Una persona prudente, antes de edificar (planificar)

primero se sienta, traza un plan, analiza lo que va hacer,

considera el costo, y ve, si puede o no llevarlo acabo
Charles Estanley
Fundamentado en Lucas 14: 25-32

QU ES PLANIFICAR

Se refiere a las acciones llevadas acabo para realizar planes

y proyectos de diferente ndole.
Es un proceso gradual, por el que se establece el esfuerzo
necesario para cumplir con los objetivos de un proyecto en
un tiempo u horario que se debe cumplir para que la
planificacin sea exitosa.
Es el proceso a travs del cual, define las acciones a seguir.
Durante la ejecucin puede existir necesidad de cambios
respecto de lo definido originalmente, los mismos servirn
de punto de partida para un nuevo anlisis y una nueva
planificacin de ser requerido.

ESTRATEGIA

Es un plan de accin completo para cualquier

situacin que pueda acaecer
Se preocupa de cundo y cmo, y la forma de
lograr la mxima efectividad en el hecho de
alcanzar ciertas metas.
Las estrategias son los mtodos que utilizamos
para hacer o lograr algo.

PLANIFICACIN
ESTRATGICA

Es un proceso a travs del cual se desarrollan e

implementan planes para alcanzar los
propsitos y objetivos trazados, en un tiempo
determinado considerando los recursos
disponibles, cuyo seguimiento, permite
redisear el plan en funcin de lograr el o los
objetivos planteados.

PLANIFICACIN
ESTRATEGICA
Planificar es el proceso de decidir
anticipadamente lo qu se ha de hacer y cmo e
implica la seleccin de objetivos y el desarrollo
de polticas, programas y procedimientos para
lograrlo. La planificacin resulta ser una
actividad integradora que busca aprovechar al
mximo la efectividad total de una organizacin
como un sistema de acuerdo con sus metas.
Kast y Rosenzweig

POR QU NO PLANIFICAMOS?

No sabe como hacerlo.

Hay pereza para sentarse a pensar, prefieren
ponerse activo de manera impulsiva.
Tienen temor de enfrentar la verdad, de cmo
est la situacin.
El temor de fracasar.
Piensan que no es necesario planificar.
Hay temor a la responsabilidad, de dar cuenta
sobre los resultados alcanzados.

PARA QU PLANIFICAR

Porque es necesario que tomemos decisiones.

Nos permite ser constantes y firmes en alcanzar los
objetivos propuestos.
Nos permite desarrollar la confianza en que podemos
hacerlo.
Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el presente.
Refuerza los principios adquiridos en la misin, visin y
estrategias.
Fomenta la organizacin y la comunicacin
interdisciplinarias.
Asigna prioridades en el destino de los recursos.

PARA QU PLANIFICAR

Es el corazn del trabajo organizado.

Nos ayudar a desarrollar el proceso para la
evaluacin de impacto.
Nos permitir que el objetivo a alcanzar,
tengan un impacto significativo.

PARMETROS A CONSIDERAR

Basar el proceso de planificacin estratgica

en un entendimiento real del medio externo.
Utiliza el trabajo hecho para aumentar mi
entendimiento del medio externo y mi propia
capacidad, fuerzas y debilidades.

FASES

Planificacin del proceso.

Entendimiento del contexto.
Discusin de la visin, valores y misin.
Revisin de los puntos fuertes y dbiles, de las
oportunidades y de las amenazas.
Discusin de opciones estratgicas y objetivos
(estructura de la organizacin).

HERRAMIENTA FODA

MODEDLO DE MATRICES
Externo

Amenazas

Oportunidades

Interno

Limitaciones

Fortalezas

LA (Supervivencia)

LO (Reorientacin)

FA (Defensivas)

FO (Ofensivas)