CAPTULO 10.

GESTIN DE LOS
INTERESADOS DEL PROYECTO
Dante Guerrero
Piura, 2013

FACULTAD DE INGENIERA
rea Departamental de Ingeniera Industrial y de Sistemas

CAPTULO10.GESTINDELOSINTERESADOSDELPROYECTO

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Repositorio institucional PIRHUA Universidad de Piura

UNIVERSIDAD DE PIURA
CAPTULO 10
GESTIN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO
Semestre 2013-II

ASIGNATURA DE PROYECTOS
CLASES

Elaborado por Dante Guerrero Gerson La Rosa Lama

Universidad de Piura.

31 diapositivas

Proyectos

10/10/2013

Dante Guerrero

Proyectos

10/10/2013

Transformacin Democrtica de Conflictos

Sociales Prevcon - PCM
http://www.youtube.com/watch?v=sKsxnO34qc0

Viernes, 15 de octubre de 2012

Grupo de procesos de planificacin y competencias

GESTIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

4.2 Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto

Plan de Gestin del Alcance

Plan de Gestin del Tiempo

Planificar la Gestin de los

Interesados

Plan de Gestin de los Costos

Plan de Gestin de Calidad

Plan para la
Direccin

Administrar las Expectativas

de los Interesados

Plan de RR.HH

del proyecto

Plan de Gestin de las

Comunicaciones

Controlar las Expectativas

de los Interesados

Plan de Gestin de los Riesgos

Plan de Gestin de las
Adquisiciones
Plan de Gestin de
los interesados

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MATRIZ DE PROCESOS VS REAS DE CONOCIMIENTO

jueves, 10 de octubre de 2013

GESTIN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO

La Gestin de los Interesados del Proyecto incluye los procesos necesarios para
identificar a las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser
afectados por el proyecto, para analizar las expectativas de los interesados y su
impacto en el proyecto, y para desarrollar estrategias de gestin adecuadas a
fin de lograr la participacin eficaz de los interesados en las decisiones y en la
ejecucin del proyecto.
La satisfaccin de los interesados debe gestionarse como uno de los objetivos
clave del proyecto.

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GESTIN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO

13.2 Planificar la Gestin de los Interesados:
Es el proceso de desarrollar estrategias de gestin adecuadas para lograr la participacin
eficaz de los interesados a lo largo del ciclo de vida del proyecto, con base en el anlisis de
sus necesidades, intereses y el posible impacto en el xito del proyecto
El beneficio clave de este proceso es que proporciona un plan claro y factible para
interactuar con los interesados del proyecto a fin de apoyar los intereses del mismo
A medida que avanza el proyecto, los miembros de la comunidad de interesados y el nivel
requerido de participacin pueden cambiar; por tanto, la planificacin de la gestin de los
interesados es un proceso iterativo.

jueves, 10 de octubre de 2013

GESTIN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO

13.2 Planificar la Gestin de los Interesados:

Entradas
- Plan para la Direccin del
Proyecto
- Registro de Interesados
- Factores ambientales de
la empresa

Herramientas
y Tcnicas
- Juicio de Expertos
- Reuniones
- Tcnicas Analticas

Salidas
- Plan de Gestin de los
Interesados
- Actualizacin a los
documentos del proyecto

- Activos de los procesos de

la organizacin

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GESTIN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO

13.2 Planificar la Gestin de los Interesados:

Entradas
A. Plan para la Direccin del Proyecto
Contiene informacin de la descripcin de cmo se ejecutar el trabajo para alcanzar los objetivos del
Proyecto, las necesidades y las tcnicas de comunicacin entre los interesados, entre otros.
B. Registro de Interesados
Proporciona la informacin necesaria para planificar las formas adecuadas de involucrar a los
interesados.
C. Factores ambientales de la empresa
La cultura, la estructura y el clima poltico de la organizacin son de particular importancia.
D. Activos de los Procesos de la Organizacin
Las base de datos de lecciones aprendidas y la informacin histrica son de particular importancia

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GESTIN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO

13.2 Planificar la Gestin de los Interesados:

Herramientas y Tcnicas
A. Juicio de Expertos
Para desarrollar el plan de gestin de los interesados se debe procurar el juicio y la
experiencia de grupos o individuos con capacitacin especializada, pericia en la materia o
conocimiento de las relaciones en el mbito de la organizacin.
El juicio de expertos puede obtenerse mediante consultas individuales (reuniones
personalizadas, entrevistas, etc.) o mediante un formato de panel (grupos focales,
encuestas, etc.).
B. Reuniones

Se deben mantener reuniones con expertos y el equipo del proyecto para definir los
niveles de participacin requeridos de todos los interesados. Dicha informacin se puede
utilizar para preparar el plan de gestin de los interesados.

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13.2 Planificar la Gestin de los Interesados:

Herramientas y Tcnicas
C. Tcnicas Analticas
El nivel de participacin actual de todos los interesados se debe comparar con los niveles de
participacin planificados que se requieren para concluir el proyecto con xito. La participacin
de los interesados a lo largo del ciclo de vida del proyecto es crtica para el xito del mismo.
El nivel de participacin de los interesados se puede clasificar de la siguiente manera:
1. Desconocedor. Desconocedor del proyecto y de sus impactos potenciales.
2. Reticente. Conocedor del proyecto y de sus impactos potenciales, y reticente al cambio.
3. Neutral. Conocedor del proyecto, aunque ni lo apoya ni es reticente.
4. Partidario. Conocedor del proyecto y de sus impactos potenciales, y apoya el cambio.
5. Lder. Conocedor del proyecto y de sus impactos potenciales, y activamente involucrado en
asegurar el xito del mismo.
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13.2 Planificar la Gestin de los Interesados:

Herramientas y Tcnicas
C. Tcnicas Analticas
La participacin actual se puede documentar mediante la Matriz de Evaluacin de la Participacin de
los Interesados. La letra C indica la participacin actual y D indica la participacin deseada.

Interesado 1
Interesado 2
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Dante Guerrero

Interesado 3

Lder

Partidario

Neutral

Reticente

Desconocedor

A travs de esta tcnica analtica se pueden identificar las brechas entre los niveles de participacin
actual y deseada. El equipo del proyecto puede identificar las acciones y comunicaciones necesarias
para cerrar estas brechas a travs del juicio de expertos.

D
C

D
DC

Grupo de procesos de planificacin y competencias

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13.2 Planificar la Gestin de los Interesados:

Salidas
A. Plan de Gestin de los Interesados
Adems de los datos recopilados en el registro de interesados, el plan de gestin de los interesados
a menudo proporciona:
Los niveles de participacin deseado y actual de los interesados clave;
El alcance e impacto del cambio para los interesados;
Las interrelaciones y posible superposicin entre interesados que se hayan identificado;
Los requisitos de comunicacin de los interesados para la fase actual del proyecto;
La informacin a distribuir entre los interesados, incluidos el lenguaje, formato, contenido y nivel
de detalle;
El motivo para la distribucin de dicha informacin y el impacto esperado en la participacin de
los interesados;
El plazo y la frecuencia para la distribucin de la informacin necesaria a los interesados, y
El mtodo para actualizar y refinar el plan de gestin de los interesados a medida que avanza y se
desarrolla el proyecto.

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13.2 Planificar la Gestin de los Interesados:

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Dante Guerrero

Proyectos

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GESTIN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO

13.2 Planificar la Gestin de los Interesados:

Salidas
B. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Entre los documentos del proyecto susceptibles de actualizacin, se cuentan:
El cronograma del proyecto y
El registro de interesados.

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GESTIN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO

13.3 Gestionar la Participacin de los Interesados
Es el proceso de comunicarse y trabajar con los interesados para satisfacer sus
necesidades/expectativas, abordar los incidentes en el momento en que ocurren y fomentar la
participacin adecuada de los interesados en las actividades del proyecto a lo largo del ciclo de
vida del mismo.
El beneficio clave de este proceso es que permite al director del proyecto incrementar el apoyo
y minimizar la resistencia por parte de los interesados, aumentando significativamente las
posibilidades de lograr el xito del proyecto.
Gestionar la Participacin de los Interesados implica realizar actividades tales como: involucrar a
los interesados en las etapas del proyecto para obtener o confirmar su compromiso; gestionar
las expectativas de los interesados mediante negociacin y comunicacin; abordar posibles
inquietudes que an no representan incidentes y anticipar futuros problemas que puedan
plantear los interesados; y aclarar y resolver los incidentes que han sido identificados.

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Grupo de procesos de Ejecucin

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13.3 Gestionar la Participacin de los Interesados

Entradas
- Plan de Gestin de los
Interesados
- Plan de Gestin de las
Comunicaciones
- Registro de Cambios

Herramientas
y Tcnicas

Salidas

- Mtodos de comunicacin

- Registro de Incidentes

- Habilidades
Interpersonales

- Solicitudes de Cambio

- Habilidades de Gestin

- Activos de los procesos de

la organizacin

- Actualizaciones al Plan para

la Direccin del Proyecto
- Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto
- Actualizacin de los activos
de los procesos de la
organizacin

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GESTIN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO

13.3 Gestionar la Participacin de los Interesados

Entradas
A. Plan de Gestin de los Interesados
Proporciona una gua sobre la mejor manera de involucrar a los diferentes interesados en el proyecto.
B. Plan de Gestin de las Comunicaciones
Incluye: los requisitos de comunicacin de los interesados; la informacin que debe ser comunicada,
incluidos el lenguaje, formato, contenido y nivel de detalle; el motivo de distribucin de la
informacin; la persona o los grupos que recibirn la informacin.
C. Registro de Cambios
Un registro de cambios se utiliza para documentar los cambios que ocurren durante el proyecto
D. Activos de los Procesos de la Organizacin
Incluyen: los requisitos de comunicacin de la organizacin, los procedimientos para la gestin de
incidentes, los procedimientos de control de cambios y la informacin histrica relativa a proyectos
anteriores.

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13.3 Gestionar la Participacin de los Interesados

Herramientas y Tcnicas
A. Mtodos de comunicacin
En este proceso se utilizan los mtodos de comunicacin, que permiten decidir
el cmo, cundo y cules son los mtodos de comunicaciones que se utilizaran
en funcin de los requisitos de comunicaciones de los interesados:
comunicacin interactiva (llamadas telefnicas, videoconferencias, etc.),
comunicacin tipo push (correos, cartas, informes, etc.) y comunicacin tipo
pull (intranet, repositorios, bases de datos, etc.)
B. Habilidades Interpersonales
El director del proyecto aplica las habilidades interpersonales para gestionar las

expectativas de los interesados. Por ejemplo: generar confianza, resolver

conflictos, escuchar de forma activa y superar la resistencia al cambio.
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GESTIN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO

13.3 Gestionar la Participacin de los Interesados

Herramientas y Tcnicas
C. Habilidades de Gestin
El director del proyecto aplica las habilidades de gestin para coordinar y armonizar al
grupo hacia el logro de los objetivos del proyecto. Por ejemplo: facilitar el consenso hacia
los objetivos del proyecto, ejercer influencia sobre las personas para que apoyen el

proyecto, negociar acuerdos para satisfacer las necesidades del proyecto y modificar el
comportamiento de la organizacin para aceptar los resultados del proyecto.

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13.3 Gestionar la Participacin de los Interesados

Salidas
A. Registro de Incidentes
La gestin de la participacin de los interesados puede dar lugar al desarrollo de un
registro de incidentes. Este registro se actualiza a medida que se identifican nuevos
incidentes y se resuelven los incidentes actuales.
B. Solicitudes de Cambio
La gestin de la participacin de los interesados puede generar una solicitud de
cambio al producto o al proyecto. Tambin puede incluir acciones correctivas o

preventivas aplicables al propio proyecto o a la interaccin con los interesados

afectados, segn corresponda.
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GESTIN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO

13.3 Gestionar la Participacin de los Interesados

Salidas
C. Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto
Entre los elementos del plan para la direccin del proyecto susceptibles de
actualizacin se incluye, entre otros, el plan de gestin de los interesados.
D. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Entre los documentos del proyecto que pueden ser actualizados se cuenta, por
ejemplo, el registro de interesados.
E. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin
Notificaciones a los interesados, Informes del proyecto, Presentaciones del proyecto,
Registros del proyecto, Retroalimentacin de los interesados, Documentacin sobre
lecciones aprendidas

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GESTIN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO

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GESTIN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO

13.4 Controlar la Participacin de los Interesados
Es el proceso de monitorear las relaciones generales de los interesados del proyecto y ajustar
las estrategias y los planes para involucrar a los interesados
El beneficio clave de este proceso es que se mantendr o incrementar la eficiencia y la eficacia
de las actividades de participacin de los interesados a medida que el proyecto evoluciona y su
entorno cambia.
Las actividades de participacin de los interesados se incluyen dentro del plan de gestin de los
interesados y se ejecutan durante el ciclo de vida del proyecto. La participacin de los
interesados se debera controlar de manera continua.

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13.4 Controlar la Participacin de los Interesados

Entradas
- Plan para la Direccin del
Proyecto
- Registro de incidentes
- Datos de Desempeo del
Trabajo

Herramientas
y Tcnicas

Salidas

- Sistemas de Gestin de la
Informacin

- Informacin de
Desempeo del Trabajo

- Juicio de Expertos

- Solicitudes de Cambio

- Reuniones

- Actualizaciones al Plan para

la Direccin del Proyecto

- Documentos del Proyecto

- Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto
- Actualizaciones a los
Activos de los Procesos de
la Organizacin

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GESTIN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO

13.4 Controlar la Participacin de los Interesados

Entradas
A. Plan para la Direccin del Proyecto
Se utiliza el modo en que se ejecutar el trabajo para alcanzar los objetivos del proyecto; el
modo en que se cumplirn los requisitos de recursos humanos y el modo en que se tratarn y
estructurarn en el proyecto los roles y responsabilidades, las relaciones de comunicacin y la
administracin del personal.
B. Registro de incidentes
El registro de incidentes se actualiza a medida que se identifican nuevos incidentes y se
resuelven los actuales.

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13.4 Controlar la Participacin de los Interesados

Entradas
C. Datos de Desempeo del Trabajo
Los datos de desempeo del trabajo son las observaciones y mediciones primarias identificadas
durante las actividades ejecutadas para llevar a cabo el trabajo del proyecto.
Entre los ejemplos de datos de desempeo del trabajo se incluyen el porcentaje informado de
trabajo terminado, las medidas de desempeo tcnico, las fechas de comienzo y finalizacin de
las actividades programadas, el nmero de solicitudes de cambio, el nmero de defectos, los
costos reales, las duraciones reales, etc.
D. Documentos del Proyecto
Se incluyen: el cronograma del proyecto, el registro de interesados, el registro de incidentes, el
registro de cambios y las comunicaciones del proyecto.

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GESTIN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO

13.4 Controlar la Participacin de los Interesados

Herramientas y Tcnicas
A.

Sistemas de Gestin de la Informacin

Un sistema de gestin de la informacin proporciona una herramienta estndar para que

el director del proyecto capture, almacene y distribuya a los interesados la informacin
relativa a los costos, al avance del cronograma y al desempeo del proyecto. Tambin
permite al director del proyecto consolidar informes provenientes de varios sistemas y
facilitar la distribucin de informes a los interesados del proyecto.
B.

Juicio de Expertos

Para asegurar la identificacin y el listado exhaustivo de nuevos interesados, se puede

realizar una revaluacin de los interesados actuales.
C.

Reuniones

Las reuniones de revisin del estado se utilizan para intercambiar y analizar informacin
acerca de la participacin de los interesados.
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13.4 Controlar la Participacin de los Interesados

Salidas
A. Informacin de Desempeo del Trabajo
La informacin de desempeo del trabajo consiste en los datos de desempeo recopilados
de varios procesos de control, analizados en contexto e integrados sobre la base de las
relaciones entre reas. De este modo los datos de desempeo del trabajo se han
transformado en informacin de desempeo del trabajo.
La informacin de desempeo del trabajo se circula a travs de los procesos de
comunicacin. Algunos ejemplos de informacin de desempeo son el estado de los
entregables, el estado de implementacin de las solicitudes de cambio y las estimaciones
hasta la conclusin previstas.

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13.4 Controlar la Participacin de los Interesados

Salidas
B. Solicitudes de Cambio
El anlisis del desempeo del proyecto y de las interacciones con los interesados a
menudo genera solicitudes de cambio. Estas solicitudes de cambio se procesan a
travs del proceso Realizar el Control Integrado de Cambios.

C. Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto

A medida que los interesados se involucran en el proyecto, se puede evaluar la
eficacia general de la estrategia de gestin de los interesados. Entre los elementos del
plan
para la direccin del proyecto susceptibles de actualizacin, se cuentan: el plan de
gestin de cambios, el plan de gestin de las comunicaciones, el plan de gestin de
costos, el plan de gestin de recursos humanos, entre otros.
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13.4 Controlar la Participacin de los Interesados

Salidas
D. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Entre los documentos del proyecto susceptibles de actualizacin, se cuentan: Registro

de interesados y Registro de incidentes.

E. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin
Notificaciones a los interesados, Informes del proyecto, Presentaciones del proyecto,
Registros del proyecto, Retroalimentacin de los interesados, Documentacin sobre
lecciones aprendidas.

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