LIDERAZGO

PLANIFICACIN ESTRATGICA

NOMBRE: Ricardo Villafuerte

FECHA: 05-Septiembre-2013

PLANIFICACIN ESTRATGICA
Un factor importante en la creacin de una empresa, es el de implantar
desde a travs del tiempo dirigen o guan el camino de sta, siendo el pilar
fundamental en la consolidacin en toda empresa.

Como ya es conocido el objetivo de toda empresa a ms de ganar dinero es

el de verse posicionado en el mercado, es por esto que para cumplir con esta
meta, la empresa debe cumplir con algunas condiciones, como son: una
distribucin adecuada del local, un ptimo servicio, una apropiada atencin,
calidad en el producto, etc.
DEFINICIN E IMPORTANCIA DE LA MATRIZ FODA
El FODA, son las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que
tiene la Empresa en el Sistema que se desenvuelve
Su importancia radica en la factibilidad de anlisis que presenta, ya que es
un modelo sencillo y claro de entender, no presenta mayor problema al
momento de su elaboracin. El FODA permite desarrollar estrategias para
lograr una ventaja competitiva en el mercado o simplemente provee
herramientas que ayudan a equilibrar fuerzas exgenas.
Las Fortalezas y Debilidades son puntos internos de la empresa, mientras
que las Oportunidades y Amenazas son factores externos.
Dicho anlisis nos permitir tener una visin amplia y general de lo que est
sucediendo dentro del local.
El anlisis no solo comprende el interiorizar la situacin de la empresa, le
permite comprender el medio en el que se desarrolla, medir el entorno
(competencia, mercado, entre otros) y elaborar herramientas que le cedan
espacios planificados de participacin en el entorno.

CONCLUSIN DE LA MATRIZ FODA

Despus de la construccin de la matriz FODA podemos conocer cules son
los principales problemas con los que nos enfrentaremos (amenazas y
debilidades). El no poseer ningn tipo de indicadores que nos muestren la
satisfaccin del cliente, la falta de publicidad, la competencia existente en el
sector, las expectativas de los clientes a los productos ofrecidos en el bar, y
el ingreso diario de los estudiantes, son los principales aspectos en los que
nos debemos enfocar y atacar, mediante las fortalezas y oportunidades que
poseemos, entre ellas tenemos: la ubicacin estratgica del local (cercana a:
Universidad Catlica, Colegio Israel, Escuela Espaa), el bajo costo del
servicio de internet, al igual que de los productos del bar, as como tambin
una adecuada infraestructura del local, y la predisposicin de los empleados
que laboran en el mismo; con todos estos aspectos, podremos contrarrestar
las desventajas citadas anteriormente.
MISIN
Somos un local de servicio de internet y bar que ofrece buen servicio a bajo
costo, con altos niveles de calidad, limpieza, higiene y rapidez, con el fin de
satisfacer las necesidades de los clientes y exceder sus expectativas;
teniendo siempre en cuenta que cada uno de los que conformamos la
empresa, somos miembros fundamentales para el logro de cada uno de
nuestros objetivos.

VISIN
Ser una empresa lder en el mercado local, anticipndonos siempre a los
cambios del mercado, promoviendo la innovacin y creatividad.
Por qu fracasan las planificaciones estratgicas
En general, las planificaciones estratgicas fracasan por dos tipos de razones: estrategia
inapropiada y pobre implementacin. La estrategia puede ser inapropiada debido a:

recoleccin inapropiada de informacin

no se ha entendido la verdadera naturaleza del problema

es incapaz de obtener el objetivo deseado

no encaja los recursos de la organizacin con el entorno o no es realizable.

Una estrategia puede ser implementada de forma pobre debido a:

sobreestimacin de los recursos y habilidades

fracaso de coordinacin

intento poco efectivo de obtener el soporte de otros

subestimacin de los recursos de tiempo, personal o financieros necesarios

fracaso en seguir el plan establecido.

Si en el pasado sola ser la direccin de la empresa u organizacin la que dictaba la visin y la

misin de la misma, actualmente se tiende a que sean un producto colectivo y consensuado en el
que participen todos los implicados en su realizacin. De acuerdo a este mtodo interactivo:

La visin ya no puede ni debe ser dictada por la alta direccin, sino que es una visin
compartida por los miembros del equipo

La misin no puede ser una mera declaracin, sino que debe llevarse a la prctica en
acciones concretas a lo largo de un perodo

La planificacin estratgica se debe hacer peridicamente y no anual como en tiempos

pasados, ya que las empresas cambian constantemente.

Consultoras de Estrategia

Los Planes Estratgicos suelen ser implementados mediante los aportes de las
Consultoras de Estrategia.
En este sentido hay dos categoras de prestadores de estos servicios:
1- Profesionales Independientes: Suelen ser graduados de carreras
vinculadas a la Administracin, los cuales asisten a las empresas para el
desarrollo de los mismos.
El principal beneficio es la agilidad para desarrollarlo y el principal problema es
la falta de estructura de estos profesionales para hacer frente a las
necesidades complejas de un proceso de este tipo. Por esto esta alternativa
suele ser tomada por empresas de menor porte.
2- Firmas de Consultora: Son organizaciones especializadas en el tema, y
dentro de sus tareas se encuentra el diseo y puesta en marcha de estos
planes.
El principal beneficio es aprovechar la experiencia y los modelos de trabajo ya
probados, as como garantizarse una continuidad gracias a contar con una
estructura y el principal problema es que la mayora no se involucra
directamente en el logro de los resultados sino en el diseo de estos planes
solamente (no todas las firmas actan as, pero s la mayora). Esta alternativa
suele ser tomada por organizaciones y empresas de mediano porte y de gran
porte
En el siglo XXI el poder lo tiene la informacin. Es increble que el gran acceso
que hay a la informacin traiga tantas posibilidades a los individuos y a las
organizaciones. Vemos como se crean nuevos imperios empresariales en pocos
aos pero tambin como otros caen y derrumban la economa. El exceso de
informacin un arma de doble filo y los beneficios viene solo para quienes se
detengan a pensar y planear estratgicamente. La planeacin estratgica es
una herramienta que debe tener todo ejecutivo e incluso todo ciudadano de
hoy.

Bibliografa

TOBAR, Luis, Apuntes de Administracin, 2001 CAPITULO 2 PLANIFICACIN

ESTRATGICA
http://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci%C3%B3n_estrat%C3%A9gica