los daos causados al entorno.
86
6.2.2. REQUISITOS PARA EL PROCESO DE EVALUACIN DE IMPACTOS

AMBIENTALES
Para este proyecto de creacin de mochilas con panel solar hemos

considerado el siguiente marco legal.
Art. 23.-El Ministerio de Salud, en coordinacin con las municipalidades,
planificar, regular, normar, limitar y supervisar los sistemas de
recoleccin, transporte y disposicin final de basuras en el medio urbano y
rural.
En igual forma este Ministerio, en coordinacin con la Comisin Ecuatoriana de
Energa Atmica, limitar, regular, planificar y supervisar todo lo
concerniente a la disposicin final de desechos radio activos de cualquier
origen que fueren.
Art. 24.-Las personas naturales o jurdicas que utilicen desechos slidos o
basuras, debern hacerlo con sujecin a las regulaciones que al efecto se
dictar. En caso de contar con sistemas de tratamiento privado o
industrializado, requerirn la aprobacin de los respectivos proyectos e
instalaciones, por parte del Ministerio de Salud.
Art. 25.-El Ministerio de Salud regular la disposicin de los desechos
provenientes de
6.3.
PARAMETROS A EVALUAR
Ruido.- Un ambiente se lo considera contaminado cuando el ruido all
existente origina molestias a las personas o daos a los bienes los
recursos materiales y medio ambiente en general.
Agua.- El agua se contamina cuando se mezcla con los productos

qumicos, en nuestro caso no empleamos productos qumicos en la
elaboracin del producto
87
Desechos slidos.- vienen a constituir la basura que se origina dentro de

las oficinas y el resto de la empresa, los mismos que deben ser tratados
adecuadamente para evitar la contaminacin.
6.4. DESCRIPCION MEDIO AMBIENTE Y REA DE INFLUENCIA

La empresa sunset technology se encuentra ubicada en la provincia de
Chimborazo, cantn Riobamba, en las calles Guayaquil y Pichincha.
El lugar elegido para el proyecto presenta condiciones ambientales positivas,
cuenta con servicios bsicos, agua potable, alcantarillado, luz, etc.
Su ubicacin hace que podamos contar con los recursos naturales necesarios,
como:
Oferta y demanda del producto.
Vas de comunicacin (trfico).
Ruido estable.
rea urbana planificada.
Caractersticas sociales pasivas.
6.4.1. AREA POBLADA

Se debe tomar en cuenta reas crticas de la zona como:
a. reas de Importancia Ambiental
El presente proyecto no afectar al medio ambiente
b. rea de Importancia Social
El rea donde se desarrollara el proyecto no posee valor cultural
antropolgico, histrico, arqueolgico y social o puntos de importancia
para minoras tnicas.
No se encuentran reas militares o dedicadas a la elaboracin y/o
almacenamiento de explosivos y material peligroso.
88
No
existe almacenamiento
de combustibles
otros
productos
inflamables.
6.4.2. FACTIBILIDAD AMBIENTAL Y EVALUACIN DE EFECTOS

El proyecto presenta las condiciones en las cuales ser posible desarrollar la
actividad en relacin con las diversas reas sensibles mediante esta
evaluacin.
La factibilidad ambiental del proyecto se analizara a la luz de los criterios
obtenidos de la evaluacin ambiental y de la posibilidad de manejar la situacin
de una forma eficaz. As se analizara las limitaciones para la utilizacin de los
espacios.
Es decir los desechos que se produzcan en el proceso de confeccin de la
mochila con panel solar no afectara al medio ambiente ya que todos los
productos utilizados no son nocivos para el mismo, por tal razn se har las
instalaciones adecuadas y de esta manera no afectara este proyecto al medio
ambiente. En cuanto a la basura que se produzca en las oficinas y rea de
produccin, se recolectara en fundas plsticas, basureros para finalmente
sacar los das previstos para la recoleccin de la basura por el municipio.
89
7.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
7.1.
CONCLUSIONES
De acuerdo al estudio realizado en donde tenemos una demanda insatisfecha

de 52227 personas, es decir que sern nuestros posibles clientes. Pero por no
disponer de un local propio y una capacidad suficiente de la maquinaria a
instalarse, estaremos cubriendo con nuestro servicio en un 7,47% de la
demanda insatisfecha, es decir a 3900unidades.
Se logr definir despus de un exhaustivo estudio de mercado, el producto

tiene un excelente nivel de aceptacin en el cantn Riobamba. Seguido de un
anlisis proyectado de los consumidores insatisfecho que nos indicaba que hay
un consumo en aumento aproximado en un 1,5% durante los aos de vida del
proyecto, lo cual da a entender que el proyecto tiene vida de realizacin.
Se dise la planta con todos los criterios tcnicos, considerando el porcentaje

que se desea satisfacer a los consumidores, poniendo en consideracin la
cantidad de materia prima.
En un estudio y evaluacin financiero se determin que la inversin se va

recuperando en Un 12%, en un tiempo 1 aos, 2 meses y 2 das, lo cual
genera que la relacin beneficio costo es 1,49 que significa que por cada
dlar de inversin se obtiene 1,49para cubrir los costos y gastos.
Este tipo de proyecto, son los que ayudaran a reactivar el pas en parte
econmica y laboral.
90
7.2.
RECOMENDACIONES
Este proyecto debera ejecutarse ya que el producto que se prestara

ayudara a disminuir el efecto de calentamiento global.
Asegurar que todos los desperdicios que se produzcan en cualquier

proceso se los deposite en recipientes adecuados y en lugares
especficos para no ayudar a la contaminacin del medio ambiente.
Incentivar a los inversionistas a que aporten con su capital en la

formacin de este tipo de proyectos los cuales son nuevos y no tienen
demasiada competencia y generar fuentes de trabajo y a la vez ellos
mismos ganen remuneraciones.
91
Contenido
INTRODUCCION........................................................................................................................
2
FORMULACIN Y DELIMITACIN DE PROBLEMAS ....................................................... 3
JUSTIFICACIN.........................................................................................................................
5
MISIN......................................................................................................................................
... 6
VISIN ......................................................................................................................................
... 6
OBJETIVOS ...............................................................................................................................
.7
General...................................................................................................................................
.. 7
Especficos .............................................................................................................................
.7
METODOLOGA .........................................................................................................................
7
CAPITULO
I................................................................................................................................. 9
1.
ESTUDIO DE MERCADO ............................................................................................. 9

1.1.
Naturaleza del producto ........................................................................................ 9
1.2
Objetivos: .................................................................................................................
1.3
1.3.1
IDENTIFICACIN DEL PRODUCTO .................................................................. 9
1.4
PRODUCTOS SUSTITUTIVOS ..................................................................... 10
1.5
ESTRATEGIAS DE PROMOCION Y PUBLICIDAD ....................................... 10
1.6
ENVASE, ETIQUETADO .................................................................................... 11
1.7
SLOGAN ................................................................................................................
1.8
11
LOGO DE LA EMPRESA .................................................................................... 11
MTODOS DE INVESTIGACIN...................................................................... 12
1.8.1 MTODO HISTRICO .......................................................................................... 12

1.8.2 PROCESO DE INVESTIGACION ........................................................................ 12
1.8.2.1 MUESTREO ......................................................................................................... 12
1.8.2.2 TAMAO DE LA MUESTRA ............................................................................. 14
1.8.2.3 ENCUESTA .......................................................................................................... 14
1.8.2.4 POBLACIN HISTRICA ................................................................................. 16
1.9 ANALISIS DE LA OFERTA .......................................................................................... 17
1.9.1 OFERTA COMPETITIVA ...................................................................................... 17

1.9.1.1 OFERTA TOTAL ................................................................................................. 18
1.10 ANLISIS DE LA DEMANDA .................................................................................... 18
1.11 DEMANDA INSATISFECHA ...................................................................................... 19
1.12 OFERTA DE PRODUCCIN..................................................................................... 20
1.13 ANALISIS DE LOS PRECIOS ................................................................................... 20
92
1.15 DISTRIBUCIN ........................................................................................................... 22

1.16 IDENTIFICACION DEL CONSUMIDOR .................................................................. 24
1.17 DETERMINACION DEL MERCADO ........................................................................ 24
1.18 SEGMENTACIN DE MERCADO. .......................................................................... 25
1.18.1 CRITERIOS DE SEGMENTACION ................................................................... 25
CAPITULO II .............................................................................................................................
28
2.
ESTUDIO TCNICO .................................................................................................... 28

2.1 TAMAO DEL PROYECTO..................................................................................... 28
2.2
PRODUCCIN...................................................................................................... 28
2.3 REQUERIMIENTOS BSICOS DE LA EMPRESA .............................................. 29

2.3.1 MAQUINARIAS Y EQUIPOS ................................................................................ 30
2.3.2 PERSONAL NECESARIO Y DE CONSTITUCIN.......................................... 32
2.3.3 MATERIA PRIMA, INSUMOS, MATERIALES ................................................... 33
2.4 UBICACIN DEL PROYECTO.................................................................................... 34
2.4.1 MACRO LOCALIZACIN...................................................................................... 34
2.4.2 MICRO LOCALIZACIN ....................................................................................... 34
2.5 MTODOS PARA LA LOCALIZACIN. .................................................................... 35
CAPITULO III ............................................................................................................................
36
3.
INGENIERA DEL PROYECTO ................................................................................. 36

3.1 INGENIERA DEL PRODUCTO .............................................................................. 36
3.2 PROCESO DE ELABORACIN DE MOCHILA CON PANEL SOLAR
... 36
3.3 PROCESO DE PRODUCCIN ............................................................................... 37

3.4 DIAGRAMA DE PROCESOS .................................................................................. 38
3.5 DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO PRODUCTIVO ................................... 39
3.7 DISPOSICIN DE LA EMPRESA SUNSET TECHNOLOGY ............................ 41
3.8 DISTRIBUCIN DE LA EMPRESA ........................................................................ 41
CAPITULO V .............................................................................................................................
42
5.
ESTUDIO ADMINISTRATIVO .................................................................................... 61
5.1 VALORES CORPORATIVOS ...................................................................................... 62

5.2
BASE LEGAL ............................................................................................................
5.3
62
REGLAMENTOS GENERAL DE LA EMPRESA ................................................. 67
5.3.1 LOS HORARIOS DE TRABAJO ......................................................................... 67

5.3.2
LAS FALTAS Y SANCIONES ......................................................................... 67
5.4 POLTICAS .....................................................................................................................

69
5.5 PERSONAL REQUERIDO ........................................................................................... 71
5.6 DESCRIPCIN DE PUESTOS.................................................................................... 71
5.7 ORGANIGRAMA ESTRUCRURAL ............................................................................. 82
5.8 ORGANIGRAMA DE POSICIN ................................................................................ 83

93
5.9 ORGANIGRAMA FUNCIONAL.................................................................................... 84

CAPITULO VI ............................................................................................................................
85
6.
EVALUACIN SOCIAL ............................................................................................... 85
6.1.
DETERMINACIN DE IMPACTOS ....................................................................... 85
6.1.1.
IMPACTOS EN LA ECONOMA..................................................................... 85
6.1.2
IMPACTOS EN LA SOCIEDAD ..................................................................... 85
6.2
EVALUACIN AMBIENTAL ................................................................................... 86
6.2.1.
INTRODUCCIN .............................................................................................. 86
6.2.2.
REQUISITOS PARA EL PROCESO DE EVALUACIN DE IMPACTOS
AMBIENTALES .................................................................................................................
87
7.
6.3.
PARAMETROS A EVALUAR ................................................................................. 87
6.4.
DESCRIPCION MEDIO AMBIENTE Y REA DE INFLUENCIA ...................... 88
6.4.1.
AREA POBLADA .............................................................................................. 88
6.4.2.
FACTIBILIDAD AMBIENTAL Y EVALUACIN DE EFECTOS ................. 89
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ............................................................... 90

7.1.
CONCLUSIONES ..................................................................................................... 90
7.2.
RECOMENDACIONES............................................................................................ 91
INDICE DE TABLAS
tabla 1: proyeccin de poblacin consumidora.................................................................... 17
tabla 2: proyeccin de la oferta .............................................................................................. 18
tabla 3: proyeccin de la demanda ........................................................................................ 19
tabla 4: demanda insatisfecha ................................................................................................ 19
tabla 5: tiempo de fabricacin............................................................................................... 104
tabla 6: demanda a cubrir ...........................................................Error! Bookmark not
defined.
tabla 7: precio de la competencia .......................................................................................... 21
tabla 8: precios proyectados del producto ............................................................................ 21
tabla 9: canales empleados .................................................................................................... 23
tabla 10: distribucin de la poblacin por ciudades y niveles socioeconmicos ............ 26
tabla 11: produccin .................................................................................................................
29
tabla 12: maquinarias y equipos ............................................................................................ 30
tabla 13: muebles y enseres ................................................................................................... 31
tabla 14: equipo de cmputo .................................................................................................. 31
tabla 15: equipos de oficina .................................................................................................... 31
tabla 16: herramientas .............................................................................................................
32
tabla 17: mano de obra directa............................................................................................... 32
tabla 18: mano de obra indirecta............................................................................................ 32
tabla 19: administrativos ..........................................................................................................
33
tabla 20: servicios basicos ...................................................................................................... 33

94
tabla 21: materia prima, insumos y materiales .................................................................... 33
95
MATRIZ DE FODA ESTRATGICO
Fortalezas
Matriz FODA
Ser una empresa que entrega productos

que se adaptan a las necesidades
particulares de cada cliente.
Producto innovador
Producto que no atentan contra el medio
ambiente.
Debilidades
Falta de experiencia en el negocio.
Trabajadores con escaso conocimiento del
trabajo a realizar
No contar con puntos de distribucin en
todo el pas
Producto de calidad
Oportunidades
Un mercado amplio
Utilizacin diversificada de gadget
por la
poblacin
La concienciacin ecolgica de la
sociedad.
Gran potencia solar por la ubicacin
geogrfica del Amenazas
Mercado en crecimiento y posible
entrada de
nuevos competidores debido a
importaciones
Crdito solicitado
La posibilidad de que la gente
desarrolle de forma
artesanal sus propias soluciones
Crear un producto de diversos Buscar lneas de distribucin con el fin de

vender ms productos(D3,O1)
tamaos,
Capacitacin constante para la
colores y diseos (F1,O1)
optimizacin de los recursos y el
Dar a conocer el producto en mejoramiento de los procesos
los medios
productivos(D2, O2)
de comunicacin(F3,O3,O4)
Constante mejoramiento de la
calidad del
producto para ser ms
competitivos y
mantener el reconocimiento
dentro del
pas(F2,A1)
Sondear constante mente el mercado a fin

de estar en conocimiento de las
necesidades de la empresa(D1,A1)
96
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
mes SEPTIEMBRE
actividad
1
OCTUBRE
1
NOVIEMBRE
4
DICIEMBRE
4
ENERO
4
Elaboracin y
correccin
del
anteproyecto
Recoleccin
de datos
Realizacin
del estudio
de mercado
Realizacin
del estudio
tcnico
Realizacin
del estudio
financiero
97
Macroentorno
FAC COMPORT
TOR AMIENTO
Infla
Vari
able
cin
Impu
en
septiem
Fijo
estos
Producto
IMP
INVOLUCRADOS
ACT
DIMENSIONES ECONMICAS
Increm
ento
Dismi
de
nuye
o
s
Vari Disminuci
Proveedores
Clientes
cliente
Interno
Tarifas
able nEncarecim
de
Aum iento en
clientes
de
los
ento
proce
FAC COMPORT
IMP
INVOLUCRADOS
Servicios
TOR AMIENTO
ACT
DIMENSIONES POLTICAS Y LEGALES
Ley
Oblig
del
Orden
atorio
anzas
munic
Dese
mple
Pobla
cin
Utilizacin
de gadget
Exige
ncias
y
preferen
Cli
oblig
tributari
Proveedores
Trabajadores
cliente
a es
Estable y
cliente
La ley
atorio obligatori
DIMENSIONES SOCIOCULTURAL
Debido a
Proveedores
Vari la falta
Trabajadores
de
able Impacta
recursos
Proveedores
Vari en
trabajadores
principalm
able ente
en la
Increme
Aum
clientes
nto en
ento Productos
las
Proveedores
Mayor altamente
trabajadores
competitiv
Exigenc os en el
DIMENSIONES MEDIOAMBIENTALES
Vari
ma
Concien
able
Aum
tizacin
ecol
ento
Mejora o
paraliza
el
proce
so de
Mejora
Proveedores
trabajadores
Proveedores
Trabajadores
clientes
las
DIMENSIONES TECNOLOGICAS
98
Innov
acin
Tecnol
gica
Implement
o de
nuevas
Maquinari
a
Creci Mayor
oportunida
ente
Ms
d de
En
desarrol
lo y
aume Mayor
compete
Const Tecnolog
a,
ante mayor
Proveedores
Trabajadores
clientes
trabajadores
trabajadores
Microentorno
FAC COMPOR
TOR TAMIENT
Clientes
Potencial
es
Gustos de
los
IMPA
INVOLUCRADOS
CTO CLIENTES
Increme
Proveedores
nto de
trabajadores
alza Crear
la e
Camb
trabajadores
innovar
iante nuevos PROVEEDORES
En
Abasteci
Trabajadores
miento
cliente
de
edore
bles materia
En los
Crdito
Varia plazos
trabajadores
con los
que le
bles
brindan
a
Prove
FAC COMPOR
IMPA
INVOLUCRADOS
COMPETENCIA
Prove
Esta
Compe
vari
tidores
able
Increm
ento de
importa
cin de
proveedores
trabajadores
clientes
99
Tabla N 1: Poblacin del Sector seleccionado para el Estudio
Fuente: INEC
1. Con qu frecuencia utiliza una MOCHILA?
3% 3%
diariamente
94%
una vez a la
semana
otro
Anlisis
Observando los resultados obtenidos determinamos que el 94% (360 personas)
de
las personas encuestadas utilizan diariamente una mochila, un 3%(11 personas)
utiliza una vez a la semana y otro 3% (11 personas) varias veces a la semana.
2. Cul es la poca del ao en que compra mochilas?
100
14.28%
inicio de clases
48%
cualquier epoca
del ao
37%
ao nuevo
Anlisis
De las 382 personas encuestadas el 48% (186 personas) adquieren mochilas por
inicio de clases, el 37% (142 personas) realizan la compra de mochilas en
cualquier
poca del ao, y el 14.28% (54 personas) las realiza por ao nuevo.
3. Qu considera al momento de comprar una mochila?
originalidad del
diseo
23%
20%
57%
color
precio, marca
,necesidades
Anlisis
De los resultados obtenidos se observa que de las 382 personas encuestadas un
57% (218 personas) consideran al momento de comprar la originalidad del
diseo,
el 20% (76 personas) consideran el color, y un 23% (88 personas) consideran el
precio, la marca y que se ajuste a sus necesidades.
101
4. Qu dispositivo (gadget) es ms utilizado por usted?
5.70%
8.57%
Celular
85.70%
Mp3
Mp4
Anlisis
De los 382 encuestados el 85.7% (327 personas) utilizan celular, mientras que
un
5,7%(22 personas) utilizan mp3, un 8,57% (33 personas) utiliza mp4.
5. Ha utilizado alguna vez una mochila con panel solar o un sustitutivo
que permita
recargar su gadget?
3%
No
97%
Si
Anlisis
De las personas encuestadas el 97% (371 personas) no ha utilizado una mochila
con
panel solar o algn producto sustitutivo, y un 3% (11 personas) ha utilizado
algn
producto sustitutivo para cargar su gadget.
102
6. Le gustara que su mochila disponga de energa que no contamine para
cargar su
gadget?
8.57
Si
91.4
No
Anlisis
Segn la encuesta el 91,4%(349 personas) les interesadas ayudar a reducir el
calentamiento global y emplear energa renovable, y un 8,57% no desea emplear
energa renovable para cargar su gadget.
7. Estara usted dispuesto a comprar una mochila con panel solar?

11.42%
Si
88.57%
No
Anlisis
De la pregunta sobre el hecho de adquirir un nuevo producto, en este caso la
mochila con panel solar de las 382 personas 338 personas correspondiente al
88,57% respondieron que si y, las 44 personas restantes correspondiente al
11,42% respondieron que no.
103
8. Dnde le gustara poder adquirir este producto?
centros
comerciales
14.28%
5.70%
48.57%
31.42%
tiendas
especializadas
internet
otras
Anlisis
De las personas encuestadas podemos determinar que 185 encuestados
compraran el producto en centros comerciales, 120 encuestados en tiendas
especializadas, 22 encuestados por internet, y 55 en otras.
Tiempo de fabricacin
ACTIVIDAD
Patronaje y corte de tela
Ensamble de sacos
Relleno, ensamble y colocacin
de hebillas
Ensamble de bolsillo
Tiempo ms
probable
10
16
Ensamble del panel

Colocacin de cierres, logo y
marca
8
8
Control de calidad
Embalado
4
4
(Tiempo medido en minutos)

De la tabla se puede observar que para fabricar una mochila nos demoramos
50 minutos,
ya que en el ensamble nos demoramos el mayor tiempo
colocaremos a tres personas que realicen el trabajo con el fin que puedan
elaborar 30 mochilas por da
104
De lo anterior calculamos el porcentaje de oferta de produccin que es de

aproximadamente 13.785 % de la demanda insatisfecha.
Al instalarse la empresa esta iniciara con un 50% de capacidad de trabajo y
con una elaboracin diaria de 30 mochilas con el fin de no tener demasiado
capital invertido en materia prima a medida que vaya creciendo la cantidad de
clientes se proceder a aumentar la produccin en un 3,29% anual hasta
alcanzar en el dcimo ao una capacidad normal de trabajo del 80%; a
continuacin se detalla la produccin alcanzada en cada ao.
EVOLUCIN DE LAPRODUCCION
N
% utilizacin
Planta
Produccin
anual
1
2
50
3900
52
4057
54
4221
56
4391
59
4569
61
4753
63
4945
66
5145
69
5353
10
71
5569
105
ANLISIS DE PUESTOS
TITULO DEL PUESTO: OBRERO DE PATRONAJE Y CORTE
DEPENDENCIA: SUNSET TECHNOLOGY
REA: PRODUCCIN
OCUPADO POR:
SUPERVISADO: JEFE DE PRODUCCIN
Descripcin de responsabilidades:
Verificar los diferentes tamaos de los moldes.
Colocar los moldes de manera que no se desperdicie la materia prima.
Graficar las diferentes secciones de las que va a estar constituida la mochila.
Marcar las diferentes secciones.
Cortar la tela segn el grafico realizado
PRODUCTOS
Tela
Moldes
Tiza
PROCESOS
Procede a tender la tela en la mesa
Grafica los moldes tratando de optimizar al mximo la materia prima
Cortar la tela siguiendo los trazos antes marcados
CARACTERSTICAS TPICAS
MAQUINAS Y EQUIPOS
Cortadora vertical de 8
COMO LOS USA
Procede a ubicar la tela de forma correcta
El operario se ubica en forma perpendicular al molde
Con las debidas precauciones procede a encender la cortadora
Realiza el corte
Apaga la cortadora
MATERIALES Y HERRAMIENTAS EMPLEADOS:
Cuchilla
Tijeras manuales
Aceite Singer
Caja de herramientas
AUTORIDAD FUENTE DE LOS MEDIOS
CORTADORA VERTICAL DE TELA.
Marca Modelo: KL S-829-7
CARACTERSTICAS:
Motor vertical de alta velocidad.
Funcionamiento elctrico con 110 voltios.
Motor incorporado adems de todos sus accesorios de
norma.
Cortadora de tela 8
Afiladores automticos
Lubricacin automtica
Motor monofsico
REQUISITOS DE PRECISIN Y GRADO PARA CUMPLIRLOS:
Seguir los trazos para no desperdiciar la materia prima
106

EDUCACIN: bachiller
EXPERIENCIA: Capacitacin en manejo de diferentes tipos de mquinas como
la cortadora y Adiestramiento en ejecucin de cambio de cuchillas.
107
FORMATO DE INVENTARIO DE PERSONAL

DATOS PERSONALES
Nombre
Daniela Elisabeth Velazco Garca
Seccin
Producci rea
Produccin
0766420211
n
Afiliacin
Puesto
Operario Ingreso 17-01-2011 Sexo
Masculino
de
Nacimiento
10/03/198 Estado Soltero
C.I #
0766420211
civil
7
Domicilio
Riobamba Telfon 032 607268 C.M #
o
Categor
Niv
Suel/Salar.
270,00
a
Bas.
Cnyuge
-------------- Ocupac Patronaje y # el
------------in
Hijos
EDUCACION
CAPACITACIN
INSTIT. AOS
CURSO TEMA
DURACIN
Primaria
Seis
Secundaria
Seis
Superior
Uno
Word, Excel 60 horas
avanzado
TITULOS
Bachiller en diseo de modas
OBTEN.
EXPERIENCIA
LABORAL
INSTITUCIN
PUESTO
DESDE HASTA
DIRECCIN
Confecciones Anita
Ayudante de
10/03/2 16/11/20 Pichincha y 9
de octubre
diseo
007
09
INFORMACIN COMPLEMENTARIA
Puesto
Estado de Bueno
salud
preferen.
Suel/ sal.
Impedime Ninguno
Espera.
Vivienda:
Propia:
Arrenda ntos
Hipotecad
da:
a: X
Paga pensin Alimenticia $
Ascendido a:
Fecha
Promocionad
Fecha
o a:
Transferido
a:
Fecha
Removido por
Fecha
Observacione
s:
108
CONVOCATORIA A CONCURSO DE MRITOS Y OPOSICIN

Suntset technology
PARTIDA
002
MISIN DEL
PUESTO
Guiar a los
operarios para
que realicen sus
funciones eficaz y
eficientemente
brindando apoyo
a los mismos.
DENOMINACI
N DEL PUESTO
Jefe de
produccin
GRUPO
OCUPACIONAL
Supervisar
al
Personal de planta
en la elaboracin de
los productos.
UNIDAD
ADMINIST
RATIVA
rea de
producci
n
R.M.U.
552,4
0
LUGAR DE
TRABAJO
Riobamba
ROL
Ejecucin
y
coordinac
in de
proceso
REQUERIMIENTOS
INSTRUCCI
N FORMAL
EXPERIENCI
A
ESPECFICA
Ttulo
profesional
y/o grado
acadmico
de cuarto
nivel
dos aos en
labores o
actividades
similares
Capacitacin
especifica
Presentacin
de
documentos
Los interesados en participar en este concurso, debern presentar todos sus documentos debidamente notariados incluyendo la cedula de
ciudadana, papeleta de votacin y cedula militar en sobre cerrado haciendo referencia al puesto en secretaria de Sunset Technology
ubicada en las calles Guayaquil y Pichincha hasta las 18:00 h del da 28-01-2011
Observaciones
Los participantes que no cumplan con los requisitos y lineamientos establecidos en la convocatoria no sern considerados en este proceso
de concurso de mritos y oposicin. Los resultados sern publicados en dos das de haberse realizado el concurso.
Competencias del
puesto
Orientacin
asesoramiento,
planificacin,
gestin y
generacin de
ideas. Monitoreo
y control
109
110

Escuela Superior Politécnica de

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Escuela Superior Politécnica de

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DE

Escuela Ing. de Mantenimiento

MOCHILA CON PANEL SOLAR

desabastecimiento de energa elctrica en zonas rurales por falta de

MOCHILA CON PANEL SOLAR

Cuenta con adaptadores para diferentes dispositivos tales como celulares,

FORMULACIN Y DELIMITACIN DE PROBLEMAS

MOCHILA CON PANEL SOLAR

Otro problema que se observa es la falta de pertenencia con lo nuestro, no se

MOCHILA CON PANEL SOLAR

MOCHILA CON PANEL SOLAR

es una microempresa dedicada al diseo,

produccin y comercializacin de mochilas con paneles solares, dirigido para el

MOCHILA CON PANEL SOLAR

MOCHILA CON PANEL SOLAR

5. Definicin del tamao de la muestra, de acuerdo a las necesidades de

Luego de obtenidos los resultados de las encuestas, se procede a estimar la

MOCHILA CON PANEL SOLAR

Naturaleza del producto

MOCHILA CON PANEL SOLAR

1.3.1 PRODUCTOS SUSTITUTIVOS

independientes con diferentes voltajes, es capaz de cargar multitud de

MOCHILA CON PANEL SOLAR

Nuestros anuncios se insertaran durante la emisin de programas

las emisoras de mayor popularidad de la

ciudad, y a horario de la tarde.

MOCHILA CON PANEL SOLAR

y el azul porque junto con el verde le da alegra y juventud. El contraste azul

Fig. 1 logo de la empresa

para realizar un estudio ptimo para el

desarrollo del proyecto.

MOCHILA CON PANEL SOLAR

probabilstico porque el elemento es escogido aleatoriamente de la poblacin y

MOCHILA CON PANEL SOLAR

1.8.2.2 TAMAO DE LA MUESTRA

ENCUESTA DIRIGIDA A ESTUDIANTES Y PROFESIONALES DE

MOCHILA CON PANEL SOLAR

que permita recargar su gadget?

MOCHILA CON PANEL SOLAR

para cargar su gadget?

les interesadas ayudar a

reducir el calentamiento global y emplear energa renovable, y un 8,57%

restantes correspondiente al 11,42% respondieron que no.

1.8.2.4 POBLACIN HISTRICA

MOCHILA CON PANEL SOLAR

2010, tomando en consideracin que del nmero real de la poblacin solo se

1.9 ANALISIS DE LA OFERTA

MOCHILA CON PANEL SOLAR

Productos De Marca (Totto)

aproximadamente con veinte locales

distribuidos en las diferentes zonas comerciales dedicados a la venta de

1.10 ANLISIS DE LA DEMANDA

MOCHILA CON PANEL SOLAR

El tamao de la poblacin es de 77512 personas a este valor le calculamos el

(Oferta Actual Demanda Actual = Demanda Insatisfecha)

MOCHILA CON PANEL SOLAR

Segn la oferta proyectada y la demanda proyectada podemos encontrar en

Tabla 5: Demanda a Cubrir

CON NUESTRO PROYECTO

1.13 ANALISIS DE LOS PRECIOS

MOCHILA CON PANEL SOLAR

En Totto, la diversidad de modelos es variada. En este sitio se puede comprar

En lo que se refiere a nuestro producto y especficamente a la determinacin