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detalles
pueden
ser
Lnea de base (para los indicadores de resultados): Son los valores o el estado
de los indicadores de resultado al inicio del proyecto y sirven para medir los
cambios que ha logrado el proyecto. La lnea de base o lnea basal o estudio de
base es la primera medicin de todos los indicadores contemplados en el
diseo de un proyecto de desarrollo social y, por ende, permite conocer el valor
de los indicadores al momento de iniciarse las acciones planificadas, es decir,
establece el 'punto de partida' del proyecto o intervencin.
La lnea de base suele tener un carcter cuantitativo y puede recurrir tanto a
fuentes primarias (producidas ad-hoc) como a secundarias (por ejemplo:
censos, estudios previos), empero se prefiere las fuentes primarias dado que
muchas veces los proyectos de desarrollo conciernen a un escenario especfico
no contemplado por otros investigadores.
Dentro del ciclo de vida del proyecto, la lnea de base debe realizarse cuando
ste se inicia; de lo contrario, no se contar con datos que permitan establecer
comparaciones posteriores e indagar por los cambios ocurridos conforme el
proyecto se vaya implementando. Asimismo, de no realizarse se hacen menos
confiables las posteriores evaluaciones de resultados y/o de impacto de un
proyecto de desarrollo.
El resultado de la lnea base se expresa en un informe que describe la situacin
del problema identificado antes de la intervencin del proyecto y la informacin
elaborada se conoce como ao base, punto de referencia o ao cero
Meta (para los indicadores de resultados): Son los valores o el estado de los
indicadores de resultado a la conclusin del proyecto; es lo que el proyecto
espera lograr. Una meta en trminos generales es un valor mesurable al que se
desea llegar dentro de un objetivo.
Componente n: Los componentes son los productos, sea en forma de bienes
de capital o servicios que se producen con la intervencin (ejecucin del
proyecto). Dentro de la matriz se especifican las siguientes columnas que
Procedimientos de armado:
La MdR presenta y explica la forma en que deber lograrse el objetivo de
desarrollo; adems, incluye las relaciones causales entre la ejecucin de las
actividades, la entrega de los productos y el logro de los resultados; y propone
indicadores, lneas de base y metas para documentar los logros. La matriz es
uno de los insumos/requisitos para elaborar el plan de riesgos. El Grfico I.8
muestra cmo se relacionan los diferentes componentes de la MdR.
es til el indicador?
el indicador sirve para tomar decisiones?
simboliza y representa claramente el concepto que se desea conocer?
es compatible con el resto de indicadores de forma que permite
contrastar los resultados?
compensa la utilidad que genera con el costo de recoleccin de
informacin y desarrollo del indicador?
est suficientemente definido de tal forma que el resultado pueda ser
comparable en el tiempo, sin dudas, sobre la fiabilidad de los datos?
es clara la representacin grfica utilizada?
es redundante con otros indicadores ya existentes?
es adecuada la periodicidad establecida?
existe una forma ms sencilla de obtener la informacin?
se aprovechan adecuadamente los medios informticos para optimizar
el proceso de obtencin del indicador?
se ha definido el nivel de divulgacin y de confidencialidad que requiere
el indicador?
se comunica el indicador a las personas involucradas en el rea,
actividad o proceso?
- etc
Indicadores e Inductores
Para entender la diferencia entre indicadores de resultado e inductores, es
importante conocer el propsito de cada uno de ellos:
Indicadores de resultados (Lag measures)
Objetivo
Aclarar
Variables que
muestren logros
Indicador
Ejemplo
Objetivo
Aclarar
Variables que
muestren logros
Indicador
Objetivo
Aclarar
Variables que
muestren logros
Indicador