EL ARTE DE LA GUERRA

PARA EJECUTIVOS
INTEGRANTES
BARTRA DAZ, VERONICA MAITE.
CABALLERO ERIKA.

CAPITULOS
IV. LA TOMA DE
POSICIONES

V. LA OPORTUNIDAD
Y LA ELECCION DEL
MOMENTO

OBJETIVO DE LA
LECTURA
ES QUE APRENDAMOS POR MEDIO DE LOS
DIVERSOS
EJEMPLOS
Y
PENSAMIENTOS
CITADOS A LO LARGO DEL LIBRO LAS
DIFERENTES MANERAS EN QUE SE PUEDEN
APLICAR
LAS ESTRATEGIAS EN
LOS
NEGOCIOS QUE YA EXISTEN O QUE SE
PRETENDAN
CREAR.

IV.LA TOMA DE POSICIONES

IV.1
LA SUPERVIVENCIA DEPENDE DE TUS PROPIOS ACTOS,LA OPORTUNIDAD
DE TRIUNFAR DEPENDE DE LOS ACTOS DE LOS DEMAS.
IV.2
POR LO TANTO, SI BIEN EL EJECUTIVO EFICAZ SIEMPRE ES CAPAZ DE
SOBREVIVIR, NO SIEMPRE ES CAPAZ DE TRIUNFAR.
IV.3
SE DICE: PUEDE CONOCERSE EL CAMINO QUE CONDUCE A LA VICTORIA,
PERO NO SE PUEDE FORZAR LA VICTORIA MISMA.
IV.4
LA SUPERVIVENCIA DEPENDE DE UNA DEFENSA CUIDADOSA; LA
VICTORIA ES CONSECUENCIA DE TOMAR LA INICIATIVA Y DE ACTUAR EN
EL MOMENTO ADECUADO.

IV.5
SI TUS RECURSOS NO SON ADECUADOS , APLICA UN PLANTEAMIENTO
DEFENSIVO.CUANDO EL MOMENTO SEA OPORTUNO, MUEVETE CON
RAPIDEZ.
IV.6
LOS EJECUTIVOS EFICACES DEFIENDEN POSICIONES INTACHABLES.
LOS EJECUTIVOS EFICACES EMPRENDEN SUS ACTOS DESDE
POSICIONES EMINENTEMENTE VENTAJOSAS.ASI ALCANZAN LA
VICTORIA SIN CORRER EL PELIGRO DE SER DERROATADOS.
IV.7
CONTROLAR UNA SITUACION POR MEDIO DEL ENFRENTAMIENTO O DE
LA EMOCION NO IDICA UNA CAPACIDAD SUPERIOR . AL FIN Y AL CABO,
NO HACE FALTA GRAN HABILIDAD PARA HACER QUE LOS OTROS SE
RETIREN DESCONCERTADOS.
IV.8
LOS EJECUTIVOS MUY EFICACES ALZANZAN VICTORIAS QUE PARECEN
FACILES.

V. LA OPORTUNIDAD Y LA ELECCIN
DEL MOMENTO
V.1
LOS PRINCIPIOS QUE SE APLICAN PARA DIRIGIR UN GRUPO GRANDE SON
LOS MISMOS QUE SE APLICAN PARA DIRIGIR UN GRUPO PEQUEO.
V.2
EL ENFRENTAMIENTO CON UN COMPETIDOR FUERTE ES IGUAL AL
ENFRENTAMIENTO CON UN COMPETIDOR DEBIL
V.3
CUANDO UN EJECUTIVO DOMINA UNA SITUACION , ELLO SE DEBE A QUE
CREA OPORTUNIDADES Y A QUE COMPRENDE LA ELECCION DEL
MOMENTO.
V.4
LA COMPETENCIA DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES Y DENTRO DEL
MERCADO HACE SURGIR OPORTUNIDADES PARA APLICAR TANTO LAS
TACTICAS ESPERADAS COMO LAS INESPERADAS.

V.5
PARA EL EJECUTIVO HABIL , LA OPORTUNIDAD ES COMO UNA
PLATAFORMA DE LANZAMIENTO, Y LA ELECCION DEL MOMENTO ES EL
BOTON QUE DISPARA EL PROYECTIL CON UNA PRECISION MORTAL.
V.6
EL EJECUTIVO PRUDENTE CREA LA VICTORIA CON SU PROPIA
INICIATIVA. NO DEPENDE DE QUE LOS DEMAS LE OTORGUEN EL XITO.
V.7
ELIGE A LAS PERSONAS MAS APROPIADAS PARA QUE LLEVUEN A CABO
SUS PROPOSITOS EN EL MOMENTO CRUCIAL.
V.8
EL EJECUTIVO HABIL GENERA CIRCUNTANCIAS IRREGULARES QUE
ACTUAN A SU FAVOR, DESPUES , EN EL MOMENTO OPORTUNO, LANZA
CONTRA SU COMPETIDOR A LAS PERSONAS APROPIADAS QUE ELIGIO.