Ferramentas Computacionais de Orcamento e Planejamento para Obras de Construcao Civil Avaliacao e Estudo de Caso

UNIVERSIDADE REGIONAL DO NOROESTE DO ESTADO DO RIO
GRANDE DO SUL
DEPARTAMENTO DE TECNOLOGIA
Curso de Engenharia Civil
Franciele Tas Fridhein
FERRAMENTAS COMPUTACIONAIS DE ORAMENTO E

PLANEJAMENTO PARA OBRAS DE CONSTRUO CIVIL
AVALIAO E ESTUDO DE CASO
Iju/RS
2007
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Franciele Tas Fridhein
FERRAMENTAS COMPUTACIONAIS DE ORAMENTO E

PLANEJAMENTO PARA OBRAS DE CONSTRUO CIVIL
AVALIAO E ESTUDO DE CASO
Trabalho de Concluso de Curso de

Engenharia
Civil
apresentado
como
requisito parcial para obteno do grau

de Engenheiro Civil.
Orientador: Lus Eduardo Azevedo Modler
Iju
2007
Ferramentas Computacionais de Oramento e Planejamento para Obras de Construo Civil
Avaliao e Estudo de Caso
FOLHA DE APROVAO
Trabalho de concluso de curso defendido e aprovado em sua

forma final pelo professor orientador e pelos membros da banca
examinadora.
___________________________________________
Prof. Lus Eduardo Azevedo Modler, M. Sc - Orientador
Banca Examinadora
___________________________________________
Prof. Cristina Eliza Pozzobon, M. Eng
UNIJU/DeTec
___________________________________________
Prof. Raquel Kohler, M. Sc
UNIJU/DeTec
Franciele Tas Fridhein TCC Curso de Engenharia Civil UNIJU, 2007
Dedico este trabalho aos meus pais Edi Daniel

e Marli Fridhein, pelo amor e dedicao, aos
meus irmos Juliana e Renan, pelo apoio e
companheirismo e ao meu noivo Marcelo, amor
da minha vida.
RESUMO
Na ltima dcada, o setor da construo civil tem sido marcado pela

busca do desenvolvimento tecnolgico, atravs de novas formas de gesto e
mtodos construtivos. Com isso, o oramento e o planejamento vm para assegurar
uma maior segurana e competitividade no mercado da construo. As ferramentas
computacionais vm para facilitar esse processo, trazendo agilidade e preciso aos
servios. O trabalho objetivou avaliar as potenciaidades e dificuldades no uso das
ferramentas computacionais para o desenvolvimento de oramento e planejamento
de obras de construo civil. Para que este objetivo fosse cumprido foram avaliadas
cinco ferramentas computacionais de oramento e planejamento, atravs de suas
caractersticas e tambm desenvolvido um roteiro para a utilizao dos softwares
PLEO e Microsoft Project 2000 atravs de um estudo de caso. Com a concretizao
deste trabalho foi possvel ressaltar a importncia do processo de oramentao e
planejamento de obras de construo civil aliado s ferramentas computacionais.
Concluiu-se que para qualquer que seja a ferramenta computacional utilizada no
processo de oramento e planejamento, o principal requisito encontrado o
conhecimento tcnico especfico do usurio.
Palavras-chaves: ferramentas computacionais, oramento, planejamento.
LISTA DE FIGURAS
Figura 1 Crescimento do PIB brasileiro e subsetores 2005-2006...........................11

Figura 2 Exemplo de composio de preo unitrio...............................................20
Figura 3 Exemplo de curva ABC.............................................................................21
Figura 4 Modelo de planilha para planejamento de curto prazo.............................28
Figura 5 Modelo da tcnica CPM............................................................................29
Figura 6 Modelo de Diagrama de Gantt..................................................................30
Figura 7 Linhas de balano.....................................................................................31
Figura 8 - Fluxograma da pesquisa............................................................................35
Figura 9 rea de trabalho do Software AutoCad.....................................................38
Figura 10 rea de trabalho do Software PLEO.......................................................39
Figura 11 Cadastro de obras do Software PLEO....................................................40
Figura 12 Cadastro de composies do Sofware PLEO.........................................41
Figura 13 Cadastro de grupos e sub-grupos do Software PLEO............................41
Figura 14 Estrutura do oramento do Software PLEO............................................42
Figura 15 Listagens de Oramento do Software PLEO..........................................43
Figura 16 rea de trabalho do Software Edificao................................................44
Figura 17 Cadastro de obras do Software Edificao.............................................45
Figura 18 Cadastro de composies do Software Edificao.................................45
Figura 19 Grupos e sub-grupos do software Edificao.........................................46
Figura 20 Estrutura do oramento do Software Edificao.....................................47
Figura 21 rea de trabalho do Software SuperOrc.................................................49
Figura 22 Diferena entre planilha, projeto e banco de dados................................50
Figura 23 Composio gerada pelo Software SuperOrc.........................................51
Figura 24 rea de trabalho do MS Project..............................................................52
Figura 25 Relao de dependncia entre as tarefas..............................................53
Figura 26 Insero das informaes no Software MS Project................................58

LISTA DE SIGLAS, SMBOLOS E ABREVIATURAS
BDI: Benefcios e Despesas Indiretas

DO: Discriminao Oramentria
CAD: Computes Aided Design
CPM: Critical Path Method
CPU: Composio de Preo Unitrio
CUB: Custo Unitrio Bsico de Construo
m: metro quadrado
ICC: Indstria da Construo Civil
NBR: Norma Brasileira Registrada
PERT: Project Evaluation Review Technique
PIB: Produto Interno Bruto
TCPO: Tabela de Composio de Preos para Oramento
SUMRIO
INTRODUO..................................................................................................... 9
1.1
TEMA DA PESQUISA.................................................................................... 9
1.2
DELIMITAO DO TEMA ............................................................................. 9
1.3
FORMULAO DA QUESTO DE ESTUDO................................................ 9
1.4
DEFINIO DOS OBJETIVOS DE ESTUDO ................................................ 9
1.4.1
Objetivo geral .......................................................................................... 9
1.4.2
Objetivos especficos............................................................................. 10
1.5
2
JUSTIFICATIVA ........................................................................................... 11
REVISO BIBLIOGRFICA ............................................................................. 14

2.1
ORAMENTO.............................................................................................. 14
2.1.1
Definio................................................................................................ 14
2.1.2
Importncia do oramento ..................................................................... 14
2.1.3
Tipos de oramento............................................................................... 15
2.1.4
Plano de contas..................................................................................... 17
2.1.5
Custos ................................................................................................... 18
2.1.6
Composio de preo unitrio ............................................................... 19
2.1.7
Cronograma fsico-financeiro................................................................. 20
2.1.8
Curva ABC............................................................................................. 20
2.2
PLANEJAMENTO DE OBRAS..................................................................... 22
2.2.1
Definio................................................................................................ 22
2.2.2
Importncia do planejamento de obras ................................................. 23
2.2.3
Nveis de planejamento ......................................................................... 24
2.2.4
Tcnicas de planejamento..................................................................... 28
2.3
TECNOLOGIA DA INFORMAO NA CONSTRUO CIVIL .................... 32
2.3.1
Softwares de projetos............................................................................ 32
2.3.2
Softwares de gerenciamento ................................................................. 34

METODOLOGIA................................................................................................ 35
3.1
Classificao do estudo ............................................................................... 35
3.2
Estrutura da pesquisa .................................................................................. 35
3.3
Materiais utilizados na pesquisa .................................................................. 37
APRESENTAO E ANLISE DOS RESULTADOS....................................... 38

4.1
4.1.1
Software AutoCAD 2007.......................................................................38
4.1.2
Software PLEO.....................................................................................39
4.1.3
Software Edificao 4.0.......................................................................44
4.1.4
Software SuperORC............................................................................48
4.1.5
Software MS Project 2000...................................................................52
4.2
5
AVALIAO DAS FERRAMENTAS COMPUTACIONAIS ........................... 38
ESTUDO DE CASO....................................................................................55
CONCLUSES.................................................................................................. 59
5.1
CONCLUSES DO TRABALHO ................................................................. 59
5.2
RECOMENDAES PARA FUTUROS TRABALHOS ................................ 61
REFERNCIAS..........................................................................................................62
ANEXO A Memorial descritivo do empreendimento..........................................65
ANEXO B Plano de contas da empresa...............................................................68
ANEXO C Oramento gerado pelo software PLEO............................................73
ANEXO D Curva ABC gerada pelo software PLEO............................................77
ANEXO E Planilha de planejamento dos recursos.............................................81
ANEXO F Planejamento gerado pelo software MS Project...............................83
1.1
INTRODUO
TEMA DA PESQUISA
Oramento e planejamento de obras de construo civil.
1.2
DELIMITAO DO TEMA
Esta pesquisa limita-se a estudar as ferramentas computacionais de oramento e

planejamento atravs de um estudo de caso.
1.3
FORMULAO DA QUESTO DE ESTUDO
Quais as potencialidades e dificuldades encontradas no uso de ferramentas

computacionais para o desenvolvimento de atividades de oramento e planejamento
de obras de construo civil?
1.4
DEFINIO DOS OBJETIVOS DE ESTUDO
1.4.1 Objetivo geral

10
Avaliar as potencialidades e dificuldades do uso de ferramentas computacionais

para o desenvolvimento de atividades de oramento e planejamento de obras de
construo civil.
1.4.2 Objetivos especficos
Levantar as ferramentas computacionais disponveis no mercado,

utilizadas para orar e planejar obras de construo civil;
Avaliar as ferramentas encontradas individualmente;
Desenvolver um roteiro, composto por vrias etapas, para a elaborao

do oramento e do planejamento de uma edificao, fazendo uso dos
softwares PLEO e MS Project;
Demonstrar a aplicabilidade do roteiro desenvolvido, utilizando-o em

um estudo de caso;
11
1.5
JUSTIFICATIVA
O setor da construo civil (tambm chamada de indstria da construo civil

ICC) vem, a cada ano mostrando um significativo crescimento no mbito nacional.
Dados do IBGE (2007) relatam uma alta do Produto Interno Bruto (PIB), de 2,9%, do
ano de 2006 em relao a 2005. Atravs da Figura 1 possvel visualizar o
crescimento dos diversos subsetores da indstria. A construo civil teve um
crescimento de 4,5%, perdendo apenas para a extrativa mineral, sendo que a
construo civil mostrou a maior variao neste mesmo perodo.
Comunicaes
Transporte
Transformao
2006 IV
Adm. Pblica
2005 IV
Aluguis
Outros
servios
Inst.
Financ.
PIB
Agropecuria
IUP
Comrcio
Construo
Ex. mineral
Grfico II PIB e subsetores

Taxa (%) acumulada em quatro trimestres
Figura 1 Crescimento do PIB brasileiro e subsetores 2005-2006

Fonte: IBGE(2007)
Desta forma, o setor de construo civil, na ltima dcada, tem sido marcado
por uma busca do desenvolvimento tecnolgico. Muitas empresas tm procurado
tornarem-se mais competitivas atravs da implantao de novas tecnologias
construtivas e pela modernizao organizacional e gerencial (OLIVEIRA, 2001).

12
importante que o setor da construo civil implemente mtodos de gesto

que aproximem o projeto da execuo, garantindo a resoluo de possveis erros
que possam surgir no decorrer de uma obra.
O tema proposto est inserido num dos mais importantes assuntos da

construo civil, o planejamento e o controle de custos. Segundo Goldman (2004), o
setor de planejamento e controle de custos se constitui hoje em um dos principais
fatores para o sucesso de qualquer empreendimento. Ento, faz-se necessrio um
sistema que possa canalizar informaes e conhecimentos dos mais diversos
setores e, posteriormente, direcion-los de tal forma que todas essas informaes e
conhecimentos sejam utilizados para a construo.
Knolseisen (2003), ressalta que todo e qualquer empreendimento, nos dias

atuais, tendo em vista um mercado cada vez mais competitivo e um consumidor
bastante exigente, requer um estudo de viabilidade econmica, um oramento
detalhado e um rigoroso acompanhamento fsico-financeiro da obra.
Segundo Knolseisen (2003), tanto o planejamento, quanto o oramento so

fases consecutivas de um mesmo processo gerencial, cuja interao contribui para o
sucesso da empresa. Enquanto a fase de planejamento contempla o processo de
deciso quando so definidos os programas, as metas, os objetivos a serem
atingidos e os resultados desejados e atribudos aos rgos, o oramento considera
os insumos e os custos atribudos aos processos e aos produtos da empresa.
Pereira (1999), ressalta que o desenvolvimento e a utilizao de

computadores cada vez mais baratos e potentes, tm possibilitado o surgimento de
"softwares mais amigveis" que conduzem ao rpido e fcil processamento do
grande volume de dados, muitas vezes requerido por este tipo de anlise,
principalmente em ambientes industriais.
13
As ferramentas computacionais so vistas como imprescindveis em um

escritrio de engenharia. Elas vm tomando espao nos diversos setores da
construo, pois alm de agregarem preciso, somam produtividade aos servios.
Como a maioria das empresas apresenta reas de gerenciamento com

deficincia no fluxo de informaes (KNOLSEISEN, 2003), decidiu-se por avaliar as
ferramentas computacionais de oramento e planejamento, analisando a capacidade
de integrao entre ambas, alm de encontrar as caractersticas que agregam
qualidade a esse processo de gerenciamento.

14
2.1
REVISO BIBLIOGRFICA
ORAMENTO
2.1.1 Definio
Segundo Colho (2001), oramento todo levantamento quantitativo de servios,

seus respectivos preos unitrios e o preo global do investimento.
Gonzlez (2007), diz que na viso tradicional, um oramento considerado como

uma previso (ou estimativa) do custo ou do preo de uma obra. O custo total de
uma obra o valor correspondente soma de todos os gastos necessrios para sua
execuo.
2.1.2 Importncia do oramento
O oramento da obra uma das primeiras informaes que o empreendedor

deseja conhecer ao estudar determinado projeto. Seja um empreendimento com fins
lucrativos ou no, sabe-se que a construo implica gastos considerveis e por isso
mesmo devem ser determinados, j que, em funo de seu valor, o empreendimento
estudado ser vivel ou no (GOLDMAN, 2004).
Para Knolseisen (2003), o oramento considerado como uma pea bsica no

planejamento, controle e programao de obras da construo civil, e utilizado
para estabelecer e divulgar metas a serem cumpridas tanto por cada setor da
empresa bem como por suas reas descentralizadas ou subsidirias. Nele fica
15
explcito o que a administrao central deseja de cada rgo interno, principalmente

quanto aos custos programados e ao faturamento previsto.
Knolseisen (2003), ainda diz que a partir do oramento possvel:
a) Efetuar levantamento dos materiais e dos servios utilizados;
b) Analisar a viabilidade econmico-financeira, bem como realizar cronogramas

fsicos ou de execuo da obra;
c) Realizar acompanhamento sistemtico da aplicao da mo-de-obra e

materiais para cada etapa das atividades executadas;
d) Ter conhecimento do nmero de operrios para cada etapa de atividades.
Ainda possvel determinar os servios que possuem maiores pesos em relao

ao custo total da obra. Com isso pode-se saber quais tarefas devem ter maior
cuidado na execuo e nas perdas.
Faillace (1988) apud Solano (2003), afirma que os oramentos no so

matematicamente corretos, que no existem oramentos exatos. Apesar dos
oramentos cumprirem um papel importante para a avaliao dos custos totais da
obra, eles so a base para outros instrumentos de gerenciamento, como:
cronograma fsico financeiro, custos de insumos, servios, mo de obra, alm da
curva ABC.
2.1.3 Tipos de oramento
Gonzlez (2007) diz que existem diversos tipos de oramento, e o padro

escolhido depende da finalidade a que se destina e tambm da disponibilidade dos
16
dados. Os oramentos mais utilizados so segundo Gonzlez (2007): o paramtrico,

para incorporao de condomnios e o discriminado.
Oramento paramtrico: um oramento aproximado, adequado a

verificaes como estudo de viabilidade ou consultas rpidas de clientes.
O custo da obra pode ser determinado por rea ou volume construdo.
Serve como estimativa do custo total, e indicado para a anlise inicial de
viabilidade, ou seja, permite ao proprietrio ou interessado a verificao da
ordem de grandeza (GONZLEZ, 2007).
Oramento para incorporao de condomnio: emprega o custo unitrio

bsico (CUB), que um indicador da construo, para determinar o custo
da obra, atravs de ponderaes, de acordo com as caractersticas do
prdio. Os critrios para a elaborao deste oramento so definidos pela
NBR 12.721/2004. empregado onde se deseja detalhar o prdio para o
registro em cartrio, garantindo aos condminos e construtores que a obra
contratada ser executada (GONZLEZ, 2007).
O oramento discriminado: tambm denominado como detalhado,

aquele composto por uma relao extensiva dos servios ou atividades a
serem executados na obra. Os preos unitrios de cada um destes
servios so obtidos por composies de preos. As quantidades de
servios a serem executados so medidas ou determinadas pelos projetos
(GONZLEZ, 2007).
Para a realizao de um oramento detalhado, necessrio que se tenha em

mos os projetos arquitetnico, estrutural, de instalaes, projetos especiais e
complementares, alm do memorial descritivo. Nesse tipo de oramento existem
critrios de medio, para que no ocorram variaes na quantificao dos insumos.
Normalmente o oramento antecede o processo de planejamento. Por esse

motivo deve haver a preocupao no sentido de produzir informaes num formato
17
adequado ao processo de planejamento. Estes formatos devem ser definidos a partir

do fluxo de informaes, gerado com base na identificao das necessidades de
cada um dos intervenientes (FORMOSO et al. (1998) apud Akkari (2003)).
2.1.4 Plano de contas
Goldman (2004) diz que o primeiro passo para um bom planejamento e controle
de obras a organizao. A construo de um modo geral um complexo que deve
ser bem caracterizado quanto aos seus insumos (materiais, mo de obra, e
equipamentos). baseado nesse fato que se verifica a necessidade de um plano de
contas.
Para elaborar esse plano, necessrio descrever as diversas etapas de

execuo que englobam uma obra, cada etapa com um respectivo cdigo. Cada
empresa dever criar seu prprio plano, de acordo com as suas necessidades,
recomenda Goldman (2004).
O plano de contas alm de auxiliar no desenvolvimento do oramento, facilita no

planejamento e no controle de obras, pois padroniza as tarefas de execuo.
Gonzlez (2007) denomina esse plano, como discriminao oramentria (DO).

Diz que em geral, as discriminaes oramentrias so extensas e prevem todos
os elementos normais. As que possuem um padro servem como check-lists,
evitando o esquecimento de algum item. Portanto, devem-se analisar em cada
oramento, quais servios iro participar da lista final. Ainda ressalta que as
Discriminaes Oramentrias devem ser organizadas da mesma forma que as
Especificaes Tcnicas.

18
2.1.5 Custos
Maffei (2006) conceitua custos diretos como sendo os custos que esto
diretamente relacionados com os servios a serem executados na obra. E diz que
antigamente esses custos eram denominados como variveis, porque os mesmos
variam para cada servio. Alguns autores utilizam essa denominao, apesar de no
ser mais considerada correta pelos economistas.
O custo direto resultado da soma de todos os custos unitrios dos servios

necessrios para a construo da edificao, obtidos pela aplicao dos consumos
dos insumos sobre os preos de mercado, multiplicando-se pelas respectivas
quantidades, mais os custos da infra-estrutura necessria para a realizao da obra
(TISAKA, 2006). Estes insumos so representados pela mo de obra, pelos
materiais e equipamentos.
Para Maffei (2006), os custos indiretos so denominados como sendo um

percentual a ser aplicado sobre os custos diretos. Neste percentual so includas as
despesas para manter a empresa em funcionamento. Antigamente esses custos
eram considerados como custos fixos, porque consideravam os custos da empresa
como sendo fixos.
importante salientar o BDI (Benefcios e Despesas Indiretas), considerado

como um custo indireto adicionado ao lucro. Geralmente essa parcela inclui lucros e
pr-labore dos diretores. Tambm podem ser considerados outros benefcios, como
divulgao e ampliao do espao de atuao da empresa (MAFFEI, 2006).
Colho (2001) ressalta que o BDI constitui-se de uma parcela obtida

exclusivamente do custo indireto originrio da administrao central.
Gonzlez (2007) trata o BDI como tendo a funo de complementar o oramento

discriminado, incluindo as verbas que no so possveis de discriminar ou detalhar.
19
Por considerar que alguns custos so de difcil medio, sugere a indicao de

valores estimados. Por outro lado, a empresa pode no ter interesse em expor ao
cliente elementos como o lucro pretendido ou os custos do escritrio.
O BDI pode ser includo como um percentual aplicado sobre todos os preos
unitrios do oramento, ou como uma verba geral, includa ao final, ou um misto
destas duas formas.
2.1.6 Composio de preo unitrio
Goldman (2004) salienta que a etapa de levantamento das quantidades por

servio muito importante, porque nela que se definiro praticamente as
quantidades
de
materiais
necessrias
para
realizao
da
obra
dimensionamento de equipes de trabalho em funo dos prazos preestabelecidos.

Considera a composio de preos unitrios (CPU) como sendo, basicamente,
"frmulas" empricas de preos, relacionando as quantidades e preos unitrios dos
materiais, dos equipamentos e da mo-de-obra necessrios para executar uma
unidade do servio considerado.
As CPUs foram desenvolvidas no sentido de agilizar e facilitar o trabalho do

oramentista.
A Tabela de Composio de Preos para Oramentos (TCPO, 2003) define

composio como sendo os servios de obra que necessitem de insumos para se
efetivarem. Na Figura 2 segue um exemplo de composio de preo unitrio de
argamassa de assentamento para alvenaria de tijolos furados 6 furos (10x15x20), 10
cm de largura m:

20
Figura 2 Exemplo de composio de preo unitrio

Fonte: Gonzlez (2007)
2.1.7 Cronograma fsico-financeiro
Cronograma, segundo a NBR 12.721/2004 um documento onde so

registrados pela ordem de sucesso em que sero executados os servios
necessrios realizao da construo e os respectivos prazos previstos, em
funo dos recursos e facilidades que se supe sero disponveis.
Os cronogramas representam a programao temporal da execuo da obra, nos

aspectos fsicos e financeiros.
Gonzlez (2007) define o cronograma fsico-financeiro como sendo as diversas

etapas de que se compe a edificao, distribudas no prazo de execuo,
definindo-se, ainda que provisoriamente, datas de incio e fim para cada uma.
2.1.8
Curva ABC
21
Curva ABC um importante instrumento para se examinar estoques,

permitindo a identificao daqueles itens que justificam ateno e tratamento
adequados quanto sua administrao. Aos itens mais importantes de todos,
segundo a tica do valor, ou da quantidade, d-se a denominao de itens da classe
A, aos intermedirios, itens da classe B, e aos menos importantes, itens da classe C,
como mostra a Figura 3.
Figura 3 Exemplo de curva ABC - Fonte: Pereira (2007)
Segundo Pereira (1999), o princpio da classificao ABC ou curva 80 20

atribudo a Vilfredo Paretto, um renascentista italiano do sculo XIX, que em 1897
executou um estudo sobre a distribuio de renda. Percebeu-se ento, que a
distribuio de riqueza no se dava de maneira uniforme, havendo grande
concentrao de riqueza ( 80% ) nas mos de uma pequena parcela da populao (
20% ). Assim, tal princpio de anlise tem sido estendido a outras reas e atividades
tais como a industrial e a comercial, sendo mais amplamente aplicado a partir da
segunda metade do sculo XX.
Para Lopes (1992) apud Solano (2003), a curva ABC tambm importante
instrumento para o processo de tomada de deciso dentro da empresa, tendo em
vista que so conhecidos os materiais que representam uma grande e significativa
parcela do total dos recursos necessrios, pode o responsvel orar somente estes
e obter uma previso bastante clara e confivel do custo total de cada
empreendimento.

22
Ainda diz que a curva ABC tem sido bastante utilizada para a administrao de
estoques, para a definio de polticas de vendas, para o planejamento da
distribuio, para a programao da produo e uma srie de problemas usuais de
empresas, quer sejam estas de caractersticas industriais, comerciais ou de
prestao de servios.
Trata-se de uma ferramenta gerencial que permite identificar quais itens

justificam ateno e tratamento adequados quanto sua importncia relativa.
A tcnica consiste na separao dos itens de estoque em trs grupos de

acordo com o valor de demanda anual, em se tratando de produtos acabados, ou
valor de consumo anual quando se tratarem de produtos em processo ou matriasprimas e insumos. Onde os itens que possuam alto valor de demanda ou consumo
anual so classificados como A. Os itens que possuam valor intermedirio so
classificados como B, e os itens que so considerados com valor baixo so
classificados como C.
2.2
PLANEJAMENTO DE OBRAS
2.2.1 Definio
Gonzlez (2007) considera o planejamento como uma programao da obra. Diz

que a programao necessita de um tratamento to ou mais apurado que o
oramento, pois so necessrios conhecimentos profundos sobre o projeto, recursos
financeiros disponveis, prazos de compra e entrega de materiais, situao do
mercado, disponibilidade de mo-de-obra, prazo de entrega da obra e muitas outras
informaes.
Para Formoso (2001), planejamento definido como um processo gerencial que

envolve o estabelecimento de objetivos e a determinao dos procedimentos
23
necessrios para atingi-los sendo eficaz somente quando realizado um controle

conjunto.
Cleland (1988) apud Souto (2006) denomina o planejamento como um processo

de pensar e tornar explcito os objetivos, metas e estratgias necessrias para
executar um empreendimento dentro de um ciclo, atendendo os requisitos de custo,
prazo e objetivos de desempenho tcnico.
Laufer e Cohenca (1990) apud Akkari (2003) definem o planejamento como o

processo de tomada de deciso que visa determinao, do que deve ser feito para
cada etapa ser desenvolvida, como seqncia e tempo de execuo, recursos
requeridos e o custo para a empresa.
Em linhas gerais, Ackoff (1976) apud Bernardes (2003), considera o

planejamento como a definio de um futuro desejado e de meios eficazes de
alcan-lo.
2.2.2 Importncia do planejamento de obras
O processo de planejamento e controle de obras de fundamental importncia

para alcanar as eficincias e efetividade na execuo dos empreendimentos de
construo (FOLGIARINI, 2003).
O planejamento cumpre um papel fundamental nas empresas, medida que o

mesmo tem um forte impacto no desempenho da funo produo. Inmeros
estudos realizados no Brasil e no exterior comprovam este fato, indicando que
deficincias no planejamento e controle esto entre as principais causas da baixa
produtividade do setor, das suas elevadas perdas e da baixa qualidade dos seus
produtos (BULHES, 2003).

24
A execuo de uma programao criteriosa importante, pois apenas o

oramento no garante a possibilidade de execuo em um determinado prazo ou
momento econmico. O ideal que o processo seja iterativo com o oramento, ou,
ao menos, com o pessoal envolvido na oramentao, pois muitas informaes
deste so necessrias e muitas concluses podem ser retiradas do planejamento,
alterando os oramentos. Se o planejamento for executado apenas depois da
contratao da obra, no possibilitar correes e aprimoramento do oramento, e
eventuais falhas sero traduzidas em prejuzos (GONZLEZ, 2007).
Segundo Avila et al (2000) apud Knolseisen (2003), o planejamento um
processo em que so utilizadas tcnicas cientficas, visando aumentar a eficincia, a
racionalidade e a segurana atravs de previses, programao, execuo,
coordenao e controle dos resultados, para atingir o que desejado.
Para Laufer (1990) apud Bernardes (2003), o planejamento necessrio para:

Facilitar a compreenso dos objetivos do empreendimento, aumentando a
probabilidade de atend-los;
Definir todos os trabalhos exigidos;
Desenvolver uma referncia bsica para o processo de oramento e
programao;
Evitar decises errneas;
Melhorar o desempenho da produo atravs de processos alternativos;
2.2.3 Nveis de planejamento
25
Para Laufer e Tucker (1987) apud Bernardes (2003), o planejamento

representado por duas dimenses: horizontal e vertical.
A dimenso horizontal se refere s etapas pelas quais, o processo de

planejamento e controle realizado. nesta fase que so definidos os nveis de
planejamento, o grau de controle, a coleta de informaes de plantas e memoriais, a
preparao de planos, e a prpria ao do planejado.
Para Laufer e Tucker (1988) apud Bernardes (2003), a dimenso vertical

considerada como a forma em que as informaes so vinculadas entre os
diferentes nveis gerenciais de uma organizao.
Na dimenso vertical, Neale & Neale (1986) apud Formoso (2001) divide o
planejamento em trs grandes nveis hierrquicos na gesto de processos: nvel
estratgico, ttico e operacional.
a) Nvel estratgico: relacionado aos objetivos do empreendimento, a partir

do perfil do cliente. Estabelecem-se algumas estratgias, como prazo da
obra, fontes de financiamento, entre outros (NEALE & NEALE, 1986).
Shapira e Laufer (1993) apud Bernardes (2003) ressaltam que nesse nvel
onde so definidos o escopo e as metas do empreendimento a serem alcanados
em determinado intervalo de tempo.
b) Nvel ttico: envolve, principalmente, a seleo e aquisio dos recursos

necessrios para atingir os objetivos do empreendimento, como tcnica
construtiva, mo de obra, materiais, e a elaborao de um plano geral
para a utilizao destes recursos (NEALE & NEALE, 1986).
c) Nvel operacional: relacionado, principalmente, definio detalhada das

atividades a serem realizadas, seus recursos e momento de execuo.

26
2.2.3.1 Planejamento de longo prazo
Neale & Neale (1986) apud Formoso (2001) relata que o planejamento de longo
prazo consiste no primeiro planejamento a nvel ttico. Tem como principal produto o
plano mestre. Neste nvel so definidos os ritmos em que devero ser executados os
principais processos de produo. Juntamente com os dados do oramento, definese um fluxo de despesas, que devero ser compatveis com o estudo de viabilidade
realizado no planejamento estratgico.
Tommelein e Ballard (1997) apud Bernardes (2003) salientam que esse plano
descreve todo o processo que deve ser executado em metas gerais. O plano gerado
destina-se alta gerncia e deve ser elaborado sem muitos detalhes.
Laufer et al. (1987) apud Akkari (2003) ressalta que esse plano pode ser
realizado atravs da utilizao de diferentes tcnicas de planejamento e
programao tais como: grficos de Gantt, redes de precedncia e linha de balano.
2.2.3.2 Planejamento de mdio prazo
Neale & Neale (1986) apud Formoso (2001) aponta que o planejamento de
mdio prazo, constitui-se num segundo nvel de planejamento ttico, que faz a
vinculao entre o plano mestre e os planos operacionais. Os servios definidos no
plano mestre so detalhados e segmentados nos lotes em que devero ser
executados, de acordo com o zoneamento estabelecido.
Segundo Tommelein et alii (1994) apud Bernardes (2003), as atividades que

agregam este tipo de plano, descrevem o sistema construtivo que ser utilizado no
empreendimento.
27
Para Ballard (1997) apud Bernardes (2003), o plano de mdio prazo pode servir
para:
a) Modelar o fluxo de trabalho, na melhor seqncia, facilitando o

cumprimento dos objetivos;
b) Facilitar a identificao da carga de trabalho e dos recursos
c) Auxiliar na identificao de operaes que possam ser executadas

juntamente
2.2.3.3 Planejamento de curto prazo
Neale & Neale (1986) apud Formoso (2001) salientam que o planejamento de
curto prazo ou operacional tem o papel de orientar diretamente a execuo da obra.
Em geral, realizado em ciclos semanais, sendo caracterizado pela atribuio de
recursos fsicos (mo-de-obra, equipamentos e ferramentas) s atividades
programadas no plano de mdio prazo. Quanto maior a incerteza, menor deve ser o
perodo deste tipo de planejamento. A Figura 4 mostra um planejamento em curto
prazo.
Tommelein (1997) apud Akkari (2003), denomina o planejamento de curto prazo,

como sendo um planejamento de comprometimento, onde so designados os
pacotes de trabalhos s equipes, onde as tarefas devem ser conduzidas e onde
devem ser disponibilizados os materiais, ferramentas e equipamentos necessrios
para a execuo das mesmas.

28
Figura 4 Modelo de planilha para planejamento de curto prazo

Fonte: Akkari (2003)
Formoso et al. (1999) apud Akkari (2003) ressaltam que est uma diviso
tpica, proposta por vrios autores, mas a sua utilizao no obrigatria quando se
pretende implantar o planejamento. Pode haver o desdobramento em um nmero
diferente de nveis hierrquicos
2.2.4 Tcnicas de planejamento
2.2.4.1 CPM e PERT
CPM uma tcnica de preparao de planos denominada Mtodo do Caminho

Crtico. Essa tcnica consiste no desenvolvimento de uma rede de atividades na
qual so realizados clculos simples com o intuito de se explicitar datas de incio e
de trmino de cada atividade. Os clculos das datas baseiam-se nas duraes
29
estimadas existentes em um banco de dados da empresa ou em planilhas

oramentrias. Aps o clculo das datas, verifica-se, atravs da anlise da rede
desenhada, qual a seqncia de atividades sem folgas de execuo ou com folgas
quase nulas (BERNARDES, 2003).
A Figura 5 segere uma aplicao da tcnica CPM, onde se representam as

etapas por crculos e as operaes por setas.
Figura 5 Modelo da tcnica CPM

Fonte: Gonzlez (2007)
O PERT significa Program and Evaluation Review Technic, ou seja, tcnica de

Avaliao e Reviso de Projetos. O mtodo PERT utilizado desde 1958, originrio
dos Estados Unidos, onde foi desenvolvido por iniciativa da marinha americana. Esta
ltima criou, naquela poca, uma fora de combate nuclear da qual fazia parte um
programa de msseis de longo alcance POLARIS.
A utilizao do PERT permitiu diminuir o tempo global de realizao do projeto,

de 7 para 4 anos. Mais tarde, este mtodo expandiu-se para a indstria ocidental.
muito similar a tcnica CPM. Entretanto, o clculo do PERT envolve

estimativas estatsticas segundo as quais as datas de cada atividade so calculadas
em patamares otimistas, pessimistas e mais provveis (BERNARDES, 2003). Essa
tcnica mais bem empregada onde no so conhecidas as duraes das
atividades.
30
Por possurem caractersticas semelhantes, costuma-se falar PERT/CPM, como

se fossem um nico mtodo.
2.2.4.2 Diagrama de Gantt
O Diagrama de Gantt, tambm conhecido como cronograma de barras, foi criada

por Henry Gantt em 1917. Esta tcnica consiste em um grfico em que em um de
seus eixos representada a unidade de tempo para o controle, e no outro so
representadas as atividades que sero realizadas (BERNARDES, 2003), conforme
mostra a Figura 6.
Figura 6 Modelo de Diagrama de Gantt

Fonte: Knolseisen (2003)
Segundo Barros (2003), esta tcnica consiste em encontrar a melhor maneira

possvel de posicionar as diferentes tarefas de um projeto a executar num perodo
determinado, em funo das duraes de cada uma das tarefas, das relaes de
precedncia entre as diferentes tarefas, dos prazos a respeitar e das capacidades
disponveis (que podem aumentar em funo de horas suplementares, de
investimentos).
Para Gonzlez (2007), a programao realizada pelo mtodo de barras

extremamente simples, pois o entendimento imediato. O acompanhamento em
31
obra fcil. Contudo, a montagem do cronograma no to simples: o programador

precisa conhecer a obra em detalhes.
2.2.4.3 Linhas de balano
A tcnica de linhas de balano foi criada pela Goodyear na dcada de 40, sendo
realmente desenvolvida somente na Segunda Guerra Mundial pela marinha dos
Estados Unidos. Suas primeiras aplicaes se dirigiam ao controle da produo da
indstria manufatureira (HEINECK, 1996).
A principal caracterstica desta tcnica sua implantao em obras repetitivas.

As linhas de balano (Figura 7) demonstram o ritmo da obra. Alm disso, possvel
visualizar quem esta trabalhando, quando e onde. Alm disso, possui uma forte
comunicao visual.
Figura 7 Linhas de balano

Fonte: Borges (2005)
A tcnica de linhas de balano permite visualizar a interferncia entre

atividades subseqentes por modelar o ritmo varivel de produo de cada
atividade. E esta tcnica tem sido proposta para suprir as deficincias de outras

32
tcnicas, nos projetos de natureza linear, como o caso dos condomnios

habitacionais, onde o empreendimento repetitivo (BORGES, 2005).
Segundo Heineck (1996), as etapas necessrias para a realizao da tcnica

so:
a) Definio da unidade de repetio;
b) Levantamento das atividades;
c) Levantamento da quantidade de mo de obra;
d) Determinao da durao das atividades;
e) Elaborao da rede PERT;
f) Determinao do ritmo a ser imposto nas atividades;
g) Determinao do nmero de equipes;
h) Definio das estratgias de ataque;
i) Diagramao da linha de balano.
2.3TECNOLOGIA DA INFORMAO NA CONSTRUO CIVIL
2.3.1
Softwares de projetos
33
Segundo Pinto et al. (2006), a variedade de softwares de projetos imensa.

Eles facilitam os clculos, agilizam e melhoram o trabalho de desenho e informao.
Eles so utilizados com o objetivo de diminuir os riscos inerentes de erros, acelerar o
perodo de desenvolvimento e melhorar a qualidade das apresentaes.
So aplicados em diversas reas da construo civil, como topografia,

arquitetura, estrutura, instalaes, entre outras.
No caso do projeto arquitetnico, os softwares podem trazer diversas

vantagens ao projetista, como facilidade de modificaes, detalhamento com
medidas exatas e facilidade de reproduo e qualidade na impresso (PINTO et al.,
2006).
Os
softwares
de
representao
grfica
revolucionaram
os
projetos
arquitetnicos, estruturais e de instalaes. Trouxeram agilidade no fluxo de

informaes (PINTO et al., 2006). Alguns softwares possibilitam a compatibilizao
de projetos, o que facilita a anlise e a elaborao dos mesmos.
Uma subrea da computao grfica o CAD (Computes Aided Design), que

o Projeto Auxiliado pelo Computador (PINTO et al., 2006).
Um dos softwares de CAD o AutoCad, a ferramenta CAD mais utilizada no

mundo. Outros softwares comerciais utilizados pra criao de projetos so: Arqui3D,
Active3D, DataCAD (PINTO et al., 2006).
Esses sistemas foram desenvolvidos para criao e manipulao de desenhos

e projetos tcnicos, permitindo a facilidade de criao e manipulao (PINTO et al.,
2006).
Outros exemplos de softwares para realizao de outros tipos de projetos

so: AltoQi Eberick (estruturas de concreto armado), Sapes (estruturas metlicas),
AltoQi Hydros (instalaes hidrossanitrias).
34
2.3.2
Softwares de gerenciamento
Segundo Pinto et al., as ferramentas computacionais de gerenciamento de

projetos tm sido usadas a partir da dcada de 50, com o surgimento das redes
PERT/CPM.
Elas vm possibilitar uma melhor comunicao entre os membros da equipe,

facilitar nas alteraes decorrentes do processo e para melhor apresentar o
andamento do planejamento (PINTO et al., 2006). Dentre os softwares mais
populares est o MS Project.
Segundo PINTO et al (2006), da mesma forma que os softwares esto em

evoluo, os mtodos e tcnicas gerenciais tambm esto. Para tanto existem
Institutos e Associaes especfica de gerenciamento que visam estabelecer e
divulgar as melhores tcnicas, mtodos e ferramentas.
35
3.1
METODOLOGIA
Classificao do estudo
O enfoque metodolgico qualitativo, sendo que a pesquisa parte para a

avaliao de um determinado grupo de ferramentas computacionais prprias para
oramento e planejamento de obras.
3.2
Estrutura da pesquisa
A pesquisa ser dividida em trs etapas: reviso de literatura, avaliao de

ferramentas computacionais e estudo de caso (Figura 8).
REVISO BIBLIOGRFICA
AVALIAO
ESTUDO DE CASO
Figura 8 - Fluxograma da pesquisa
Na primeira etapa buscou-se levantar informaes e conceitos relacionados com

oramento e planejamento de obras atravs de reviso bibliogrfica, alm de
36
pesquisar e quais as ferramentas computacionais existentes no mercado, utilizadas

para este fim.
Na segunda etapa, so avaliados cinco softwares selecionados atravs de suas
caractersticas. Os softwares so analisados a partir de suas interfaces, sua
comunicao com outros programas de engenharia, entre outras caractersticas que
se tornem importantes de serem enfocadas, porm os softwares so selecionados
com limitaes quanto a disponibilidade e recursos.
Na terceira etapa realizado um estudo de caso.
Segundo Knolseisen (2003), o estudo de caso uma investigao emprica que

utiliza mltiplas fontes de evidncia para estudar um fenmeno contemporneo
dentro de seu prprio contexto, especialmente quando as fronteira entre eles esto
bem definidas.
Neste contexto, o estudo de caso realizado em um escritrio de engenharia, na

qual a autora do presente trabalho realiza estgio.
O escritrio de engenharia possui como principal atividade a construo de

edificaes trreas e multipavimentadas.
Para o presente trabalho foi utilizado um empreendimento residencial de um

pavimento com 126 m de rea construda, com acabamentos conforme memorial
descritivo (Anexo A). Alm de descrever o sequenciamento do oramento e do
planejamento deste empreendimento atravs de um roteiro, foi demostrada a
aplicabilidade dos softwares PLEO e MS Project, que so utilizados pela empresa.
Na realizao do oramento, estabelecido o custo, em valores monetrios de

cada uma das atividades, correspondentes a regio de Iju/RS, bem como as
quantitativas necessrias para o projeto especfico.
37
Para a utilizao do software de oramento utilizada a TCPO (2003), que

auxilia na composio dos custos e servios.
3.3
Materiais utilizados na pesquisa
Para a realizao deste trabalho, necessrio:
O uso de um microcomputador Pentium 4.
Software de projeto: AutoCad 2007
Software de planejamento: MS Project 2000
Softwares de oramento: PLEO, Edificao 4.0 e SuperOrc
Planilha: Microsoft Office Excel 2003
Editor de texto: Microsoft Office Word 2003

38
4.1
APRESENTAO E ANLISE DOS RESULTADOS
AVALIAO DAS FERRAMENTAS COMPUTACIONAIS
4.1.1 Software AutoCad 2007
O AutoCad um software de projeto utilizado pela maioria dos projetistas,

arquitetos e engenheiros nos dias atuais (Figura 9).
Nele possvel transpor os desenhos de forma mais dinmica, podendo-se

criar com maior agilidade, possibilitando ainda a facilidade de modificao do
desenho.
Figura 9 rea de trabalho do Software AutoCad
39
No processo de oramento e planejamento, o software traz vantagens de

medio, preciso, facilidade de comunicao.
Ele se posiciona neste processo como uma ponte de ligao entre o

oramento e os projetos.
Quando o escritrio de engenharia no trabalha com servios de projetos,

geralmente recebe do contratante o projeto impresso. Isso dificulta a realizao dos
oramentos e planejamento, pois as medies se tornam mais lentas e imprecisas.
Alm disso o software facilita a utilizao de outras ferramentas como

AltoQiHydros, AltoQiEberick, trazendo maiores informaes e detalhamento de
quantitativos, agilizando o processo de levantamento das informaes necessrias.
4.1.2 Software Pleo
O PLEO Planilha Eletrnica de Oramentos um software comercial utilizado

para a elaborao de oramentos (Figura 10).
Figura 10 rea de trabalho do Software PLEO

40
As possibilidades de utilizao do software se caracterizam por cadastramento

de obras, de fornecedores, de insumos, de composies, alm de possibilitar o
gerenciamento da obra.
O cadastramento de obras mostra informaes do empreendimento e traz itens

importantes na confeco do oramento como BDI e encargos sobre mo-de-obra
(Figura 11).
Figura 11 Cadastro de obras do Software PLEO
O oramento pode ser estruturado de diversas maneiras. Esta estrutura

depende dos diversos servios que sero orados.
Ele composto por um banco de dados que nos permite trabalhar com diversos
tipos de insumos, os quais fazem parte de diferentes composies. O preo dos
insumos pode ser alterado de forma isolada ou atravs de um percentual. As
composies formam os servios executados.
O cadastramento dos insumos e composies de fcil manuseio. Como

mostra a Figura 12, o software mantm em uma s janela todas as informaes
necessrias para o cadastramento, como os componentes necessrios (insumos) e
suas respectivas quantidades.
41
Figura 12 Cadastro de composies do Sofware PLEO
As primeiras etapas que devem ser cumpridas para a realizao do

oramento neste software a insero dos grupos e sub-grupos (Figura 13), que
so extrados do plano de contas da empresa. Estas informaes serviro para
organizar o oramento e para manter um parmetro de custo de CAD.
Figura 13 Cadastro de grupos e sub-grupos do Software PLEO

42
A insero das composies simples, tendo em mos todas as quantidades e

medies de projeto. O software ainda possibilita a insero de verbas.
Na Figura 14 pode-se notar a estrutura do oramento. Ele pode ser alterado a

qualquer momento, visualizado e tambm exportado para o Microsoft Office Excel
2003.
Figura 14 Estrutura do oramento do Software PLEO
No programa ainda podem ser gerados a curva ABC e o cronograma fsico

financeiro. Possibilita tambm o gerenciamento de notas fiscais, compras e
pagamentos.
A Figura 15 mostra as possveis listagens que este software proporciona ao

usurio. As visualizaes podem ser com preo de custo, sem BDI ou com BDI, ou o
preo final. Alm de visualizar o oramento, o usurio ainda pode imprimi-lo.
A atualizao dos preos feita por insumo ou atravs de um percentual

estipulado pelo usurio. Quando realizada a atualizao, oramentos anteriores
tambm podem sofrem alteraes.
43
Figura 15 Listagens de Oramento do Software PLEO
Pode ser considerada uma ferramenta computacional de simples manuseio.

Uma dificuldade enfrentada a de que quando utilizado em rede as alteraes no
so feitas em todas as mqunas, somente na que est sendo trabalhada.
O Quadro 1 mostra um resumo das potencialidades e dificuldades

encontradas na uilizao do software.
POTENCIALIDADES
Cadastro de obras, insumos e
composies
BDI e encargos
Estrutura do oramento formada por
grupos e sub-grupos
Insero de verbas no oramento
Pode ser exportado para o MS Excel
Gerao da curva ABC
Cronograma fsico-finaceiro
Diversas formas de visualizao
Fcil manuseio
Gerncia de notas fiscais, compras
pagamentos
DIFICULDADES
No pode ser trabalhado em rede
Atualizaes realizadas alteram

oramentos anteriores
Quadro 1 Potencialidades e dificuldades do software PLEO

44
4.1.3 Software Edificao 4.0
O software Edificao segundo seu fabricante, a empresa RVL Engenharia e

Sistemas, uma excelente ferramenta para quem quer construir com planejamento e
controle (Figura 16). Desenvolvido em Windows e focado na facilidade de operao,
realiza com clareza e preciso tarefas rotineiras essenciais ao oramento de obras,
como controle de insumos e composio de custos, considerando as quantidades e
os preos cadastrados pelo usurio.
Figura 16 rea de trabalho do Software Edificao
O Software Edificao j vem com uma srie de dados cadastrados, conforme

especificaes cedidas pelo DECOM/PR, entretanto, o usurio poder atualizar e
alterar de acordo com suas necessidades.
Seus principais atributos so:
a) Cadastro de obras - Possibilidade de gerenciamento de diversas obras ao

mesmo tempo, bastando selecionar a obra com qual se deseja trabalhar
45
na tela principal existindo tambm insero de dados e informaes

especficas (Figura 17).
Figura 17 Cadastro de obras do Software Edificao
b) Composio de custos - Acrscimo de novos servios ao cadastro geral

do software e especificao dos insumos que faro parte desses servios
(Figura 18).
Figura 18 Cadastro de composies do Software Edificao

46
c) Oramento de obras - O software permite a organizao dos oramentos

em itens e sub-itens, criando uma planilha limpa e coesa.
d) Organizao em grupos e sub-grupos - Os cadastros de servios e

insumos ficam amplamente organizados em grupos e subgrupos
facilitando suas localizaes na base de dados (Figura 19).
Figura 19 Grupos e sub-grupos do software Edificao
e) Tabela de preos - Oramentos diferentes para uma mesma obra podero

ser comparados entre fornecedores diferentes ou preos de meses
subseqentes.
f) Memorial descritivo - Insero de memoriais descritivos ou comentrios

aos insumos e servios cadastrados na obra, alm de desenhos e fotos
ilustrativas.
47
g) Cronograma Fsico-Financeiro - Fracionar a obra em perodos de at 48

meses com a possibilidade de insero de percentuais de meta para cada
perodo. Alm de ser visualizado juntamente com o oramento.
h) Trabalho em rede cliente/servidor - Diferentes mquinas podero acessar

a mesma base de trabalho.
i) Clculo do preo unitrio e total das composies
j) Considera o BDI e Leis Sociais da obra
k) Reajuste de preos por grupos de material, e por ms
l) Impresso de relatrios sintticos e analticos
Neste programa possvel inserir trs tipos de itens (Figura 20). O item grupo,
que tem a funo de organizar o oramento, o item no calculado, que entra como
uma verba e o servio calculado, que so as composies.
Figura 20 Estrutura do oramento do Software Edificao

48
O programa de fcil manuseio, mas pode trazer ao usurio dificuldades de

cadastramento, considerando que o mesmo feito por etapas, desde a insero das
unidades dos insumos at a composio.
O Quadro 2 mostra um resumo das caractersticas que potencializam e

dificultam o uso do software Edificao.
Potencialidades
Interface Windows
Cadastro de obras, insumos e
composies
Estrutura do oramento em itens e subitens
Preos podem ser comparados por
diferentes fornecedores
Tabela de preo agrupada por ms
Podem ser inseridos memoriais
descritivos e imagens
Cronograma fisico-finaceiro pode ser
visualizado junto com o oramento
Pode ser trabalhado em rede
BDI e encargos
Dificuldades
O cadastro realizado em etapas
Quadro 2 Potencialidades e dificuldades do software Edificao
4.1.4 Software Super-ORC
O SuperOrc um software de oramento, que permite de um modo geral

manter um controle de toda a parte financeira que engloba uma obra. Como mostra
a Figura 21, ele traz a possibilidade de realizar oramento, controle de obras e
controle financeiro.
Segundo seu fabricante, o SuperOrc um completo e avanado sistema para

oramento e gerenciamento de obras. Composto por sete mdulos interligados, que
49
facilita a entrada de dados e a distribuio dos mesmos dentro do sistema,

possibilitando, com poucos lanamentos, o acesso a uma grande gama de
informaes fundamentais ao bom gerenciamento de uma construo de pequeno
ou grande porte.
Figura 21 rea de trabalho do Software SuperOrc
O SuperOrc uma software que alm de gerar oramentos, nele ainda

possvel fazer o controle financeiro da empresa como controle de bancos e contas,
gerao de duplicatas.
Existem algumas nomenclaturas que precisam ser esclarecidas para o

entendimento do programa (Figura 22). Para isso o fabricante do programa, a
empresa SuperOrc Sistema de Oramento e Controle de Obras, usa como exemplo
um conjunto de 10 casas. Onde:

50
Figura 22 Diferena entre planilha, projeto e banco de dados

Fonte: Tutorial SuperOrc
a) Planilha: um oramento independente da cada uma das 10 casas,

podendo ter BDI e encargos diferenciados.
b) Projeto: a soma das 10 casas, gerando o custo total da obra.
c) Banco de Dados: faz com que o projeto fique independente dos demais,
no alterando seu ndice e nem seu custo.
No cadastramento das composies (Figura 23), possvel visualizar na

mesma tela os insumos que compe cada composio, a produtividade de cada
insumo, alm do preo unitrio.
51
Figura 23 Composio gerada pelo Software SuperOrc
O software ainda possibilita a gerncia de cronogramas, controle das ordens

de compra, contas a pagar e receber, controle de estoque, fluxo de caixa, emisso
de boletos e duplicatas.
Por ser um software que engloba outras funes alm de orar, de difcil
manuseio.
O Quadro 3 traz um resumo das caractersticas que potencializam e dificultam
o software.
Potencialidades
Dificuldades
Oramentos, controle de obras e
controle financeiro
Gera duplicatas e boletos
Fluxo de caixa
Controle de estoque
Difcil manuseio
Contas a pagar e receber
BDI e encargos
Os insumos que fazem parte da
composio so visualizados na mesma
tela
Quadro 3 Potencialidades e dificuldades do software SuperOrc
52
4.1.5 MS Project 2000
O software MS Project (Figura 24) da Microsoft um dos mais populares

softwares de planejamento, tambm chamado de gerenciador de projetos. Sua
primeira verso foi lanada em 1985, sendo o primeiro software do gnero
desenvolvido em portugus e disponibilizado no mercado.
Figura 24 rea de trabalho do MS Project
Por trabalhar em ambiente Windows, facilita a comunicao com outros

programas utilizados no planejamento, como o Microsoft Excel e auxilia o usurio no
seu manuseio.
A entrada de todos os dados se d atravs da utilizao de planilhas, que

podem ser no modo padro ou criadas pelo prprio usurio de acordo com sua
necessidade.
Permite estabelecer nveis hierrquicos, como no plano de contas, atravs de

tarefas resumo, na estrutura do planejamento.
53
Aceita relaes de precedncias como fim-incio, incio-incio, fim-fim e

incio-fim, como mostra a Figura 25.
Figura 25 Relao de dependncia entre as tarefas

Assumpo (1996) apud Akkari (2003) avalia este software pela facilidade de
atualizao em tempo real, ampliao do seu uso principalmente para projetos mais
complexos e possibilidade de associao dos custos e recursos s tarefas,
distribudos ao longo do tempo, facilitando a anlise de nivelamento de recursos e a
gerao de informao sobre os planos resultantes.
O programa auxilia no estabelecimento dos recursos necessrios execuo
das tarefas, alm de fornecer indicadores como, por exemplo, avano fsico, prazo
final,
quantidade
de
mo-de-obra,
que
ajudam
no
gerenciamento
do
empreendimento, desde que partam de dados confiveis.
Segundo Prado (2004) as vantagens que o software oferece ao usurio so:
a) Baseia-se no diagrama de rede, diagrama de precedncias;
b) O grfico de Gantt gerado automaticamente;
c) Possui um conjunto de relatrios padro, mas o usurio pode criar os seus

prprios;

54
d) Os recursos so ligados diretamente as tarefas, e os mesmos podem ser

materiais ou trabalho.
e) possvel criar seu prprio calendrio, de acordo com a obra, definindo

semana de trabalho, expediente de trabalho e feriados.
Alm das vantagens listadas por Prado (2004), o software ainda possibilita
vrias maneiras de trabalho.
O projeto pode ser salvo com linha base. Esse recurso serve para manter
o controle sobre o andamento da obra. Pode-se alterar o projeto, mas a linha
base fica especificada, usando-a como parmetro.
O programa tambm possui a opo de redistribuio dos recursos.

Necessrio quando a mo de obra est super alocada.
O Quadro 4 mostra as caractersticas do software que agregam facilidades e

dificuldades no processo de planejar.
Potencialidades
Ambiente Windows
Fcil manuseio
Utilizao de planilhas
Permite estabelecer nveis hierrquicos
Aceita relaes de precedncias
Possui um conjunto de relatrios
Criao do prprio calendrio
Trabalho pode ser salvo com linha base
Redidtribuio dos recursos
Dificuldades
No foram encontradas dificuldades no

uso do software.
Quadro 4 Potencialidades e dificuldades do software MS Project
55
4.2
ESTUDO DE CASO
Atravs da rotina de um escritrio de engenharia, podem-se notar as

interferncias geradas pelas ferramentas computacionais aplicadas no processo de
oramento e planejamento.
Para uma melhor utilizao dos softwares utilizados pela empresa, realizou-se
um roteiro composto pelas etapas decorrentes de processo, utilizando os softwares
PLEO e MS Project 2000.
As etapas para a elaborao do oramento e do planejamento so descritas

abaixo:
a)
Analisar o empreendimento, a partir do sistema construtivo, tempo de
execuo e data de entrega;
b)
Estruturar a obra, a partir dos projetos e de memoriais descritivos
(Anexo A), analisando o empreendimento e especificaes tcnicas. A obra

dividida em etapas j determinadas pelo plano de contas da empresa, conforme
Anexo B, facilitando o gerenciamento do oramento e do planejamento.
Na linguagem do programa PLEO as divises do plano de contas so

chamadas de grupos.
c)
Quantificar cada etapa com base nos projetos, utilizando o software
AutoCad 2007. Nesta etapa necessrio manter padres de medio. Esses

padres podem ser encontrados na TCPO (2003);
d)
Analisar as tarefas que sero executadas no empreendimento;

56
e)
Cadastrar a obra no software e tambm o BDI utilizado e demais
encargos,
f)
Lanar os grupos no oramento, pr-determinados pelo plano de
contas:
g)
Determinados os grupos, adicionar as composies, que so os
servios que sero realizados na obra, ou que sero orados com suas respectivas
quantidades, como por exemplo, cobertura com telha romana: 167,50 m. Estas
composies so extradas da TCPO (2003) e os valores monetrios dos insumos
so pesquisados no mercado local.
h)
Lanar os quantitativos;
possvel adicionar verbas ao invs de composies. Estas verbas so

necessrias quando no se deseja mostrar no oramento alguma informao ou,
quando no se tem a informao necessria para alguma composio.
i)
Concludo o oramento, possvel export-lo para o Microsoft Office
Excel 2003, para possveis ajustes.
O PLEO gera diversos tipos de oramento, entre eles esto: o global, o

sinttico, o simplificado, o analtico, o discriminado, alm de um resumo e de uma
lista de insumos utilizados na obra.
Todos esses oramentos podem ser exportados para uma planilha no Microsoft
Office Excel 2003, para eventuais ajustes de formatao.
Oramento gerado pelo software PLEO (Anexo C).
j)
Ainda possvel gerar a listagem da curva ABC (Anexo D), por
percentual ou ordem alfabtica:

57
k)
Calcular as duraes das equipes e da produtividade de cada servio,
atravs de uma planilha (Anexo E), tomando como referncia a TCPO (2003) e
composies utilizadas no oramento.
l)
Estabelecer as linhas de precedncia entre as tarefas, que podem ser
do tipo: II (incio - incio), TT (trmino - trmino), TI (trmino - incio), IT (incio -trmino).

m)
Analisar as datas marco, situaes onde a data de inicio ou trmino
so previamente definidas.
Aps realizao do oramento, parte-se para a elaborao do planejamento da

obra.
n)
A primeira informao necessria para a utilizao do software MS
Project 2000, definir a data de inicio do projeto, caso a data no seja definida, o
projeto levar em conta como data de incio, a data atual. Se necessrio, tambm
pode ser determinada a data de trmino do projeto.
o)
Definir o calendrio da obra, como feriados e perodo de expediente
p)
Transferir as informaes do oramento, como tarefas e servios,
duraes e precedncias (Figura 26).

58
Figura 26 Insero das informaes no Software MS Project
q)
Na planilha de recursos do software, inserir os insumos utilizados no
oramento, com as respectivas unidades e preos;
r)
Adicionar os insumos cadastrados nas tarefas listadas;
Com isso poder ter o controle dos custos durante a obra.
s)
preciso manter o controle da alocao da mo-de-obra para que no
ocorra superalocao dos recursos. Este controle pode ser mantido atravs do
grfico de recursos ou da planilha Uso do recurso.
No anexo F segue o planejamento gerado pelo software:
Ainda possvel gerar o diagrama de rede e tambm visualizar as tarefas em

um calendrio.
59
5.1
CONCLUSES
CONCLUSES DO TRABALHO
Com a concretizao deste trabalho foi possvel ressaltar a importncia do

processo de oramentao e planejamento de obras de construo civil aliado s
ferramentas computacionais. Alm disso, verificaram-se as potencialidades e
dificuldades no uso das mesmas atravs da utilizao das mesmas.
Atravs do estudo de algumas ferramentas computacionais para diversos fins

relacionados ao oramento e ao planejamento, notaram-se as particularidades que
cada uma agrega a estes servios. Concluiu-se que para cada servio, tanto de
oramento como de planejamento devem ser analisadas as ferramentas atravs das
necessidades de cada usurio, considerando que o software SuperOrc, se mostrou
ter maiores possibilidades quanto ao processo financeiro da obra, mas sendo um
software de difcil manuseio.
As ferramentas computacionais de oramento agregam agilidade e facilitam a

composio dos preos e servios. Alm disso, mantm armazenadas informaes
importantes para futuras pesquisas e novos oramentos. Devem-se tambm tomar
alguns cuidados quanto ao uso das ferramentas, pois so aglomeradas muitas
informaes, sendo possvel cometer um erro ou um vcio sem ao menos perceber.
Sabe-se que as informaes geradas no oramento sero utilizadas na elaborao
do planejamento.
Como as informaes do planejamento so repassadas para diferentes nveis

hierrquicos, quer dizer, desde o diretor da empresa at o servente da obra, a
ferramenta computacional que ser utilizada pela empresa deve ter uma boa
comunicao visual e ser de fcil manuseio do usurio.

60
A ferramenta computacional de planejamento estudada demostrou vrias

potencialidades, alm de conferir a facilidade na sua utilizao, facilitando o
processo de planejamento.
Notou-se no processo de oramento e planejamento a importncia que a

experincia do usurio e o conhecimento do mesmo tem com os diversos processos
da construo, e tambm, a comunicao entre as informaes do oramento e do
planejamento. Qualquer ferramenta computacional pode ser utilizada nesse
processo, desde que o usurio tenha um conhecimento tcnico abrangente em
relao aos tipos de materiais, sistemas construtivos, e tudo que envolva a
construo civil.
O estudo de caso possibilitou a realizao do roteiro para as ferramentas

computacionais e permitiu atender aos objetivos do trabalho. Possibilitou uma
melhor anlise das ferramentas, alm de conferir a importncia das mesmas nos
processos de oramentao e planejamento.
61
5.2
RECOMENDAES PARA FUTUROS TRABALHOS
Avaliar
as
potencialidades
dificuldades
de
diferentes
ferramentas
computacionais para o uso de oramento e planejamento de obras de

construo civil;
Aprimorar os critrios de avaliao das ferramentas computacionais
disponveis no mercado;
Estudar
interrrelao
entre
diferentes ferramentas
computacionais:
importao/exportao e compatibilidade de arquivo;

Abordar o desenvolvimento de ferramentas computacionais equivalentes em
software livre.

62
REFERNCIAS
AKKARI, Abla Maria Prencia. Interligao entre o planejamento de longo, mdio

e curto prazo com o uso do pacote computacional MSProject. 2003. 146 f.
Dissertao (Mestrado em Engenharia Civil) - Ncleo Orientado para a Inovao da
Edificao, Programa de Ps-graduao em Engenharia Civil, Escola de
Engenharia, Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Porto Alegre, 2003.
ASSOCIAO BRASILEIRA DE NORMAS TCNICAS. Avaliao de custos
unitrios e preparo de oramento de construo para incorporao de edifcios
em condomnios: NBR 12721. Rio de Janeiro, 1999.
BARROS, Nuno Miguel Martins. Mapas de GANTT e Redes de PERT Notas de
aula Escola Secundria de Emdio Navarro 2002/2003 Estruturas, Tratamento e
Organizao de Dados.
BERNARDES, Maurcio M. S. Planejamento e Controle da Produo para

Empresas de Construo Civil. Rio de Janeiro: LTC, 2003. 190 f.
BULHES, Iamara. Rossi. Gesto dos fluxos fsicos e sua integrao com o
planejamento e controle da produo: caso de uma empresa de Salvador-BA. So Carlos, SC. 2003. 10 p. SIMPSIO BRASILEIRO DE GESTO E ECONOMIA
SP.
Disponvel
em:
DA
CONSTRUO,
3.,
2003,
So
Carlos,
<www.infoahb.org.br>, acesso em 15 ago. 2007.
BORGES, Tatiana da Cunha. et al. Modelo de planejamento de produo em
obras habitacionais repetitivas. Simpsio Brasileiro de Gesto e Economia da
Construo. Porto Alegre, 2005.
COLHO, Ronaldo Srgio de Arajo. Oramento de Obras Prediais. So Luis:

UEMA Ed., 2001. 206 f.
FOLGIARINI, Joanir Jos. Planejamento e Controle de Obras: Implementao nas

Obras de Ampliao e Reforma do Hospital de Caridade de Iju. 2003. 70 f. Trabalho
63
de concluso de curso Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio

Grande do Sul, Iju.
FORMOSO, Carlos T. Planejamento e controle da produo em empresas de

construo. Universidade Federal do Rio Grande do Sul Escola de Engenharia
Ncleo Orientado para a Inovao da Edificao, 2001. 50 f.
GOLDMAN, P. Introduo ao planejamento e controle de custos na construo
civil brasileira: a estrutura de um setor de planejamento tcnico. 4 ed. So
Paulo: Ed. PINI Ltda., 2004. 176f.
GONZLES, Marco Aurlio Stumpf. Noes de Oramento e Planejamento de

Obras
Notas
de
aula.
2007.
43f
Disponvel
em:
<www.exatec.unisinos.br/~gonzalez/opo/OPO-ntaula.pdf> Acesso em: 17 ago. 2007.
HEINECK, Luiz Fernando M. Aplicao da tcnica da linha de balano para

programao de edifcios altos Um estudo de caso Notas de aula
Disciplina Planejamento e Controle de Obras Programa de Ps-Graduao em
Engenharia de Produo Civil, UFSC, Florianpolis.
IBGE. Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica. Disponvel em:
<http://www.ibge.gov.br/home/presidencia/noticias/noticia_visualiza.php?id_noticia=8
22&id_pagina=1>, acesso em 14 Set 07.
KNOLSEISEN, Patrcia Ceclia. Compatibilizao de oramento com o
planejamento do processo de trabalho para obras de edificaes. 2003. 122f.
Dissertao (Mestrado em Engenharia de Produo) Programa de Ps-Graduao
em Engenharia de Produo, UFSC, Florianpolis.
MAFFEI, Walter. Curso de Gerenciamento de obras - Academia de Engenharia e
Arquitetura, 2006.208f.
OLIVEIRA, Paulo Vincius Harada de. Implementao de um processo de
planejamento de obras em uma pequena empresa. Brasil - Fortaleza, CE. 2001.
15f. Simpsio Brasileiro de Gesto da Qualidade e Organizao do Trabalho no
Ambiente Construdo, 2, Fortaleza, CE, 2001. Artigo tcnico. Disponvel em :<
www.infohab.org.br>, acesso em 20 ago. 2007.
64
PINTO, Jos Simo de Paula; ZYNGER, Lisiane. Inovao tecnolgica e de

Projetos: Informtica aplicada a construo civil Notas de aula. 64 f. Diretoria
de Ps-Graduao Setor de Educao Distncia. UNESC,Cricima.
PEREIRA, Moacir. O uso da curva ABC nas empresas. Matria publicada em
01/12/1999.
Disponvel
em:
<http://kplus.cosmo.com.br/materia.asp?co=5&rv=Vivencia>, acesso em 26 set.
2007.
SOARES, Jlio Csar. Planejamento e controle de obras Notas de aula.

Graduao de Engenharia Civil UNIJU/RS, 2006.
SOLANO, Renato da Silva. Curva ABC de fornecedores: uma contribuio ao

planejamento, programao, controle e gerenciamento de empreendimentos e
obras. 2003. 167 f. Dissertao (Mestrado em Engenharia de Produo) Programa
de Ps-Graduao em Engenharia de Produo, UFSC, Florianpolis.
SOUTO, Renata Gomes. Gesto do processo de planejamento da produo em
empresas construtoras: estudo de caso. 2006. 153 f. Tese (Mestrado em
engenharia)
TCPO. Tabelas de composies de preos para oramento. 12 ed. So Paulo: PINI,

2003.
TISAKA, Maahico. Oramento na construo civil. So Paulo. Ed. PINI Ltda.,

2006. 387f.
TUTOTIAL
EDIFICAO
Disponvel
<http://www.rvl.com.br/sistema/produto.html> acessado em 12/09/07
em
Disponvel
<http://www.ecivilnet.com/softwares/edificacao_orcamento_obras.htm>acesso
15/08/07
em
em
65
ANEXO A Memorial descritivo do empreendimento

66
67

68
ANEXO B Plano de contas da empresa
69

70
71

72
73
ANEXO C Oramento gerado pelo software PLEO

74
75

76
77
ANEXO D Curva ABC gerada pelo software PLEO

78
79

80
81
ANEXO E Planilha de planejamento dos recursos

82
83
ANEXO F Planejamento gerado pelo software MS Project


Ferramentas Computacionais de Orcamento e Planejamento para Obras de Construcao Civil Avaliacao e Estudo de Caso

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UNIVERSIDADE REGIONAL DO NOROESTE DO ESTADO DO RIO

Franciele Tas Fridhein

FERRAMENTAS COMPUTACIONAIS DE ORAMENTO E

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FERRAMENTAS COMPUTACIONAIS DE ORAMENTO E

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Figura 1 Crescimento do PIB brasileiro e subsetores 2005-2006...........................11

Ferramentas Computacionais de Oramento e Planejamento para Obras de Construo Civil

LISTA DE SIGLAS, SMBOLOS E ABREVIATURAS

BDI: Benefcios e Despesas Indiretas

Franciele Tas Fridhein TCC Curso de Engenharia Civil UNIJU, 2007

DELIMITAO DO TEMA ............................................................................. 9

FORMULAO DA QUESTO DE ESTUDO................................................ 9

DEFINIO DOS OBJETIVOS DE ESTUDO ................................................ 9

Objetivo geral .......................................................................................... 9

REVISO BIBLIOGRFICA ............................................................................. 14

Importncia do oramento ..................................................................... 14

Composio de preo unitrio ............................................................... 19

Importncia do planejamento de obras ................................................. 23

Nveis de planejamento ......................................................................... 24

TECNOLOGIA DA INFORMAO NA CONSTRUO CIVIL .................... 32

Softwares de gerenciamento ................................................................. 34

Ferramentas Computacionais de Oramento e Planejamento para Obras de Construo Civil

Classificao do estudo ............................................................................... 35

Estrutura da pesquisa .................................................................................. 35

Materiais utilizados na pesquisa .................................................................. 37

APRESENTAO E ANLISE DOS RESULTADOS....................................... 38

Software AutoCAD 2007.......................................................................38

Software Edificao 4.0.......................................................................44

Software MS Project 2000...................................................................52

AVALIAO DAS FERRAMENTAS COMPUTACIONAIS ........................... 38

CONCLUSES DO TRABALHO ................................................................. 59

RECOMENDAES PARA FUTUROS TRABALHOS ................................ 61

Franciele Tas Fridhein TCC Curso de Engenharia Civil UNIJU, 2007

Oramento e planejamento de obras de construo civil.

Esta pesquisa limita-se a estudar as ferramentas computacionais de oramento e

FORMULAO DA QUESTO DE ESTUDO

Quais as potencialidades e dificuldades encontradas no uso de ferramentas

DEFINIO DOS OBJETIVOS DE ESTUDO

1.4.1 Objetivo geral

Ferramentas Computacionais de Oramento e Planejamento para Obras de Construo Civil

Avaliar as potencialidades e dificuldades do uso de ferramentas computacionais

1.4.2 Objetivos especficos

Levantar as ferramentas computacionais disponveis no mercado,

Avaliar as ferramentas encontradas individualmente;

Desenvolver um roteiro, composto por vrias etapas, para a elaborao

Demonstrar a aplicabilidade do roteiro desenvolvido, utilizando-o em

Franciele Tas Fridhein TCC Curso de Engenharia Civil UNIJU, 2007

O setor da construo civil (tambm chamada de indstria da construo civil

Grfico II PIB e subsetores

Figura 1 Crescimento do PIB brasileiro e subsetores 2005-2006

Ferramentas Computacionais de Oramento e Planejamento para Obras de Construo Civil

importante que o setor da construo civil implemente mtodos de gesto

O tema proposto est inserido num dos mais importantes assuntos da

Knolseisen (2003), ressalta que todo e qualquer empreendimento, nos dias

Segundo Knolseisen (2003), tanto o planejamento, quanto o oramento so