I

Pagos Salariales

Compensacin
Trabajadores
Altamente
Productivos
Reconocimiento por
el desempeo
efectivo

Pagos Salariales
Financiera

Compensacin

Psicolgica

La experiencia a demostrado que los trabajadores no hacen un

esfuerzo adicional o sostenido a menos que cuenten con un
incentivo, ya sea directo o indirecto.

Pagos Salariales

Aplicacin
de
Incentivos
Salariales

Productividad

Inflacin

Pagos Salariales
Cada da las prestaciones son mas significativas, en la actualidad
tienen un promedio de 40% de la mano de obra directa. Estos costos
deben prorratearse entre mas unidades de produccin.
En el sentido amplio todos los planes de incentivos que incrementan
la produccin del empleado se conocen como Planes de
Compensacin Flexible, se presentaran cuatro tipos de planes
flexibles:
1.- Planes de Piezas trabajadas y horas de mano de obra
2.- Planes de compensacin por ganancias adicionales (Scanlon,
Rucker,Improshare)
3.- Planes de obtencin de acciones
4.- Planes de reparto de utilidades.

Planes de Jornada de Trabajo (Caso 1)

Compensan al empleado segn el numero de horas trabajadas
multiplicada por una tasa base establecida

Numero de
horas
trabajadas

Productividad

Tasa base

Costos Unitarios

Planes de Jornada de Trabajo

Los costos unitarios disminuyen cuando la productividad aumenta.

Planes de Jornada de Trabajo

En trminos matemticos los costos unitarios de mano de obra (Yc)
se pueden expresar como:

Donde:
Yw = proporcion de los ingresos con respecto al salario base
X = productividad

Planes de Jornada de Trabajo

Los planes de jornada de trabajo tienen una
debilidad, permitan que exista una distancia
demasiado amplia entre los beneficios de los
empleados y la productividad.
Despus de un tiempo, los empleados sienten
que los beneficios estn garantizados y la
compaa nunca logra los costos unitarios de
mano de obra mas bajos.

Planes de Compensacin Flexible

Los planes de compensacin flexible incluyen todos los planes
de incentivos en los que la compensacin del trabajador se
relaciona con la produccin.

Produccin

Compensacin

Plan por Pieza Trabajada (Destajo)

Se compensa a los operarios en proporcin directa a la
produccin.
No esta garantizada la tasa diaria
Es fcilmente entendible por los operarios y su aplicacin es
sencilla.
La figura siguiente muestra una grafica que relaciona los salarios
de los operarios y los costos directos de mano de obra con esta
plan.
FRANK
Los costos unitarios permanecen constantes sin importar la
productividad.
Se debe considerar los gastos de fabricacin, en este caso los
costos generales relativamente constantes disminuyen si se
consideran en trminos del costo unitario.

Plan por Pieza Trabajada

Plan por Hora Estndar (Casos 2 a 6)

Se compensa a los operarios en proporcin
directa a su produccin.
La tasa base esta garantizada.
De manera grafica la relacin entre los
salarios de los operarios, los costos unitarios
y la productividad es una combinacin de las
dos graficas anteriores.
El trabajador opera con un plan de jornada
de trabajo hasta el 100 % de productividad y
con un plan por pieza el restos de la
produccin.

Plan por Hora Estndar

Plan por Hora Estndar

Segn el anlisis de la grafica deducimos las siguientes relaciones
de calculo:

Donde:
Tb = tasa base ($/horas)
E = eficiencia
H = Horas laboradas.

Plan por Hora Estndar

Pr = Produccin real por unidad de tiempo

Pe = Produccin estndar ( 1 / Te), Te = tiempo estndar.

Plan por Hora Estndar

El costo unitario de mano de obra (Cu) se calcula como:

Plan por Hora Estndar

Por ejemplo:
Un estndar se puede expresar como 0.02142 horas por pieza o 373
piezas por turno de 8 horas.
Cuando se conoce la tasa base es sencillo calcular, ya sea la tasa de
dinero o el salario del operario.
Si se tiene una tasa base de $12, entonces la tasa de dinero para el
trabajo seria: 12 X 0.02142 = $0.257 por pieza.
Si el operario produce 412 piezas en una jornada de 8 horas, el
salarios diario seria 412 X 0.257 = $105.88, y el salario por hora
seria: $105.88/8 = $13.24.
Entonces, en este caso, la eficiencia del operario para el da seria:
412 / 373 = 110%.

Ejemplo 01
Los analistas establecieron un tiempo asignado de 0.0125
horas/pieza para maquinar una componente pequea. Tambin se
determino un tiempo de preparacin de 0.32 horas, ya que el
operario realiza el trabajo necesario de preparacin con incentivos.
Calcule lo siguiente:
a) El tiempo total asignado para terminar una orden de 860 piezas.
b) La eficiencia del operario si termina el trabajo en una jornada de 8
horas.
c) La eficiencia del operario que requiere 12 horas para terminar el
trabajo.

Ejemplo 02
Si la tasa base del operario para el ejemplo 1 es de $ 10.40 y la tasa
base esta garantizada, calcule:
a) Los ingresos totales por el trabajo con la eficiencia determinada en
la parte b del ejemplo 1
b) Los ingresos por hora
c) Los ingresos totales por el trabajo con la eficiencia determinada en
la parte c del ejemplo 1.
d) El costo de mano de obra directa por pieza segn la parte a.
e) Los costos de mano de obra directa por pieza segn la parte c.

Ejemplo 03
Se establece una tasa de 0.42 minutos por pieza para una operacin
de forja. El operario trabaja en la tarea el da completo de 8 horas y
produce 1500 piezas.
a) Por cuantas horas estndar tiene ingresos el operario?
b) Cul es la eficiencia del operario en el da?
c) Si la tasa base es de $9.80 por hora, calcule las ganancias del da.
d) Cul es el costo por pieza de la mano de obra directa con esta
eficiencia?
e) Cual seria una taza por pieza adecuada para este trabajo, si se
supone que el tiempo estndar es correcto?.

Ejemplo 04
Una planta tiene un programa de incentivos para el que se garantiza
la tasa base de $12 por hora y la tarea adicional se compensa en
proporcin directa a la produccin del operario. Suponga que el
estndar desarrollado con un estudio de tiempos es 12 piezas por
hora, y que cierto operario tiene un promedio de 14 piezas por hora
durante las primeras 5 horas del da de trabajo. El resto del da, el
operario no pudo realizar un trabajo productivo debido al
desabastecimiento de material. Calcule los ingresos totales durante
la jornada y el costo unitario de mano de obra directa.