Lista de questdes a) b) ¢ Quais as principais formas de internacionalizacdo? Porque se torna complexo para PMEs progredir da fase de exportagao pontual? No passado recente, um conhecido empresério proferia nos meios de comunicacao a seguinte afirmagao: “O meu negécio é produzir calcado.” Comente a afirmagio face aos conceitos de negécio, missio, visio e Estratégias Genéricas de Porter. Em que medida a andlise PEST poderé ser um instrumento util para empresas que queiram minimizar os riscos da sua atividade? Faz sentido para um empresdrio complementar a analise PEST com uma anilise das 5 Forcas de Porter? Observe a matriz BCG da GroupSolutions: @ © Caracterize e classifique os varios negécios da empresa (2v) A-empresa esté corretamente diversificada? Justifique. (1v) Quais as estratégias a seguir relativamente a cada um dos negécios? Justifique, recorrendo essencialmente a teoria do Ciclo de Vida do Produto. (2v) Quais as principais formas de internacionalizagao? Porque se torna complexo para PMEs progredir da fase de exportacao pontual?10. No passado recente, um conhecido empresério proferia nos meios de comunicacao a seguinte afirmagao: “O meu negécio é produzir calcado.” Comente a afirmacao face aos conceitos de negécio, missao, visio. \cionais bem como os individuos beneficiam com a identificagao das suas “As unidades organi: metas e sofrem pela sua indefinigdo.” Peter Drucker a) Refira-se a importincia da defini¢ao de objetivos por parte das organizagées e da filosofia da Gesto por Objetivos (GPO) (2,5) b) Qual a ligagao entre a GPO e o Balanced Score Card (2,5). Aeescolha da estratégia faz-se tendo em considerago conjuntamente dois fatores: a analise do meio envolvente e a andlise interna. ‘a. Do conjunto das varidveis que compéem o ambiente externo diga, justificando, quais as que Ihe merecem maior atengao na definicao de uma estratégia empresarial b. Que outros fatores devem ser tidos em consideragio para formular uma estratégia adequada. Justifique. Defina Balanced Scorecard. Integre a formulaco deste instrumento com as fases de implementago e controlo da Estratégia. Sera que este instrumento pode ter alguma ligactio & Gesto por objetivos? Considere o seguinte exemplo de uma missio: ““sumol + Compal a) b) Ser uma empresa de referéncia internacional em bebidas de frutas e de vegetais Consolidar a lideranga nas bebidas nao alcodlicas e desenvolver a melhor rede de distribui¢o ao canal Horeca, em Portugal Alcangar posigdes de destaque em vegetais preparados nalguns mercados” Em que medida esté ou nao esta declaragdo de miso bem formulada, Elabore uma possivel Matriz BCG para a empresa, tendo em conta informagées discutidas na aula e 0 quadro em anexo. Que tipo de Estratégias (Negécio e Corporativas) aconselharia a Sumol Compal,11, Discuta a formulacdo de Estratégias Blue ocean no contexto geral da formulagao estratégica (quais as diferengas e similaridades). Dé exemplos de possiveis Estratégias Blue OCean. 12, A introdugio do Ipad constituiu um momento de rutura em que Apple reinventou o mercado dos PCs, uma vez que conseguiu arrastar para este mercado um mar de pessoas que ndo eram clientes destes produtos. Em que medida a introduco do IPAD pode ser vista como uam estratégia Blue Ocean? 13. Relacione o conceito de cadeia de valor com as estratégias genéricas definidas & Porter. Em que medida o pensamento da teoria da empresa baseada recursos se distancia dessa formulacdo. 14, Tendo em conta a seguinte figura: Iniciagdo——Crescimento Dectinio Ventas a Tempo a) Discuta em que medidas as estratégias de uma empresa deverdo ser diferentes em diferentes fases da vida de um produto (por exemplo 0 mercado dos Tablets e computadores).. b) Em que medida mercados maduros podem ser afetados pela tecnologia, e como poderio as empresas pensar a sua estratégia em fungio disto.415. Discuta os principais fatores que levam ao insucesso das organizagoes. 16, A primeira fase do processo de planeamento estratégico de uma empresa engloba o diagnéstico do meio envolvente ou ambiente externo, que é normalmente dividido em andlise do ambiente geral ou contextual, constituido pelos elementos de aco indireta, e andlise do ambiente de tarefa ou operacional, constituido pelos elementos de aco direta, a) Quais os principais elementos de aco direta? E de ago indireta? De entre os modelos de anélise ao melo envolvente que conhece, qual o mais adequado para efetuar cada uma das duas anélises supracitadas? b) No ambito do Modelo de Porter, indique quais as “suas” 5 Forcas e explique de que forma cada uma delas influencia a atratividade da industria, 17. Discuta as principais razdes estudadas apontadas como causas comuns do falhango de empresas. Faga uma apreciac3o critica destas razdes face ao insucesso de empresas conhecidas como a Kodak, a Enron, ou outra a escolha, e a necessidade de deter capacidades dindmicas. Anexo - questo 2(Quadro 7 — Quota de mercado INA em valor por segmento de mercado OEE TTD ae Veudasemralo] 26000-28733] 24808 23.801 Va. ss [Compal Clasico Tao 8 | oupal Exético 12 on 2 santa 16 re 16 Some! 33 36 33 fFruis 43 03 16 fseaseas Dist. Bio ud | B20 tras Marcas 33 22 33 42 CUTS es Tas9s18886 He wD 480 28 33 G3 a9 24 03 304304 1s __139 EOE TTD T1982 L476 ] Ll" 10.667 a = 7566 | 966 TTA 44 46 45 33 30 31 28 as ps 43 02 ‘YID06 _-YIDO7 Erm Mendes, Peo (2005), QUE ESTRATEGIA PARA ENFRENTAR A PROGRESSAO DE MARCAS PROPRIAS DO DISTAIBUIDOR? CASO SUMOL:COMPAL, Relatrio de Projete do Mestrado em Gest2o ISCTE.