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UNIVERSIDAD GALILEO

FACULTAD DE EDUCACION
MAESTRIA EN PLANEACIN Y GERENCIA EDUCATIVA
EJECUCIN Y CONTROL

TRABAJO 1
PROYECTOS

Csar Augusto Santos Ruano


20013561
30/04/15

PROYECTOS
QUE ES UN PROYECTO
Es un plan que busca la solucin inteligente a un problema y que resuelve entre muchas, las
necesidades humanas esenciales como: educacin alimentacin, salud, ambiente, etc.
Todo proyecto siempre requiere de una inversin econmica, por lo cual es necesario saber
su rentabilidad econmica y social de modo que se asegure resolver el problema de forma
eficiente, rentable y segura.
POR QU SE INVIERTE Y POR QU SON NECESARIOS LOS PROYECTOS?
Todos los bienes y servicios de los que actualmente se disfrutan, fueron previamente
evaluados con la finalidad de satisfacer eficiente, segura y rentablemente una necesidad
humana.
Siempre que hay una necesidad humana que satisfacer hay la necesidad de hacer una
inversin, pues es la nica forma de producir un bien o servicio.
Actualmente toda la inversin requiere que los procesos de inversin estn debidamente
justificados, es decir, de un proyecto bien elaborado.
Entre las caractersticas de los proyectos podemos mencionar:

Son desarrollados por personas.


Son limitados por recursos escasos.
Son planeados, ejecutados y controlados.
Son temporales
Son nicos

Los proyectos muchas veces son los componentes crticos de la estrategia de negocios de la
organizacin que los desarrolla.
La temporalidad de un proyecto significa que tienen un comienzo definitivo y un final
definitivo. Esta temporalidad es debido a:

Los objetivos del proyecto han sido alcanzados.


Es evidente que los objetivos son inalcanzables.
Falta de fondos.
El tiempo de produccin y venta de los bienes o servicios es de tiempo limitado.

Debido a que el producto de cada proyecto es nico, las caractersticas que distinguen el
producto o servicio deben ser elaboradas progresivamente. Progresivamente quiere decir
"Procedimientos en pasos; avance continuo por incrementos" mientras que elaborados
quiere decir "trabajado con cuidado al detalle; desarrollado enteramente". Las
caractersticas distintivas sern definidas de manera amplia, temprano en el proyecto y

sern cada vez ms y ms explcitas y detalladas a medida que el equipo del proyecto
desarrolla un entendimiento mejor y ms completo del producto.
TIPOLOGIA DE LOS PROYECTOS
La clasificacin es variada, segn sus caractersticas son:
Por finalidades:

De produccin de bienes materiales.


De produccin de servicios.
De produccin de bienes de demanda interna.
De produccin de bienes comercializables.

Por tiempo de duracin:

De produccin inmediata.
De produccin diferida.
De inversin intensiva.
De inversin moderada.

Adems, pueden ser: Econmicos o Sociales, si como en el primero producen bienes o


servicios con beneficio econmico y los segundos si son para satisfacer necesidades de un
grupo, institucin o territorio.
Y cando hace referencia a las reas o disciplinas que incluye el proyecto son:

Produccin de bienes o servicios.


Infraestructura.
Presentacin de servicios.
Mejora de la calidad de vida.
CPM PERT

Un Proyecto es la bsqueda de la solucin inteligente al planeamiento de un problema


tendente a resolver una necesidad humana. En forma especfica y a nivel de negocios, un
proyecto es un plan para materializar o concretar una alternativa empresarial.
Admitiendo que la ejecucin de un proyecto o elaboracin se puede subdividir en planear,
programar y controlar, y hablando de manera clsica, podemos considerar las tcnicas
PERT (Program Evaluation aand review Technique) y el CPM (Critical Path Method,) que
son los ms usuales para un primer cometido. En general estas tcnicas resultan tiles para
una gran variedad de proyectos que contemplen:

Investigacin y desarrollo de nuevos productos y procesos.


Construccin de plantas, edificios, y carreteras.

Diseo de equipo grande y complejo.


Diseo e instalacin de sistemas nuevos.
Diseo y control de epidemias, y otras mltiples aplicaciones en las cuales se
requiera una planificacin adecuada.

En los proyectos como stos, los administradores deben programar, coordinar las diversas
tareas o actividades a desarrollar un proyecto, las cuales no necesariamente son
secuenciales, y aun en este caso estas actividades son interdependientes. Si bien es cierto
que, algunas actividades en paralelo que originan una tercera.
Las preguntas esenciales de la elaboracin de un proyecto comprenden:
Cul es el tiempo que se requiere para terminar el proyecto.
Cules son las fechas programadas de inicio y finalizacin del proyecto.
Qu actividades son crticas y deben terminarse exactamente segn lo programado
para poder mantener el proyecto segn el cronograma.
Cuales actividades pueden ser demoradas sin afectar el tiempo de terminacin del
proyecto.
Dos son los orgenes del mtodo del camino crtico: el mtodo PERT (Program Evaluation
and Review Technique), que quiere decir evaluacin de programa y tcnica de revisin, fue
desarrollado por cientficos de la oficina Naval de Proyectos Especiales. Booz, Allen y
Hamilton y la Divisin de Sistemas de Armamentos de la Corporacin Lockheed Aircraft
.Se desarroll por la Armada de los Estados Unidos de Amrica, en 1957, para controlar los
tiempos de ejecucin de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por
la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles.
Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto de armamentos del
Polaris, empezando 1958, ya que con tantas componentes y subcomponentes juntos
producidos por diversos fabricantes, se necesitaba una nueva herramienta para programar y
controlar el proyecto.
El mtodo CPM (Crtical Path Method), el segundo origen del mtodo actual, fue
desarrollado tambin en 1957 en los Estados Unidos de Amrica, por un centro de
investigacin de operaciones para la firma Dupont junto con la Divisin UNIVAC de la
Remington Rand, desarroll el mtodo de la ruta crtica (CPM) para controlar el
mantenimiento de proyectos de plantas qumicas de DuPont, buscando el control y la
optimizacin de los costos de operacin mediante la planeacin adecuada de las actividades
componentes del proyecto.
Ambos mtodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el mtodo
del camino crtico actual, utilizando el control de los tiempos de ejecucin y los costos de
operacin, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor
costo posible.

CONCLUSIN
Como hemos podido leer, en la actualidad todo proyecto requiere que este bien elaborado,
pero sobre todo que sea sumamente eficiente en tiempo y en dinero y es por ello que el
Mtodo CPM-PERT adquiere importancia pues en el manejo y control de los tiempo dado
que con CPM, los tiempos de las actividades son determinsticos. Con PERT, los tiempos
de las actividades son probabilsticos.
Esta metodologa tiene las siguientes ventajas:

Disciplina lgica para planificar y organizar.


Metodologa estndar de comunicar los planes.
Cuadro de tres dimensiones (tiempo, personal, costo)
Identifica los segmentos ms crticos del plan.
Posibilidad de simular los efectos y consecuencias.
Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos.
Es un sistema dinmico (reflejando el STATUS)

Y es por estas ventajas que es la metodologa ms eficaz en el manejo y control de


proyectos.

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