Professional Documents
Culture Documents
COMPARAT
MANAGEMENTUL JAPONEZ (TOYOTA)
SI
MANAGEMENTUL EUROPEAN-GERMAN (AUDI)
Profesor Coordonator:
Student:
Savu Bogdan
Crestea economica rapida, care pana nu demult era USA, Europa de vest si japonia,
acum asistam la o dezvoltare puternica un Asia Occidentala.
Managementul fiind pricipalul factor care sta la baza dezvoltarii economice a unei
tari explica faptul ca o tara este mai bogata decat alta.
fost introduse n societatea japonez sistemul de caste, relaia cu natura tipic asiatic,
managementul paternalist etc.
Se consider c budismul este cel care a modelat cel mai mult gndirea i aciunea
japonezilor, consecinele acestuia incluznd moderaia, respectul pentru natur i pentru
ceilali oameni, orientarea ctre armonie social .a.m.d. confucianismul st la baza
leadershipului de tip japonez, avnd implicaii i n alte domenii organizaionale. n privina
intoismului, chiar dac a fost oarecum acoperit de ctre curentele importate, el le
completeaz n mod fericit: ceea ce budismul a omis s prevad, intoismul a recomandat cu
prisosin. Astfel: devotamentul ctre suveran i dinastie, cultul amintirii strmoilor,
respectul filial, care nu au fost propovduite de nici o alt religie, au fost sdite n sufletul
japonezilor de ctre religia intoist, ndulcind caracterul aspru al samurailor.
Impactul religiei asupra organizaiilor este mult mai amplu n societile Asiei de SE dect n
cele monoteiste, datorit caracterului mult mai puin formal al ideologiei, practicii i relaiei
religie-stat. n timp ce n Occident instituiile religioase au fost fie deintoarele puterii
politice i administrative, fie instrumente ale puterii, n Orient religia a fost ntotdeauna o
problem personal, totalmente separat de administraie, legislaie .a.m.d. n aceste culturi,
religia nici mcar nu a fost vreodat disciplin de studiu n coli.
Cultura japoneza s-a dezvoltat de-a laungul timpul datorita dominatiei inluentei civilizatiilor
mai vechii si mai instruite, odata cu reforma politic, numit Reforma Taiko manifestata in
anul 645, Japonia a cunoscut o dezvoltare a feudalismului.
Feudalismul in Japonia a avut ca baze politica politica de clan si formarea unor aliante sub
conducerea unui sogun, in acest timp s-a cunoscut o dezvoltare a samurailor, dar si un grad
ridicat de militareza totul pentru protejarea sogunatelor.
Dupa o perioada de razboaie interne tara este linistita unificat sub sogunatul condus de clanul
Tokugawa. Noul sogun instaureaza starea de izolare, inchide tara fata de straini impune
eliminarea crestinismului. Acest demers a avut si avantaje precum stabilitatea si crestere
economica, crestea populatie a determinat dezvoltarea industrial pentru a putea a satisface
cresterea cererii de bunuri.
Cresterea productiei a condus mai departe la dilatarea schimbului de mrfuri si de aici la
economia monetar.
Japonia n perioada Restauratiei Meijiin anul 1868-1945 trece de la o societate de tip feudal
bazat pe agriculutur, la industrializarea masiva si furirea unui stat cu administraie
social, politic si economic moderna.
Perioada Restauratiei Meijiin se caracterizeaza prin:
instaurearea reformei agrare
Toyota Motor
Corporation este
o companie
multinationala cu
sediul central in
orasul Toyota din
Japonia.
Principalul obiect de activitate al companiei este producerea de automobile, camioane,
autobuze , roboti, servicii financiare oferite de divizia Toyota Financial Services,
biotehnologii.
Toyota a inregistrat in anul 2010 cel mai mare grad de vanzari clasandu-se pe locul unu ca
fiind cel mai mare producator de automobile cu un numar de 8,4 milioane de autovehicule.
Compania Toyota a fost infiintata in anul 1937 de catre Kiichiro Toyota aceasta fiind
succesoarea companiei Toyota Industries lasata mostenire de catre tatal sau. Toyota impreuna
cu ceilalti doi producatori de masini, Nissan Motors si Honda motors reprezinta cei trei mai
producatori asiatici care sunt principali competitori al companiilor americane.
Toyota detine numeroase fabric in toata lumea printer care putem reaminti, SUA, Canada,
Franta, Marea Britanie, India, Australia , China, dar prima masina care s-a fabricat in fara
granielor Japoniei a fost modelul Land Cruiser FJ-251 construit in Sao Paulo, Brazilia
Cultura japoneza manifestata si resimtita in cadrul grupului Toyota, ca aici vorbim si de
modele care se fabrica sub alta denumire precum Lexus adus la efectul pe care il resimtit cu
totii astazi.
Marele producator de masini are peste 522 de filiale in intreaga lume si peste 316 000 de
angajati , cifra de afaceri de 262.39 miliarde de dolari, in Romania definant cel putin 22 de
reprezentante.
Principiile de management ale companiei Toyota dupa care se orienteaza in desfasurarea
activitatilor cum ar fi The Toyota Way .
Modelul Japonez si in cazul Toyota se bazeaza pe decizii de managemet pe termen lung, un
proces
corect va aduce rezultate positive. Bine cunoscul model japoz Kaizen presupune producerea
unui minim necesar evitandu-se supraproductia, realizarea transportului intern cat mai bine
pentru a elimina excedentul de transportare , eliminarea tuturor etapelor de productie inutila,
eliminarea rebuturilor.
Compania Toyota foloseste sistemul pull si anume productia materialului pentru procesul
urmator doar cand acestea se cere pentru a elimina supraproductia, mentine un nivel egal
volumul sarcinilor pentru a elimina suprasolicitarea angajatiilor si echipamentelor si cel mai
important minimizarea pierderilor, realizarea unei culturi pentru prevenirea remedierii
problemelor obtinandu-se din prima instant o calitate buna a produselor, specif modelui
japonez calitatea produselor este insemnata fac penru care in sistemul de productie orice
angajat poate sa opreasca procesul de productie in situatia in care aceasta identifica o abatere
de la calitatea procesul purtand numele de jidoka, sarcinile si procesele sunt standardizate cea
ce reprezinta baza unei imbunatatirii continue si cesterea abilitarii angajatilor.
Toyota avand un sistem birocratic nu restrange folosirea si imbunatatirea continua Kaizem de
catre persoanele afectate de acest sistem.
Realizarea produselor finite pune mare accept pe controlul vizual astfel incat sa nu existe
probleme ascunse, in acesti principal este inclus si sistemul celor 5S care presupune ca toate
spatiile de munca sa fie eficiente si productive, reducerea timpului de lucru si imbunatatirea
mediului de munca. In cadrul companiei Toyota se folosesc doar tehnologii fiabilie si testate
temeinic care serveasca angajatii dar si procele din cadrui companiei, Tehnologia este trasa
de procutie nu impinsa de ea, se aloca resurse financiare pentru dezvoltarea de lideri care sa
inteleaga temeinic locul de munca, sa traiasca in filozofia companiei si sa-i instruiasca la
randul lor sip e alti. Relatiile cu furnizorii si parteneri sunt tratate la fel cum isi trateaza si
proprii angajati dorind imbunatatirea performantelor, acordarea de sprijin frunizorilor cu
Managementul European
Este greu sa vorbim deste un management European tinand cont ca dupa secolul XX lea au
ramas totusi diferente intre state, Europa de vest si central fiind mai industrializata si cu o
putere economica ridica, iar Europa de est datorita iesirii e sub regimul communist trece
printr-o perioada de expansiune economica. In comparative cu managementul din Japonia, cel
European tinde spre individualism, punandu-se mai mult baza pe individ si nu pe grup, in
Europa se pune bunastarea populatie, nivelul ridicat si nu pe cea a statului. In comparative cu
Japonia faptele si deciiziile fiecarei personane sunt mai puternice decat ale grupului.
Europa doreste a fi o zona economica, politia foarte stransa si unita, problema apare atunci
cand vine vorba despre culta fiecarei tari, se incearca o delimitare tocmai din aceasta cauza,
cu toate ca statele europene au la baza cultura Greco-romana.
Resursa uman
Managementul german al resurselor umane are la baz principiile generale ale
modelului
managerial din Germania, i anume:
1. codeterminarea (atragerea salariailor n procesul de conducere);
2. acordarea prioritii competenei manageriale i profesionale;
3. preuirea hrniciei individuale i a creativitii;
4. promovarea bunstrii individuale i sociale;
Managerii din cadrul companiei Audi pun accent calitatea produselor, pe promovarea
proceselor creative innovative, dar cel mai important pe reducerea considerabila a costurilor.
Angajatul firmei se confrunta cu problema locului de munca, incertitudinea ce caracterizeaza
angajatul german, dar si firma germane ce se caracterizeaza prin nesiguranta, ambiguitate. In
desfasurarea activitatii firmei, aceasta se bazeaza pe echipe de lucru alcatuite din indivizi care
urmaresc atingerea unui obiectiv comun, acestia dobandin o singura calificare si fiind condusi
de un sef de echipa, comparativ cu modelul japonez unde se promoveaza policalificarea,
aceastia considerand ca pregtirea continu, face parte din sarcinile de lucru ale angajatilor,
pn n momentul n care acestia ating vrsta de pensionare. O valoare cultura in randul firmei
Audi o reprezinta respectul fata de autoritate, scare ierarhiva fiind de sus in jos, magenerul
superior bucurandu-se de respect din parte membrilor echipei.
Identificam in firma germane un dezavantaj managerial facand comparative cu managementul
japonez si anume, echipele de munca germane sunt reprezentate in organigrama, iar aparitia
unei problem nu face decat sa creeze si mai multe probleme, lipsa organizarii de echipe ad
hoc fiind nula pe cand in firmele japoneze depistarea unei problem de catre un angajat il
permite oprisea sistemul de productie si remedierea defectiuni imediat.
In compania germna se pune mare accept pe studiile superioare asigurandu-se pentru fiecare
nivel de competente un loc pe masura, in randul managerilor toti au studii de specialitate fiind
un element cheie pe cand in managementul japonez se pune accent pe performanta si mai
putin pe studii.
Stilul de management este unul democratic si participative care cuprinde consultarea
angajatiilor cu privirea la noi schimbari dar si intr-un mod colectiv. Managerii elaboreaza
previziuni pe termen lung de regula pe perioade de 2-3 ani prin participarea grupurilor de
salariati privind viziunea centrelor de costuri. Motivatia in randul angajatilor o reprezinta
nivelul de calificare, performantele sau experienta, asadar sistemul de movitare este bazat pe
performantele salariatilor incepand de sus in jos.
In cadrul companiei predomina masculinitatea, functiile managerial fiind ocupate in
majoritate de catre barbati