Professional Documents
Culture Documents
TIVAT
SADRAJ
Strana
1. UVOD ........................................................................................................................................ 4
2. PRIRODNE KARAKTERISTIKE BARSKOG PODRUJA ..............................................5
2.1. Geografski poloaj .................................................................................................................. 5
2.2. Klimatski uslovi ...................................................................................................................... 5
2.2.1. Vjetrovitost .......................................................................................................................... 6
2.2.2. Temperatura vazduha ........................................................................................................... 7
2.2.3. Vlanost vazduha................... ................................................................................................7
2.2.4. Padavine ............................................................................................................................... 7
2.2.5. Oblanost ............................................................................................................................. 8
2.2.6. Osunanost ........................................................................................................................... 8
2.3. Geoloki sastav terena ............................................................................................................. 9
2.3.1. Inenjersko geoloke karakteristike ..................................................................................... 9
2.3.2. Nosivost terena ..................................................................................................................... 9
2.3.3. Seizmika povredivost i seizmiki rizik ............................................................................ 10
2.4. Karakteristike mora ............................................................................................................... 10
2.4.1. Maritimne karakteristike barskog akvatorija ..................................................................... 11
2.4.2. Plima i osjeka ..................................................................................................................... 12
2.4.3 Morske struje ...................................................................................................................... 12
3. PEJZANO UREENJE ...................................................................................................... 13
4. ANALIZA POSTOJEE SAOBRAAJNE I TEHNIKE INFRASTRUKTURE ........ 14
5. ELEKTROENERGETSKA INFRASTRUKTURA ........................................................... 15
5.1. Prenosni sistem 110KV ......................................................................................................... 15
5.2. Srednjenaponska mrea 35KV i 10KV ................................................................................. 15
6. TELEKOMUNIKACIONA INFRASTRUKTURA ........................................................... 16
7. HIDROTEHNIKA INFRASTRUKTURA ....................................................................... 17
7.1. Vodosnabdijevanje ................................................................................................................ 17
7.2. Odvoenje otpadnih voda ..................................................................................................... 17
7.3. Odvoenje kinih voda ......................................................................................................... 18
7.4. Upravljanje vrstim otpadom ................................................................................................ 18
8. ANALIZA POSTOJEIH LUKIH KAPACITETA NA PODRUJU BARA ............. 20
8.1. Osnovne karakteristike prostora ........................................................................................... 20
8.2. Postojei nain korienja prostora ....................................................................................... 21
8.3. Problemi u postojeem nainu korienja prostora marine .................................................. 21
8.4. Problemi u nainu korienja prostora putnikog terminal .................................................. 23
9.IZVOD IZ PROSTORNOG PLANA CRNE GORE ........................................................... 24
Mirko Futi
Mirko Futi
Mirko Futi
Mirko Futi
II
8,8
III
10,5
IV
13,7
V
17,8
VI
21,4
VII
23,4
VIII
23,3
IX
20,5
X
16,8
XI
13,5
XII
9,8
God.
15,7
XII
21,0
4,2
max
min
II
20,2
-4,4
III
25,7
-3,8
IV
26,2
2,1
V
31,0
5,4
VI
33,2
9,1
VII
36,8
12,4
VIII
35,9
11,4
IX
35,5
8,8
X
29,0
1,1
XI
25,0
1,2
VI
53,5
VII
39,0
VIII
IX
X
XI
XII
God.
57,0 134,0 139,5 186,5 187,0 1490,0
Ljeto
(VI, VII, VIII)
149,5
Jesen
(IX, X, XI)
450,0
Zima
(XII, I, II)
521,5
Ukupno
1490,0
2.2.5. Oblanost
Prosjena godinja oblanost (u osminama pokrivenosti neba) iznosi 4,7. Najvea oblanost je u
toku zime, a neto manja drugom polovinom jeseni i prvom polovinom proljea, a najmanja ljeti,
od poetka jula do kraja septembra. Zimski mjeseci imaju najvie oblanih dana prosjeno 1015, a ponekad i preko 20. Potpuno je obrnut sluaj sa letnjim mjesecima; oblanih dana u
prosjeku ima 4-5. Vedrih dana ima najece u julu i avgustu, ak 25-28.
Osunanost je u suprotnosti sa oblanou i u Baru prosjean godinji broj sunanih sati iznosi
2.500 asova (oko 7 asova dnevno).
Tabela 5. Srednja oblanost
I
5,9
II
6,1
III
5,8
IV
5,6
V
4,5
VI
3,6
VII
2,4
VIII
2,2
IX
3,5
X
4,4
XI
6,2
XII
6,4
God.
4,7
2.2.6. Osunanost
Trajanje sunevog sjaja na podruju Bara iznosi prosjeno oko 2500 asova godinje (oko 7
asova dnevno). Najveca osunanost je tokom ljeta, u julu i avgustu, a najmanja tokom zime, u
novembru i decembru. U ljetnjim mjesecima (jun, jul i avgust) je oko 40% godinjeg
osunavanja. Srednja mjesena vrijednost osunavanja za ovo podrucje iznosi 212,20 asova.
Tabela 6. Srednja osunanost (h)
I
118
II
119
Mirko Futi
III
172
IV
216
V
267
VI
316
VII
352
VIII
326
IX
247
X
193
XI
117
XII
102
God.
2545
8
Ljeto
(VI, VII, VIII)
994
Jesen
(IX, X, XI)
557
Zima
(XII, I, II)
339
Ukupno
2545
Mirko Futi
Mirko Futi
10
Mirko Futi
11
Slika 1.
2.4.3. Morske struje
Osnovna gravitaciona struja u Jadranskom moru ima smjer suprotan smjeru kazaljke na satu,
tako da du obale morska struja ima smjer iz jugoistonog ka sjeverozapadnom pravcu. Brzine
ove struje su relativno male i krecu se od 0,25 do 0,50 m/s.
Mirko Futi
12
Mirko Futi
13
Mirko Futi
14
Mirko Futi
15
Mirko Futi
16
17
Mirko Futi
18
Mirko Futi
19
Slika 2.
Iako je predmetno podruje direktno nadovezano na gradsko etalite i preko njega na sam centar
grada, ono ne funkcionie kao dio gradskog jezgra ve je odsjeeno od njega i sadrajno i
ambijentalno. Razlozi za to lee u nainu na koji marina danas funkcionie odnosno aktivnostima
i sadrajima koji se unutar nje odvijaju a prema kojima je i citav prostor kopnenog dijela marine
prilagoen.
Mirko Futi
20
Slika 3.
I.A - Nain korienja dijela podruja oko glavnog drumskog prilaza marini
Prilazni punkt je zajedniki za pomorski putniki terminal i marinu. Pri tome, ovdje se nalazi
kontrola ulaza u marinu kroz koju se odvija i servisni prilaz (tj. ulaz cisterne sa gorivom),
naplatni punkt za parking, kao i prilaz zaposlenih i posjetilaca marine. Kako i putniki terminal
ima veoma kompleksan reim ulaza i kontrole, ovaj punkt je izuzetno optereen i od kljune
vanosti za obezbjeenje uslova efikasnog odvijanja aktivnosti i marine i putnikog terminala.
Mirko Futi
21
Mirko Futi
22
Mirko Futi
23
Mirko Futi
24
Mirko Futi
25
Mirko Futi
26
Slika 5.
2. Centar marine
Nautiko - turistiki centar predstavlja okosnicu svih deavanja u marini. On objedinjuje sve
aktivnosti vezane za upravljanje marinom sa prateim sadrajima kojima se obezbjeuje visok
nivo usluge korisnicima marine (vlasnicima plovila) i njenim posjetiocima. Da bi marina mogla
da rauna i na gradsku populaciju kao na svog korisnika, centar marine treba da razvija i sadraje
zanimljive iroj strukturi korisnika, i time obezbijedi aktivan ivot marine i van plovidbene
sezone.
Nautiko - turistiki centar obuhvata:
Mirko Futi
27
Mirko Futi
28
Mirko Futi
29
Mirko Futi
30
POVRINA - DUINA
147. 911 m
52. 806 m
95. 105 m
3. 703 m
900 vezova
200 vezova
15m
Graevinski radovi na projektovanoj Marini su zapoeti 1986. Godine, ali su zbog tekoa
finansiranja vie puta prekidani. Procenjuje se da je dostignut stepen izgraenosti do januara
mjeseca ove godine oko 65%.
11.2. Osnovne karakteristike izgraenosti Marine Bar
Osnovne karakteristike izgraenosti Marine po pojedinim segmentima:
11.2.1. Graevinsko zemljite:
-
11.2.2. Vezovi:
-
Mirko Futi
31
11.2.4. Usluge:
-
Mirko Futi
32
Mirko Futi
33
KOMERCIJALNI VEZOVI
Godina
2011
2012
2013
%
+2%
KOMERCIJALNI VEZOVI
Godina
2011
2012
2013
%
+2%
Broj plovila - do 24 m
440
450
450
%
+ 6,9 %
Broj plovila
288
301
301
RIBARICE (KOE)
Godina
2011
2012
2013
Mirko Futi
%
+ 33,33 %
Broj plovila
12
16
16
34
Procenat
19.4710
16.9992
13,4071
4,4691
1,7335
43,9202
100,0000
Vlada je u oktobru 2013. godine raskinula ugovor o prodaji akcija i o koncesiji sa kompanijom
Multikapitals i Latvijas Krajbankom iz Rige koje su 2009. godina kupile 54 % akcija drave i
dravnih fondova. Ugovor je raskinut jer nije potovan investicioni program od 11,5 miliona
eura.
Novo rukovodstvo je poelo sveobuhvatnu revitalizaciju preduzea na novim osnovama. Zadatak
nove uprave je da na kratak rok pobolja operativne aktivnosti meu kojima je i bolja
iskoritenost gatova.
Postojala je situacija gdje su svi raspoloivi kapaciteti, odnosno gatovi marine bili rentirani, ali to
nije bilo popraeno dodatnim uslugama, tako da je firma zavisila samo od prihoda
zakupoprimaoca, to je jako nepovoljna pozicija, a nita nije injeno godinama da se osmisli i
proiri postojei portfolio usluga koje pruaju sve marine u okruenju.
Novo rukovodstvo e uspostaviti saradnju sa lokalnom samoupravom, a i sa lokalnom i
republikom, odnosno dravnom turistikom organizacijom.
Nema logike da najatraktivniji dio marine zjapi prazan, da jo nijesu rijeeni problemi sa
komunalnim vezovima ili da samo nekoliko stotina metara od te marine posluje mnogo manja
marina i nepovoljnijeg poloaja, ali ostvaruje zavidne rezultate i sa manjim brojem zaposlenih
prua vrhunsku uslugu, servis i privlai i mega jahte.
Mirko Futi
35
Sekretar drutva
Direktor pravnog
i kadrovskog
sektora
Direktor komercijalno-tehnikog
sektora
Direktor
finansijskog
sektora
Sluba
marketinga
Pravna sluba:
1.Samostalni
pravni referent
-statusna pitanja
- normativa
-radni odnosi
-svojinsko-pravni
poslovi
2.Korespodent
ef komercijalno
tehnike slube:
1.samostalni k-t
referent
2.k-t referent
3.referent za iznajmljivanje vozila
4.referent prodaje
na parkingu
5.referent prodaje
na benz. Pumpi
6.radnici na
obezbjeenju
1.Obraunski
radnik
2.Knjigovoa
3.Blagajnik
ef slube
marketinga
Opta pitanja
1.Sekretarica izvnog direktora
2.Arhivar
3.Voza
4.istaica/kurir
Mirko Futi
ef servis slube
1.mehaniar-tesar
2.dizaliar
3.pomoni radnik
36
Marina Bar, nakon velikih odricanja radnika i rukovodstva preduzea, odnosno privrednog
drutva u proteklom periodu, koji su bila neophodna da se u postojeim uslovima poslovanja
obezbijede potrebni uslovi i ponuda ulazi u fazu pozitivnog poslovanja to pokazuju i rezultati.1
Privredna komora Crne Gore Informacija o privrednim kretanjima u pomorskoj privredi za 2013.godinu
Mirko Futi
37
Mirko Futi
38
d) anse su:
-
Analizom datih nalaza moe se zakljuiti da snaga i prednosti uzete zajedno sa potencijalnim
ansama u odnosu na okruenje nadmauju slabosti i potencijalne opasnosti, a posebno zbog
poveane potranje za vezovima za plovne objekte u odnosu na njihovu ponudu u ovom
momentu.
14.1. USMJERENOST ILI KURS PREDUZEA
Jasno i razgovijetno postavljena vizija i misija, te na toj osnovi saopteni globalni i razvojni
ciljevi preduzea slue kao:
- Osnova za dizajniranje strategije i na njoj zasnovane poslovna politika i ciljevi
preduzea;
- Bitna odrednica izgradnje vlastite korporativne kulture preduzea primjerene vlasnikoj
strukturi i zahtjevima trita.
14.2. VIZIJA
U najirem smislu, vizija koja uokviruje sve aktivnosti jeste da uz ouvanje dugogodinje
tradicije AD "Marina" Bar bude stabilna i uspjena, rastua kompanija posveena pruanju
usluga
zavidnog
kvaliteta
i
najviih
standarda
sigurnosti.
To
znai:
"Biti kompanija koja e zadovoljiti kliente i akcionare, i istovremeno biti atraktivno mjesto
za rad i iskoristiti ansu za mogui rast i razvoj u odnosu na region".
14.3. MISIJA
Misija AD "Marina" Bar proistie iz njene vizije, tradicije, vezanosti za trino podruje u kojem
funkcionie, vlasniku strukturu i osnovnu djelatnost.
S tim u vezi, misija Preduzea je da obezbijedi kvalitetne usluge u nautikom turizmu za
svoje kliente po prihvatljivim cijenama na nain da ojaa svoju poziciju na tritu.
Mirko Futi
39
40
41
Mirko Futi
42
Bartoluci, M., avlek, N.:Turizam i sport, Fakultet za fiziku kulturu Sveuilita u Zagrebu, 1998., str. 159.
Bartoluci, M., avlek, N.:op. cit. str. 160.
4
Ivoevi, D.:Nautiki turizam, Novigrad, 1995. str. 15.
3
Mirko Futi
43
Jadrei, V., Nautiki turizam, Pedagoka akademija Zadar, Zadar, 1978., str. 63.
Stavovi i potronja nautiara u Hrvatskoj Tomas-nautika 2001, Institut za turizam, Zagreb, 2002. To istraivanje
sprovedeno je prvi put, te se naziva pilot istraivanje. Istraivanje prikazuje profil gostiju-nautiara koji posjeuju
Hrvatsku. Uz socio-demografska obiljeja, dobili su se podaci o nautikoj floti kao i stavovi nautiara o ponudi
marina te o njihovoj potronji. Tim istraivanjem dobijen je itav niz kvalitativnih i kvantitativnih podataka o
nautikom turizmu neophodnih za planiranje i uobliavanje razvojne strategije nautikog turizma. Navedeni su neki
najznaajniji zakljuci tog istraivanja: nautiari su preteno starija i obrazovanija turistika populacija, i borave
prosjeno due od turista u smjetajnim objektima. To istraivanje bi trebalo postati kontinuirano, to bi omoguilo
stvaranje baze podataka, a koja bi dala odgovore na zahtjeve nautiko-turistike potranje i strategiju razvoja.
Mirko Futi
44
U cilju definisanja strategije razvoja nautikog turizma, nuno je krenuti od istraivanja trita,
te skupljati informacije kako bi se to bolje organizovao nastup na tritu. Neophodno je stvoriti
bazu podataka o potrebama nautikih turista. Potrebno je definiosati ciljni trini segment, koji
se eli privui u marine. Paralelno je nuno pozicioniranje u odnosu na konkurentne nautike
destinacije i definisati osnovne konkurentske prednosti s kojima e se privui nautiki turisti.
Treba pratiti nove trendove na nautiko-turistikom tritu te ih oblikovati u vlastitu
prepoznatljivu ponudu svojstvenu Mediteranu.
Potrebno je nadopuniti i kvalitativno oblikovati cjelokupnu ponudu u marinama. Nuno je nuditi
sadraje primjerene bogatijoj klijenteli poevi od restorana s domaom gastronomskom
ponudom preko razliitih ugostiteljskih i zabavnih sadraja, hotela sa velikim brojem zvjezdica,
trgovakom mreom, uslugama popravaka i remonta jahti ... Treba organizovati razliite
primorske, ribarske sveanosti, valorizovati vlastitu kulturu i tradiciju: klapska pjevanja, nonje,
koncerte, priredbe i svetkovine... Razliitom animacijom je nuno primorati nautiare na aktivan
7
Evropska plava zastava za plae i marine je pokret zatite morske okoline i priobalja koji se ve dvadesetak godina
uspjeno sprovodi u Evropi. Nosioc projekta je evropski fond za obrazovanje u vezi sa okolinom (Fundation of
Environmental Education in Europe FEEE). U projekat je danas ukljueno vie od dvadeset drava kojima je
turizam jedan od stratekih ciljeva. Plava zastava simbolizuje ouvanu i ugodnu okolinu namijenjenu odmoru,
zabavi i rekreaciji, dobro razraen sistem upravljanja obalnim podrujem i odrivi razvoj u turizmu.
Mirko Futi
45
Mirko Futi
46
47
Mirko Futi
48
Mirko Futi
49
Mirko Futi
50