Pg.

39
(Captulo III)

Demostracin anticipada en un formato normalizado,

aplicando un modelo matemtico pre-establecido, de
los costos ocasionados al realizar una actividad
especfica (Partida), en un tiempo y con una
metodologa constructiva propuesta dentro del proceso
de ejecucin de una Obra, ms el valor correspondiente
por la administracin de los recursos y el valor de la
utilidad o beneficio por la ejecucin de dicha actividad
empresarial.
Pg. 40
(Captulo III)

CONCEPTOS BASICOS CONTENIDOS

EN LA
DEFINICION (incluido en el concepto Pgina 40):

a) Demostracin anticipada.
b) Formato normalizado.
c) Modelo matemtico preestablecido.
d) Metodologa constructiva: Recursos /
Conocimiento / Tiempo.

e) Costos de ejecucin de una actividad

especfica.
f) Costos Administrativos por el manejo de
recursos.
g) Utilidad o ganancia mercantil.
h) Refleja el precio por unidad de obra ejecutada.
El anlisis es el documento que se tiene como soporte
para demostrar el precio de cada partida segn las
condiciones preestablecidas.

Pg. 43

(Captulo III)

a. Cdigo de la Partida
b. Descripcin de la Partida
c. Unidad de Medicin
d. Rendimiento diario de la actividad
e. Tipo de obra / Proceso Constructivo

Pg. 43

(Captulo III)

PARAMETROS BASICOS PARA ELABORAR LOS APU

Costo de los materiales a usar en cada partida.
Cantidad de materiales a usar por unidad (incluye desperdicios y
generalmente flete).
Costo de Operacin y Posesin del Equipo (COP), Alquiler o Depreciacin
para herramientas.
Productividad del equipo a usar (segn el estado de operatividad y las
condiciones de la obra).
Personal y Tabulador de salarios vigente a aplicar.
Clculo del Porcentaje Prestaciones Sociales FCAS (Beneficios Laborales).
Clculo del Porcentaje de Administracin y Gastos Generales de la obra
(especficos por obra).
Rendimiento global de los equipos y la mano de obra que intervienen en la
partida, en funcin de la cantidad diaria a ejecutar.

ANALISIS DE
PRECIOS

Pg. 56

Costos
Directos

(Captulo III)

Costos
Indirectos

Pg. 50
(Captulo III)

1. Costos Indirectos de la obra

(atribuibles a la obra). Pg. 50 - 52
(Captulo III)

2. Costos Indirectos de la empresa

(funcionamiento y gastos
generales).
CI

Pg. 57
(Captulo III)

Aplica por APU

(cuando
milagrosamente
se reconoce)

Aplica por APU

(Municipales, Especialmente
en zonas petroleras)

Generalmente aplica a todo el

presupuesto.
Ha sido modificado para ciertos
materiales.
Pg. 57
(Captulo III)

 Responsabilidad Social (Ley

y Reglamento de Contrataciones
Publica)

Costos no reflejados en los

APU ni en ninguna parte
Pg. 58
(Captulo III)

Es la relacin que existe entre el nmero de unidades a

producir en funcin de la capacidad combinada del
equipo y de la mano de obra empleada (Variable
compleja, que depende de muchos factores).

Generalmente en los APU se supone un tiempo

de 8 horas diurnas para el Rendimiento.
Estos valores se pueden obtener de:
Publicaciones, Libros o fabricantes de equipos.
Experiencias propias en obras.
Investigacin.

Pg. 85
(Captulo V)

 Condiciones particulares de la obra: altura de trabajo,

complejidad, rea de trabajo, tipo de instalacin,
facilidad de acceso, altura sobre el nivel del mar,
entorno, etc.
Experiencia y capacitacin del personal profesional que
dirige la obra.
Calificacin de la empresa.
Metodologa constructiva.
Dificultad de la actividad, peligrosidad.
Horario empleado.

Pg. 86
(Captulo V)

 Disponibilidad financiera.

Pg. 86

Imprevistos.

(Captulo V)

Condiciones meteorolgicas.
Mayor o menor Burocracia.
De la calidad de la elaboracin del Proyecto, del
presupuesto y de los APU.
Calidad de los Cmputos Mtricos base del presupuesto
de Obra.

COSTOS DIRECTOS:
Pg. 43 - 50

MATERIALES

(Captulo III)

EQUIPOS
MANO DE OBRA

Pg. 43 y 44
(Captulo III)

Es la cantidad de insumos que se consumen en una

partida multiplicado por el costo unitario de cada
uno, incluyendo el desperdicio.

Se agrupan como:
Simples: se utilizan sin combinar o en su forma natural, a los
que no sea necesario someter a ningn proceso constructivo
antes de incorporarlo a la obra (arena, piedra, cemento, etc.).

Compuestos: son los que resultan de la combinacin de varios

materiales simples (concreto, morteros, etc.).
Costo de Material = Compra + Almacn + Transporte + Desperdicio

REGULACION DE MATERIALES

GACETA 38.777 DEL 26-09-2007

REGULACION DE
MATERIALES

GACETA 38.777
DEL 26-09-2007

REGULACION DE
MATERIALES

GACETA 38.777
DEL 26-09-2007

Aumento del
cemento

Gaceta 39.829 del

27-12-2011 pasa de
8,35 Bsf a un rango:
15 a 22 Bsf.

Seleccionado segn la Partida a

ejecutar y acorde con:
Rendimiento diario y al manejo de
los Materiales
Pg. 45
(Captulo III)

 Herramientas Menores
Equipos Alquilados
Pg. 45

Equipos
Propios
(Captulo III)

Se utiliza una aproximacin para determinar el

COP, dividiendo la unidad entre el nmero de das
que se estima durar el equipo, el cual se utiliza
como depreciacin. Ejemplo si se supone que una
carretilla durar 4 meses, su COP se puede
calcular como:

1/120 das = 0,00833

Pg. 46

(Captulo III)

(Pudindosele aumentar el resultado con un factor de

financiamiento y costo de reposicin)

ALQUILER DE EQUIPO: Costo fijo,

generalmente diario, que se paga por el uso
temporal de un equipo, herramienta o
maquinaria que no sea propiedad de la
empresa y que se utilizan para ejecutar una
determinada actividad dentro de la obra.
Pg. 47
(Captulo III)

COP: Costo de Operacin y

de Posesin de Equipos

Pg. 46-73
(Captulo III)

COSTOS DE OPERACIN Y POSESION (COP)

OPERACIN: cuando directamente se usa en la

obra, produciendo o contribuyendo en la
ejecucin (Eje. Combustible, Reparaciones,
repuestos de desgaste, mantenimiento correctivo
por uso, etc.).
POSESIN: cuando el equipo no est trabajando,
la tenencia genera costos a la empresa
(Resguardo,
seguros,
depreciacin,
mantenimiento preventivo, etc.).
Pg. 46 y 47
(Captulo III)

Clculo del C.O.P.

Pg. 46
(Captulo III)

Seleccionada segn la Partida a ejecutar y acorde con:

Rendimiento diario, Equipos del APU y al manejo de los
Materiales.

Se agrupa segn su conformacin:

Simple (Obrero, Maestro de Obra, etc.)
Compuesta (Cuadrillas)
Segn se exprese en los APU en:
Directa
Indirecta
Pg. 47 y 48 (Captulo

Planilla: Pag. 84

III)

1) Directa (reflejada como insumos del APU): personal que

interviene directamente en la realizacin de una tarea en el
proceso de produccin: Maestros, obreros, carpinteros,
albailes, etc.
2) Indirecta (reflejada en Gastos Generales):
Personal cuya labor no se refleja explcitamente en los
APU, y su costo debe ser repartido entre las obras que
Ejecute la empresa (Costos Fijos). Personal Conformado
por Ingenieros (Incluido el Residente), analistas,
secretarias,
directivos,
mensajeros,
aseadores,
administradores, dibujantes, etc.
Pg. 48

(Captulo III)

REFLEJA EL
COSTO
Costos
Directos

Pg. 181
(Captulo X)

Pg. 181
(Captulo X)

F.C.A.S.
Factor de Costos
Asociados al Salario

DEFINICION
El F.C.A.S. es un valor numrico porcentual,
que representa los costos causados al
Constructor, por las reivindicaciones y
contribuciones legales y/o normativas para
los trabajadores.
El FCAS se aplica en forma porcentual al
Total de los Salarios (Sin bonos) en los
Anlisis de Precios de las diferentes partidas.
Pg. 181
(Captulo X)

EL FCAS INCLUYE LOS COSTOS SOCIALES QUE EL

PATRONO OBLIGATORIAMENTE DEBE CUBRIR POR:
- Ley Orgnica del Trabajo - L.O.T.T.T. / Reglamento LOT
- Ley / Reglamento del S.S.O.
Pg. 182
- Ley / Reglamento del I.N.C.E.S.
(Captulo X)
- Ley de Seguridad Social
- Ley del Rgimen Prestacional de Vivienda
- Ley del Rgimen Prestacional de Empleo
- Ley de Alimentacin para los Trabajadores
- Condiciones y Ambiente de Trabajo (LOPCYMAT)
- Convencin Colectiva de la Construccin
- Otras reivindicaciones reconocidas / Uso y Costumbre
- Prestaciones Sociales (LOTTT / Convencin Colectiva)
- Todo otro costo social que sea cubierto por el patrono.

-Los Das efectivamente trabajados

-Los Das efectivamente pagados

Tiene 83 clusulas agrupadas en 5

Captulos, Una Declaracin de
Principios, Una Disposicin Final y 3
Anexos.

Declaracin de principios, ampla las

definiciones.
Pg. 190
(Captulo X)

Consignada el 10 de Mayo de 2010

Vigencia hasta el 10-05-2012
Ultimo incremento salarial desde el 01-05-2012
(Incremento vigente hasta mayo de 2013)

La Nueva Convencin se ha comenzado a

discutir y se estima para Julio de 2013
Pg. 190
(Captulo X)

Pg. 191
(Captulo X)

1. Jornada Diurna la cumplida entre las 5:00 a.m. y las 7:00 p.m.
2. Jornada Nocturna la cumplida entre las 7:00 p.m. y las 5:00 a.m.
3. Jornada Mixta comprende perodos de trabajo diurnos y
nocturnos.
4. Cuando la jornada mixta tenga un perodo nocturno mayor de
cuatro (4) horas, se considerar como jornada nocturna.

Trabajo semanal: 44 Horas a la semana con

dos das de descanso.
La hora extra del sbado se paga doble
Clausulas 5 y 38 CCTIC 2010.

El F.C.A.S. es un valor numrico porcentual,

que representa los costos causados al
Constructor, por las reivindicaciones y
contribuciones legales y/o normativas para
los trabajadores.
El FCAS se aplica en forma porcentual al
Total de los Salarios (sin bonos) en los
Anlisis de Precios de las diferentes partidas.

Pg. 181
(Captulo X)

Pg. 186
(Captulo X)

DET: se calcula el nmero de das

efectivamente trabajados en el lapso, al
restarle los das festivos, no laborables y
estimados de permisos legales.
DEP: se estiman todas las reivindicaciones
que se le dan al trabajador y stas se
equivalen a das de salario.

Pg. 186
(Captulo X)

Pg. 199 - 202

A un ao (365 das) o al lapso se le restan:
(Captulo
Festivos / Jbilo / Conmemorativo: 13 a 14
Domingos : 52,14
Sbados no laborados: 52,14 (descanso convencional)
Festivos: 118,18 das (al ao aproximadamente)

X)

Tiempo perdido y Permisos: Lluvia, traslados, reparto de

herramientas, Nmina semanal, Das de permiso obligatorio
(LOT y CCTIC), etc.
Tiempo Perdido/Permisos: 37,01 (al ao)
Total No Laborado Anual: 155,19 das

DET = 365 155,19= 209,81

DEP: se estiman todas las reivindicaciones que

se le dan al trabajador y stas se equivalen a
das de salario.

Pg. 186
(Captulo X)

Tabla para estimacin de Despidos (Justificado y No Justificado)

Uso: Clculo del FCAS

Mayo 2012 - Feb 2013

Pg. 273
(Captulo XII)

Febrero 2013

Mayo 2013

FCAS=248 %
(Mayo 2009)

Promedio 251% Con el Bono en el APU

FCAS - Marzo 2010

FCAS= 251%
(Marzo 2010)

(FCAS)- Mayo 2010

FCAS= 261%
(Mayo 2010)

Lapso de un ao

% FCAS Mayo 2011

FCAS= 282%
(Mayo 2011)

FCAS a Mayo 2012

FCAS= 329%
(Mayo 2012)

% FCAS Mayo 2012

Mayo 2012

% FCAS Febrero 2013

Pg. 208
(Captulo X)

% FCAS Mayo 2013

FCAS Julio 2013

Tabla del FCAS en el

Software MaPreX

% FCAS
Julio 2013

Costo 2011 de un Maestro de Obra

Costos Anuales del Maestro de Obra

LOTTT + CCTIC

Mayo de 2011

Pg. 209 (Captulo

Costo 2013 de un Maestro de Obra Febrero 2013

LOTTT + CCTIC

X)

Pg. 209 (Captulo

Costo 2013 de un Maestro de Obra Mayo de 2013

LOTTT + CCTIC

X)

Costo 2013 de un Maestro de Obra Julio de 2013

LOTTT + CCTIC

Costo 2013 de un Obrero: LOTTT + CCTIC

Pg. 210
(Captulo X)

Pg. 210
(Captulo X)

Pg. 210
(Captulo X)

Pg. 274

(Captulo XII)

Este Cuadro refleja las columnas del mes de Mayo 2013, que
no se encuentra en el Libro.

Pg. 199
(Captulo X)

MODIFICACION A LA LEY DE ALIMENTACION

Extiende el beneficio a todas las empresas independientemente del numero de

trabajadores

Otra: Decreto 8119 del 03-05-2011

Modifica la Ley. Ampla la forma de pago
Otra: Decreto 8332 del 14-07-2011
Modifica el Reglamento

a) Consiste en suministrar una comida balanceada o un

bono.
b) Aplica a toda empresa y No depende del nmero de
trabajadores (desde Mayo 2011).
Pg. 198
c) Cesta Ticket entre 0,25 y 0,50 U.T.
(Captulo X)
d) Aplica a Trabajadores con menos de 3 Salarios
mnimos.

0,45 UT= 48,15 BsF

CCTIC- Clusula 16-A (2010-2012)

1 U.T. 2013= 107 BsF