Ing.

Jorge Luis Izquierdo

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Breve Descripcin de su experiencia (profesin,
aos de experiencia, haciendo que cosas, cuando
acabaron sus estudios, en que institucin, etc)
Que esperan obtener de este Curso

Enviarlo hasta el viernes al medio da

jizquierdo@gym.com.pe

Qu entienden por Productividad?

Es la Construccin un tipo de
Produccin ms difcil que otros?

En la prctica actual Hay problemas?

Qu esperan aprender de este curso?

MANEJO DE INFORMACION

GESTION

Fuente:
Leonardo Rischmoller

TECNICO

Gerencia de Proyectos Profesional

Control de Plazos (Scheduling)

Manejo Contractual
Control de Costos
Contabilidad y Finanzas
PdR y Gestin Ambiental
Control de Informacin y Cambios
Control de Calidad

GESTION DE PRODUCCION

QU CLASE DE PRODUCCIN ES LA
CONSTRUCCIN?

La construccin es una produccin basada en la ejecucin de

Proyectos
Es comparable con un ensamblaje en sitio (en otras industrias)
Tipos de Proyectos en Construccin:

Estticos:
Simples, lentos, con poca incertidumbre
Es aplicable una Estrategia de Fabricacin

Dinmicos:
Rpidos, complejos e inciertos
Es necesario aplicar Estrategias que enfrenten lo anterior

CARACTERSTICAS DE LA CONSTRUCCIN
Proyectos nicos
Es ms artesanal que fabricacin
El trabajo se realiza a travs de directivas y no por
el seteo de mquinas
El producto no puede moverse y son las estaciones
de trabajo las que recorren el producto
TODAS ESTAS CARACTERSTICAS DEBEN SER
CONSIDERADAS EN LAS TEORAS Y ESTRATEGIAS DE
GESTIN DE PRODUCCIN EN CONSTRUCCIN

Por qu es importante la produccin?

Porque lo que nosotros hacemos es producir

Objetivo: Aumentar nuestra Competitividad a

travs de la Eficiencia de la Produccin
Produccin tiene que ser manejada con profesionalismo
(no solamente el Proyecto)
El perfil del Gerente de Proyecto deseado es el que lidere la
gestin de la Produccin

Por qu no obtenemos mejor productividad?

FLUJOS Y PROCESOS
EJEMPLO: TENDIDO DE TUBERIA
EXCAVACION
PROCESO 1

COLOCACION
PROCESO 2

FLUJO
RELLENO
PROCESO 3

SISTEMA DE PRODUCCION

FLUJOS Y PROCESOS
EJEMPLO: TENDIDO DE TUBERIA
EXCAVACION
PROCESO 1

FLUJO
LLEGA TUBERIA

COLOCACION

FALTA TUBERIA

PROCESO 2

FLUJO
RELLENO
PROCESO 3

ESTA CUADRILLA
PARA

PRDIDAS EN LOS SISTEMAS DE

PRODUCCIN
FLUJO

Proceso 1

Proceso 2

Prdidas por Flujo

Eliminarlas o
Reducirlas es
FUNDAMENTAL

>>>

Proceso 3

Prdidas en Proceso

Eliminarlas es
COMPLEMENTARIO

POR LA COMPLEJIDAD DE LOS PROYECTOS

Dependencia

Confiabilidad de PREDECESOR = 95%

PROCESO X

PREDECESOR 1

Confiabilidad del Proceso X:

N=2, 0.95*0.95=0.90

PREDECESOR 2

PREDECESOR 3

Confiabilidad del Proceso X:

N=5, 77%
N=10, 60%
N=20, 36%

PREDECESOR 4

PREDECESOR N

Ubicacin en lugares remotos, riesgos climticos,

factores sociales, etc

Dependencia del Cliente por Ingeniera o Materiales

Velocidad Requerida de los Proyectos

El rol que debe jugar el Gerente de Proyecto en la

Gestin del Proyecto(y de la Produccin)

PROYECTO BAJO
CONTROL

PLAZOS Y PRESUPUESTOS
CUMPLIDOS