MATRICES DE DECISION

UNA HERRAMIENTA DEL MODELO

GENERAL

Hebe Alicia Cadaval

DEFINICIN
Es un cuadro de doble entrada, donde se
ordenan todos los resultados que pueden
surgir de la implementacin de una decisin.
Es una de las dos herramientas bsicas del
modelo general de decisin, que pueden ser
utilizadas para esquematizar cualquier tipo de
decisin (la otra herramienta bsica es el rbol
de decisin).
Hebe Alicia Cadaval

CONTENIDO
Alternativas o cursos de accin
Estados naturales o estados inciertos
Resultados

Hebe Alicia Cadaval

ALTERNATIVAS
En el sentido de las filas se ubican las alternativas.

Hebe Alicia Cadaval

VARIABLES NO CONTROLABLES
En el sentido de las columnas se ubican los estados de las
variables no controlables, con su respectiva probabilidad.
N1

N2

N3

N...

N...

Nm

P1

P2

P3

...

...

Pm

pi = 1

Hebe Alicia Cadaval

RESULTADOS
En las intersecciones de cada alternativa con cada estado
de la naturaleza se ubica un resultado.
N1

N2

N3

N...

N...

Nm

P1

P2

P3

...

...

Pm

S1

R11

R12

R13

R1...

R1...

R1m

S2

R21

R22

R23

R2...

R2...

R2m

S3

R31

R32

R33

R3...

R3...

R3m

S...

R...1

R...2

R...3

...

...

...

Sn

Rn1

Rn2

Rn3

...

...

Rnm

pi = 1

Hebe Alicia Cadaval

ALTERNATIVAS
S1. Statu quo
(quedarme
en la ciudad)

S2. Ir a la playa

S3. Ir a las sierras

Hebe Alicia Cadaval

EVENTOS INCIERTOS
VARIABLE NO CONTROLABLE
Comportamiento del clima
ESTADOS POSIBLES
N1:Soleado
N2:Nublado
N3:Lluvioso

Hebe Alicia Cadaval

RESULTADOS FUTUROS POSIBLES

N1

N2

N3

S1

S2

S3

Hebe Alicia Cadaval

MATRIZ EN CERTEZA
Pablo desea comprar un auto 0 km de
determinada marca y modelo y recorre
concesionarios buscando el precio ms barato
o la bonificacin ms conveniente.
Visita 4 concesionarios donde averigua precio
de lista, porcentaje de bonificacin, gastos de
patentamiento, etc.
El concesionario A le ofrece el auto a un precio
de $14.000 y los gastos de patentamiento que
le cobrara un gestor ascienden a $1.000.
Hebe Alicia Cadaval

10

MATRIZ EN CERTEZA
B le cotiza el auto en $14.500 y los gastos de
patentamiento alcanzaran los $350.
C le otorga una bonificacin del 4% sobre precio
de lista y le cobrara $800 por el patentamiento.
El precio de lista es de $15.000.
Por ltimo D, se lo vendera a precio de lista y se
hacra cargo del patentamiento que resultara
gratuito para el cliente.
El objetivo de Pablo es lograr el menor costo del
auto puesto en la calle.
Hebe Alicia Cadaval

11

MATRIZ EN CERTEZA
N1
P1
Concesionario A

15.000

Concesionario B

14.850

Concesionario C

15.200

Concesionario D

15.000

Hebe Alicia Cadaval

12

MATRIZ EN RIESGO
Claudia puede invertir su dinero en arrendar un
campo y dedicarlo a la siembra de trigo. Segn
informacin de los ltimos 10 aos, en 3
oportunidades la cosecha no fue buena y se
generaron prdidas, mientras que en los otros
7 aos se logr una cosecha abundante. La
otra opcin que contempla es mantener el
capital en una inversin bancaria con un
rendimiento seguro, pero menor al que
obtendra en caso de una buena cosecha.
Hebe Alicia Cadaval

13

MATRIZ EN RIESGO
Ganancia de la inversin bancaria:
$ 200.000
Ganancia neta en caso de una
buena cosecha: $ 500.000
Prdida en caso de una mala
cosecha: $ 100.000

Hebe Alicia Cadaval

14

MATRIZ NORMAL
N1
Lluvia
abundante

N2
Lluvias
escasas

V.E.
Valor
esperado

P1 =0,7

P2 =0,3

=1

S1
Siembra

500.000

(100.000)

320.000

S2
Plazo Fijo

200.000

200.000

200.000

500.000 X 0,7 + (100.000) X 0,3 =

350.000 - 30.000 = 320.000

Elige S1porque arroja

mayor valor esperado
Hebe Alicia Cadaval

15

MATRIZ EN RIESGO
Consideremos nuevamente el caso de
Claudia. Agreguemos a sus dos alternativas
originales: Sembrar trigo (S1) y Plazo Fijo
(S2), una tercera Invertir en Bonos del
Gobierno (S3), los que en caso de que la
crisis financiera internacional se solucione
en los prximos 4 meses prometern un
buen rendimiento, pero si se prolonga por
ms de un ao, el rendimiento ser muy
moderado.
Hebe Alicia Cadaval

16

MATRIZ EN RIESGO
Los expertos consideran en un 40% la
probabilidad de que la crisis se supere
rpidamente (antes de los 4 meses).
Ganancia con los bonos si se sale rpido
de la crisis: $400.000
Ganancia con los bonos si la crisis se
prolonga: $100.000

Hebe Alicia Cadaval

17

MATRIZ SECTORIZADA
N1

N2

M1

M2

p1 = 0,7

p2 = 0,3

q1= 0,4

q2 = 0,6

pi = 1 y
qj = 1

S1

500.000

(100.000)

----

----

----

320.000

S2

----

----

200.000

----

----

200.000

S3

----

----

----

400.000

100.000

220.000

Requisito: Para que la matriz sea sectorizada deben existir

variable/s no controlable/s que afecte/n a una alternativa y no
a otra/s.
Desventaja: No permite ver la dominancia
Hebe Alicia Cadaval

18

MATRIZ CARTESIANA
N1 C M1

N1 C M2

N2 C M 1

N2 C M 2

0,7x1x0,4

0,7x1x0,6

0,3x1x0,4

0,3x1x0,6

0,28

0,42

0,12

0,18

S1

500.000

500.000

(100.000)

(100.000)

320.000

S2

200.000

200.000

200.000

200.000

200.000

S3

400.000

100.000

400.000

100.000

220.000

pi x qj= 1

Ventajas:
Se puede aplicar en cualquier caso, no hay requisitos.
Permite ver la dominancia.
Hebe Alicia Cadaval

19

DOMINANCIA
Dominancia absoluta: Existe cuando una
alternativa llamada dominante posee, para
cada estado de la naturaleza, mejores
resultados que otra llamada dominada. Ante
cada futuro posible una brinda mejores
resultados que la otra.

Hebe Alicia Cadaval

20

DOMINANCIA
Dominancia relativa: Se da cuando una
alternativa llamada dominante posee, para
cada estado natural iguales resultados que
otra llamada dominada, salvo en uno o ms
donde posee resultados mejores. Ante algunos
futuros posibles la alternativa dominante
brinda mejores resultados que la alternativa
dominada, pero frente a otros futuros posibles
brinda los mismos resultados.
Hebe Alicia Cadaval

21

DOMINANCIA
N1

N2

N3

N4

N5

p1

p2

p3

p4

p5

S1

40

50

70

60

80

S2

30

40

40

50

10

S3

20

40

60

70

90

S4

20

60

70

70

100

pi = 1

La dominancia se analiza por pares de alternativas.

S1 domina absolutamente a S2 y
S4 domina relativamente a S3.
Hebe Alicia Cadaval

22

USO DE LA MATRIZ DE DECISION

VENTAJAS
Refleja mejor las situaciones con un solo
momento de decisin.
Permite analizar los casos de dominancia
claramente (matriz normalizada).
DESVENTAJAS
No permite reflejar decisiones secuenciales.
Hebe Alicia Cadaval

23