Professional Documents
Culture Documents
Management Comparat
Referat: Managementul din Japonia vs. managementul din SUA
Realizat de:
Grosu Dinu Ion REI, anul III, seria A, grupa 942
2015
Cuprins
Istoric.....................................................................................................................3
Caracteristici elementare ale celor dou tipuri de management...............................................3
Valorile culturale japoneze se caracterizeaz prin:...........................................................3
Valori culturale americane.........................................................................................4
Comparaie a celor dou tipuri de management din perspectiva abordrii a lui Geert Hofstede.......5
SUA....................................................................................................................6
Japonia................................................................................................................8
Evoluia relaiilor SUA Japonia.................................................................................10
Bibliografie.........................................................................................................11
Istoric
n ceea ce privete economiile naiunilor industrializate se observ diferene precise n
structura avantajului lor competitiv naional, care de-a lungul timpului au devenit mai pronunate.
Prin creterea nivelului de deschidere spre exterior tot mai multe industrii au fost puse in faa celor
mai buni concureni la nivel internaional, att n sfera produciei ct i a serviciilor.
n primele decenii dup cel de-al doilea Rzboi Mondial, managementul american a
reprezentat un adevrat mit a managementului i eficienei pentru toi cei implicai n iniierea,
desfurarea i finalizarea activitilor economice. n prezent, concepiile i instrumentarul de
management cel mai frecvent studiate, adaptate i adoptate, aparin managementului din S.U.A. i
Japonia.
Japonia o mare putere a lumii. Transformarea dintr-o ar cu o economie ruinat ntr-o ar
cu putere economic a fost apreciat ca fiind un miracol economic i un fenomen istoric fiind una
dintre rile cu cea mai exploziv i expansiv perioad de dezvoltare economic.
Astfel, managementul are un rol tot mai important, managementul comparat reprezentnd
una dintre cele mai preioase cuceriri ale ultimelor decenii pe planul intensificrii i eficientizrii
activitilor economice, tiinifice, tehnice cu caracter internaional.
n acest context studiind domeniul afacerilor din SUA descoperim un important pion al
managementului. Ca orice activitate managementul este influenat de numeroi factori ai contextului
n care este conceput. Urmnd acest exemplu i managementul american asambleaz i forme de
management a culturilor altor state, incluzndu-le aici pe cele europeane i pe cele nipone.
Imediat dup rzboi, productivitatea n firmele nipone era redus n comparaie cu cea a
SUA, dar n cteva decenii situaia n unele domenii a ajuns s se inverseze. Aceast cretere
spectaculoas a productivitii muncii n cadrul companiilor japoneze s-a datorat i faptului c
Japonia a importat de la nceput tehnologie, n principal din SUA, pentru a reduce decalajul fa de
rile din Vest.
Amea o stare specific de dependen i ajutor comun ntre membrii unei colectivit i.
Aceasta afecteaz psihicul i stabilitatea emoional ale japonezilor, care prezint un
ataament emoional, evitnd s i asume responsabiliti individuale, ateptnd iniiativa
efului.
3
tendina de realizare personal oricine muncete din greu poate izbuti i nu exist dect un pas
mic de la o srcie crunt la o bogaie fabuloas;
devotament faa de munca toi cei ce doresc s ating un anumit prag al bogaiei resping ideea
relaxrii n timpul orelor de program;
pragmatismul americanii sunt foarte concentrai asupra eficientei i sunt adepii unor activitai cu
soluii practice ;
morala i umanismul confer americanilor nclinaia spre aciuni caritabili fiind caracterizai de
onestitate i franchee;
libertatea cea mai important valoare a culturii americane n care sunt respinse soluiile unice, a
restricionarilor;
patriotismul poporul american nconjurat de loialitate att pe plan local ct i pe plan naional;
neutralitatea americanii nu sunt caracterizai de emotivitate n ceea ce fac, mai cu seama n afaceri
iar problemele sunt soluionate din prisma cercetrii obiective;
confortul material- americanii sunt tentai de a-si insusi obiete de pre in tot cei nconjoar.
O alt trasatur o constituie existenta unui purternic sistem bancar. Existena unei asemenea
fore financiare constituie concomitent o facilitate financiar i un factor determinant pentru
infiintarea, funcionarea i managementul companiilor
Comparaie a celor dou tipuri de management din perspectiva abordrii a lui Geert
Hofstede
Geert Hofstede este un analist olandez n managementul comparat, avnd o larg
recunoatere i reputaie internaional. Hofstede compar patru dimensiuni culturale pentru un
numr de 52 de ri din 5 continente. Cele patru dimensiuni culturale luate n analiz de Hofstede
sunt:
individualism / colectivism;
feminitate / masculinitate;
SUA
n studiul efectuat de Hofstede, pentru toate dimensiunile luate n analiz este vorba de o
ierarhizare ntre ri i nu valoarea absolut, deci este vorba de msurarea unor diferene relative
ntre ri.
1. Distana fa de putere (de la mic -0; la mare - 100)
Mic
Mare
100
SUA 48 puncte
locul 38 ntr-un eantion de 50 de ri
2. Colectivism fa de individualism
Individualism
Colectivism
SUA 91 puncte
locul 1
100
Cu privire la aceast dimensiune cultural, studiul lui Hofstede arat c individulismul este o
trstur esenial a societii americane, el se afl la baza competiiei dure ntre persoane, a
pragmatismului, a orientrii pe termen scurt pentru rezultate maxime.
3. Feminitate fa de Masculinitate
Feminitate
la
Cu
Masculinitate
100
SUA 62 puncte
locul 15
privire
aceast
dimensiune studiul lui Hofstede localizeaz SUA nspre zona median a intervalului n care mai
regsim ri precum Australia, Noua Zeeland, Hong Kong, India sau Germania i Africa de Sud.
Societatea american este moderat echilibrat ntre masculin i feminin, ofer anse egale de
afirmare i succes ambelor sexe.
4. Evitarea incertitudinii (de la cea mai redus evitare 0; la cea mai puternic/intens evitare 100)
Puternic
Redus
0
SUA 46 puncte
locul 43
100
Hofstede situeaz SUA nspre zona median a intervalului. ntruct evitarea incertitudinii nu
nseamn acelai lucru cu evitarea riscului, rezult c salariaii americani prefer s se atepte la
situaii clare, s-i asume riscuri care pot fi cuantificate, s se implice n proiecte de inovare sau de
cutare a noului etc.
5. Orientarea pe termen scurt/lung
Termen scurt
Termen lung
100
SUA 29 puncte
(locul 17 ntre 23 ri din eantion ; Japonia 80 puncte, loc 4)
Aceast dimensiune este mai puin vizibil n cultura american iar poziia global a SUA
este moderat. Prin identificarea acestei dimensiuni Hofstede explic pertinent cteva diferene ntre
gndirea oriental i cea occidental, reliefnd faptul c unele valori confucianiste explic parial
creterea economic a Japoniei i a noilor ri industralizate din Asia de Sud-Est.
Japonia
1. Distana fa de putere (de la mic - 0; la mare - 100)
Mic
Mare
100
Japonia 54 puncte
loc 33 ntr-un eantion de 50 de ri
Distana fa de putere este Medie prin faptul c n contextul nipon se regsesc att elemente
care atest o distan mare fa de putere, ct i elemente care atest o distan mic fa de putere.
2. Colectivism fa de individualism
Colectivism
Individualismoi
100
Japonia 46 puncte
locul 23
Cu privire la aceast dimensiune cultural, studiul lui Hofstede arat c colectivismul este o
trstur esenial a societii nipone, el se afl la baza succesului obinut de aceasta; alte ri
precum India, Argentina, Iran etc. realizeaz un punctaj apropiat de cultura nipon; la polul opus se
situeaz SUA care ocup primul loc n clasament cu 91 de puncte. Mult vreme contextul japonez a
fost considerat ca cel mai reprezentativ exemplu de colectivism ca urmare a numeroase
particulariti culturale din care rezult c japonezii situeaz interesele colectivului mai presus de
interesele individuale.
3. Feminitate fa de Masculinitate
Feminitate
Masculinitate
100
Japonia 95 puncte locul 1
Cu privire la aceast dimensiune studiul lui Hofstede localizeaz Japonia pe primul loc, cu
un punctaj maxim, la o diferen destul de mare fa de urmtoarele ri: Austria, Venezuela i Italia.
Japonia este ara n care lumea afacerilor este controlat aproape complet de brbai. Aadar, n
societatea nipon regsim femeia predominant n poziie tip casnic i rar n poziii de decizie.
4. Evitarea incertitudinii (de la cea mai redus evitare 0; la cea mai puternic/intens evitare 100)
Redus
Puternic
100
Japonia 92 puncte
locul 7
100
Japonia 80 puncte
(locul 4 ntre 23 ri din eantion )
Prin identificarea acestei dimensiuni, Hofstede explic pertinent unele diferene ntre
gndirea oriental i cea occidental, reliefnd faptul c unele valori confucianiste explic parial
creterea economic a Japoniei i a noilor ri industrializate din Asia de Sud-Est.
reciproce, investiiile i protecia mediului, calitatea mediului etc. O imagine sintetic privind
evoluia acestor raporturi dintre SUA i Japonia se prezint n figura nr. 1
Fig. nr. 1. Evoluia raporturilor socio-economice postbelice dintre S.U.A. i Japonia:
Anul 1950
Anul 1985
Anul 2000
GDP Mondial
GDP Mondial
GDP Mondial
3% Japonia
30% SUA
16% Japonia
29% SUA
- Calitate superioare a
produselor/serviciilor companiilor
americane;
- Japonia i consolideaz an de an
rezervele valutare i moneda
naional;
Investiii,
infrasctructur,
pia
financiar impuse la nivel mondial;
- sperana de via era superioar fa de
Japonia;
- SUA dispunea de un sistem de educaie
superior
Japoniei
ndeosebi
pe
componenta universitar;
- SUA era cel mai mare bancher al lumii.
Sursa: Evaluri ale autorului pe baza World Bank Report - 2004, World Develpment Indicators
Din analiza aspectelor invocate n figura anterioar rezult c economia nipon s-a impus
foarte rapid n competiia global, c ea constituie ntradevr un miracol economic, c ea a
nregistrat un succes unic pe plan mondial din toat evoluia umanitii; n decurs de numai o
jumtate de secol, ceea ce istoricete nseamn o perioad scurt, sperana de via n aceast ar a
10
fost dublat ceea ce presupune anumite condiii de protecie a mediului, de asisten medical, de
alimentaie raional etc. De asemenea, dup ce a renunat la orice pretenii militare pe plan regional
sau mondial, Japonia a devenit un lider incontestabil n politica i finanele mondiale, n centrele de
putere economic ce influeneaz destinele lumii; desigur c aceast poziie n competiia global nu
putea fi obinut de naiunea nipon fr consolidarea i suportul companiilor japoneze n competiia
cu firmele americane sau europene.
Bibliografie
1. NICOLESCU Ovidiu, Management comparat: Uniunea European, Japonia, SUA, ed.
Economic, Bucureti, 1997
2. POPA Ioan, Negocierea comercial internaional, ed. Economic, Bucureti, 2006
3. BURDU Eugen, Management comparat internaional, ed. Economic, Bucureti, 2006
11