You are on page 1of 2

O ano de 2014 terminou, neste incio de 2015 eu quero convid-lo a fazer uma

avaliao dos resultados da sua organizao (empresa, departamento, clula, etc).


Mas diferente da DRE (Demonstrativo de Resultados do Exerccio) que as empresas
apresentam referente ao ano fiscal encerrado, preciso fazer uma avaliao do
avano que fizemos em termos de desenvolvimento organizacional. Para isso,
necessrio elaborar um Demonstrativo de Resultado do Desenvolvimento
Organizacional uma avaliao equilibrada entre receitas que no so
contabilizadas em nosso caixa e custos que no so apontados em nosso balano,
mas que sem dvida impactam no lucro operacional de toda empresa.
Receitas Invisveis
Novos conhecimentos
Motivao das pessoas
Compartilhamento de idias,
pensamentos, opinies
Iniciativa, pr-atividade, "fazer
acontecer"
Criatividade na soluo de problemas,
"pensar fora da caixa"
Apoio mtuo entre times, suporte de
patrocinadores e liderana
Prtica de valores tica, respeito,
humildade

Custos Invisveis
Fragmentao, ilhas
Boatos, fofocas, "under mining", falar
pelas costas
M gesto do tempo, excesso de
reunies sem sentido ou tomada de
decises, "reunio do fulano"
Desmotivao
Acomodao com o sucesso, "mudar pra
qu ?"
Boicotes, resistncia ao novo, ao
diferente
Aceitar o "mais ou menos"

Todas essas linhas impactam diretamente o resultado operacional de qualquer


organizao.
Muitos admitem que o maior ativo de uma empresa so seus funcionrios.
Perguntas: e como eu, voc e sua empresa estamos cuidando do seu precioso
ativo ? Qual a importncia que temos dado a motivao, capacitao, treinamento e
desenvolvimento das pessoas ?
Pense nisso. Reflita sobre estas e outras questes. Elabore um plano de metas para
2015 e posteriormente faa o deployment em aes que sero necessrias para o
alcance e superao dessas metas.
Voc poder se surpreender ao final do ano de 2015 com os resultados alcanados !
Nos falamos novamente ao final deste ano para reviso dos resultados.
Forte abrao.

You might also like